古代人所指的「合纵」和「连横」分别是什么意思？ - 知乎79被浏览31154分享邀请回答zh.wikipedia.org/wiki/File:ZH-战国七雄地图.jpg）：战国七雄中，赵魏韩三国是三家分晋事件的产物。虽则三国行政上各自独立，但相互之间的联系依然紧密。另一方面，三国都和秦国接壤，也时时遭到秦国的蚕食，这是他们能够结成联盟的事实基础。楚国也是类似的。楚国的旧都，即郢都，离秦国距离较近，常常处在秦国的攻击范围之内，对秦国的侵略也有切肤之痛。这四国很容易走到一起。反过来，秦国和齐国没有直接接壤，相应地也没有什么战争威胁。所以容易结为同盟。至于燕国，它常常是一个墙头草。它和秦国同样不曾接壤，但燕国和齐国争夺渤海湾的冲突导致燕齐无法齐心。燕国较弱，为了对抗齐国的压力，也由于苏秦起合纵于燕，合纵名单里经常有燕国，但它也和秦国保持过和亲关系，是秦国在连横政策中争取的对象。上面这张图是公元前260年，即周赧王五十五年，秦昭襄王在位期间。秦已经成功向北吞并义渠并威胁赵国北方边境，而且灭了巴蜀两国，掌握了后方粮仓，甚至已经顺长江而下打下了郢都，逼迫楚国迁都寿春。这一年爆发了可能是战国时期规模最大的一场战役，即长平之战。这是范雎的远交近攻政策和苏秦的合纵政策相争的年代。至于张仪的连横和公孙衍的合纵这一对对手，则需要上溯到更远一点，在秦国相对更加弱小的时期。那个时候秦国的争取对象甚至包括楚国。楚国相对封闭，且由于楚国有自立为王的历史，被中原各国讥笑为无文，所以楚国最初对合纵是并不那么热心的。如此才有《史记》里张仪骗楚怀王的那个经典段子和后来楚国的反复。这个局面一直持续到周慎靓王五年，即公元前316年，司马错、张仪灭巴蜀之后。从此秦楚两国进入直接对峙阶段。随之进行的秦楚丹阳、蓝田之战中，秦国和韩魏组成连横盟约，击败了楚国。从此楚国国力大减，完全倒向后来的合纵。3310 条评论分享收藏感谢收起合纵连横的新战术_中大网校
合纵连横的新战术
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在科技的推动下，企业间已逐渐形成跨组织合作的新型合作关系，纷纷采用动态联盟的形式，通过组建虚拟团队，共同开发新技术、新产品，以取得竞争优势。动态联盟下的虚拟合作这一崭新的企业经营方式，正在为世界经济提供一个全新的、倍增的拓展空间。 关于虚拟团队的定义，不同研究人员从不同角度提出了不同的看法，最普遍的定义认为： 虚拟团队是一个跨越时空和组织边界的人员群体，由一个共同的目标和任务而联系在一起。也有人提出，超越50英尺之外，通过电子沟通进行协作达到共同目标的团队，都可称之为虚拟团队。 金博尔·费西尔与马雷恩·顿肯·费西尔在其合著的《远程经理》一书中，从时间、空间和文化三个方面，将虚拟团队分为六种类型。 以技术、产品创新导向组建的虚拟团队通常表现为类型一或类型二。与类型二不同的是，属类型一的虚拟团队是典型的全球性虚拟团队，呈现出明显的多元文化冲突，同时面临跨越时空和多元文化管理的挑战。那么如何运作管理跨组织虚拟团队呢? 跨组织虚拟团队的共同特征：(1)团队成员以开发新产品为共同目标；(2)目标的创新性和时效性要求突出；(3)目标解决方案与成果难以预测；(4)团队成员均为知识型专家；(5)团队成员之间存在时空距离；(6)团队合作流程难以预先设计，工作方式需不断重组；(7)灵活畅通的信息技术成为必不可少的技术支撑。 组建联盟，规则导航 虚拟团队在其初创阶段，就必须明确各项规则，做好以下"热身运动"： 设立虚拟合作协议　一份表述清晰周密的合作协议，是合作各方达成共识，取得彼此信任的基础，是虚拟团队成功必备的前提条件。协议内容主要包括合作各方的义务、知识产权的分配、保密协定、债权的比例、风险的分担、责任界定、预算分配、协调人产生与角色定位等。 明确3W要素　清晰明确的任务将推动团队成员积极为技术开发的成功倾注热情，做出卓越贡献。一份有指导意义的任务说明书至少包括3W要素：WHAT-团队要完成的任务是什么；WHY-为什么要这样做；HOW-如何才能实现任务。 阐明团队核心价值　虚拟团队多元文化带来的价值观冲突，要求团队必须在初创阶段就要为形形色色的专家树立一个共同的远景，一个整合的价值观。明确阐明团队的核心价值，以实现任务目标为原则，求同存异，及早在团队成员间达成共识，建立起成员间彼此的尊重和信任，为在开发过程中的沟通、决策和问题解决提供有力支点。 明确团队界定条件　界定条件就像一个纠偏系统，明确了团队成员的工作行为边界，它既是一个约束系统，又是一个引导系统，引导团队成员在正确的轨道上，更有效地逼近目标，达成任务。 建立团队运行原则　团队运行原则是指导团队成员工作行为的规范性文件，它与团队的核心价值紧密相连。 明确团队成员的任务和责任　虚拟团队一旦设立虚拟合作协议，清晰团队任务，阐明团队核心价值，明确界定条件，建立运行原则，就必须明确界定团队成员的任务和责任，使每个团队成员清楚了解他们自身为技术开发成功应做的努力和贡献。 搭建平台，知识共享 跨组织虚拟合作，特别是全球性跨组织虚拟合作，一方面面临跨时空管理和多元文化管理的挑战，另一方面正是这种时空和文化巨大差异性的碰撞，成为团队成员新知识和新创意的源泉。虚拟团队的技术开发过程，实际上就是知识的传递、分享、整合与增值的过程。建立适应性的沟通平台，实现高效沟通，有效管理知识，是团队技术开发过程的核心任务? 搭建信息技术平台　跨组织虚拟团队是将企业内部资源与外部资源有效整合利用，共同实现统一目标。这种跨时空的资源整合利用，必须有强有力的沟通技术手段的支撑。而信息技术的飞速发展为实现这个目标提供了基础。搭建一个对虚拟团队运行系统有良好支持力的信息技术平台，需要注意以下几个问题：一是要建立网络化技术平台。包括带语音邮件的可视电话系统、宽带通讯网络、计算机网络等；二是平台对系统要有适应性。平台是为系统传递知识提供服务的载体，平台的建立不能仅仅从技术角度出发，一味追求先进性，而要从系统的基础条件和系统使用者的使用能力出发，选择适当的平台；三是认真履行团队沟通运行协议。团队要建立起自己的网络协议，具体规定团队成员在远程沟通过程中所应遵循的基本规则，确保沟通的有效性和安全性。 构建知识螺旋上升系统　新的知识总是来源于团队成员个体。知识管理的核心，就是将成员个人的知识传播给其他成员。即在团队内构建一种动态的知识传播链条：从成员个体隐性知识到团队显性知识，将高度个人化的、难以规范的、不易传递给他人的知识，通过提炼知识背后的系统化的原理，将其规范化、系统化地表述出来，以便团队更有效地综合利用；再从显性知识到隐性知识，随着新的显性知识在整个团队内得到共享，其他成员开始将其内化，用它来拓宽、延伸和重构自己的隐性知识系统。这种隐性知识与显性知识动态的相互作用，就像知识螺旋一样，从隐性到显性，成员个人再用显性知识扩展自己的隐性知识基础，螺旋运动，不断上升；然后在一个更高的起点上，开始新的螺旋运动。 注重沟通，知本增值 团队成员的士气、信心、斗志、热情等形成团队的一种气势。建立有效沟通手段，提高团队成员气势，通过放大性的知本增值，最终实现突破性的技术创新活动。 定期召开沟通会议　跨组织虚拟团队的沟通是在一个虚拟的空间，通过信息技术传递信息，分享知识。但是面对面的会议沟通对团队成员间信任感的建立、重要阶段的工作调度、重大问题的协商解决是必不可少的。因此，定期的面对面会议与虚拟网络会议的结合使用，成为有效过程管理的重要手段。 对团队的工作任务与过程进行协调　团队协调人是在团队初创阶段经合作各方磋商产生。他的主要任务是协调而非领导、控制。团队成员一般是各领域的知识专家，通常个性较强，性格敏感，不善沟通。这就需要团队协调人做出巨大的努力建立团队的社交架构，创建沟通平台，激发沟通意识，反馈沟通成效。因此，团队协调人的角色定位应该是桥梁、辅助者、障碍消除者和业绩催化者。 求同存异的文化管理　特别是全球化的跨组织虚拟团队，文化冲突是不可避免的。要注意有效融合文化差异，超越时空界限，提高多元文化的整合力，形成独特的团队文化，以便更好地驱动团队任务的完成。 以信任驱动知本增值增强团队成员之间的信任感，既是有效沟通的前提，又是有效沟通的目的。信任是虚拟团队组建的基础，也是成功运行的润滑剂。信任建立在对目标的信任，对成员的信任，以及对运行系统的信任基础之上。一个充满信任感的团队，将更容易形成凝聚力、更容易培养沟通热情，更加激发成员创新潜力，将以放大性效果驱动团队成员知本的增值。 提升能力，延续管理 不同于以往被企业所热衷的垂直整合，虚拟整合意味着传统企业结构的解体。虚拟团队是虚拟整合的产物，这种理念开始于这样一种共识：企业自身力量有限，仅仅依靠自力更生难以实现预期的战略目标，必须通过与其他企业合作，齐心合力会使合作各方都比各自孤军奋战时更加强大。因此，企业要善于整合各方力量，优势互补，通过组建虚拟团队，来提升企业创新能力，实现延续管理的目标。 虚拟整合，打造优势 重新定位价值链条上每个组织的工作，虚拟整合，优势互补，以便于每项工作都能由最擅长的公司来完成，提高整条价值链的运作效率，实现共赢。在合作过程中，企业要勇敢面对虚拟合作和信息共享所带来的文化大挑战。 有效激励，提升能力 与传统团队一样，虚拟团队同样需要有效的评估与激励，不仅要对团队整体工作进行评估，同时也要对团队成员个人工作进行评估激励。通过有效的激励，充分挖掘团队成员潜力，激发创新热情。需要注意的是，由于虚拟团队跨越时空及多元文化的特征，对虚拟团队的评估激励，传统的方法面临着极大的挑战。 知识沉淀，延续管理 乔治华盛顿大学教授贝兹利(H．Beazley)，在他的《Continuity Management》一文中，提出了延续管理的理论，主张企业重要的营运知识，必须有效充分地转移，不能弃置在离职员工的打包行李中。对于虚拟团队的管理，延续管理的理念同样十分重要。以技术创新为任务的虚拟团队，其管理的核心就是一连串知识累积、沉淀的结果。从数据解读为信息，再归纳为知识，整合为能力，最后提炼为智慧，这一连串过程，是团队最终形成创新能力的过程。因此，要将团队整个运作过程中产生的重要知识采取有效手段进行转移，同时对合作过程中产生的衍生知识数据库、团队成员个人档案、知识传递系统运行的识别记录、以及成功与失败的尝试记录等资料建立相应的沉淀转移系统，作为团队工作成果的一部分沉淀下来。 当今时代，技术普及速度快得令人窒息。过去，呼机从首次进入市场到拥有1000万的用户用了41年的时间，而现在网络浏览器的普及只用了10个月的时间，Napster所用的时间则更少。这表明，在过去，新兴技术有一个较长的孕育期，而公司和客户能够利用这段时间来思考和适应它能够带来的变化。但是现在，新兴技术不再有这样的孕育期。实际上，它突然之间就能够从构想变为人们司空见惯的现实。变化之所以以前所未有的速度出现，主要有三方面的原因：首先，今天的企业处在一个知识爆炸时代其次，现代化电子通讯设备的发展为这种变化提供了技术支撑第三，欢迎变化的革新文化在企业内孕育成长。应对这种快速变化的方法就是创造一种适应性强，没有时间、空间、文化边界的结构模糊的组织，跨越组织间流程，通过动态联盟，打造企业创新优势。
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一、董事长助理
3名岗位职责1、协助董事长处理重要行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等；2、协助董事长推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况；协助董事长制定企业发展规划和经营计划，并负责分管职能部门落实执行；3、拟订公司的商业计划书并配合董事长参与谈判，审核合同文件及相关法律文件；4、汇集企业内部、外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；5、协助董事长对公司业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；6、召集主持分管部门的办公会议，准备相关文件，完成会议纪要；检查、督促和协调分管部门的工作进展，协调和指导分管部门经理的工作；7、负责做好公司重要来宾的接待安排及会务工作；8、掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务行程；9、完成董事长交办的其他工作任务。任职资格1、 35岁以下，形象气质好，工商管理、物流工程相关专业本科以上学历（一类统招本科）；2、 工作有条理性，逻辑性强，良好的职业素养和职业操守，团队协作能力好；3、 很强的计划性和实施执行的能力、号召力；4、善于交际，具有一定公关能力。二、企划专员
1名岗位职责1、负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策；2、负责公司营销活动企划的全面掌控、组织、参与、指导企划方案的制定；3、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划效果等工作；4、主要负责微信、微商城推广，会主动寻找免费推广平台资源；5、热门推广平台发帖，跟帖日常工作，使信息能在第一时间显现到互联网上；6、负责公司网站内容的更新和网络知名度的推广；7、跟踪自媒体品台推广效果，分析数据并反馈。任职资格1、本科及以上学历，美术、设计、广告等相关专业优先；2、1年以上设计工作经验，平面设计工作经验者优先；3、精通电脑设计，能熟练操作PhotoShop、CAD、DreamWeaver等相关软件；4、逻辑能力强、具有扎实的文字功底，及创新能力；5、具备较强的创新及活动策划能力； 三、IT工程师
1名岗位职责1、公司官网、公司业务部门、财务部、人力资源部等系统开发；2、系统软件二次开发；2、公司内部流程管理类软件开发；4、对现有系统的问题进行分析和解决，并配合软件供应商完善系统；5、负责公司新系统的选型、测试评估和上线实施；6、负责应用软件系统验证测试和软件质量管理体系的规划；9、参与物流行业、公司相应应用测试技术标准研究，制定公司测试管理体系规范；10、了解软件测试相关的工具，提升系统测试工作效率，不断改进各类体系测试工作。任职资格1、计算机、软件、通信等相关专业，本科以上学历；2、掌握计算机领域基础知识和主流技术；3、精通VC、Delphi、Java、VS.Net等主流开发工具中的一种；4、熟悉Oracle或SQL SERVER数据库中的一种；5、有较强的独立学习能力，分析能力和理解能力出色。
一、公司简介南京合纵连横供应链管理有限公司（以下简称合纵连横）是国家“AAA”级物流企业，创始于2001年，从航空代理业务起步，不断积累经验，突破创新，现已发展成为集供应链管理、智慧冷链、电商销售、跨境服务为一体的大型综合型物流企业。合纵连横自成立以来，不断加强自身基础建设，历经多年潜心磨励，成为国航、东航、南航、海航、厦航等航空公司核心代理，并与多家世界500强企业建立长期战略合作伙伴关系。合纵连横专注定制化供应链管理模式，公路干线贯穿全国七大片区，支线以各省会城市为中心，覆盖全国32个省份。2006年，首家推出“定制服务”模式，成立专业项目组；2012年，运用WMS仓储管理系统，在3C、电商、医药、冷链等行业得到客户的一致认可；2013年被评为“南京电子商务协会会员单位”；2014年被选为“药品冷链物流运作规范”国家标准试点企业。面对市场多元化的需求，公司在以市场为导向，以客户为中心，云数据信息网络管理为保障平台的基础上，在2015年注册了全资子品牌——极地熊冷链。极地熊冷链依托于南京区域最高标冷库，致力于打造南京首家智慧冷链。在南京区域搭建集采、同仓、共配（需求企业集中采购、同库仓储、共同配送）的城市配送体系，集约化社会资源。同时，运用互联网思维，合理利用碎片时间，打造宅配、社区配网络。合纵连横作为南京本土企业，一直以务实、创新、社会责任为己任，成为本土行业的标杆。二、业务简介⒈供应链管理合纵连横采取客制化服务体验，针对不同领域的不同客户的比对特性，定制化服务，为客户提供供应链管理解决方案。同时在客户提出要求时，灵活的应对。合纵连横基于数十年客户需求比对信息库的建立，能在第一时间明确不同产业域客户的特质，这是同类型同行业中罕有的。因此，在纯物流运输利润日趋透明的当下，更加满足客户对成本管控，品质监管等的精细化需求。同时丰富的数据信息源的实际运用，让云数据这一概念性，实际的运用到了物流行业中，成为真正意义上的云物流。2．电子商务基于合纵连横对电商行业专业化细分，定位中小电商企业，为其提供一站式的全供应链托管模式，为他们合理优化资源，整合管理库存商品，同时结合数据流，为他们提供运营销售解决，从而达到完全管理。3．物流地产合纵连横在全国有通过购买、租赁、合作等方式的20万平方库房，从而能更好的为有供应链管理需求的客户提供最佳的客户体验。同时，依托于地产的支持，合纵连横也建立了自己的客户信息数据库，更好的因地制宜，为客户提供最佳的仓储物流方案4．冷链业务公司打造新品牌：极地熊冷链，利用自有冷库，冷链车，冷链管理系统等资源，组建互联网冷运物流平台，成为区域冷链物流专家。以江宁主库为中心，在南京主城七区建立二级分拨冷仓，整合城市配送资源，形成区域配送的网络，对城区配送做到恒温无缝对接，真正为客户提供安全、高效、全程可视的冷链运输解决方案。
5.跨境服务合纵连横在2015年取得的国际货运代理资质及国际快件代理资质，结合优势的航空地理区位及多处保税仓资源，为客户提供多元化的专业服务。三、客户群体
合纵连横专注于为客户提供专业的全方位定制的服务，客户类别涉及3C、电商、汽配、快递、食品、医药等多个领域，80%以上为国内外知名企业。⒈ 3C客户
以手机通讯客户为主，主要服务客户有小米、苹果、华为、三星、酷派、中兴等。同时，合纵连横也在为移动、电信、联通国内三大通讯商服务。针对3C客户，合纵连横在提供专业化供应链管理服务，在提供物流方案设计与信息管理的同时，也凭借南京唯一可运输锂电池的航空代理的身份，为3C客户提供精细化锂电池航空运输服务。同时，合纵连横拥有众多的锂电池检验报告，亦可代客户制作提取锂电池报告，为客户提供最优质便捷的服务。⒉电商客户合纵连横与天猫、苏宁易购、京东、1号店等电商平台是长期战略合作伙伴关系，能够保障客户专业快速入仓。为苏泊尔、美的、飞利浦、膳魔师、三洋等电商优选专业入仓物流，保证服务品质的同时还提供签单返回服务。同时在物流地产的支持下，全国多地分仓专业细分市场，专为中小电商提供一站式供应链管理服务。⒊医药客户合纵连横物流为先声药业和奥赛康药业提供符合国家最新GSP规定的专业的医药物流解决方案，在解决医药客户物流方案与管理问题的同时，还保障医药运输的安全，是国家医药物流示范企业。⒋快件客户国内优质快递顺丰、圆通、韵达、跨越、全峰都选择合纵连横来为其提供服务，是因为我司雄厚的航空实力以及专业的服务能力。快件VIP通道，4-8小时港到港提货；手提、定时达，最优势早晚航班，无一不是客户亲睐合纵连横的理由。5．生鲜客户合纵连横创新生鲜运输模式，打破顺丰大闸蟹运输垄断局面，运用优质的SOA运输模式，全供应链鲜活保障，微微托盘精细化标准操作，满足客户“尝鲜”要求。6. 食品客户光明牛奶、中粮油、金创能科技进口乳品、85℃面包等客户选择合纵连横的原因是24小时温控图谱以及全方位客户体验。保证食品品质安全，是合纵连横为食品客户服务的宗旨。南京合纵连横物流的核心价值观是：坚持、创新、分享。我们牢记为客户创造价格，为员工创造机会的神圣使命。我们秉承言出必行，行动迅速；永葆创新激情，常怀危机之心，与客户同在，实现客户梦想的企业文化！
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