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重新安装浏览器，或使用别的浏览器创业过程中其实蛮多的失败，其中大部分的原因是因为创业不合适、散伙或内讧。呆子才开始创业的时候其实对团队毫无概念，印象当中就是一群人在一起做事。后来偶然看到某些大师创业教父们在给大家讲要找什么样的人做创业合伙人，也曾经按图索骥去实践过，但终因为彼此不合适，然后合作散伙。后来在慢慢的寻找和放弃中逐渐对于创业合伙人的选择有了一些初步的认识。现在将呆子一路走来的过程分享给大家希望对大家有用。一、有激情?有这样的一类人：他们很有激情而且也比较的有思想，你们在谈合作的时候也很容易聊到一起去。这时候你会觉得这个人其实蛮适合合作的，事实上这类人其实是没有什么经历的。没有多少经历才会让人感觉那么的非常有激情，总有说不完的观点和想法以及建议、但正如年轻人的恋爱一样来得快去得也快，他们的激情消散得也是很快;偶遇挫折和意外，他们会像霜打了的茄子一样垂头丧气抱怨或者自我挫败，甚至于直接逃跑。曾经呆子有这样的一段经历:呆子当时在某地带着团队开发的时候的确是有一个很优秀的合伙人，和团队一起做事也很关心项目的发展，经常会给项目说说或者页面效果不好这样的，也会一起做做推广发发帖子;随着项目的不断推进，时间慢慢的过去，这个合伙人就有些坐不住了，三天两头的问公司发展规划，问为什么不融资啊&&其实我是觉得融资倒不是最重要的，重点应该是咱们自身的业务体系的架构设计以及体系的健全，对于融资，我真没那么的迫切。但是这哥们不一样的，三天两头的说这事，不但他说，而且还拉动公司其他人也说这个事情，后来因为我不想回答这事，他就三天两天不来了，影响着其他做事的人心里也疙疙瘩瘩，心不在焉的&&后来，很自然的就是：人员大量流失，项目被迫中止。类似这样的例子举不胜举，好多人一开始的时候豪情万丈的和呆子一起做事，然后时间才过去一两个月，看到没多少大的进展，没有钱进来，就打退堂鼓，然后就不做事带动其他人也不做事，慢慢的影响项目的其他进程，导致项目一再的滞后&&要不是呆子一意孤行的坚持着做，不知道死了多少次了&&通过这些经历呆子后来也明白了一个道理：有激情，是一个好事;但是如果不能持续或缺乏耐心，那么，留下来的就是灾难了。非常感谢这些老师，用这么特别的方式让呆子明白事理。二、高级职业经理人?曾经有一个朋友，是某上市公司的高管，因为彼此比较谈得来，所以呆子压抑不住心里的激动想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出来的，大概是该朋友出资少量然后占股，并成为项目管理者;然后是面谈，面谈也是比较融洽的，大家都没有过多的分歧。甚至于几次见面谈得都是比较的具体详细的。为了方便该高管进行项目统筹管理，呆子到该高管所在地组织项目开发，顺便将之前协商的入股以及租用办公室等事情落实好。到该地之后，该高管也带呆子参观了该高管正在协商入驻的办公地，并承诺拿下这个办公场地;但之后很久都未曾听到该高管说办公室的事情，总是说很忙。而且，呆子也发现，该高管并没有一个可操作的日程规划，具体什么时间做什么事情&&都没有。再后来因为项目开发过程中遇到一些小问题，该高管直接说不入股不合作，直到看到项目有效益为止。仔细回想起来，其实这是呆子自己的问题，真的，毫无协议的情况下去合作任何事情其实都是一厢情愿的，结果都是可以预料到的。三、兼职送股份?其实呆子还有一些合作的故事。比如之前曾经和北京的一个朋友合作，说出来不怕笑话，当时因为没有团队，但又害怕被那些&需要看团队资历&的人笑话，于是拉郎配的找了一个比较谈得来的哥们，配送给他20%的股份。但是事实上，创业团队的那些个股份，其实是一文不值的，在某些人看来，哪有现金那么直接呢?对于兼职的人来说，反正他们有正职在做，有工资在拿，多一个机会，又不付出什么，岂不更好?纯粹机会投资，博一下，万一运气好融资了呢?所以，空余时间做点事情没什么损失。但就创业来说，太多太细的事情需要做了。 就拿一个做百度问答问答来说，看起来很简单，实际上就得面临被封号的风险;封号了咋办?得不断的申请邮箱申请QQ，还得换着IP申请。这些事情要不用心花时间去做，是根本没有任何效果的。而且，这些东西是需要配合的，不是一个人可以做的，这就要求创业的人必须在一起，这样方便协调，让工作更有效率。诚如面前所言，呆子找兼职的朋友一起做事，很多时候很多具体的工作是需要当时就完成的，而兼职的人是不可能即时性的将任务完成的，这就造成了项目的执行一拖再拖，效率非常非常的低下;而且随着时间的推移，这种效率低下的做事让大家心里倍受打击，慢慢的，就会有人打退堂鼓，不想做事了。到后来是打电话找他们，他们也会敷衍一下算了。当然了，不是说兼职的朋友不好，其实他们也是蛮好的。只是，兼职创业这种形式，对于创业来说，是不太合适的。创业，就得真刀真枪的干，就得拿出时间去拼，而如果做不到这一点，那么，这创业，仅仅是过家家玩玩而已。对于真心创业来说，选择合适的创业方式，很重要。写在后面：合伙人，指的并不是员工，而是在创业的过程中有时间有精力有能力，能够起到积极的辅助作用的人，而不是随便找个什么人都可以做合伙人。老实说，经过这些事情之后，呆子对于合伙人的选择真的害怕了。以至于在后面的团队组建和选择中是那么的小心翼翼，不敢轻易合作。曾经，呆子以为天下很多人都是可以合作做事的，后来我以为只要有积极上进思想的人都是可以合作做事的，到后来我明白：其实，只有那些有过一些经历(失败)的人才适合一起做事，至少他们懂得失败是什么，责任是什么，耐心是什么，而不是一味好高骛远只去想好事等好事。对于创业来说，过程是最重要的，在过程中，在曲折的经历和成长中，我们才能真正找到最适合我们的合伙人，才能找到最适合的做事办法。如果没有经历那些过程，我想，创业真的是很难成功。----------------相关阅读：
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目前很彷徨，出来工作四年，一直在
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寻找想创业的一起合伙创业
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寻找想在化工方面创业的同志，一起创业。要求负责研发者，大生产者（懂设备），市场（包括外贸）各一名。基本条件是：本科以上化工专业毕业，学历当然越高越好，必须有工作经历。
我由于也处在创业阶段，所以提供资源有限（包括，建一个小实验室，化验室，精细化工工厂（带全套设备）），提供一套公司手续（包括：一般纳税人，安评，环评，危险化学品购买销售许可证）等。
希望有共同想法的联系我啊，如关系确定，具体股份分配方式再商议，也可先商议。（创业有风险，如果你正在一大型企业工作，希望充分考虑和调查好，再做决定）
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本帖最后由 pengshijun1975 于
17:34 编辑
楼主有前途，干了大家都想干的事。希望我也有这一天，祝楼主成功！
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本帖最后由 pengshijun1975 于
17:34 编辑
楼主搞的什么项目啊，创业地点在什么地方呢？
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本帖最后由 pengshijun1975 于
17:34 编辑
楼住,在哪里干,搞什么项目.我现在上班上的无聊,也有楼住的想法,不过没有实力。
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本帖最后由 pengshijun1975 于
17:35 编辑
地点在中国，地点有时对产品结构具有很大的影响。
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每个人都想有这么一天可以自己创业，只是很多条件制约了我们，唉！祝LZ好运~~~
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本帖最后由 pengshijun1975 于
22:33 编辑
楼主再没来过？是有项目了还是大家一起想个项目，在什么地方呢？
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本帖最后由 pengshijun1975 于
22:33 编辑
具体是什么项目，想好了吗？
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我是化学专业的，工作了11年，从事过无机化工生产技术管理，在香料行业做过质量管理和实验室管理，现从事超纯化学品工艺管理，如可以请联系我,mail:.cn
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楼主，我的想法和你一样，你的基本要求我完全能达到。但是创业很不容易啊，要有本钱，关键是产品要有销路。我有一些成熟的大生产技术，技术和生产指导我没问题。如有意可以联系：
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以前工作服，上下班都穿，劳动光荣！现在……
记得第一次来到石化名城，兰州石化所在地——西固城时候，被眼前的景象惊呆了！
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创业要不要跟朋友合伙，怎么合伙？
早上一起来，看到沉寂已久的小学同学微信群里有很多条信息，打开一看，原来是两个关系很好的同学撕破脸皮吵起来了。起因是两人合伙开了家店，经营不善关门了，现在两人都觉得自己吃了亏，在各种债务和经营细节上唇枪舌剑，从他们争论透露出的信息大概是这样的。两人合伙开店，结果没开多久就欠了一屁股债关门了，现在还有一堆后续事项没有处理。比如做电子屏、广告牌的钱还没结清，设备被一个合伙人卖了，另一个要钱，拿钱的说他亏的多，要钱的说他当初还刷信用卡支持经营，拿钱的说要钱的曾经从店里拿过一笔钱还信用卡，拿钱的说这笔钱全用到店里了，开业吃饭请人交暖气费，反正就是各说各有理，一团乱麻。一个说既然做生意，就应该共担风险，另一个说该承担的承担，但有很多不该这样算，争论到最后也没有结果，两人不欢而散，几十年的关系就这样毀了。这让我想起一个很多过来人都推心置腹，苦口婆心的忠告，不要和朋友合伙创业开公司。电影《中国合伙人》中，佟大为饰演的王阳在自己的婚宴上对一起创业的两个兄弟说：不要和最好的朋友合伙开公司。但总有人不当回事，觉得那是别人，自己和朋友不会这样，直到真的出了问题。那么为什么不能和朋友合伙创业呢，从我同学的争吵中估计你可以看出来，他们的合作只是基于朋友之间的关系和信任，从做决策、到资金使用没有任何规定和章法，这样即使赚钱了也很难长久，更何况大概率的情况是赔钱。完全基于关系和信任，没有书面合同的规范，这就是和朋友合伙创业的问题。朋友们一起合伙做点事，关系这么好，很多人不好意思用书面的合同规范各自的责权利，也不好意思指出对方经营中的问题，这样就很容易积累矛盾，直至爆发。那么创业要不要和朋友合伙呢？我的建议是看情况，如果是小本创业，自己做，一定不要合伙，因为需要的资金不多，也没有太高门槛，自己的积蓄再借点钱，就可以启动了。小本创业的一个优势就是灵活，最灵活的当然就是自己说了算，想到就去做，如果想买设备、投广告都要先和合伙人商量，达成一致后再做，灵活性就丧失了。但一个人的资源能力毕竟是有限的，一个好汉三个帮，团队的重要性大家都知道，有些风投对没有合伙人，单打独斗的创业项目也持怀疑态度。最好的办法是在工作中找合伙人，比如遇到一个靠谱的员工，可以考虑给他赋予更多的权限，把他发展成合伙人。如果找来找去，还是觉得某个朋友最适合做合伙人，那么一定要在合作之前约法三章，考虑到最坏情况的应对办法，一定要用书面合同的方式确定双方的责权利，用规章制度来约束指导双方的行为，而不是靠人情关系。如果你觉得这样不好意思，那坚决不要合作，因为如果以后他哪儿做的不对，你多半也不好意思指出来，直到积累到最后矛盾爆发。总之，关于合伙，过来人的建议是要听的，尽量不要和好朋友合伙，因为最后闹矛盾是大概率事件，但也要辩证思考，如果能杜绝人情，用规章制度来规范双方的行为，和朋友合伙也是可行的。
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简介: 财经好梦，投资理财更放心
作者最新文章　　合伙创业的好处自不必明说，有人和你一起来承担风险，在关键时刻有人为你出谋划策，但是在选合伙人的时候，如果你不能找到合适的合伙人，那么对于你来说无疑是噩梦的开始，那么到底哪些人是不适合一起合伙创业的呢?
　　1。万年打工仔
　　万年打工仔有长长的简历和厚厚的资历证明，但自己做老板还是第一次。他喜欢按时领取工资，享受医疗保险，每天晚上7点准时回家和家人共进晚餐。可惜，万年打工仔无法独自经营企业，需要你一个指令、一个动作地教他如何发展企业。而且如果你的投资计划无法立刻产生效益，他就会跑去找份&真正的工作&，不然他孩子的学费谁来支付?
　　建议：不喜欢风险，目标不一致的人很难成为好的合作伙伴。跳过那些无法贡献同等时间、精力和资金的人。
　　2。完美主义者(或许是习惯拖拉者伪装的)
　　就连确定产品的官方发布日期，完美主义者都要求事事一丝不苟，否则他就无法工作。他喜欢研究竞争对手，设立行业案例研究，让自己那份长达150页的商业计划书尽善尽美。完美主义者当然希望新企业能立刻步入正轨，但内心深处总有个地方觉得还不对劲。他计划接下来的几周内再对同事、朋友和家人发一份详细的调查，来进一步充实理念。
　　建议：手头现成的好计划比明天的完美计划更有用。避开那些可能是用完美主义为借口的习惯拖拉者，找一些行动力强、干劲十足的人。
　　3。大学同伴
　　也许某晚一道在酒吧寻欢作乐时，大学同伴突然被一道灵感砸中，他立刻找了张餐巾纸记下来，然后请你帮他&把这个变成现实&。他喜欢吹嘘自己的伟大创意，指点你如何具体操作(他对&亲自动手&没什么兴趣)。问题是：他秋天就要去千里之外的医学院报到。但别担心，当他不用学习、不用工作、没有上课也没有约会的时候，你还是能通过电话联络到他的。他也肯定会把地址告诉你，好让你把他的那一半利润汇给他。
　　建议：永远不要为了一半的回报而承担全部风险。没有出色的执行过程，创意本身一文不值。合作创意投入生产前，要确定合伙人有长期参与的计划。写在餐巾纸上的东西没有法律约束力，一定要订立一份正式的运营协议。
　　4。发明家
　　发明家往往认为自己创造出的小玩意能发展成为十亿美元规模的生意。他喜欢用2小时来给投资者讲解中国电力工程标准，迷信&人之初，性本善&，做商业决策是靠&直觉&。发明家根本不理解&赢利&这个词，但认为自己有必要将公司所有的投资收益都用在研发上。
　　建议：优秀的学者并不一定是优秀的商人。最好别与这种人合伙创业，不妨考虑跟他们进行技术授权合作或建立战略合作关系。如果你还是决定与这种人合伙创业，一定记住：在合伙协议里明确划分产品控制权和经营控制权。
　　5。自以为永远正确者
　　自以为永远正确者喜欢告诉你，他永远1
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