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服装品牌托管:有渠道更要有管理
导读:品牌托管主要在一线城市,而且适合托管的公司大都为中小企业,作为服装渠道创新和渠道外包的重要方式,品牌托管近年来在服装行业的发展势头迅猛,已被称为“中小企业的福音”。
作为一种新的渠道模式,品牌托管近年来在服装行业逐渐兴起,并被业内人士普遍看好。然而,经过了一段时间的发展之后,人们发现品牌托管对于服装企业来说并非一剂灵药,有些托管方他们是托而不管,有些托管公司太不专业,根本不懂服装,所以要选择专业托管方就显得尤为重要;
品牌托管是指品牌方把部分管理职权委托给特定个人或机构代为管理的经营形式,品牌托管分为整体托管和销售托管,整体托管即为托管人全面接手品牌的整体事务,销售托管为托管人仅管理销售环节的工作;
与经销商模式不同的是托管商并不直接从厂家现金拿货,也不直接和商场订立销售合同而是帮助厂家进商场,然后再和厂家签订在这些商场的销售管理合同;另外,服装代理商受品牌商的牵制很多,形象店面、货品陈列等经营理念要和品牌商保持一致;
服装代理商,受品牌商的牵制很多,形象店面、货品陈列、店员培训等等经营理念要和品牌商保持一致。服装品牌商要参与代理商的经营运作,并有决策权。品牌托管则不同,它是做渠道通路,相当于服装品牌又多了一条销售通道。
品牌托管是一个纯粹的销售公司,有统一的商号、统一的形象,更重要的是有自己完整的运营体制,托管公司的必备基础便是强大的管理能力,这体现在托管公司本身的运营体系,而且管理优势是代理商所无法比拟的。帮助服装品牌做招商、销售网络渠道建设和终端管理。当服装品牌商与品牌托管机构签署协议后,在保证服装品牌形象同时,当地所有的销售工作都由品牌托管机构全权代理完成。
目前,市场中的服装品牌托管公司,大多从批发代理的基础上演变而来,对于厂家而言,品牌托管的优势是可以帮助厂家降低管理费用。品牌托管更多的是服务于中小企业,这些企业在一些大城市难以找到合适的经销商,也没有能力在这些大城市建立自己的分公司。
与此同时,他们却有着非常强烈的到大城市去拓展市场、到大城市里去展示宣传自己产品的愿望,而品牌托管公司恰好可以满足他们的要求。还有一部分由经销商和各大商场的楼层经理转型而来;这些“转型而来”的托管商缺少管理经验,过于简单地估计了形势,只是盲目追求托管数量和渠道资源,对后续服务的要求很低。要想解决这部分问题,还需要规范品牌托管的市场,加强培训管理。
品牌托管到底能给品牌商带来什么?品牌商应如何选择好的托管公司呢?好的托管商又有哪些标准呢?而这些的前提是托管商在终端市场有一定经验、资源和完整的团队,拥有健全的管理体系最重要,在对托管能力、择店能力、团队能力、经营能力把关严格的前提下,托管方也必须能够迅速根据以往经验作出准确判断,提出改进的方法,并提出不同的见解;
在很多品牌托管公司计算看来,托管经营每年能为品牌商节省20余万元的开支:一是节省了1名市场总监的工资和提成。如果希望现有销售额提升,市场总监的工资加上提成每年最少需要10万元;二、节省了1名管理副总的年薪。如果单独请一个管理副总,最少需要6万元年薪,而托管公司顾问团派驻管理顾问,可以让企业不花钱就可以流程化管理;三、节省1名策划部经理的费用。最少需要4万元年薪,顾问团的全程策划,可以让企业花很少的钱就实现策划工作的有序开展;四、节省1场新品发布会至少1.5万元的费用。
除却开支节省外,托管经营还能使企业总经理不必为琐事缠身,有更多的时间和精力考虑公司的远景规划,着眼于策略上的发展,其价值不可低估。如此说来,找一家托管公司来开拓市场对服装企业来说,真是一件有百利而无一害的美事。
而现实情况是:专业的托管公司凤毛麟角,一些托管公司并不具备服装行业从业经验,他们只是拿来这么一个新词语新概念来忽悠人。即使是那些从服装代理商转变过来的托管公司,很多时候,他们更在乎的是品牌数量,拉到一个是一个,那么平均花在单个品牌身上的精力就会分散,这样就导致了品牌销量的不乐观,品牌销量不好又进一步加剧了托管商破罐子破摔的心理。一个牌子做烂了就换另一个。
我们看重的是品牌的业绩,而不是托管商能为我们省多少钱。利润不是省出来的,很多品牌商如此表达;品牌托管是以营销策略与实施推广为核心进行运营方面的管理,也就是说需要有一套强有力的管理体系来支持,要形成一个良好的销售网络,需要一个长期的运作过程。
经营男装就去做同类风格的男装,成熟女装亦然,因为同风格品牌托管能使经销商准确把握产品风格,并会随着品牌的持续成长逐渐渗透市场空间,尤其在国内二、三级市场中垄断经营的空间非常之大。服装经销商转做托管具有先天的优势,但也应该注意以下几个问题:
首先,目前品牌要求托管的品牌,往往是“自身难保型”,抱着试试看的心态去要求托管;而托管者往往冲着当老板和挣大钱的心态去托管,忽略自己的条件和其中的艰辛。所以,托管方、被托管方都应做好充分思想准备,做好双向考察后再联姻;
其次,要考虑到法律纠纷。因为托管是个新的通路形式。没有固定的模式不像特许和代理经历很长实践考验,合作形式、双方责权利和法律文本都比较成熟。而许多托管往往是“君子协定”,没有法律文本,有文本也存在很多漏洞。
再次,合理分利点数。分利点数多少跟托管方的责权利的大小密切相关。点数太小,对托管方起不到激励作用,而点数过大,被托管的品牌利润势必受到很大影响。
最后,双方的良性合作,诚信是基础。托管方和被托管品牌只有坦诚相待,诚信合作才能实现双赢。不能强调谁控制谁。不能托管方做大了就反向控制品牌,或是品牌在通路问题解决后,翅膀硬了就一脚把托管商踢开。
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