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华美立家家居建材广场项目
发布时间: 11:27:51
　　项目名称：华美立家家居建材广场项目
　　建设规模：位于鹤城区石门乡(怀化北出站口东侧)，占地约1100亩，拟建成以家居建材、产品贸易、物流商务服务为主，集商贸会展、仓储加工及一站式采购于一体的现代综合商贸物流集散地，打造西南地区最大的家居建材贸易集中交易区
　　建设年限：
　　项目进展情况：项目前期
　　2014年计划：完成一期450亩项目用地的征地拆迁及挂牌出让工作，实施三通一平
　　业主单位：广东华美立家投资控股有限公司
　　分管领导：杨开凤
信息来源：市重点办 责任编辑： 作者：渠道变革&创新为王
华美立家打造家居建材总部旗舰基地
贾锋，全国工商联家具装饰业商会副会长，中国建筑卫生陶瓷协会副会长。现任华耐家居集团、华美立家、中陶投资董事长。北京大学EMBA研究生，中国民主促进会会员。
1993年，贾锋创建华耐家居集团旗下华耐立家建材连锁，经过22年辛勤耕耘，已发展成为中国建材流通领域第一连锁品牌，是国内家居建材行业的领跑者。2009年，贾锋和中国建筑卫生陶瓷协会协同发起，多家产业资本共同合作组建广东华美立家投资控股有限公司，以引领渠道变革为目标，致力成为家居建材总部基地的专业运营商。2015年，集团拥有员工7000余人。&
贾锋，毫无疑问一位成功的企业家，更有着让我崇拜的经历：开创全员股份制民企治理模式、创立行业内首支企业登山队并已成功挑战7+2中的四站、发起成立中国建材品牌发展联盟、创立民进“华耐助学金”……今天的采访，让我领教了这位年轻企业家特有的幽默和睿智，在他的侃侃而谈过程中，我从他笃定的眼神里看到了他对整个行业的期待和信心。
创新商业模式降低渠道流通成本
开门见山，跟贾总一见面我们就谈起了华美立家。贾总分析，目前家居行业的创业成功者，大部分有两种：第一种是技术出身，第二种是代理起家。一部分企业家是积累到一定资金，然后创立实业公司或投资连锁企业，还有一种模式比如华美立家这种商业模式，由行业领军企业共同投资组建成立。
有差异、有创新才能让一个企业脱颖而出，华美立家是凭借怎样的差异化才能吸引众多企业共同投资协同发展呢？
“当时投资华美立家，要进行一个渠道创新和渠道变革。”贾总说，华美立家其实是家居行业销售大时代里的第三代产品。第一代产品是从散乱的市场、仓库码头、旧工厂发展起来的市场；第二代产品是月租式为代表的零售式卖场。卖场改良了原来的仓库环境和购物环境，而且通过市场化的管理，对消费者承诺以及品牌入驻选择，使市场环境和市场竞争秩序有很大的提升。第三代产品就是华美立家模式。它将会是一个区域的展示中心、营销中心、客服中心、配送中心，更会随着互联网经济时代的到来成为家居行业发展新型互联网020模式的线下场所。
以前的卖场里代理商压力大租金贵，有优势也有局限性。“一方面是零售市场租金太高，现在要通过新市场把租金降下来，就要把产业资本集中起来投资一个更有发展潜力的土地。新建市场会使市场土地成本、物业成本降低，厂家才能够把运营成本降低。另外过去的零售市场由于租金高，很多品牌仅仅做一个窗口展示，不能充分展示企业产品的魅力。第二租期比较短，没有办法做长期的投资，合同一年一续，代理商因为担心明天换位置等问题不舍得投资。而华美立家是产权式商铺，厂家和商家永久性物业，产品可以在市场里面展示得更加充分，所以效果更好。而且，新市场新模式也承载着不仅仅是一个窗口和展示的功能，办公、服务、客服、电商都可以一体化进行。
华美立家自有产权降低了各种费用，可是前期投入大，很多人可能没有能力做前提投入来改良购物环境，所以就需要产业资本来做。但是华美立家让制造业更靠近消费者，更方便消费者，并以给消费者提供更好性价比的产品和服务为宗旨，而非追求利益。“我们愿意直接把制造的产品和优良服务直接送达消费者。”贾锋说道。
渠道变革之痛让产业资本凝聚共识
有了华美立家优良的商业模式，产业资本形成共识便是水到渠成之事。为实现强强联合，整合领军企业优势资源，进一步拓宽市场渠道，树立优质品牌形象，掌握市场话语权，以适应电商发展和流通领域变革的新趋势，产业链整合平台正在逐步影响并主导着家居行业的发展。
日，由中国建筑卫生陶瓷协会及贾锋共同发起，由中国家居行业瓷砖卫浴最具影响力的新明珠集团、唯美集团、乐华集团、东鹏陶瓷、宏宇、蒙娜丽莎、万利、辉煌水暖、九牧、申鹭达、中宇等20家企业联合出资组建的中陶投资发展有限公司宣告成立。日，以“趋势与变革”为主题的中国建材行业领袖峰会暨品牌联盟产业高峰论坛在江西抚州举行。在本次会议上，以中陶为核心并联合50多家上游家居建材企业正式发起成立中国建材品牌发展联盟。此举将为中国建材产业构建起更有效的行业竞争规则和秩序，提升广大消费者对中国建材品牌的形象认知，积极推动中国建材品牌的世界级梦想。
能够聚合如此多企业在产业链整合方面形成共识，不是一件容易的事情。贾锋认为这一方面来自各企业对渠道变革的迫切期望，另一方面公司内部长期以来实行的股份制也在凝聚共识方面提供了的灵感和思路。
关于华美立家内部施行的股份制，贾总这样解读：“股权分享，是公司长期坚持的理念和基本政策。从创立期就实行股份制，用股份来激励员工更多的投入精力与责任感。”
事实证明，股权激励会让员工对企业越来越忠心，“员工对企业的认同感实际上和分配制度有很大的关系。有很多企业运营时在分配制度上没有很好的解决，所以员工的积极性没有被激发出来。”贾锋认为作为一个企业家有责任带着大家一起发展一起创富。
企业家有统领心才能把企业治理得更好。所以贾锋希望从公司内部推崇的全员分享式股权分配制度汲取经验，将股权合作扩大到整个行业。
聚变联合 重塑产业价值
面对当前互联网对整个家居建材行业的冲击，有很多的同行都很焦虑。“前两年跟我谈互联网我是反感的。很多人一说互联网好像是一本万利，其实不是。互联网只是帮助把我们经济搞上去的一个工具，是帮我们销售产品的平台而已。华美立家也是一个卖产品的平台，而且是实实在在搞好服务帮大家卖产品的平台。可能这个平台会伤害同行的利益，因为搞市场搞经济本身就不可避免的会与同行起冲突。但是现在大家聚在一起搞投资、搞联盟，是希望建立更好的沟通机制和对话机制，在这个目标下，合作和竞争都会存在。所以聚变联合，才能重塑产业价值。”
2015年，在经济新常态下，有人感受到了春天的希望，也有人饱受冬日的严寒。但是在强者眼中，没有寒冬，只有春天和希望。12月8日，“聚变的春天?2015中国家居建材品牌发展论坛”将在广州举行。聚为联合，变为创新，用聚合共建创新机制，用创新驱动行业变革。“我期待更多的企业能够一起，为中国家居建材行业渠道变革做一些贡献”贾锋说。，
目前，华美立家正在以“家居产业基金”为契机，携手“家居建材行业资本”，凭借独特的市场眼光和敏锐的商业嗅觉，全力开拓家居建材商贸中心，为行业打造更多低成本高品质的商业平台。&来源：家居界
(责编：孙红丽、伍振国)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved华美立家江西三店联合招商暨中国家居品牌联盟战略入驻签约仪式7•26举行
拥有“襟领江湖，控带闽粤”之称的江西抚州近日将迎来一场家居行业盛会。
日，抚州华美立家建材家居广场将迎来盛大开盘。同时，华美立家江西三店【抚州、萍乡、吉安】联合招商发布会暨中国家居品牌联盟战略入驻签约仪式，亦将于同期举行。
届时，中国家居品牌联盟领导及旗下数十家会员企业相关负责人、华美立家相关领导、抚州市政府相关领导、江西区域乃至全国的家居经销商们，将在“南昌远郊、闽台近邻”江西抚州齐聚一堂，共同见证这场盛宴。
据了解，中国家居品牌联盟作为中国家居行业的领军方阵，致力于推动创建品牌企业、经销商、家居、消费者四方和谐共赢的合作机制，更积极探索创新产业模式。中国家居品牌联盟•总部基地模式，正是联盟创新产业模式之一。
华美立家作为中国家居品牌联盟的战略合作单位，与中国家居品牌联盟在全国范围内拥有多个合作项目。此次借抚州店开盘之契机，联合萍乡、吉安与抚州三店共同进行招商，必将会成为江西乃至整个华东地区的家居盛会；而同时，将于同期举行的中国家居品牌联盟战略入驻签约仪式，更将成为中国家居品牌联盟总部基地模式在江西落地实践的重要标志。
另据了解，中国家居品牌联盟•厂商联谊会【江西站】，也将于同期在抚州举办。中国家居品牌联盟•厂商联谊会，是中国家居品牌联盟另一创新产业模式，是联盟为家居经销商、品牌厂家以及家居卖场打造的深度沟通的交流合作平台，既是联谊会，也是产业内多方资源共享会，更是厂家、经销商、卖场务实的对接会。届时，来自联盟各会员企业的厂家代表、品牌经销商，以及江西区域家居经销商、代理商，还有华美立家江西三店营销负责人，将汇聚一堂，交流合作、资源共享。
★参会热线
中国家居品牌联盟秘书处
★华美立家·江西抚州店
★华美立家·江西萍乡店
★华美立家·江西吉安店
本文来源：网易家居
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走进华美立家 感受品牌的力量
来源：怀化乐居
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记怀化媒体华美立家江西行
“足行万里路，更胜万卷书”。从怀化到江西萍乡、抚州，近1000公里的遥远距离，对于广大怀化媒体代表而言&，却被一份期待牵引着，这就是华美立家的品牌召唤。媒体代表与工作人员合影
7月底，华美立家成功摘得位于溆怀高速连接线与北环路交汇处的1期地块，宣告正式进驻怀化。这家拥有20年的行业经验，布局全国15城的北京房企，首次进驻怀化，迅速吸引了怀化业内及媒体的关注。
9月8日-10日，在华美立家的盛情邀请之下，怀化鹤城区区位宣传部、怀化电视台、怀化交通台、怀化日报、边城晚报、新浪乐居等主流媒体浩荡起航，先后前往萍乡、抚州，深度品读华美立家在江西已开业项目，零距离感受华美立家的品牌实力，领略华美立家企业理念和商业运营的独到之处。
敢于创新&变革传统流通渠道
在为期3天的行程中，媒体团们先后参观了萍乡华美立家家居建材广场、抚州华美立家建材家居广场，其创新性的商业模式、火爆的招商运营盛况，令人为之惊叹。
据陪同接待的工作人员介绍，华美立家以聚合产业资本，引领渠道变革为己任，在商业形态、产品设计上进行全面变革，颠覆传统市场模式，为消费者与商家量身定制平台。媒体一行正认真倾听工作人员讲解
在萍乡、抚州实地参观中，笔者也切身体验了处处融入创新理念的产品设计。传统市场一般只能实现一层通车，客户到达二楼只能借助电梯、楼体，而在华美立家的市场内，车子可以借助专属车道，直上市场每一层，免去了家居产品作为大件消费品搬运的不便，也为消费采购提供了便利。华美立家“层层通车”的这一创举，是基于她对市场一线的不懈探索，基于她对商家、对消费者的尊重。这不仅在萍乡和抚州属于首创，在国内专业市场领域尚属领先。媒体一行体验层层通车的创新设计
契合现代化商贸市场发展趋势，华美立家在市场功能配套上做足功夫，市场内还配套了仓储物流、精品住宅以及配套商业。在这里的商家和客户，足不出城就能轻松实现“就业、居住、娱乐”等全方位需求。这，既是城市商业发展的完美升级，也是国家主导“产城融合”发展规划的成功实践，也再次凸显了华美立家高瞻远瞩的战略眼光。
国际品牌追随&实现满场开业&
如果说产品是市场成功的基石，那么运营则是其长久兴旺的后盾。萍乡、抚州两大市场一期近乎满场开业的盛况，将华美立家强大的品牌号召力、资源整合力凸显得淋漓尽致。华美立家的三大股东华耐集团、乐华集团、唯美集团均为家居行业的翘楚。强强联手的华美立家，聚合了行业的顶级品牌资源，旗下国际品牌即有60多个，商家品牌总资源超过3000，它们已成为华美立家商业征程中的坚定追随者。工作人员为媒体讲解华美立家的品牌资源
2013年、2014年华美立家进驻萍乡、抚州，60多个国际品牌率先集体进驻，引爆了市场，当地商户纷纷抢铺进驻。华美立家在两地用最短的时间完成了1期招商目标，300多家商户按时开业。在参观途中，华美立家两地工作人员均颇感自豪地介绍。媒体一行参观家居品牌店
完成招商只是旺市的第一步，大手笔的投入运营市场，把市场做活、做火才能赢得投资者和经营户的认可，才是真正的赢家。在品牌行期间，萍乡、抚州两大市场，均即将举办大型家居建材展，推广力度空前，也让参观人员看到了华美立家做旺市场的决心与魄力。
进军怀化&再踏发展新征程&
短短三天的品牌之旅，有幸目睹了华美立家在商业地产领域的超强实力，钦佩其勇于变革传统流通渠道的决心与坚持。
1993年，华美立家集团公司—华耐集团正式成立，经历20余载的成长与积淀，15座城池的探索与实践，如今的华美立家已构建了一套从市场定位、产品研发到规划设计和招商运营等完善的商业地产开发闭合生态链。
“创新拓优势，开疆斧新局”。20载征程，华美立家带着她独到的“华美立家”商业模式，不断创新的商业理念，集深厚的行业资本、雄厚的产业资本、丰富的商家资源，再次出发，以中国商贸重镇怀化为落脚点，打造一座超大规模商贸物流集群市场，将开辟她在中国商业版图上的新篇章。
据怀化工作人员介绍，华美立家广场在开发和规划中，不仅充分借鉴萍乡和抚州等项目成功的经验，同时结合项目体量和怀化大商贸物流中心的发展方向，在物业形态和商业规划中有更胜一筹的表现，并通过华美立家品牌的带动，将万千商家引入麾下，打造一座真正匹配西南商贸物流基地的名片。怀化华美立家广场究竟是怎样一座商业大鳄，让我们拭目以待！
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