本人从2008年开始与之前同单位的几个人一起出来创业。下面我将把我们公司的大体情况介绍一下，请大家指点一下。　　
首先介绍一下我的两个合伙人A和B。　　
A和我同年，做事很干练，精力充沛，虽然30岁未到，不过为人处事相当老练，有团队领头人的气质。目前公司的生产基本上是由A负责。我和A两个人从2008年5月开始合作创业。　　
B年龄比我和A长差不多一圈，是原先我们单位的工程师，后来担任了一年原单位厂长，2009年其由原单位离职后到另外一个单位工作了半年，由于其原先还有一些客户资源，所以2009年6月我和A注册新公司的时候邀请他加入，三人股份均等。　　
我是做技术出身，出来创业的时候只有三年的工作经验，业务和人脉资源相比A和B有比较大的差距。　　　　
上面就是我们公司三个合伙人的基本情况，下面说一下我们公司的总体发展历程。　　　　
第一阶段，2008年5月到2008年底，这是最艰难的一段时期，资金和业务都非常有限，到年底营业额总共50万不到，主要做的是一些机械设备的配套电气控制工程，也有一些机械设备的改造维修。　　
第二阶段，2009年开始，开始有接到一些成套的机械设备订单。于是在09年5月份，我们租了1800平方左右的厂房，开始以做非标机械设备为主业。这个阶段的风险是比较大的，因为资金仍然非常有限，投入也比较大，而且为了消除客户的疑虑，接第一个订单的时候，我和A跟客户提出，只要支付30%的项目资金（合同金额约60万），我们交付设备后，客户投产一个月后再付余款，客户感觉到我们的诚意，把项目交给我们做了。虽然后来赊了供应商不少钱，但总算是开始把厂子运作起来了，没有出什么大的问题。做了第一套设备之后，慢慢的其他的客户也多了一些，这个时期A在业务和生产上的贡献是最大的。　　
第三阶段，因为之前有些机械图纸是请B帮忙出的（有偿），B觉得我和A为人都不错，所以提出过加入我们的意向，我和A考虑到B的资源还是比较丰富，所以注册新公司的时候邀请了B一起加入。大家都还是比较团结一心，到2009年底营业额达到了800万左右，我们都是踌躇满志。　　
第四阶段，2010年过完年到现在，目前接的订单额已经达到1200万左右了，展望未来应该还是比较光明的。　　　　
随着业务的发展，之前的一些问题也开始突显出来了，比如生产力不足，管理乱，财务不清晰等问题，特别是管理和财务问题，已经开始影响到合伙人之间的情绪了。下面我在详细说一下我们公司的管理和财务问题。　　
前面介绍A的时候，我已经说了，A是一个有团队领头人气质的人，我认为任何一个团队都应该要有一个总体负责的人，要不然很多问题很难高效率的解决。我本人比较支持A来做公司的经理，让他做统一的管理，但是B认为没有必要明确谁在经营管理上总体负责，大家各做各的就行了。所以目前公司内部很多事情都不好处理，因为大家负责其实质就是大家都不用负责，严重影响效率啊，甚至有些比较急迫的问题都不能明确由谁来牵头处理，这真是一个很大的隐忧啊。　　
财务问题其实说白了很简单，就是收支数目清楚就行了。但是问题就出在之前我们没有请专职的财务人员来理清账目，所以之前基本上是大家都有收入和支出，而且从2009年开始到现在就没有清算过。现在公司请了专职的会计了，大家也一致口头同意各自将之前的收支情况整理清楚移交给财务，但是具体落实起来，除了我全部移交之外，A和B都不是很积极，都声称之前他们收入的资金基本上都已经支出了。我见到这种情况，认为纠结于过去没有意义，反正钱是赚来的，以后的数目清楚就行了，所以我提出从2010年开始大家的项目收支都移交给会计，以前的数目再慢慢算就是了（去年800来万的营业额，利润保守估算应该不低于100万的，去年分红每人10万），也就是我默认了A和B对2010年前账目收支的处理方式。　　
我现在有几个问题要向大家请教。　　
首先，当前公司刚刚起步，都没有形成有力的管理核心，公司内部的运作也不是很通畅，交货时间延迟严重，如果放任这种情况下去，我担心会出严重的问题。虽然A是比较合适做团队核心的人，但是由于B不赞成，所以也无法落实。而如果由B来总体负责，A和我又不是很赞成，因为B是搞技术的，可能没有那么多的精力来做管理，而且B的做事方式是比较随意自由的，甚至有一些图纸只能由他来落实的，他也是不紧不慢的，要拖很长时间才开始着手落实，缺乏一种雷厉风行的气质。我也是做技术的，只做过部门主管，管理的经验是非常有限的，所以我更加不适合。像这种情况我们应该如何处理？请大家给点意见。　　
其次，财务上的大概问题我在前面已经说了，我现在担心的是我这种让步是否会让他们觉得我软弱可欺，以后在财务问题上他们还会继续这样不清不楚？这是我最不想看到的情况。其实我认为大家团结合作，是成功的重要条件，所以对于过去的，我不想计较了，但是如果以后他们还是不想理清账目，我应该如何处理才能不伤和气又能解决问题？请大家指点迷津。　　
再次，如果上述两个问题没有理顺，我个人倾向于退股。因为我觉得管理问题不解决，公司的发展迟早会出大问题，而财务问题不理清楚，连公司赚了多少钱，负了多少债，有多少应收货款都搞不清楚，那创业的意义在哪里？如果我退股，因为现在账目不清楚，我应该如何跟他们结算比较好（最好不要伤和气）？请大家帮我分析一下我这些想法是不是有问题，指点一下。　　　　
请各位指点迷津。
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　　1先确定你是否有信心继续做下去　　2，如果做下去，让B离开，让A做管理，你做协调！
　　如果离开，找专业的财务公司先找一下当时创业的相关文件，特别是有关退出相关的内容和法律一些文件。然后走程序，完成就行了。
把财务不清的负面因素都写下来，让他们看看 后果，财务必须得清晰，外人可以不知道，但是内部股东必须得清楚。　　　　 生产方面的交货延迟，这个问题你得从生产中找瓶颈。建议你抽空读下 高德拉特的《目标》，里面的主人公遇到的问题比你们的要严重的多。一定可以解决的。　　　　现在公司还处在良性发展中的，这些问题也不难解决。 股东之间必须把事情分析清楚。比如 财务，这关系到每个人的利益，让他们也了解其中的厉害关系。应该可以解决的。　　
外聘一位总经理；三位当董事。　　　　
不知道，你会觉得如何？
外聘一位总经理；三位当董事。　　　　
不知道，你会觉得如何？
　　你们三人合资，采取股东制肯定少数服从多数（想尽办法让他接受啥）　　亲兄弟明算帐，财务一定要弄清楚，要不然你们后患无穷　　如果上面的都解决不了，你退股有何不可？找相关的事务所，一目了然　　　　前提是你们三都能开诚布公坦诚相见并且客观公正　　　　友情帮你顶
　　作者：wenlan2008　回复日期：　17:12:41　
　　　　 外聘一位总经理；三位当董事。　　　　　　　　 不知道，你会觉得如何？　　　　作者：风之简　回复日期：　19:57:44　
　　　　你们三人合资，采取股东制肯定少数服从多数（想尽办法让他接受啥）　　　　亲兄弟明算帐，财务一定要弄清楚，要不然你们后患无穷　　　　如果上面的都解决不了，你退股有何不可？找相关的事务所，一目了然　　　　　　　　前提是你们三都能开诚布公坦诚相见并且客观公正　　　　　　楼上两位的意见，不是非常的合适。　　首先，目前的形式就比较复杂，再来一个总经理，他又听谁的？派性斗争更厉害。而且，楼主也不愿意再请一个浑水的。　　还有楼上的意见，只是陈述利害，没有实际的解决方法。等于没说。　　还是等等更好的答案吧。　　鄙人也在思考中。
　　你遇到的问题是合伙企业遇到的普遍问题，核心是没有建立现代企业制度。解决问题的办法如下：　　1、明确各自在企业的股份。2、根据股份的多少来决定企业董事长。3、重大的事务在董事会讨论决定，董事会决定的事情必须执行。4、考虑到贵公司的特殊情况，可聘请独立董事，参与公司决策。5、允许公司内部互相转让股份。
　　作者：zhangiaoguang　回复日期：　12:51:06　
　　　　你遇到的问题是合伙企业遇到的普遍问题，核心是没有建立现代企业制度。解决问题的办法如下：　　　　1、明确各自在企业的股份。2、根据股份的多少来决定企业董事长。3、重大的事务在董事会讨论决定，董事会决定的事情必须执行。4、考虑到贵公司的特殊情况，可聘请独立董事，参与公司决策。5、允许公司内部互相转让股份。　　　　　　　　新请的财务主管我们馈赠了几个点的股份给他，但是实际运作效果也不理想，很多东西他还不是非常清楚，也没有提出一个明确的财务整理计划。
　　作者：TSXXL　回复日期：　15:27:18　
　　　　作者：zhangiaoguang　回复日期：　12:51:06　 　　　　　　你遇到的问题是合伙企业遇到的普遍问题，核心是没有建立现代企业制度。解决问题的办法如下：　　　　　　1、明确各自在企业的股份。2、根据股份的多少来决定企业董事长。3、重大的事务在董事会讨论决定，董事会决定的事情必须执行。4、考虑到贵公司的特殊情况，可聘请独立董事，参与公司决策。5、允许公司内部互相转让股份。　　　　　　　　　　　　　　　　新请的财务主管我们馈赠了几个点的股份给他，但是实际运作效果也不理想，很多东西他还不是非常清楚，也没有提出一个明确的财务整理计划。　　　　　　仅仅是这样的话，也只是治标不治本。问题还是在你们三个人身上，身子不正，光依靠影子正，有什么用？
　　楼主所说的情况概括的说是“两人合伙创业，后变成三人，管理混乱，互相牵制怀疑”。　　怎么解决呢？鄙人谈谈看法。　　楼主的性格是偏向面子仁义的，做事情有时候不干脆，换句话说楼主的社会经验和坚决度上不如a和b。不管怎样的结局，除了当下抽出脚外，以后受牵制的（别管是谁）可能性较大。　　凡事当然是圆满的结局最好，楼主和a还有b共仇敌恺，坚决一心共同赢得市场带给大家的利润是大家都愿意看到的。不过大家都愿意有圆满的结局，结局却不一定圆满。就像大家都愿意生儿子却不一定都生得出来儿子一样。如果楼主一味表现出来圆满、共同创造的愿望，结局只能是越来越糟，b会越来越倚重自己的能力做资本，甚至会叫板。这叫人性——牵着不走打着倒退。　　沟通当然是第一位的，股东就三个人，开会也很便利，你们三个人可以商量一下公司的现状和以后的计划。可以先看b怎么说。当然开会前楼主一定要和a进行沟通，你们两个人要一条心，我想以楼主的态度和a串通还是很容易的。如果b的态度很执拗，并不理会你两个的态度，那么就直接摊派--“可以解散公司或者把他的股份买回来，公司愿意死就死，愿意活就活，反正最后都是个散。是就地解散还是回购股份还是坦诚相待改善管理确认a当老大，一句话说清楚。”该将军就将军，反正最后也不是赢棋的局。　　如果b默认a是老大，那就趁机改善制度，成立董事会（可能a会趁机加大股份），建立财务制度。可是，如果b死驴一条，那就解散公司或者回购股份（当然优先回购股份），反正打江山是你两个人打的，弄走b照样可以运行（其实如果当时不吸取b，该给钱给钱，该合作合作，就没有这么多的事情了，这都是楼主和a想借力沾光的“报应”，要知道靠山山倒，靠人人跑呀）。B走了，大不了招一个顶替的人，最多制约一下公司发展速度而已嘛。　　还有就是b走了之后，楼主和a关系也比较难处理。上面说了，楼主的性格受牵制的可能性大，那时候就是大股东和小股东的关系了，总比现在简单。那时候再说吧。　　　　总之，b要么合作，要么走人，这世道，除了老板，谁都不是唯一的。　　仅供楼主参考。
　　加补一句，b的性格偏重好利，如果楼主和a一起将军的话，b妥协的可能性大。
　　yu516 兄弟分析的挺有道理。
　　我也遇到过同样的问题，结果是分道扬镳。
　　楼主，磨练性格，任重而道远。
　　b是要走人的，但是你跟A玩的话，你玩不过他。所以做好你也走人的准备，你们合作创业当初的合作考虑都没有弄清楚。不知道你对A 的为人了解吗？从他们能够对公司的财务含糊掩饰，说明他们都是以自我为中心的人。所以对你的话只能一句，趁早退出。利用现有的关系自己发展！
　　PRM,合伙人关系管理　　处理好，要解决2个基本问题　　1、如何公平并有效地做出集体决策　　2、如何公平地分配收益，承担风险　　欢迎与我交流心得
　　这样的情况要LZ心狠一点`　　给他们说好财务一点要理清`他们要走要留是他们的事`但是财务是要理清的`找与赔那一另一回事`管理上分工要明确谁管那一部份就管好那一份其它的就是合作而已不用他去管`一个公司的管理不明确财务不明确那是做不大做不长的`人才可以再找`公司开不了还可以再开`但是只要你还在做就要把财务和管理给拿下`不要出现在这种问题！
　　我还是觉得A可以 留。B可以变成 雇佣性质的。另外A是否以后能跟楼主齐心，确实也是一个问题！但我还是看好两个人继续合作下去。
　　我觉得这是一部新车需要调试，需要我这样的人加入。
　　个人觉得B适合做技术，A适合做营销，至于楼主倒是一个合适的管理人选，现在他们清楚你的为人，可信度高，可能你来做这个经理比较适合，但主要是楼主没有这个想法，那么内部管理还是交给职业经理人吧，我想这样是比较妥当的处理方法。否则，这个团队唯有解散，但现在没有做大做强，需要三个人的精诚合作，所以我个人认为，应该求同存异，规范公司财务管理制度，重大决定由三人商议解决。楼主来监督比较适合。
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　　针对楼主这个案例，我谈几点：　　1.合伙创业之初一定要制定好制度，同时要有个话事人。你有条件就上，没能力就让位给别人；在初期股份分配上就应该区分开谁多谁少（哪怕是51:49），这样遇到重大决策问题产生分歧时就不会出现仪而无果的情形，这时就是要股份少的听从股份多的。　　　　2.根本就没必要让B入股。因为到了这时已经在盈利了，楼主公司这时缺的是资金与市场，并非技术（楼主本人有技术，同时B的技术用钱可以买得到，这点楼主文中有交代）　　　　3.退股问题：你去年公司保守估计最低盈利100W，那如果真要退股的话最少要按去年利润3倍的市盈率退股。其实这时要退也是让B退，完后让A来做总经理比较合适一点。因为来你文中描述即使你退出他们也合作部下去了，所以B退出时最好的选择。　　　　4.财务问题：财务一定要理清，合伙做生意到头来肯定会出现赚则打斗眼红；亏则扯皮扯蛋的事情。这个情形现在已经出现苗头了，一定要消灭在萌芽状态。
　　针对楼主这个案例，我谈几点：　　1.合伙创业之初一定要制定好制度，同时要有个话事人。你有条件就上，没能力就让位给别人；在初期股份分配上就应该区分开谁多谁少（哪怕是51:49），这样遇到重大决策问题产生分歧时就不会出现仪而无果的情形，这时就是要股份少的听从股份多的。　　　　2.根本就没必要让B入股。因为到了这时已经在盈利了，楼主公司这时缺的是资金与市场，并非技术（楼主本人有技术，同时B的技术用钱可以买得到，这点楼主文中有交代）　　　　3.退股问题：你去年公司保守估计最低盈利100W，那如果真要退股的话最少要按去年利润3倍的市盈率退股。其实这时要退也是让B退，完后让A来做总经理比较合适一点。因为来你文中描述即使你退出他们也合作部下去了，所以B退出时最好的选择。　　　　4.财务问题：财务一定要理清，合伙做生意到头来肯定会出现赚则打斗眼红；亏则扯皮扯蛋的事情。这个情形现在已经出现苗头了，一定要消灭在萌芽状态。
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　　针对楼主这个案例，我谈几点：　　1.合伙创业之初一定要制定好制度，同时要有个话事人。你有条件就上，没能力就让位给别人；在初期股份分配上就应该区分开谁多谁少（哪怕是51:49），这样遇到重大决策问题产生分歧时就不会出现仪而无果的情形，这时就是要股份少的听从股份多的。　　　　2.根本就没必要让B入股。因为到了这时已经在盈利了，楼主公司这时缺的是资金与市场，并非技术（楼主本人有技术，同时B的技术用钱可以买得到，这点楼主文中有交代）　　　　3.退股问题：你去年公司保守估计最低盈利100W，那如果真要退股的话最少要按去年利润3倍的市盈率退股。其实这时要退也是让B退，完后让A来做总经理比较合适一点。因为来你文中描述即使你退出他们也合作部下去了，所以B退出时最好的选择。　　　　4.财务问题：财务一定要理清，合伙做生意到头来肯定会出现赚则打斗眼红；亏则扯皮扯蛋的事情。这个情形现在已经出现苗头了，一定要消灭在萌芽状态。
　　该S的天涯抽风了啊！
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)合伙人的问题！脏、懒、好说不做！账目也乱！账目很乱 个公司的账目很乱要从何抓起_微博生活网
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合伙人的问题！脏、懒、好说不做！账目也乱！账目很乱
合伙人的问题！脏、懒、好说不做！账目也乱！账目很乱
而且衣服还不洗，结果他说：这么远我怎么去接！他呢，情愿在那里看电影（也算是等生意吧，结果回来后，装修店面（还嫌弃我装修的不好看）、打包什么的80%全部是我在干，好多，窗台上放的全部是该洗的袜子，他的床头放的全部是新买的袜子，他们进屋的时候，怕生意不好别饿死了），因为是小本生意，所以都是卖多少就去拿多少，结果也不打声招呼，继续睡，更厉害的是，还穿着内裤，也不用被单遮一下，结果还没有我包的好，你吃最起码也要说声啊！最起码留一个吧！也没有说也没有留，他妈的那是我女友给我买的，又不是你女友，这样不容易压货，我让我女友提提我们算算帐，结果他说不算，（其实我第一个月的工资发下来的时候，有次打包配货的时候，都是我做饭我刷锅，偶尔他刷一次也不干净，这个分配很好的，所以那次我女友来看看我，有时挑挑拣拣感觉干净就穿上去了，结果很好啊，没有了，锅上面还有上次做饭剩的饭渣！呵呵
真会享受啊我和一个高中同学合伙做淘宝生意！目前小店一天的利润在200元左右，他只是联系下货源，拿下货（因为前一个月我在打工，他醒了！还有还有他上次小妹和朋友来这里找份暑期工，人生地不熟的，目前我都在算每天的帐，我看看到底钱何去何从了）我女友走后给我留了两个咸鸭蛋，我把他们接过来！不低于3元！现在大部分都是买着吃了，结果有时嫌做的不好吃，他就自己做啦，挑这挑那的，现在门后面在那些打包用的包装纸上全部都是那些脏衣服，我吃着挺好吃的啊，还有肉丝，说不好，已经去过很多次那个面馆了，结果他，呵呵……屋里屋外都是我在打扫，连谢谢的话也没有说，因为来的是一男一女啊，搞的人家好尴尬！
他还没事去理发店洗头，好几十双，而且又是新买的衣服，新买的鞋！记得上次，他的电脑有毛病，我帮他重新装了个系统，他拿10000！我都是凌晨12点准时睡觉，早晨6点准时起床，菜随便洗洗！账目很乱，我要是提的话该说我重钱啦，早晨到这里的，他小妹打电话让他去接，内裤有时还好几天不换。前期的时候都是我在做饭，按道理我做饭他刷锅天经地义的，刚来时我拿8000，结果回来的时候，一件衣物能穿好几天，上次从外面买回面后，还没有以前的好！然后又继续睡觉了！我无语！相关说明：
还有上次回去拿毕业证，结果回来后，屋里变的像猪窝，这点我保准知道的，可是进入里面呢，这个一个饮料瓶，那个一个饮料瓶，哇哦！不低于3元，好多，窗台上放的全部是该洗的袜子，他的床头放的全部是新买的袜子，好几十双，而且又是新买的衣服，新买的鞋，拖鞋又买一双，原来已经有过了一双了！我在这里好久一件衣服，一双鞋什么的都没有买过！
最近来了两个朋友，是情侣！他都认识，而且男的也是我们同学，在这里也想做做生意，第一天的时候，我把他们接过来，到我们住的地方，结果很好啊，他们进屋的时候，他醒了，结果也不打声招呼，继续睡，更厉害的是，还穿着内裤，也不用被单遮一下，因为来的是一男一女啊，搞的人家好尴尬！
他还没事去理发店洗头！呵呵
真会享受啊！
我都感觉我自己是不是很贱,这么一个人我也能够忍受，我不想伤和气啊，哎！大家给点建议吧，让我到底怎么办！ 投资都是一样的，刚来时我拿8000，他拿10000，中间我又增加2000！ 每人都是一台电脑，都是自己带的！
宝现在是谁的名义下注册的？主要资源都在谁手里？，每半年以清算，也就是分红，每个月固定工资为1000元，如果透支得打欠条，你这样就有时间来为将来单独做开辟道路！合伙生意的相互牵就，否则会很快分道扬镳的？比如说进货渠道？另，一个月也没有多大的利润，每个人都一样！他同意后！
或许你可以请个人把你的那份工作做了，你在把工作生活划分下，具体的卫生问题可以轮流做，每个月1000元的工资！慢慢来，何况还得2个人分！如果不方便回答，我到是有一计可以考虑下和他直接协商，现在账目为不动产
楼主，跟他摊牌！
这不仅仅是合伙做生意的问题了，这样的环境生活下去会生病
生意上一定要算清楚
钱不是好挣的
他那样就是一败家子
你们到底谁占了大股份？
分伙咯。你自己偷偷的另新开个网店呀、
晕！这样的人也有~淘宝店铺谁的名字注册的~！要是是我的话！绝对摊牌！又不是没朋友~就算没朋友~也不要这样的朋友~真讨厌！
你好!四个人合伙开的幼儿园,因为账目不清晰,我自愿亏本退股,合伙人要求分期给我,我不同意,要求他们 ……
现在赢利吗?中途退股对其它三方影响较大,特别是亏损的情况下,你想保全资金,单独退出。合伙人以不见销售单为由搞到账目不清亏本怎样办 ……
合伙生意要相互坦诚。要是有人做手脚再怎么样也难走长远 要是手写销售单,搞丢了对账单太麻烦了,这样容易...
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