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五星级酒店出纳+财务流程(内部资料)
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你可能喜欢我在一家小型公司工作。职位是会计，同组人员另一个是出纳。人家有时候来交公司管理费用的，这算是公司收入的一部分。那收现金应该是出纳收。发票是不是应该由我开票签名，然后开好票了，就直接由出纳收钱啊？？
你开票出纳签字收钱
其他答案（共4个回答）
其实一般的公司的分工不一样的,根据公司的具体情况而定.
1.如果有会计也有出纳,就是出纳开票.
2.如果有会计,可是老板娘是出纳的话,那肯定会计开啦.
买发票和开发表是出纳的工作职责！会计的工作职责是做账！
买发票和开发表是出纳的工作职责！会计的工作职责是做账！
请问出纳一次可以提多少备用金,有规定吗?谢谢!
取备用金多少，没有特殊规定。但是，每天取现金多少，银行有规定限额。5万之内可以当天提取，5万以上要提前预约，比如...
出纳是会计工作的重要环节，涉及的是现金收付、银行结算等活动，而这些又直接关系到职工个人、单位乃至国家的经济利益，工作出了差错，就会造成不可挽回的损失。因...
答: 会计属于文科还是理科专业?
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415关于酒店出纳（日审）与餐饮收银及前台的工作衔接问题 酒店出纳要做日审夜审吗
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关于酒店出纳（日审）与餐饮收银及前台的工作衔接问题
关于酒店出纳（日审）与餐饮收银及前台的工作衔接问题
因此还需要与餐饮收银及前台协调工作下周一要上任一家新建的三星级酒店的出纳岗位，单位的出纳岗位同时也兼日审的工作，现在财务经理给我的任务就是写一份“与餐饮收银及前台工作协调细则”，求大大们给点意见及建议最好是以自身的经验写一篇完整的制度（粘贴就免了），小弟在此跪等答复，好的话可以加分
制定相对应的报表。所有都落实到书面上！
酒店日审及夜审核工作流程日审工作流程日审进一步审核夜审所做的收入报告，修改入帐，制作正式收入报告，负责与应收帐核对帐目，保证每日收入核数的真实性，准确性。夜审在审核收银员及有关部门交来的帐单、报表的同时自己也做了一部分帐单、报表，这些帐单报表也需要有人审核以免出错。有些营业部门的报表要到第二天早晨才能交上来（如四楼会员房登记表）夜审审核不到，需要日审来审核，酒店的帐单、报表繁多，出现差错的机会比较多，为确保入到会计帐册的数据正确，也需要由日审再重新检查一次，待确保无误后，再记入到各有关会计帐户里去，同时，日审也是对夜审工作质量的检查和控制。1、审核夜间完成的各项报表、发现问题立即改正。1）
审核夜审收入时报，夜审试算平衡表中的各项收入，检查夜审的食品，酒水等金额各项划分是否正确，核对酒店各项经营汇总表、检查是否存在没有入帐或错收、漏收的收入。2）
审核报表现金收入是否与实交现金相等。3）
审核报表前台收入中折扣、冲减、杂项等收入是否符合规定。4）
检查夜审所做的报表（包括收入报表、就餐人数、夜审报表等）。5）
检查夜审所做的房费收入、出租率、平均房价是否正确。2、与出纳一起点收收银员上缴的现金收入，并核对与收入报表是否相等。做出长、短款报表。3、与出纳一起不定期检查各部门备用金。4、不定期检查客房迷你吧酒水数量。5、每天巡查各收银点，检查帐单与的使用情况。一、
对客房收入的日间审核1、审核房租前厅接待处的房间状况报表、房务中心的房间状态报告、夜审的房租过帐报表三个报表必须一致。1）由夜审的房租过帐表与前台接待房间营业统计表进行核对。2）由夜审的房租过帐表与服务中心房间状况报表核对。2、审核夜审汇总表审核汇总表是夜审一夜工作的结果。日审在汇总编制正式收益报表并将全部收益按项目记入各会计帐之前，还必须核对这些数据，以确保入帐数据的正确性。1）复核前厅收银员的帐单、报表。审核押金等单据内容是否符合规定，合计是否正确。2）审核现金帐单是否正确，现金支出单据是否符合规定。3）复核日用房租收入是否正确。4）复核“冲减、折扣”单据是否按规定程序办理。5）复核信用卡、挂帐、支票结算帐单是否符合规定。3、复合其他营业点交来 帐单、报表1）复核餐厅住客帐帐单、洗衣部、迷你吧、商场、服务中心、各娱乐点交来的营业报表及所附单据。2）复核杂项收益表及所附单据。3）将复核正确的数字逐项与汇总表上的项目核对，全部项目核对后，再核对借方项目的合计数与所属借方单据的合计数，贷方项目合计数与所属贷方单据的合计数。4）核对汇总表余额（今日余额=今日借方发生数-今日贷方发生数+昨日余额）二、餐饮、康乐收入的日间审核餐饮收入的日间审核主要负责三个方面的工作。一是检查餐饮收入夜间审核的工作；二是汇总编制酒店营业收入报表；三是控制现金、银行存款的收进。审核餐饮收入日报表的各项数字须与餐单相符。1）
住客餐厅消费单据应与日报表上住客帐栏结算金额相等，还要与收银数据一致，即与客房收入夜审编制的汇总表中的有关餐厅数一致，餐厅挂帐单据数额与日报表上挂帐栏的树额一致，检查挂帐单有无宾客签名。2）
检查信用卡、招待帐、结算单据是否与餐饮收入日报表上的一致，招待帐是否有经办人员签署。3）
核对食品、饮料、香烟、酒水数，核对服务费。每天打印出中餐厅......
2、与出纳一起点收收银员上缴的现金收入,并核对...日间审核工作完成后,编制一份正式的酒店收入日.....～～～
酒店财务出纳员的工作及程序 (一)、现金收入清点、整理程序 收入出纳与收银领班一起,将前一天放入保险...～～～
酒店(客房150间,有餐厅)财务部一名会计,一名会计员,一名出纳,请问:日审、夜审工作怎样安排?应该...～～～
你首先要清楚财务和会计不是一回事,日审工作其实是属于财务的范畴,但不属于...酒店日审就是审查收银的...～～～
不一定,你有工作经验也可以～～～
6、每日将总出纳做出的现金收入汇总表进行认真...计次卡等进行记录及审核,每月与康乐部核对售卡人.....～～～
出纳的日常工作主要包括货来结币资金核算、往算、工资核算三个方面的内容。 1.货币资金核算。日常工作内...～～～
属于酒店会计的特定岗位。 日审是指进一步审核夜审所做的收入报告,修改入帐,制作正式收入报告,负责与应...～～～
自日起,使用互联网服务需进行帐号...餐饮会计怎么做账 10
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导读：1．1预算控制方面预算控制是企业财务管理中一项重要的管理工具。酒店经营采用预算控制管理企业的方法，已普遍在国际酒店内施行，国内酒店也做计划，但计划做的很粗，只不过是在年底根据上级下达的客房出租率、利润指标、费
1．1预算控制方面预算控制是企业财务管理中一项重要的管理工具。酒店经营采用预算控制管理企业的方法，已普遍在国际酒店内施行，国内酒店也做计划，但计划做的很粗，只不过是在年底根据上级下达的客房出租率、利润指标、费用水平核算一下，并且接受计划指标的大多是讨价还价，尽量压低计划指标，年终向上级交差了事，实际执行起来从不看预算，使计划、预算只是走走形式，到年底多是超额完成任务。1．2资金控制方面酒店业的经营与其他行业的经营在财务流程上有很大的差异，主要体现在酒店业的财务特点有着一次性的资金投入和持续的现金流出这一方面。根据这一特点，我们可以看出酒店资金管理方面主要表现在融资、投资和现金管理上。而我国的一些酒店在投资上没有很好把握多种投资方式的选择，承担了较大的经营风险，同时在扩张中的融资安排也不尽合理，造成工夫的浪费和成本的提高。而在现金管理上，国内酒店的重视程度不够，没有很强的计划性，更不可能像国外酒店一样每天盘点、每天编制现金流量表。1．3应收账款控制方面应收账款的变现能力是影响速动比率可信度的重要因素，及时收回应收账款，不仅可以增强酒店的短期尝债能力，也反映出酒店应收账款管理方面的效率。我国酒店业基本也认识到这一点，也采取了相应的措施，例如一些酒店专门成立了清欠办，肯定程度上起到了催收作用，但从长远来看有很大的局限性，很难最大限度地加快欠款回笼，提高酒店的资金周转速度，有时以至破坏了同客户的关系。造成这一结果的原因主如果以往的销售人员仅仅负责推销工作，而不问推销结果，这样做轻易造成只管销售不问回收的局面，而且传统的清欠人员只管当时收款，不管以后是否成为回头客，或者营业部门只管服务，不管是否回款的脱节现象。1．4成本费用控制方面我国目前的酒店业在成本管理上绝大多数还处在传统的成本管理上，主要从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品服务的核算，立足于短期的成本管理，未从长远的持续的降低成本的策略上考虑，只是站在某一企业的角度，主要以酒店内部的消费服务过程为对象，而对其供应与销售环节考虑不多，对于外部的价值链更是视而不见，且较少考虑竞争、挑战而单纯为了改善酒店现状、增加经济效益。在费用支出控制方面，有些酒店对费用(如交际应酬费)的发生没有严格的审批制度，也没有在一个经营期之前编制费用预算，即使编了费用预算，在实际操作过程中也没有按预算执行，经常发生超出、违反预算的费用支出。1．5收入控制方面酒店营业收入控制是为了保护酒店内部财产和餐饮销售收入，检查会计资料的准确性与可信性。我国目前的酒店收入控制的水平及管理意识参差不齐，收入控制制度不健全，尤其是会计凭证制度软弱，舞弊现象严重，其控制也以“密切监视”为主要控制手段，而不太重视内部稽核制度，另外收入控制的硬件设备及管理水平也明显落后，诸如一些酒店的电脑收银系统或因没有实效软件控制系统，或因操作人员的专业操作水平有限，致使这些硬件设备没有发挥其应有的作用，这些问题在实践中都亟需解决。2酒店财会内部控制的对策2．1加强预算控制比较合适我国酒店业的预算控制制度是目前普遍采用的全面预算控制。它是以完成肯定利润为目标，以货币形式对酒店业务经营活动全过程全方位进行预算控制，是以损益预算为中心的各项预算形式的预算系统，包括损益预算、营业收入预算、销售预算、成本费用预算、物资采购供应预算、人力资源预算、现金预算、资产负债预算等。预算的执行和日常监控由酒店财务部负责，要求财务部髓时汇报预算执行情况，每天都有销售日报和分析结果向各部门通报，以便及时发现问题，每天主管都要主动查阅预算执行情况报表，以检查预算完成的情况。2．2加强资金管理的内部控制加强酒店的资金管理大致包括融资管理、投资管理和现金管理三个方面。先看融资方面，酒店业作为资金密集型产业，各方面都需要大量资金的支持，这就要求酒店要合理安排融资，根据自身实际情况选择不同的融资战略，包括匹配型战略、稳健型战略和进取型战略。同时合理选择融资方式，包括股权融资、银行信贷、发行债券、信托融资等。此外在融资方面还存在一个资本结构调整与优化的问题，酒店应充分利用财务杠杆，寻求各自的最佳资本结构。再看投资方面，包括项目投资、证券投资、并购、特许经营、输出管理、承包租赁、运用权买断、资产置换等方式。酒店业作为一个成熟的产业，它的经营扩张有着大量的历史经验可以供我们借鉴。任何一种方式都具有自身的优势和局限性，这就要求酒店要根据自身的特点来确定最合适自身的投资方式，在投资扩张中也要审时度势，准确分析经营风险，以防投资有去无回，20世纪80年代香港股市“狙击大王”刘銮雄败走大酒店就是很好的例子。最后看现金管理，由于现金管理对风险控制和发现能力有较高的要求，因此现金管理工具主要选择风险低，流通性高的短期有价证券，如国债等。同时财务部对库存现金(银行存款)要求必须每日盘点，并向财务经理提交《每日现金流量表》，每月必须按期编制现金流量计划与供应商付款计划，并向经理报告付款情况，以保证现金按规定计划流淌，确保酒店正常运营。2．3加强应收账款管理的内部控制应收账款管理首先是会计记账程序的管理，因此先要建立简便有序的财务管理程序，建立相关的总账、明细分类账，对业务单位所发生的往来项目逐一记载并逐一结账，定期与对方单位核对账目，清算账款。同时，应收账款的收回，主如果建立在对方单位的付款能力上，因此需要对同意发生应收账款的单位进行信用考察，建立必备档案，加强对客户的管理，并结合对部门定期反馈的客户还款情况，做出信用判断，减少应收账款的坏账和呆账风险，给予信用好的、还款状况好的企业恰当放宽信用限度，对于已发生的信用风险，需要采用积极的解决方法，使风险降到最低，一般做法是建立以销售人员为主的加收奖励提成机制，施行奖励提成手段，设专人进行过期账款的催收，加速资金回笼。2．4加强成本费用管理的内部控制从现代酒店成本管理的趋势看，笔者认为战略成本管理更优于精益成本管理，以至包含了精益成本管理，它具有长期性、全局性、外延性、抗争性等特点，不单纯追求最小成本。根据战略成本管理思想提出的方法，首先分析特定酒店的产品服务所处的特定环境下的市场生命周期和市场份额等，然后确定其应采用的战略。对于不同的产品在不同的市场应采取不同的市场战略，是以产品差异战略取胜(在成本差距不可能拉大的情况下推出比对手更优、更独特的产品服务以显示差异，吸引顾客)，还是以成本领先战略取胜(在产品与服务质量不可能会有差别的情况下努力降低成本、降低售价来取得竞争优势)。在战略成本管理模式下，现代酒店必将构建起全新的酒店成本管理体系，综合运用价值链分析、成本动因分析、战略定位分析等战略成本管理的工具，对酒店物流、资金流、信息流、价值流等进行全面的成本分析与管理，促进酒店成本管理效益的提升。2．5加强收入的内部控制酒店收入包括客房收入、餐饮收入和其他收入三大部分，伴着酒店规模不断扩大，服务功能目趋齐全，服务项目日益增多，由此带来的营业收入越来越大，收入的环节也越来越多，要保证营业收入的安全、完整，必须加强对营业收入的稽核控制。控制的原则是：首先，保证收入的合法性，即保证收入的计收有根有据；其次，保证收入的完整性，即采取一切措施，堵塞在营业收入过程中可能发生的一切漏洞，防止和避免一切可能影响或损害收入完整性的事件发生，把营业收入的损失控制在最低限度；第三，保证收入的及时性，酒店所发生的收入都必须尽快收到手并及时入账。加强客房收入稽核重点是对客房收入的各种账单、资料进行核对，检查和控制一般分为夜间稽核和日间稽核。与客房收入稽核相同，餐饮收入稽核也包括夜间稽核和日间稽核，即是通过对餐饮各种单据的审核控制来保证餐饮收入的完整。餐饮收入夜间稽核，主如果检查各餐厅当日的收银工作，即测试当日收银的数据是否准确。餐饮收入日间稽核的内容主如果稽核餐饮收入日报表。此外酒店为了向客人提供完整、全面、多方位的服务，还提供诸如酒吧、舞厅、桑拿等娱乐休闲服务和商务服务，这些附带服务项目，对于完善酒店的功能，提高酒店对客人的吸引力有着特别重要的作用，这类服务形成的收入汇集起来就是酒店的其他收入，对于这些收入虽然数目不大，但发生频繁、种类繁多，同样需要加强内部控制。
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