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新零售—中国便利店开启2.0时代
　　目前国内的连锁主要为四类：日资店、大型商超迷你店、电商转型实体店、本土投资店。日系店如罗森、7-11；大型商超迷你店如包括大润发旗下的喜士多、永辉旗下的永辉优选；电商转型实体店如三只松鼠等；国内本土便利店如：可的、便利蜂、美宜佳等。中国本土超过260个，但却呈现着多而杂的情况。
　　区域发展不平衡，便利店区域发展差距较大。
　　一线城市除上海、深圳的便利店发展水平较高外，北京、广州便利店的发展水平距离日本等发达国家和地区仍有一定差距。另外，全国各城市之间的发展水平也存在巨大差距。南方沿海地区是便利店发展较好的区域，西北、西南内陆地区是便利店发展较为落后的区域。
　　目前，我国便利店主要分布于长三角、珠三角、沿海发达省份和内地的省会城市。外资便利店龙头，如7-Eleven、FamilyMart全家、Lawson罗森主要布局于京津、长三角、珠三角和部分重点城市。内资便利店主要在各自省份、区域内布点，如美宜佳主要在广东省、红旗连锁全部在四川省等。
　　但中国最大的便利店系统并不是7-11，也不在北上广深。而是位于广东东莞的美宜佳，公开数据显示，东莞市美宜佳便利店有限公司(下称美宜佳)的门店数比上海农工商便利集团（拥有好德、可的）和7-11（内地）的总和还要多出近千家，是中国最大的便利店系统。该公司目前有门店9300家，去年增加1700多家门店，是中国最大的便利店系统。2016年销售额突破100亿元，整体业务增长26%。
　　&农村包围城市&，京东展开百万便利店计划
　　国内便利店的市场渗透率其实并不高，按照日本2336人/店的市场饱和度测算，中国便利店市场空间约有60万家，城市市场空间为34万家，对应目前已有的约8.3万家店，渗透率不足25%。
　　今年4月，京东CEO刘强东宣布，未来5年京东要在全国开设超过100万家便利店，其中一半在农村，做到&每村都有&。
　　巨头的入主为农村便利店发展带来不少好处，如传统&夫妻店&从传统经销商拿货的成本高，渠道复杂。如果能得到京东经过统一采购后分配的货源，不仅货品质量有保障，也免去复杂的中间环节。
　　其次，作为中国电商巨头之一的京东，其所能提供的庞大SKU实际上拓宽了小店的虚拟库存。一般夫妻老婆店的SKU，不会超过600。考虑自己的资金和库存压力，小店一般不会过度备货，但是由此小店的灵活性的优势也难以发挥，难以像品牌便利店那样更加频繁的动态调整货架，但京东相当于给他们提供了可延展的虚拟货架，提升了库存深度。
　　目前，中国便利店业态存在的问题较多，但也因此呈现出一个巨大的、可挖掘的发展空间。
　　首先，中国便利店大都集中于一、二线城市，区域格局明显。其次，中国便利店多且杂，尚无标准化管理机制，导致运营成本、人工成本增加。所以便利店单店盈利性的提升空间值得挖掘。
　　如今，线上线下的结合，使得大量客户流量开始回归线下，便利店的销售、利润水平较历年有所改善。京东这次大张旗鼓的开始铺设线下便利店，也是看中了如今中国便利店市场的利好。
　　根据中国连锁经营协会与波士顿咨询公司联合发布了《2017中国便利店发展报告》，中国连锁品牌化便利店门店数已接近10万家，销售额达1300亿元人民币。
　　国内便利店市场规模及增长潜力巨大，临近爆发前夜
　　据相关报告估计，相比面临&关店潮&的超商和卖场，便利店渗透率也逆势上扬，从2015年的32％上升到2016年的38％。这些数字都释放出便利店行业兴起的积极信号。
　　其实，业界对于人均GDP和便利店发展趋势的普遍关系有如下结论：
　　目前我国人均GDP已达7590美金，预计到2020年人均GDP将达到10000美元，如此看来，中国便利业态将经历一个发展期。
　　此外，我国与日本拥有相近饮食习惯、生活节奏、城市规划和人口密度，日本便利店和的市场份额比例约为54％：46％，中国这一比例目前大致是8％：92％。这也预示着便利店将如雨后春笋般逐渐取代没落的大型连锁超市。
　　传统线下业态增长的时代已经过去，在市场快速变化的互联网时代，用711的打法来做便利店，并不一定适合本土便利店的发展。从盈利模型来看，商品毛利率会伴随竞争而下降，租金和人力成本长期来看是上升的，线下门店的运营效率也存在明显的天花板，因此利润水平缺乏提升的空间。
　　关于便利店这门生意，过去的四十年是711的时代，未来的几十年，需要探索新的打法。比如，在移动互联网背景下，通过线上引流的方式增加线下门店客流量。利用人工智能和物联网等新技术，实现无人便利店，进一步提升运营效率。
　　作为新零售概念落地的主战场之一，未来的便利店会有哪些新的玩法，值得期待。
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京公海网安备案编号:5月23日-25日，第22届中国美容博览会（以下简称CBE）在上海举行。本次展会拥有25万平方米的展览面积，17大展馆，超50个小馆，涵盖来自全球30个国家及地区的10000多个国内外品牌，同期将举行50多场论坛，吸引了40多万专业观众。各类参展的产品自然是美博会的主体，不过位于N5馆G09-G24展位的新零售未来店却非常独具一格，抢人眼球，引发了众多参展商的关注。该展馆由一号美店和研习社推出，据一号美店创始人吴兆奎介绍，该门店是由一号美店专门为美妆零售线下门店量身打造的智能零售店铺样板店。一号美店创始人吴兆奎（右）“因为美妆行业的特殊性，美妆销售并不能完全摒弃线下门店，毕竟很多产品还是要到店试用，顾客看到效果后才能放心购买。”吴兆奎表示，新零售未来店，正是以“顾客体验”为中心，设置适用不同门店的线下场景，以提升顾客体验，增加门店对顾客的吸引度。吴兆奎称，新零售未来店展示了一号美店众多新的零售智能技术，以及一号美店供应链业务中入驻的众多品牌的产品。2000万现金补贴美妆实体店据吴兆奎介绍，在美博会现场入驻一号美店可以享受超值优惠，一号美店准备了2000万现金补贴美妆实体店，每家入驻门店可获得4000元的现金补贴，并免除入驻商户的技术服务年费，以及获得云平台的永久免费使用权。“如此强力的补贴政策，只是为了更好的帮助美妆零售门店在新零售浪潮中取得竞争优势。”吴兆奎解释称，对于近几年艰难度日的线下零售门店来讲，一号美店此番的大手笔也彰显了其服务门店，致力帮助美妆零售门店完成线下线上融合的决心。运用门店的人脸识别技术首次亮相在新零售未来店现场，最引人注意的可算人脸识别系统。吴兆奎称，一号美店已经把人脸识别技术应用到美妆门店的运营中，并在本次美博会上首次亮相。“当顾客进店时会采集到顾客脸部并进行识别是否为会员，并在第一时间将顾客的相关信息推送至导购，方便导购开展下一步沟通以及销售。”吴兆奎称，接下来人脸识别技术还会得到进一步升级，可以对店内顾客信息进行全方位采集，再结合七维度数据报表分析系统，让门店做到有的放矢，精准导购，大大提高销售成功率。数据追踪凸显数据化门店运营同时，一号美店也在美博会上推出了自身的数据追踪功能。吴兆奎介绍：“随着七维度数据分析报表的上线启用，一号美店已经在指导门店数据化运营上迈出了第一步，而此次的数据追踪功能，又把数据化运营提升到一个新的高度。”据了解，数据追踪拥有销售预测分析器、门店指标预警器、月销售完成率等多项功能，“可以清晰的看到门店销售关键数据，从而使咱们更了解门店，对门店运营效率的提升也有很大帮助”。
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妆闻天下日报
品观情报局什么是新零售？新零售模式怎么赚钱？&&
随着阿里、京东等电商平台陆续将电商概念进行不断丰富和拓展，作为新的条件下电商发展主要反向的迹象愈加明显。作为一种衍生于传统互联网的全新事物，甚至有成为引爆下一个互联网发展爆点的全新领域。
继阿里财报突出新零售在整个业务比重当中的地位之后，京东在最新公布的财报当中同样开始突出一些加入到新的商业模式的业务增长点，我们同样把京东对于电商发展的新探索看作是其对新零售的一种尝试。随着京东的加入，未来在新零售的模式下，预计还将会有更多巨头加入其中，一个新零售时代或许正在悄然来临。
马云新零售模式
新零售时代究竟是一个什么样的时代？很多人将这个时代看作是一个线上和线下充分融通的时代，在这个时代中，原本被逼到墙角的线下门店开始发挥作用，弥补线上购物带来的诸多不便，让用户既能感受线上购物的便利，又能感受线Xia体验的真实。其实，新零售之所以会受到如此多的关注，它是互联网模式在迅猛发展过后的反思与重构，更是对未来发展模式回归底层后的再探索。
新零售缘何会受到如此欢迎？
很多人只是将新零售看作是一个新概念而已，认为新零售并未触碰到业已形成的以互联网为基础的电商逻辑，更有人认为新零售只是互联网巨头在经历了流量时代的发展之后，重新虚构出来的一个概念而已，并不具备任何创新性。
其实不然。新零售之所以受到如此多的关注，其中一个很多重要的原因就在于当前的互联网业已成为一种基础设施，当下所有的行业几乎都在以不同的形式与互联网产生联系，想要获得新的发展，必须借助互联网之外的手段来对人们的消费进行新的刺激，以达到销量提升的目的。
传统互联网时代步入移动互联网时代为电商巨头带来的新一轮的增长，这一轮增长的背后是互联网对于人们生活影响的逐步深入。传统互联网时代，人们的活动聚焦在以IP为原点的轨迹当中，人们的活动具有非常明显的时间性和地域性的特点，进入到移动互联网时代后，人们借助移动终端能够实现全天候、全时段的在线，这种改变对于传统电商的影响是革命性的。
传统电商的营销逻辑主要关注的是“迁移”，即将传统的产业从线下尽可能多地迁移到线上，并不涉及太多用户体验的东西，只要能够将传统产业迁移到线上便是电商。进入到移动互联网时代之后，人们关注的重点不再仅仅只是有多少传统产业在线上，人们开始关注如何尽可能快，尽可能便利地获得这些产品，在这个时期，人们关注的是如何借助新的互联网技术实现随时随地地购物、付款等操作。
随着人们的消费习惯和购物方式逐渐转移到线上，形成了以移动互联网为基础的新购物时代。在这个时代中，用户真正关注的是购物的方便、快捷、实惠。随着消费升级时代的到来，原本这些吸引用户的点成为各个商家都会有的标配，在这样一种市场状态下，如果依然按照原有的逻辑去吸引用户，想要借助原有的手段去促成用户购买，显然已经无法起到应有的效果。一种衍生于移动互联网土壤中的全新模式正在被萌芽。
这种模式就是新零售模式。新零售之所以受到如此欢迎，很大程度上是由于它找到了一条建立在线上与线下两端的新的发展模式。在这样一种模式中，移动互联网时代建立起来的流量优势和技术优势依然能够发挥效用，同时在移动互联网时代被逼到墙角的线下门店同样能够发挥自身优势获得新生的机会。
增长乏力的移动互联网巨头希望借助新的手段实现新一轮的增长，传统的零售门店则希望转变自身功能，找到一条能够与移动互联网巨头融合的道路。对于用户来讲，他们的消费同样不再仅仅局限于简单的“买得到”的水平上，未来他们将会更多地关注“买得好”上。
多角度、深领域、复合性……新零售的优势在哪？
新零售之所以会受到如此多的欢迎，一个很大的原因是它在继承移动互联网时代的诸多优势的基础上，还能够与未来的新技术、新思维、新思路存在诸多结合点。这让新零售完全有理由能够成为未来引爆下一个发展风口的领域。
多角度。由于新零售更多地承担了用户消费升级的需求，因此要求它既要照顾传统领域用户的需求，又要承担起用户消费升级的任务。这一特征最终让新零售必须从多个角度来实现自我提升才能担负起未来发展风口的重任。
为了满足互联网用户消费升级的需求，新零售必须要利用自己的优势来完成传统电商模式下无法完成的任务。以商品展示为例，移动互联网时代的商品展示可能是以图片、文字甚至视频的形式进行展。然而，在这样一种商品展示形式中，用户对于商品的了解依然不够清晰、全面，很多用户依然会遇到买到的商品无法与真实需求对上的情况。之所以会出现这个问题，其中一个很大的问题就在于商品展示与用户体验之间依然存在很大落差，单单依靠传统的商品展示，显然已经无法满足用户购买商品的需要。
随着新零售时代的到来，传统的以商家为主的内容展示形式将会逐渐被以用户为主的内容展示形式所取代，每一条商品展示就是不同用户对于商品体验之后的真实反映，这种体验式的内容展示形式无疑比传统的展示形式更加生动、直观。在用户进行体验的过程当中，新零售又会在借助传统技术的基上，加入新技术，借助新技术的手段，让用户的体验更加真实。
新零售这种承前启后的发展模式让它既能够保持传统互联网时代的优势，又能够与新技术产生结合。如此多角度的发展模式让未来的新零售有了更多发展的可能性。新零售时代的用户不再仅仅是内容的接收者，更多地将会承担内容生产者的责任，为新零售注入更多发展活力，获得更多发展可能性。尽管当前很多电商巨头都注意到了这一点，但是真正尝试的却很少。以聚米众筹为代表的一些中小型平台却开始深入其中，通过不断挖掘项目与体验之间的关系来探索新零售在未来发展的可能性。
深领域。新零售的另外一个特征就是深度介入。传统的电商逻辑中，以阿里、京东为代表的互联网巨头可能仅仅只是提供了一个平台而已，对于平台上所销售的商品，它们并没有进行过多地介入。这种发展模式最终导致了很多商品并不能被电商平台控制，最终让用户深受其害。随着新零售时代的到来，电商平台开始深度介入到商品生产、运输、销售、使用等诸多环节，在这些环节中，传统电商平台开始和线下门店产生联系，并以此来讲线下门店看作是一个线上商品体验的“补给站”，让很多线上用户能够在线下门店中获得更加全面的体验。
除了线Xia体验之外，新零售更多地是借助传统门店的网点优势来为线上商家提供服务。这同样是传统电商深度介入的一种表现，传统逻辑中，我们买到劣质商品只能通过线上途径进行维权。而在新零售模式中，用户买到劣质商品之后，能够直接到线下门店进行商品调换，这种体验更加容易被人接受。
新零售的这种深度介入的模式让线上购物的便捷与线下服务的及时完美结合在一起，从而让用户获得了一种完全完全有别于传统电商的体验。另外，用户还能够借助电商的下单模式进行线上交易，而提货则能够在就近的线下门店来进行，这种深度介入的模式最终让新零售变成了线上与线下能够融会贯通的连接器。
复合性。复合性是新零售有别于传统电商的突出特点。传统电商平台只是承担为商家导流的作用，并不会涉及其他的一些业务。这让传统电商平台仅仅停留在导流的层面上，等到用户维权、商品调换时，电商平台还要重新找到卖家来解决。这种模式不仅造成了资源的大量浪费，还让很多电商平台对于商家的控制力较弱，很多电商平台年年都在打假，而假货却依然存在。
进入到新零售时代，电商平台不再仅仅承担导流的角色，它们更多地承担的是提升用户体验的任务。当流量红利逐渐消逝，单纯地导流已经很难触发购买，只有在引导用户的基础上，通过增加平台的功能来促成用户新需求的实现，才能真正实现新零售时代的到来。
未来，新零售平台或许将不再仅仅承担购买的功能，体验、社交、交易等诸多功能将会被复合在新零售平台上面。当这一系列的功能成为当下电商平台的标配，新零售时代或许才能最终来临。
新零售所具备的诸多特征最终决定了它不是一个简单的概念，而是在积累了移动互联网时代先进经验的基础上，通过不断与新技术、新思维、新模式发生联系嬗生而来的一种新事物。它能够PoJie传统电商在流量红利结束的条件下的发展困境，契合用户消费升级需求大主题，为线上和线下找到一条能够并行发展的模式。
在新零售的模式中，用户将会真正成为所有流程的核心，用户体验将会成为最终决定成败的关键。当我们讨论新零售的时候，我们不应当仅仅只是谈论新零售的概念，我们更多地应该思考新零售究竟与传统模式有多少结合的可能性以及未来它究竟会给我们的生活带来多少实质性的改变。
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