您的当前位置： >
浪潮采购云开启企业“互联网+采购”新时代
　　&互联网+&企业采购时代正在到来，随着互联网技术手段的不断发展，以及企业管理理念的不断进步，&互联网+&对传统产业的改造，已经不仅仅局限于将销售渠道向互联网拓展，还意味着进货、销售、储存等各个环节与互联网的亲密接触，企业采购就是其中的重要一环。 浪潮采购云作为浪潮云ERP的重要组成部分，以&互联、共享、智能&为理念，提高了企业招标采购透明度，节约了资源和交易成本，创新了监督管理方式，助力企业采购数字化转型。
　　国家发改委、工信部等多部委印发《&互联网+&招标采购行动方案( 年)》，明确从发展规划、技术标准、交易规则、安全保障、公共服务等方面，引导各类市场主体积极参与电子招标采购平台体系建设运营。同时，充分发挥市场机制作用，培育&互联网+&招标采购内生动力。
　　浪潮采购云秉承互联网基因，以&互联、共享、智能&为理念，包含了采购寻源、电子超市、专业市场、采购协同四部分云应用。其中电子寻源平台完成供应商认证及全流程的线上寻源过程,包含招标、竞价、询价等寻源过程的实现;电子超市联接多家京东、苏宁易购等多家电商，支持跨电商选购、下单、结算，也支持企业自营和供应商自助开店，为企业和个人用户提供低值易耗品的采购服务;专业市场支持把采购商放在专业的分类市场上，为采购云平台的用户提供统一交易服务;采购协同是指采购云与ERP无缝集成，实现从采购需求计划的编制，采购订单的执行，到货收货的确认以及最后开票结算全流程的业务协同，使采购管理更高效。
　　浪潮采购云建立在共享服务平台上，支持运营商、采购商、供应商、专家、招标机构、物流商、金融机构在内的多种会员用户的入驻、也支持对接多个专业网站，整合采购云平台的这些资源，可以实时获取经营数据，对未来的采购价格趋势进行监控和预测，对整个采购过程进行监管，对招标结果进行评测，实现阳光透明化;同时还可以通过对会员交易数据的搜集分析对外部提供供应商评价，供应链金融、仓储物流等增值服务，帮助企业打造产业综合服务平台。
　　&互联网+采购&是传统招投标与现代信息技术相结合的产物，为传统招投标的发展注入了新鲜血液。互联网采购与传统方式相比，实现了互联、共享、智能的&阳光交易&，提高了招标采购透明度，节约了资源和交易成本，创新了监督管理方式。浪潮采购云将为我国的招投标市场带来新的机遇和发展，并不断深化数字化应用，助力企业采购互联网转型。
您看到此篇文章的感受是：君，已阅读到文档的结尾了呢~~
作业成本法在企业物流系统中的应用的研究系统,研究,探讨,企业运用,物流企业,作业成本法,物流企业的,物流成本,中的应用,系统中
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
作业成本法在企业物流系统中的应用的研究
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口财政部：三方面推进政府采购领域资源整合工作_凤凰财经
财政部：三方面推进政府采购领域资源整合工作
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
& 凤凰财经讯 财政部网站发布《财政部有关负责人关于贯彻落实整合建立统一的公共资源交易平台工作方案答记者问》一文称，《方案》将政府采购纳入了整合范围，称将从三方面推进相关工作：一是推进政府采购信息系统整合；二是推进政府采购场所资源整合；三是推进政府采购评审专家资源整合。以下是问答全文：问：《方案》将政府采购纳入了整合范围，对政府采购制度改革具有哪些重要作用？ 答：整合建立统一的公共资源交易平台，是全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神的一项重要举措，有利于防止公共资源交易碎片化，加快形成统一开放、竞争有序的市场体系；有利于推动政府职能转变，提高行政监管和公共服务水平；有利于促进公共资源交易操作，强化对行政权力的监督制约，推进预防和惩治腐败体系建设。 《方案》将政府采购纳入整合范围，有利于推动政府采购信息系统、场所、专家等各类资源与其他公共资源的共享；有利于统一政府采购交易规则和技术标准，加快推进政府采购电子化和标准化建设；有利于完善&管采分离&的政府采购监管体制机制，加强财政、监察、审计等政府采购监管部门间的协作配合；有利于财政部门运用大数据等手段创新监管方式。　　 问：就政府采购而言，如何按照《方案》要求整合现有各项资源并实现与其他公共资源的信息共享？ 答：随着信息和网络技术的发展，传统的市场概念和交易形式发生了根本性改变，市场的场所属性和地域限制已逐渐弱化。《方案》提出逐步推进公共资源交易平台从依托有形场所向电子化平台为主转变，并将建立全国统一的公共资源电子化无形交易平台作为整合目标，契合党中央、国务院转变政府职能，进一步简政放权，建设法治政府和服务型政府的改革要求。 具体到政府采购领域，各级财政部门要从以下三个方面推进资源整合工作：一是推进政府采购信息系统整合。各省级财政部门要按照财政部统一的政府采购管理交易系统建设标准和规范，整合本地区分散的政府采购信息系统，加快建设全行政区域统一的电子化政府采购管理交易平台，逐步推动本地区所有政府采购项目进入政府采购管理交易平台进行交易，并按照《方案》的有关要求，实现与公共资源交易平台的交易信息共享。二是推进政府采购场所资源整合。具备评审场所的集中采购机构要按照国家统一的场所设施标准和服务标准对现有场所进行改造，以满足政府采购评审、交易验证以及有关现场业务办理需要。在保障政府采购项目交易效率的基础上，集中采购机构应允许其他公共资源交易项目进入现有场所进行交易，并遵循非营利原则，对所有入场交易的公共资源项目不得违规收取费用。集中采购机构以外的采购代理机构，能实现交易信息与政府采购管理交易平台共享并符合监管要求的，其所代理的政府采购项目可以在现有场所进行交易，也可以进入公共资源交易场所进行交易。三是推进政府采购评审专家资源整合。各省级财政部门要按照财政部确定的全国统一的政府采购评审专家分类标准，整合本地区专家资源，在政府采购管理交易系统中建立本地区的政府采购评审专家库，并通过政府采购管理交易系统与公共资源交易平台的连接，推动实现政府采购评审专家和工程评标专家资源及专家信用信息在全国范围内互联共享。 问：对前期试点中各地在公共资源交易市场建设运行和监督管理中暴露出的一些政府采购领域的问题如何进行清理规范？ 答：由于公共资源交易市场总体上仍处于发展初期，前期各地在建设运行和监督管理中暴露出不少问题，《方案》列举了其中四个方面的突出问题。这些问题在政府采购领域同样存在。 针对前期暴露出的突出问题，各地将按照依法行政和《方案》有关强化公共资源交易平台服务功能的要求，对试点中有关公共资源交易规则违反法律法规、公共资源交易平台行使行政审批和备案等管理职能、取代政府集中采购机构法人地位和法定代理权等干预交易主体自主权、乱收费增加市场主体负担等违法违规问题进行清理纠正，并将清理过程和结果在省级公共资源交易平台进行公告，接受社会监督。 问：《方案》对公共资源有关监督、管理部门提出了一系列的工作要求，下一步，财政部在贯彻实施方面有那些安排？ 答：整合建立统一的公共资源交易平台工作政策性强、涉及面广、技术难度大。作为政府采购的监督管理部门，《方案》对财政部门提出了六点具体工作要求：一是制定全国统一的政府采购管理交易平台交易规则和技术标准；二是指导地方对公共资源交易规则有关政府采购内容进行清理，对违法设置审批事项、以备案名义变相实施审批、干预交易主体自主权，以及与法律法规相冲突的内容进行纠正；三是加强对公共资源交易中政府采购活动的监督执法，依法查处交易中的违法违规行为；四是进一步完善政府采购评审专业分类标准，方便各省级政府整合本地区专家资源，实现政府采购评审专家的随机抽取，健全专家选聘与退出机制，建立专家黑名单制度，强化专家责任追究；五是运用大数据等手段，实施电子化行政监督，强化对交易活动的动态监督和预警；六是会同有关部门加强对《方案》执行情况的督促检查，协调解决工作中遇到的问题，确保各项任务措施落实到位。 下一步，财政部将采取以下措施抓好《方案》落实工作：一是完善政府采购管理交易系统技术标准，通过政府采购管理交易系统与公共资源交易平台的连接，实现与公共资源交易平台的交易信息共享、专家资源共享、市场主体登记注册和信用信息共享，落实好《方案》明确的电子化无形平台改革方向。二是结合《政府采购法实施条例》的贯彻落实，清理和修订与现行法律法规不衔接的制度规定，抓紧制定招标文件标准文本、采购合同标准文本等制度规定，进一步完善政府采购管理制度体系，落实好《方案》提出的&纵向统一交易规则&的要求。三是制发专门文件，指导地方落实好《方案》提出的对前期试点中违法违规问题进行清理、加强监管、创新监督方式等要求。
[责任编辑：li_yuan]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
【独家稿件声明】凡注明“凤凰财经”来源之作品（文字、图片、图表或音视频），未经授权，任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载，请与凤凰网财经频道（010-）联系；经许可后转载务必请注明出处，违者本网将依法追究。
预期年化利率
凤凰点评：凤凰集团旗下公司，轻松理财。
凤凰点评：业绩长期领先，投资尖端行业。
凤凰点评：进可攻退可守，抗跌性能尤佳。
同系近一年收益
凤凰点评：震荡市场首选，防御性能极佳且收益喜人，老总私人追加百万。
凤凰财经官方微信
播放数：1386871
播放数：1810739
播放数：440024
播放数：5808920
48小时点击排行您所在位置： &
&nbsp&&nbsp
采购的流程.doc 17页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：260 &&
采购的流程.doc
你可能关注的文档：
··········
··········
采购的流程　采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购的流程及相关的单据名称：
　　接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。
采购流程图
相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。
　　采购相关：　采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
　　采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
　　战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
　　战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
　　日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
　　采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
　　采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
　　采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则
　　什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
　　采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
　　什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
　　采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
　　采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
　　怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
　　采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
　　采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
　　什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
　　怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。
　　怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
　　供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
　　合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
　　怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。
　　专业知识. 判断力. 责任感. 时间观.口才.
编辑本段采购相关：
　　采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
　　采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
　　战略采购是采购人员（commodity mana
正在加载中，请稍后...欢迎来到湖南省公共资源交易中心政府采购处!
标书编制：&&&开标管理： &&& 质疑受理：&&&合同档案：
中央和国家部委政府网站
中央政府门户网站
发展改革委
工业和信息化部
人力资源和社会保障部
国土资源部
环境保护部
住房和城乡建设部
交通运输部
人口计生委
新闻出版总署(版权局)
安全监管总局
知识产权局
湖南省直政府机关
省机关事务局
省国土资源厅
省政府办公厅
省经济委员会
省科学技术厅
省民族事务委员会
省劳动和社会保障厅
省国土资源厅
省信息产业厅
省外事侨务办公室
省环境保护厅
省国家税务局
省地方税务局
湖南省外国专家局
省广播电视局
省工商行政管理局
省质量技术监督局
省食品药品监督局
优秀企业名单