郝建强老师：房地产项目管理PROJECT最佳实战培训
房地产项目管理PROJECT最佳实战培训
地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。
房地产项目开发的项目管理project最佳实践应用培训
培训课程完全针对房地产项目管理特征，并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工
程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合，和项目规划和控制的管理。最终达成项目目标的成功实现。
1、将项目管理的思想和方法通过培训导入，帮助企业的项目相关部门建立项目管理意识
2、结合地产开发案例、掌握应用project进行地产项目开发计划的编制和控制管理方法
3、指导项目人员如何深化分解各阶段工作目标，细化到部门、岗位、对目标的实现进行监控和纠偏
4、建立地产开发项目计划的动态控制管理应用标准、学习房地产项目管理的最佳应用实践。
5、将项目管理落到实践, 引导企业今后建立公司房地产项目项目计划模板
6、推动企业项目管理体系建设，提升企业人员的项目管理能力
Project项目管理房地产开发企业最佳实战应用培训
项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等
课程时间：[2-3天]&&
能够运用PROJECT建立房地产开发项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源安排计划；
能够运用project对项目进行实时监控，跟踪进度和问题，发现进度项目偏差并及时解决。
提高项目管理人员对项目管理的认识，在实战层面提升PM理念和工具的认识，并在project中进行实践。
引导项目管理者建立系统化的计划编制流程、模板和控制要求。
一、项目管理框架
项目的概念
项目管理的概念
项目的生命周期
项目目标的实现：项目三要素及约束条件
项目管理的内容和核心管理过程
PROJECT涉及的项目管理技术和工具
业主方和承包商的项目管理有何不同
项目组织与项目团队
二、Project 项目管理应用环境设置
PROJECT产品分类和主要功能
Project 的工作环境
Project的导航与视图
项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图
三、项目的启动规划
项目初步规划：项目目标
项目总控：房地产一级里程碑计划与期限定义
项目的约束：识别外界因素对项目的限制和影响
项目核心团队组建
四、房地产开发项目计划编制-工作分解和进度规划
A：运用project项目的规划和工作分解
项目计划编制的的原则和关键过程
正排计划和倒排计划的应用
定制项目工作日历：项目日历、任务日历（七天制与行政日历）
确定项目工作范围：WBS工作分解结构技术应用
运用WBS进行房地产开发项目范围规划
项目一级计划和基于各部门的控制计划
B:project项目进度计划实战
应用甘特图和网络图展示项目计划
项目任务：有效地定义任务的四个目标
任务的类型：工作任务、里程碑、周期性任务
乐观和悲观的项目估算：计划评审技术PERT应用
建立计划开展的工作关联：4种逻辑关系应用
确立项目总体计划和总工期
项目工期的优化技术的应用：赶工和跟进
关键路径技术在房地产项目计划中的有效应用
最佳实践指导：
房地产从立项到交付过程的WBS分解思路
项目主控计划和子计划结合
房地产标杆企业项目开发里程碑及控制要求
实践分析：贯穿房地产开发设计、施工、报建、营销的项目协同计划
五、项目资源配置（项目人员及责任安排）
资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）
采购计划及分包/供应商信息
资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配
为项目分配资源和责任部门、责任人
项目资源配置和责任表
六、运用project实现项目成本管理
项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本
现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
项目费用估算和详细项目预算管理
常用费用分项在project中的实现
如何分解房地产项目的费用
项目预算的执行与跟踪
项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
七、运用project实现项目的执行、监控
房地产项目计划和目标对比的监控管理过程实现
设立项目项目执行的目标计划：项目比较基准
进度执行：完成百分比、工期、实际时间
成本跟踪：成本更新、实际成本和剩余成本
建立项目的预警和管理要求
项目整体更新及状态监控
项目变更和暂停的任务处理
比较多版本项目计划变化的差距
项目控制机制：进度和成本执行状况
监控状态定义：定义项目预警提示灯
项目绩效报告
运用挣值法综合分析项目的进展和费用
实践指导：项目控制的最佳应用方法
八、PROJECT项目视图和项目报表
甘特图、网络图、跟踪图
任务及资源的分配状况图
自定义项目报表视图
筛选器和分组技术的应用
项目投资与进度的综合分析
项目跟踪和差异表
项目分析：可视报表与数据透视表
项目计划的打印输出技巧
说明：课程可使用讲解
为房地产企业提供提供国内最高质量的Project房地产项目管理实战培训
培训全面结合房地产开发中的设计、报建、配套、工程、营销各部门如何有效实现项目协作
为企业提供集项目开发、项目计划编制到运行控制的定制项目管理咨询
为企业制导如何应用Project建立地产开发项目计划的标准、控制方法和最佳实践
授课讲师敖老师房地产行业部分培训和咨询案例
讲师介绍：
敖建强老师
美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
中国知名项目管理应用实战专家
微软Project项目管理专家讲师
Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程设计与优化"实践经验。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，11年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为20余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
授课特点：
思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。
多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。
课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。
注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
咨询和培训的企业：
为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。培训企业包括【部分】
政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团
工程装备制造：浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、、富泰重工
通信工程：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司、UT斯达康、福建移动、海南移动、新疆电信
工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政设计院、天津水泥涉及研究院、中冶16局
总包工程：中建八局、中建三局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中石油天圣工程、南通四建、绿创环保、丽贝亚装饰、中石油钻采院、中油管道公司、
电力、能源、港口工程：中海油、中国石油、中国石化中国节能、中环水务、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、福建水泥、首都机场建设集团、内蒙机场建设集团、吉林电力、东江环保、南京机场、天润新能、晶澳太阳能、国华电力、大唐电力、华能集团、中冶连铸、国家电网公司
绿城集团、绿地集团、华润置业、鲁能地产、上海复地集团、万年花城地产、万达地产、大连亿达、绿叶地产、长春鲁辉地产、青岛城基置业、中铁置业、泰达集团、SOHO中国、中关村建设、天地控股、三亚凤凰岛置业、空港地产、万通地产、北京城建、中建八局、葛洲坝地产、海航地产、北京西都地产、山东祥龙地产、香港南益地产、中南地产、天津格调地产、唐山大陆地产、成都大竹地产、张家界经济投资集团、辽宁九星集团、国信置业、海信地产、深圳招商地产、泰达集团、重庆华宇地产、山东山海天城建集团、太原城泰集团、鲁辉地产、南瑞地产、西都地产、杭州节能环保产业园、北京医药生物产业园开发、北京亦庄工大科技园开发、深圳招商局、中关村科技园、红星美凯龙
以地产项目为主的施工总包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建设、山西诚泰集团、中建五局、华西集团、红旗置业等
敖老师主要培训及及咨询案例(部分)：
中海油：2009年5月，敖老师为中海油海洋石油工程股份有限公司国际部提供为期两天的P6工程项目管理应用培训本次培训重点讲解如何应用ORACLE
P6软件实现海油工程的进度及资源计划规划和建立，如何有效地跟踪项目、对重点问题和偏差工作进行预警和控制、如何实现项目报表及项目动态分析，如何实现大型项目中的多级计划体系的管理控制和多项目协调。
中南建设总包及地产：2009年5月-6月
敖老师为中南建设集团企业提供了相关的咨询和企业培训服务，根据企业项目具体的管理要求和实施过程，进行了应用模板和案例实践的设置。
该企业主要从事大型工业、市政及地产项目的总包工程
中国节能环保集团公司：2009年8月-12月
主导项目管理平台系统实施，进行项目管理体系咨询，参与了该咨询项目的现状调研、项目流程体系设计、基建项目更改流程、项目总体规划设计；自2009年至今仍每年为该集团公司进行1-2次培训及项目管理平台优化指导。
中铁置业：2009年10月-11月
总承包项目管理，情况分析、调研，编制整个项目部项目管理规则，建立整个项目部项目管理数据结构，培训相关人员进行系统使用。
中石化原油储备
2012年12月敖老师系统地为项目组讲解了如何应用项目管理工具结合实际项目实现工程项目计划编制、工作分解、总控及分阶段节点管理、面向甲方、总包、监理的统筹计划安排、项目资源配置、项目目标监控、分析预警等功能应用。
2014年-2016年，敖老师多次为绿城集团地产项目经理系统的讲解了房地产项目计划的编制的过程和管理方法，并结合项目管理工具进行了项目里程碑规划、项目WBS分解、企业项目管理平台、项目多级进度计划编制、项目工作分派及责任矩阵、项目进度执行反馈和项目过程监控等内容，培训内容充实，学员们针对自己在应用中的问题与老师进行了沟通和探讨。
中建八局西北分公司
2014年1-3月月 敖老师为来自西北公司的项目经理和项目总工进行了培训及主导项目管理咨询；内蒙、新疆、甘肃、宁夏、青海等办事处通过现场视频会议参加了培训。培训重点讲解了从项目启动到项目竣工交付过程中，如何应用项目管理工具实现项目的计划编制、资源组织、项目跟踪和监控等应用，并结合总承包项目和project企业项目管理推动进行了讲解和案例展示。培训内容系统，实战性强，获得了客户的好评。培训结束后，进行了现场应用的测试，多名项目人员结合实际项目提交精彩的培训成果。
南益地产集团
2014年2月敖老师结合房地产开发过程的关键流程细致地为大家讲解了如何在房地产开发的前期、规划设计、施工建设、报批报建、营销配套环节中如何有效利用项目管理工具实现项目的规划、组织及监控的方法，案例生动并结合项目管理方法及地产企业项目特点。通过培训，学员们学习了如何制定房地产开发的多级计划，如何应用Project实现有效的工作规划及工作分解，如何应用project实现里程碑节点的控制，如何整合多个部门的相互穿插配合的项目计划，如何对项目进行监控设置及预警，如何对项目进行风险控制等实战的方法和软件应用技巧。
敖老师为新疆天圣项目经理系统讲解了工程项目中如何有效地制定项目的进度计划及外包、采购及人力资源有效安排，如何建立工程项目的预算管理标准，并在项目实施中有效控制项目成本及费用、对项目风险实施有效管理等相关内容，企业工程相关的施工管理、预算管理、技术及质量等多个部门的管理干部参加了本次的培训，培训受到了学员们的欢迎。
重庆华宇置业
2014年6月& 华宇为重庆本地的较有影响力的房地产企业，敖老师为其中层干部讲授房地产开发及Project项目管理应用，并针对企业现有的多个房地产开发计划的总体及多级计划进行了咨询指导
2001年至今，敖老师已为200家大型工程业主、涉及能源、电力、矿业、钢铁、机场及房地产开发和总包商进行咨询及培训，
助理丽丽：同微信 QQ：&
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。推荐这篇日记的豆列
&&&&&&&&&&&&【图文】project基础使用_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
project基础使用
大小：2.68MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢房地产项目管理project实战_项目管理者联盟
适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践
链接战略与项目
实现组织资源投资回报
当前位置： >> 房地产项目管理project实战
房地产项目管理project实战
发布厂商： 信息类别：培训-公开课 浏览次数：<font color="#58
[软件厂商]
010-926426
北京市朝阳区拂林路9号景龙国际大厦D座3层
[详细信息]
房地产开发project项目管理最佳实战应用培训
［ 世纪天恩项目管理中心： ］
[开课地点]北京、上海、南京、武汉、成都、广州、深圳
[课程时间]2天
[开课时间]&
济南11月12-13日&&&&上海 10月26-27日&& 成都9月28-29日 北京10月19-20日
房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。房地产项目管理要对项目的计划、组织、协调和控制等进行有效的管理.企业应用project项目管理工具可以在项目实施的各个阶段进行计划管理、组织协调、监控控制、分析绩效、风险应对等管理。从而实现对项目的进度、成本、质量的控制。同时项目管理的实施也可以推动企业项目管理流程的优化，提高工作效率、加强对项目过程数据的查询和分析，形成企业项目知识和经验的积累的财富，从而提升企业的形象和管理水平。
房地产项目具有管理难度较大，工期长、跨专业、变化因素很多、沟通范围广（需要对企业内部不同专业人员和外部不同的供应商等进行良好的协调）的特点。项目相关人员管理意识不足和工作方法的差距导致项目时间拖延、团队协作性差，职责不清；成本超出预算、质量问题突出等问题屡见不鲜。只有加强工程项目的计划、执行、控制的系统化、精细化的管理才能使企业提高项目的成功率，节约成本，同时提高企业的竞争力。
&&&&&&&&& 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？
&&&&&&&&& 如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞。
&&&&&&&&& 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？
&&&&&&&&& 如何在项目过程中实现业务部门（开发，设计，施工，招标，市政配套、报建）等的有效沟通和协作？
&&&&&&&&& 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？
&&&&&&&&& 如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析？
&&&&&&&&& 如何提高企业中各项工作负责人应用项目管理的意识和自觉性
&&&&&&&&& 项目人员应该如何合理地编制系统化的地产项目计划或项目某局部工作的计划指导工作完成
本课程全面针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，采用项目管理方法与项目管理软件project应用实践相结合的方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制房地产开发的项目管理的过程，提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本及进度中的问题并加以控制，课程以project实用操作及应用典型案例为主线，讲述项目管理技术的深入应用，帮助房地产企业如何真正有效地结合软件完成项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、交付等环节的目标管理。帮助企业规范项目管理流程，加强在项目整体安排、进度控制、质量、费用方面的管理，帮助企业中项目相关人员提高项目管理意识和管理技能，掌握正确的项目管理方式。
敖建强老师，资深项目管理讲师，国内知名project项目管理专家，已经为三十余家房地产开发企业进行了《房地产企业project项目管理实践应用》的培训课程，帮助企业在房地产开发前期阶段、设计、拆迁、施工准备、工程施工、项目验收、交付、结算阶段及售后服务阶段利用project更加有效地进行项目管理，课程内容详实并且与房地产项目管理要求紧密配合，有效提升项目人员管理技能，获得企业高度好评！
众多房地产受训企业的真实培训效果和推荐讲师
“敖老师的培训，深入浅出，并且结合房地产实际，值得推荐”&& -中南集团
“课程收获很大，Project对我们有效地计划控制很有帮助”&&&&&&-泰达建设
1、采用房地产开发项目案例讲解，具有实战性，避免案例结合度不高，学员
&&&&&自学困惑和只学菜单操作而不结合管理实践的弊病
2、国内权威PROJECT项目管理实战专家授课，将操作实战与项目过程紧密
&&&&&结合，结合启动、计划、执行讲授正确的项目管理应用流程，确保质量。
3、结合项目管理知识，提升企业项目人员和团队的整体管理应用水平
培训适合对象
房地产企业的项目经理、项目规划、工程、设计、采购、市场、合同管理、预算、施工管理、企业高层、市场等人员；课程同样适合于房地产设计方、监理方、施工分包方、材料设备供应商等
【课程目标】 1、&&&&掌握项目管理的方法和应用实践。通过精细化的计划来指导项目的实施和目标实现；项目管理的方法可以在政府前期文件报批。2、&&&&清晰、准确地界定工作范围，建立房地产开发工作分解WBS。3、&&&通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理4、&&&建立项目沟通机制和里程碑管理等内容。优化工作安排，合理分配工作各成员的职责。5、&&&明确项目关键路径，以里程碑计划和合同为基础对整体和分项工作进行计划安排、控制和分析，实现目标管理。建立工作衔接计划、采购计划、分包管理等。6、&&&掌握项目的进度、费用实施情况，设置控制点、了解/检查、分析项目现状和存在的问题。项目控制预警及时发现问题并解决；对项目变更进行快速调整7、&&&动态更新项目的进度信息（包括进度、成本、交付成果），将实际与计划进行对比，检测偏差及时予以纠正，切实保证项目的工期、成本和质量。8、&&&通过明确的资源工作分派，加强沟通协作，明确职责，使项目相关人员围绕项目& 合理安排，加强任务交节点的控制。加强对项目承包商、材料供应商的管理。9、&&&优化工作流程，形成企业工作管理模版，积累项目管理经验10、&结合实践与讲授，了解和学习甘特图、网络图、关键路径、WBS、挣值法、责任矩阵、里程碑、前锋线、PRET评审等项目管理技术在房地产项目中的应用。11、&熟练的使用Project进行房地产开发过程中的设计、施工等计划编制、资源配置、成本管理，并进行监控目标对比，有效实现项目各方的沟通与协调
【课程大纲 】建议课时：2-3天
第一部分：项目管理基础知识
本节目标：了解和学习项目管理的知识，树立项目管理的主题思路
一、项目管理的相关知识1.1& 项目管理的发展1.2& 项目管理基本概念1.3& 现代项目管理的九大知识体系1.4& 项目的三要素与项目管理的主要阶段1.5& 常用项目管理组织结构与项目团队1.6、房地产项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目2、Microsoft Project& 产品简介Microsoft Project 的工作环境Microsoft Project 产品分类、协作及主要功能实现基于project 的项目管理的解决方案
3、项目管理与房地产企业管理企业项目化管理
房地产企业如何运行项目管理
第二部分：项目管理实战应用：项目启动与规划阶段管理
本节目标：学会借助project科学的项目管理方法来进行进度和费用计划编制的方法，并合理运用资源规划技术，了解项目管理运行的过程，制定切实有效的计划
1、项目的启动项目需求分析项目启动阶段的设置制定企业的统一的项目工作安排日历、任务日历、资源日历、日历共享
2、项目综合进度计划的编制（范围、工期、成本、质量）
2.1 项目范围管理项目范围的定义的方法和技术工作结构分解WBS的实现和规则根据任务清单制订项目范围计划设置项目重要监控点―里程碑计划
2.2 项目整体计划编制制定项目计划的基本过程
项目阶段划分，任务信息汇总、任务层次划分从Excel导入任务，周期性任务设置
分组练习：应用Microsoft project 完成房地产项目的工作分解结构
2.3& 任务工期的设置设置任务工期计划评审技术（PERT）：如何评估工期的技术弹性工期：项目总工期汇总
2.4& 项目进度计划建立工作流程-任务关联性任务关联FS,SS,FF,SF的应用甘特图与网络图应用压缩工期的最佳方案：关键路径的应用压缩项目工期的策略和方法（赶工、快速跟进）生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划分组练习：应用Microsoft Project 生成项目进度计划
实战演练：项目总控计划、项目月度工作执行
3、规划项目资源 (为项目配置相应的人员与材料、设备)项目资源的概念、建立、分类和管理项目资源管理的常用图表：资源使用状况视图、资源的分配策略等如何建立企业的共享资源库资源为项目分配资源的方法和实践应用优化和提高资源使用效率：分配冲突分析、优化项目人力资源分配，避免过度分配如何运用项目管理方法进行资源平衡资源分析：项目资源投入分析、设备和材料月度报表
实战技巧：如何快速定位和检查某个时间段的所有应完成工作项
4、项目成本管理项目成本划分&资源成本管理与资源成本计算任务成本管理与任务成本计算成本定义、自定义成本的使用、&自定义项目成本的汇总与计算固定成本估算与动态成本，现金流量任务和项目成本评价目标成本管理、项目资金计划的分配成本关键控制点分析，项目S曲线的绘制与分析
月度/季度管理费用及材料成本报表
第三部分 项目的执行与控制
本节目标：学会有效地执行计划，动态控制项目、解决项目问题和进行项目监控和预测分析的方法，1、项目实时进度控制项目计划的执行与控制的原则项目计划和保存与分发设置项目比较基准，跟踪甘特图的应用施工进度控制―进度压缩与资源均衡
更新进度的主要方法：完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间
2、项目的控制和投资、成本分析项目跟踪：采集任务完成的实际数据
项目的动态跟踪，成本跟踪；进度和费用的监测分析项目跟踪技术的应用：进度线，延迟进度信息，运用基准检查进度偏差成本控制―挣值方法与S―曲线项目执行状况分析、图形化警示标记、预警指示灯的制作项目进度费用综合分析：使用挣值技术来精确监控项目的进度和成本, 分析案例：本季度项目的绩效究竟如何？检查到期未能达标的工作项
3、项目变更管理项目变更管理控制机制项目计划的衡量、分析和修订项目费用/进度综合检测第四部分& 项目的报表与视图& 分析和评估项目绩效
本节目标：掌握各类项目管理的专业图表和分析方法，协助进行项目检查和评估
通过视图和报表管理项目项目整体计划的优化与平衡甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图查看项目的各类信息、项目信息汇总，任务分派图人工时统计&项目总工时和费用支出时间曲线&筛选器和分组技术的应用、调整和定制视图制作项目进度控制报表报表输出工具的使用
第五部分：项目群管理、总包项目管理
本节目标：着重讲解项目项目经理如何整合和管理多个分项目和分阶段管理
多重项目管理
多项目工作环境保存&项目之间关联设置&&& 项目间共享资源群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理具有相互关联关系的多项目并行管理
总包项目管理的应用总项目的拆分与子项目合并在不同的项目间管理共享资源项目的多级管理主/子项目管理项目的数据汇总与分析（总体费用、任务完成情况、工期差异、资源使用量等）项目配合管理
实践讲解：总控计划、分包商的分项计划的控制
第六部分 应用project企业级项目管理平台介绍
本节重点：房地产企业如何应用project建立整个企业的项目管理信息和协作平台
企业项目管理平台对房地产项目管理的价值多项目管理中心分角色管理项目：高管、部门经理、项目经理、项目组员如何参与项目管理和协同配合多项目的可视化管理与监控
建立项目组的工作平台项目问题和风险跟踪项目分析和项目过程文档的管理项目状态报告（周报、月报）合同执行管理项目招投标管理项目文档、通知等信息管理
建立规范化的项目管理机制
思考练习与上机练习、测试
Project的环境设置如何结合WBS分解使用Project来做编制项目计划及优化工期如何利用project 跟踪控制项目进度实例作战：完全采用房地产开发或工程管理案例讲解盈余值分析思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。
现场测试检验：
要求参与培训人员能够按照要求，掌握必要的项目管理知识和工作方法，并应用project编制各自负责实际工作的项目计划，由老师进行打分。以保证较高的培训质量。现场上台讲解：1-2组&& 并有老师和现场培训人员组合打分&&& 其余小组：课后打分
具备评分标准。
培训后服务：
课后三个月内project培训应用问题指导
培训效果评估（基于对老师的培训评价和学员收获自评）
学员培训效果评测（学员测试练习打分）
高级咨询服务
房地产开发项目管理运行计划模板制作
运用PROJECT进行企业项目管理的改进和最佳实践建议书（配套管理规则和运行手册）
规划和搭建房地产企业项目管理平台信息系统
培训客户列表：
上海复地集团、SOHO中国、雅居乐地产、中铁置业、万年花城房地产公司、天友建筑、上海蓝天装饰、北京森建装饰、辽宁九星置业集团、航港地产、青岛领时房地产、青岛海信、长春鲁晖地产、北京住总集团、东润投资集团、北京城建、中建八局、北京城乡地产、银建投资、大连亿达地产、滨州祥泰地产、上海滨江地产、天地控股、中关村建设、万通地产、长乐地产、中南建设、成都华信大足地产、河南永达地产、南通新瑞置业、黔贵地产、天津泰达、福建南益集团、海南凤凰岛置业等
[发表评论]
[相关评论]
05-17?12-21?12-21?11-04?11-04?09-29?08-29?07-20?07-20?07-07?
项目管理信息化
10-11?10-10?10-10?10-10?10-10?10-10?10-09?09-30?09-30?09-29?09-29?09-29?09-29?09-28?09-27?09-26?09-25?09-25?09-25?09-25?
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者