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[转帖]海航集团陈峰带领海航成功转型
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15:20:36 发布在
&&&&在A股市场，若梳理产业投资和产融结合的样板，陈峰掌舵的海航集团绝绕不过去。海航集团陈峰把危机都能及时的化为转机，把集团带入一个新的阶段。&&&&海航沿袭了“融资、重组、再融资”的一贯手法，通过并购或重组，控股山西航空、长安航空、金鹿公务机等8家公司，并开始通过并购、整合等方式涉足信托、证券等金融行业。正是因为这次的危机，让海航从一个地方航空公司，发展为大型跨国企业集团。&&&&近年来，海航集团陈峰多起酒店收购一度成为话题。但有一个特点，即大部分为五星级或外资品牌的单体高端酒店物业，而且地域分布零散，遍布全球。对于海航集团的并购史，外界似乎认为没有章法，其实细看海航的发展史不难发现，飞机飞到哪里，酒店就收购到哪里。&&&&酒店收购除了与航空业的互补效应外，加强具升值潜力的资产储备可能也是其重要目的。而旅游资产的收购，可整合、调动海航集团航空、酒店、旅行社等丰富资源，可提供覆盖“吃、住、行、游、购、娱” 旅游六大要素的综合服务。&&&&海航这些年产业投资的资金来源，主要有两个方面，一方面是自有现金流。民航业是类固定收益债券资产性的行业，买一个飞机，开一个航线，初期投资的成本是很高的，就像建一个核电站、水电站，一旦建成以后，正常的运营和风险可控的情况下收益是相对稳定的，于是会带来很强的现金流。&&&&为实现这个目的，海航一方面围绕原航空旅游主业，上下游延伸投资地产、商业、物流等领域，另一方面则是开始大力布局金融板块，通过融资租赁、证券、信托、保险、期货、保理、小额贷款等产融结合，为进一步的并购发展、产融结合提供资金保障。
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这个帖子这个时间点上贴出来其实很春
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；。谢谢！未完成海航董事长陈峰谈企业管理：予人玫瑰，手留余香
在公司十八年的发展中，海航集团董事长陈峰一直要求提升企业的社会责任感，如今，海航的企业理念就是&为社会做点事，为他人做点事&。
在接受记者采访时，陈峰也强调，卓越的企业要顺应企业社会责任的国际潮流，不仅积极履行社会责任，更应该成为承担社会责任的典范和引领者。
第一财经日报：请问您对&仁商&这个定义的看法，在实践当中，是如何从仁厚、仁爱、仁道、仁济、仁信这些角度来做的，有什么独特的能够分享的经验?
陈峰：&仁&是中国古代一种含义极广的道德范畴。孔子把&仁&作为最高的道德原则、道德标准和道德境界。商人以追求利润为天职，但对于&仁商&而言，却不仅限于此，其并不仅以盈利为目标。真正的仁商应秉持扶危济贫的慈悲胸怀，采取实际行动回馈社会，予人玫瑰，手留余香。
在仁厚方面，海航集团认为提供精美、安全、适宜的产品和服务，满足客户的物质精神需要，是企业的核心社会责任。公司强调打造&全系列产品，个性化服务&的全新理念，将东方文化与国际服务标准相融合，致力于为人们提供国际一流服务，保护客户隐私并积极回应客户的需求。在对待合作伙伴方面，海航集团重视、善待合作伙伴，致力于实现与合作伙伴的共享增长，共同致力于推动中国发展和世界进步。
在仁爱方面，海航集团高度重视员工，视之为海航事业的建设者、创造者。尊重每一个员工的人格和利益，关心每一个员工的身心健康，注重对员工潜能的培养和开发，给想创造的人、能创造的人、有创造的人机会，全力为员工搭建其实现人生价值、提高物质生活水平、提升精神文化境界的广阔舞台，把员工和海航的追求紧紧联系在一起，促使员工与海航共同成长。
在仁道方面，海航集团视环境责任为企业社会责任的重中之重。始终关注环境变化，将企业使命同保护、改善自然环境相结合，积极履行生态文明责任，致力于推动形成绿色消费模式，在节约能源、降污减排、绿色发展、环境公益等方面做出真诚而积极的努力。
在仁济方面，海航集团积极推动成员企业的本土化运营，加强社区建设投入，致力于提高所在社区的精神风貌，建立慈善基金，采取行动解危扶贫、捐资助学、保护文物，倾力支持社会公益事业，促进社会和谐。
在仁信方面，海航集团的管理理念以现代企业制度建设为根本，充分借鉴国外先进的企业管理经验，在内部管理上与国际接轨。同时，集团根据企业现状以及发展战略目标的需要，形成了&集团公司-产业集团-成员企业&三级管理架构。除此之外，海航集团积极致力于风险防范管理，是国内率先在非金融领域成立合规部的企业集团之一。
日报：海航集团的企业文化有哪些独特的地方，尤其是集团通过并购整合了很多企业，如何让这些企业更好地融合?
陈峰：创业伊始，集团就高度重视企业文化建设，提出了&内修中国传统文化精神、外融西方先进科学技术&的经营管理理念。
梳理企业文化的核心内容和发展历程，我们认为其基本特点是：第一，中体西用，多元一统。第二，以人为本。第三，诚信为基。第四，创新为本。第五，奉献为信。第六，理想为念。
企业文化在集团事业拓展和企业兼并重组中发挥着很大作用，所谓&文化先行&，即整合之始就把输入企业文化作为重组工作的首要环节，积极推广海航文化，通过集中学习、参观、交流等形式，增进干部员工对集团事业的认同感，培育共同的价值观念，激发大家的积极性和创造性，通过干部员工思想的统一促进整合工作。
海航文化在重组过程中处于优势地位，但我们并非强行推广自己的文化，而是在尊重对方的前提下开展平等的文化交流，使重组企业员工客观认识、主动接受海航文化。重组企业原有的一些体现行业特点的优秀文化传统要继续保留，公司也要注意吸纳重组企业的文化精华。
日报：您刚刚提到诚信为基，今年我们&仁商&评选的主题也正好是&诚信&，您认为企业在对待客户、供应商、员工以及社会等各方面应该如何践行&诚信&?
陈峰：海航集团一直坚守&诚信、业绩、创新&的理念。诚信是公司的信誉之源、立身之本、发展之基，对外提供精美产品，信守承诺，树立良好企业形象;对内明确企业对员工负责任、员工对企业负责任，以诚待人，对公司忠诚。
诚信的表现形式就是业绩。海航集团的业绩观致力于公司发展、员工发展和社会发展的结合，既考虑长期、中期和近期考核的结合，又强调经济指标与人的发展、社会责任相结合。创新是实现诚信和业绩的必由之路，是海航集团事业的永恒主题。
海航管理层极为重视诚信建设，强调诚信是公司的立身之本，始终以诚信的标准要求干部员工，要求海航事业以诚信为基，对社会要以诚信为本，遵守法律法规，坚持实事求是，严守公司规章，恪守职业道德，珍惜公司商誉，维护社会公德。
对于合作伙伴，海航集团本着公开、公平、公正和信息对称的原则，始终坚持及时、完整、准确地向各主要债权人通报有关信息，使债权人在充分知情的前提下对海航集团经营和财务状况进行监管，从而有效地参与到海航集团的法人治理当中，最大限度地防范信贷风险。
在投融资活动和经营活动方面，海航集团在制定重大投融资计划和经营计划时，均与主要债权人进行充分沟通，在公文流转系统中，公司亦开放相应的信息端口、设计相应的权限，以便主要债权人行使相应的职能。
在现金流监控方面，海航集团向主要债权人报送每月现金流量平衡预测表、每周大额资金支付预测表等，使各主要债权人能够及时、准确地了解和监控海航集团现金流平衡情况。
在资产负债率监控方面，海航集团定期向主要债权人上报财务报表，并采取增资减债等措施使资产负债率逐年降低。
对于客户，海航集团采取严格措施保护客户隐私和个人信息。公司要求所有员工签署《海航集团诚信承诺书》，要求员工安全、尽职地保守和保存从客户处收集到的信息和商业秘密。对客户的姓名、地址、证件号码、通讯方式等实名个人信息以及其他敏感的身份、财务等个人信息以及商业秘密，决不使用与所在业务部门的保护隐私措施或适用的法律、法规不一致的方法去获取，亦会尽职地做到避免不当地或未经授权地予以使用或披露，而仅将其使用于经许可的正当的工作需要或业务目的;不向缺乏信息保护意识和措施的第三方(如服务商或供应商)传递客户信息或商业秘密;发现不当获取、使用、泄露客户的或者公司自己的信息及商业秘密的行为，全力阻止并报告相关单位，并勇于承担证人义务。
对于员工，海航集团坚持大众成就、大众分享的思想理念，遵循同工同酬、男女同酬的原则，推行薪酬与绩效考核、激励相结合的制度。在分配管理方面，海航除按照国家有关股份制企业的管理规定和公司章程提取定盈余公积金、公益金、分配股息红利外，还确立了向生产一线、技术工种、经营部门、专业人员倾斜的原则。2010年，海航完成集团薪酬体系结构调整，职位薪酬覆盖范围达到95%，结构调薪增幅达到20%，集团员工年终奖金达8.24亿元。
对于社会，海航集团依法足额纳税。1993
年，海南省政府投资1000万元筹办海南省航空公司，这对于当时年财政收入不过六七亿元的海南省而言，已是颇为不易。1994
年，海航上交税收1298万元;2000年海航集团成立，当年海航上交税额11500万元;2010年，海航集团共缴纳税费43.2亿元，其中税款24.0262亿元，仅海南地区就缴纳税款7.9亿元。年，海航累计缴纳税费1201404万元，实现了用辛勤劳动和智慧回报社会、回报海南这片热土、回报国家和社会的夙愿。
日报：创建全球卓越企业是海航集团的目标，将如何实现?
陈峰：总的来说，海航集团将充分依托集团的内部优势资源，时刻抢抓外部机遇，坚持以航空旅游、现代物流和现代金融服务业为三大支柱产业，有效利用国际、国内两大资本市场，积极获取境外各种战略资源，分阶段、分步骤逐步开展集团国际化业务，使海航集团最终实现&全球卓越企业&的国际化目标。
具体说来，可以分为以下几个方面。
首先，海航集团致力于树立世界理念。海航的世界理念，主要体现在对世界发展前景的认识上、对企业使命的认识上以及对自身的战略定位上。
其次，为创建全球卓越企业，海航集团专注于铸就良好的国际形象。一直以来，集团善于抓住时机，承担国际社会责任，不断提升国际知名度和影响力。
再次，海航集团还致力于国际市场的开拓。多年来，海航从人、财、物等方面为国际化作准备，建立与之适应的体制机制、思想文化体系，制定以国际投资为引擎的全球战略，积极利用国家政策机遇和国际机遇探索国际化道路，积累国际资源和国际经验，获取投资收益，完成跨国公司的跳跃式发展。
最后，海航集团将积极为世界和平与发展做出贡献，致力于为共建和谐世界贡献心力。
京ICP备号　京ICP证130457号陈峰勾勒海航集团未来“飞行路线图”
新华网大连6月30日电（钱春弦）上一次面对面采访海航集团董事局主席陈峰，还是近十年前的事。彼时这位海航集团掌门人是第十一届全国政协委员。此次在夏季达沃斯论坛期间见到他时，他自称已经“淡出江湖”。
事实上，他的言谈之中仍然是一种老骥伏枥、志在千里的情怀。
海航集团刚刚进入世界十大航空企业行列。但专访话题却是科技。他与伦敦帝国理工大学副校长大卫·甘恩教授在一起，话题是刚刚签署成立的“帝国理工大学海航未来数据生态研究中心”。然后就是慈善事业。多少出乎记者的意料，但陈峰却兴致盎然。
再次起飞：打造世界一流科技企业
陈峰如数家珍的不是心爱的飞机，而是科技。“海航科技集团已经是海航集团旗下第一大产业集团，总资产逾2,000亿元，收入规模近3300亿元，业务覆盖五大洲的160多个国家和地区，拥有全球员工近7万人，境外员工超过5万人，技术研发团队超过2.3万人。”
海航科技旗下著名企业包括全球最大的IT产品分销商和供应链服务商英迈国际、全球领先的IT服务和解决方案提供商文思海辉等，并创办了海南数据谷，发布海航云生态战略，与国内外知名信息和通信技术企业建立战略合作伙伴关系。“海航科技承载着引领海航集团战略转型的使命，通过数据经济重塑商业模式，释放海航传统产业的巨大潜能。海航科技整合过去十几年海航在科技领域积累下的资源，是一个新起点、新使命，承载着海航集团在互联网+时代转型发展的重任。”
6月28日，海航经济研究院、海航科技技术研究院和帝国理工大学三方签约，今后五年海航集团将向帝国理工大学捐赠300万英镑，围绕区块链、数据资本与数据产品创新、人工智能三个方向开展合作，五年内将完成包括新一代数字资产管理平台、业界领先的大数据平台、新一代智能机器人软件在内的多个项目。
经过24年的运营，海航积累了海量数据。整合、分析、利用这些数据，具有重要的科学意义和市场价值。“这些项目会最先应用到海航集团相关业务线上，让先进成果惠及海航客户。我们将充分借助帝国理工大学在大数据、人工智能等领域的前沿技术，结合海航集团24年实体产业积累的数据资源，推动海航的创新发展，助力海航集团进化成为现代化服务业+科技产业巨擘。”
“当前中国经济的机遇和挑战集中体现于两方面:供给侧结构性改革和产业互联网技术革命。中国企业普遍面临着创新和转型的问题。未来的市场竞争将是知识产权之争、企业文化与核心价值理念之争、基于信息技术的管理应用平台之争。”陈峰说，海航集团高度重视科技创新、企业文化和管理转型，并将其作为未来增长的强劲引擎。
海航集团将通过主动创新、转型升级，不断提升全球竞争力。”
人才第一：发挥全球逾41万员工的合力
在英国约克公爵安德鲁王子见证下签署的协议，约定海航集团还将与帝国理工大学就人才培养展开深度合作。在陈峰眼中，人才具有决定性作用。
经过24年发展，在中国改革开放的大背景下发展壮大的海航，已由单一航空运输运营企业发展成为以科技、旅业、资本、实业、现代物流、创新金融、新传媒为核心的综合产业集团，业务已从海南拓展到全球。2016年7月，海航集团以营业收入295.6亿美元，位列2016《财富》世界500强第353位。集团员工总数逾41万人，境外员工近29万人。
“此次合作，海航重视帝国理工学院的技术实力，也重视帝国理工学院的人才储备，我们将就人才培养展开深度合作。”陈峰说，海航集团始终围绕现有航空旅游、现代物流、现代金融服务三大支柱产业，抓住全球资源重新配置的机遇，瞄准各产业“皇冠上的明珠”，通过一系列海外并购整合，在全球范围内拓展和完善产业链，探索出一条具有海航特色的企业国际化发展道路。
据介绍，在快速发展的过程中，海航集团愈发重视人才储备，先后与北京大学、清华大学、康奈尔大学、麻省理工学院等国内外知名院校成立教育基金，支持人才的培养，丰富海航集团的人才储备，为企业未来的发展打下坚实的基础。
帝国理工大学是享誉全球的顶尖理工科研究型大学，在学术界拥有很高的威望。特别是在大数据、人工智能方面，帝国理工大学在近些年取得了令人瞩目的科研成绩。“此次与海航具体合作的大数据研究所所长郭毅可教授，作为帝国理工大学的学术带头人之一，在大数据、人工智能领域具有极高的科学造诣和巨大的学术影响力。”
高管“裸捐”：践行一种新的商业文明
多少让记者感到惊讶的是，3天前才度过64岁生日的陈峰，豁达地说起了包括自己在内的海航创始人以及高管的“身后事”。
“海航成立之初就借鉴世界优秀企业的股权架构设计经验，摈弃西方的利己主义和东方的大锅饭模式，首创了独特的股权架构，解决了困扰企业发展的公平与效率的矛盾问题。”陈峰说，一方面通过高管持股，激励他们为海航事业努力奋斗，实现大众认同、大众参与、大众分享；同时规定所有持股高管在离职或离世时将所持股权捐献给慈航基金会，财富不继承，权力不继承，
实现大众成就。
陈峰说，海航集团将把约
60%股权捐献给境内的慈航基金会，约40%股权捐献给境
Foundation，所有持股人均签署了股权捐赠承诺书。其中，2013
年，境内部分已完成
22.75%股权向海南省慈航公益基金会的捐赠，剩余股权将根据股权捐赠书陆续捐出。海南省慈航公益基金会现在为海航集团单一最大股东。为保证慈航基金会永续的生命力，其他海航高管在离职或离世后，也会将通过股权激励制度获得的股权捐赠给慈航基金会。“我们用制度解决了人类不可逾越的财富分配问题，通过股权捐赠打造‘造福于人类幸福与世界和平’的‘永动机’，这就是践行一种新的商业文明。”他说。
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海航集团董事局主席陈峰谈海南桥牌运动发展
人民网海南视窗10月17日电（党欣 孟凡盛 蔡东成）10月16日，第六届“海航杯”海南桥牌公开赛在三亚万豪酒店开，80余个代表队，500多名来自世界各地的桥牌高手共赴为期两天的桥牌盛宴。在开幕式上，海航集团董事局主席陈峰表示，桥牌运动实际上是推动了海南文化的发展，这是一项高雅、有品味，能够增进人们和谐、协助、锻炼智商的运动。
经过五届赛事的努力，“海航杯”桥牌赛已经在国际级桥牌赛事中占有重要的地位，也成为宣传国际旅游岛的一张名片。海航集团一直大力支持文体赛事、社会公益公益等活动，第14届红牛世界桥牌锦标赛与“海航杯”桥牌赛同时开赛，正值两大桥牌盛宴共舞之际，海航集团董事局主席陈峰接受人民网海南视窗的专访。
桥牌运动体现融合和友谊 联系中国梦与世界梦
陈峰：对桥牌熟悉颇早，桥牌是国家领导人非常喜爱的一项运动，现在已经成为群众性的体现融合与友谊的一种赛事，也成为国际旅游岛建设需要的联系世界的文化活动。海航集团应该理所当然的支持一切有利于海南的文化体育建设的项目。“海航杯”已经连续成功举办六届，已经成为中国桥牌赛事的重要内容，参与人数越来越多，高手越来越多，人们认同越来越高，而且今年世界桥牌锦标赛同时举办，对推动海南国际旅游岛建设、中国桥牌事业发挥着重要作用，所以海航集团要大力支持公益体育事业。
我有一个梦想，就是中国梦源于世界梦，而桥牌对于中国梦和世界梦的联系是一种文化和精神的沟通。海航融入桥牌赛事，无论渊源和未来，都有积极意义，我们感恩这个时代，公益、文化、体育事业等都是我们发展的重要内容。用新的的商业文明，一个企业的发展应该与社会的利益、他人的利益融为一体，用自己的发展，带动社会的进步。
海航集团注重文化与公益 连接海南本土与世界
陈峰：我们每年都会联合政府举行海南迎新艺术活动，把全世界一流顶尖的文艺团体请到海南，让海南当地的本土文化注入世界的文化，海南国际旅游岛建设需要融入世界文化，包括民俗的素质、民众的素质，我们一直在锲而不舍的努力，另外海南的很多文化活动，我们都参与过，这是我们的初衷，所以过去我们做了，今后还会继续做。
中国书法是心的运动 凝结民族智慧和文化灵魂
陈峰：书法是身心的运动，书法在静当中是一种大的运动，人们从事现在的体育运动，大多是肢体的运动，也很重要，但是人是由精神心理和生理两部分组成，而书法偏重于心的状态。书法作为我每天学习的一种方法，我的老师南怀瑾先生教我两个小时，回来练一个字，然后每天写不少于四百字的毛笔的学习笔记，可以一事三用，可以增加学习和增加记忆，二是可以凝神聚气，在柔软的笔尖中运用自如、轻重和谐，是一种新力量，同时也是文化的表现。书法是中国文化的瑰宝，如果今天的中国的人对伟大民族的历史没有一种温情和记忆的话，就不算是一个有知识和有文化的中国人。
习近平总书记治国理政的著作，就渗透着中华民族的智慧和宝藏。我们必须知道我们从哪来，我们的历史的传承如何，我们到哪去，每个国家和民族都有自己的历史和现在。习近平总书记讲人类文化三个特征：多样性、平等性和包容性，因此我觉得今天的时代，是重塑中国伟大文化的一个新的时代，是百年中国文化新一页的展开，所以谈书法，是对中国文化的一种敬意和实践，我们这个国家和民族，需要重塑中华民族的精神，它的源泉就是社会主义核心价值观和中国民族精神。
海航集团全力支持文体事业 实践并推动商业文明
陈峰：在文体赛事方面，只要我们觉得应该做，和能做的，我们都会做。总而言之，我们会做人类商业文明的推动者、实践者和传播者。
来源：&&&&党欣&孟凡盛&蔡东成&&
(责编：蒋成柳、席秀琴)
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对话陈峰：未来10年，海航的目标是进入世界500强前10名
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海航首次入选世界500强了。7月22日晚，当这个消息在网络上广泛热闹地传播时，海航集团的掌舵人——董事局主席陈峰在微博上只是简单地转发了这条消息，留下了一颗爱心，并无过多的言语。
8月27日，在海航大厦30层的宽敞办公室内，年过六旬的陈峰身着惯常会客的黑色中山装，端坐在红木椅上，头发已然花白。他接受海南媒体采访时，依然没有记者想象中的兴奋，仅是平静地对海航发展如数家珍，向外界传达着海航造福于人类的幸福与和平的普世价值观。
陈峰说，进入世界500强只是海航的新起点，今年海航又立下了新目标：未来5年，进入世界500强的50名至100名之间。未来10年，海航将进入世界500强的第一方队，入列前10名。未来20年，海航将不再以世界500强的收入为评选目标，将从商业的制高点转为道德精神文明的制高点，用新的商业文明和慈悲、利他以及智慧推进人类社会的进步。
“未来10年，海航的目标是进入世界500强的前10名”
记者：曾经偏居一隅的海航为何能进入世界500强?
陈峰：海南从经济总量、建省时间、人口总数来说，确实不具备产生世界500强企业的优势。但海航人始终把打造一个世界级的企业作为奋斗目标，进入世界500强，是海航人的梦想，也是海航的担当。成立22年的海航能进入世界500强，原因有三条，一是伟大的时代，改革开放海南大特区的环境，给我们创造了能够产生世界500强的大背景。二是历届海南省委省政府，社会各界对海航的关爱和支持。在每个发展的关头，海航都得到了省委省政府的殷切支持、关怀和帮助，帮我们排除困难。比如说，在非典的时候，全中国的航空业遇到了灾难性打击，当时我们的罗保铭书记是时任省长，他就坚定的支持给海航注资，使海航能够顺利度过这个困难。海航的股份制改造，罗保铭书记又给海航有力的支持，为海航更好的发展提供了基础。三是海航自身走出了一条新路，这条新路归结为几点，首先，在中国社会主义制度下，成功运用了现代企业制度，打造了适合于海航发展，适合中国国情和国际大背景下的管理体制和制度体系。其次，是海航打造了独特的中西合璧企业文化，成为海航的软实力，也是海航凝聚人心，上下激励走向世界的重要精神力量。最后，海航走出了一种快速、持续、健康的发展模式，成功的把实体经济和金融资本市场，国内和国外两个市场成功对接，不断放大海航的核心竞争能力和品牌影响力，使海航不断的实现从一个跨越到另一个跨越。
记者：听说不断跨越的海航今年又提出了新的发展目标?
陈峰：从最初的一架飞机一条航线，到现在企业资产近5000亿元，海航集团是在中国改革开放的时代背景下快速成长起来的大型跨国企业集团。如今，海航已从单一的地方航空运输企业发展成为以航空、实业、金融、旅游、物流为支柱的大型企业集团，业务版图从南海明珠初步发展到全球布局，参控股上市公司10家，为社会提供就业岗位逾11万个。
海航人以进入世界500强为目标，也以此为新起点，制定了转型的发展目标。今年，海航明确了未来5年、10年和20年的目标。未来5年，进入世界500强的50名至100名之间。未来10年，海航将进入世界500强的第一方队，入列前10名，资产规模、国际化程度都将大大提升，是名副其实的有中国元素的世界巨无霸企业。未来20年，海航将不再以世界500强的收入为评选目标，将从商业的制高点转为道德精神文明的制高点，用新的商业文明，用慈悲、利他和智慧推进人类社会的进步。
海航大踏步“走出去” 海外并购动作频繁
记者：国家提出了“一带一路”的战略构想，海航将如何融入“一带一路”建设?
陈峰：在我看来，“一带一路”建设是以习近平同志为总书记的党中央在未来中国发展当中，具有极为重要作用的战略构想和决策。在“一带一路”的大格局中，海航进行了一系列的布局，在乌鲁木齐，打造中亚的航空中心;在福州，成立福州航空公司，打造海峡两岸的航空枢纽;在南宁，打造北部湾、东盟10国的航空枢纽。这一系列布局，构成了海航现代空中的“一带一路”，致力成为21世纪海上丝绸之路“空中支点”的服务者。海航还积极发展海上物流，收购了全球最大的集装箱租赁公司Seaco100%的股权，收购了美国一家比较大的集装箱租赁公司，现在海航的海运集装箱租赁公司排名全球第一。
海南是“一带一路”的重要节点，在南中国海具有重要的战略地位。海航作为海南最大的本土企业，正在为2个机场的改建、迁建努力。随着国家批准美兰机场二期迁建、三亚筹建新机场，海南将变成南中国海地区的航空枢纽、货运枢纽和新的经济发展地区，成为南中国海地区交流的重要平台，我想这一系列工作都将是海航为海南在“一带一路”中发挥重要作用的一个重要举措。
记者：海航不断加快海外投资步伐，在国际化方面做了什么全球布局?
陈峰：这些年来，海航在国际化步伐上大踏步的迈进，海航先后收购了土耳其货运航空公司myCargo Airlines，成功入股法国的蓝鹰航空公司和非洲的加纳航空公司，最近又投入175亿元全资收购了世界最大航空地面服务及货运服务供应商Swissport，这一系列都是海航国际化的重要布局。我们还飞向北美，海航与国航并列在北美拥有最多的国际航线。另外，通过收购GE SEACO和Cronos，海航构建了全球租赁产业链，极大提升了自身租赁产业的核心竞争力;西班牙NH酒店的并购，使海航实现了酒店业务的全球布局，同时与法国皮埃尔度假及中心公园集团(PVCP)的战略合作进一步奠定了旅游业务的海外布局。
今年7月初，我作为中方企业家代表之一全程陪同李克强总理参加了中法工商峰会，陪同李克强总理参访空中客车公司总部，考察中法合作生产项目。在参观生产线的过程中，总理与我多次亲切交流，对于海航的健康快速发展给予了高度评价，赞许海航为中法两国经贸往来所作出的贡献。
“希望我的存在能给社会、他人带来价值”
记者：在外界看来，海航是一个极具社会责任感的企业，在海南乃至全国都有很多公益项目，海航在这方面做得跟其他企业不一样的地方在哪里?
陈峰：海航从成立那天起，就秉承“为社会做点事，为他人做点事”的企业文化，始终把海南的发展建设作为自己的使命，除了解决海南的航空运输和航空品牌建设问题，还为海南的税收、就业做出了重要贡献。同时，海航始终把海南的发展建设和社会责任放在同等重要的位置，打造了海航光明行、至善井、宝岛助学金等公益项目。2010年10月，由海航集团独家发起非公募基金会——海南省慈航公益基金会。海航集团将约20%股权捐赠给海南省慈航公益基金会，基金会成为海航集团单一最大股东。这也是我们体现企业社会责任，感恩回馈社会的重要公益平台。
记者：海航企业文化的核心价值与您的个人信仰有没有关系?
陈峰：我的个人信仰是共产主义，因为共产主义是人类伟大的思想，是一个完美的社会，是人类文化的结晶。海航在20多年的发展当中，践行了这种思想，把中国的优秀文化、我们党的文化、世界现代企业的优秀文化融为一体，打造了海航企业特色的文化。我们传递善念善行的理念和造福于人类的幸福与和平的普世价值观。
记者：您与海航一起走过22年头，都经历过哪些艰辛?最大的感受是什么?
陈峰：我们经历过太多的艰辛，现在也很艰辛。但做事业必须要担当，海航面对各种挑战，都是用智慧成功对待，走出了一条快速、持续、健康的发展道路，在发展中成就自我，感恩一切，造福社会。最大的感受是希望我的存在能给社会、他人带来价值。
(南海网海口8月30日消息 记者 李晓梅)
作者：李晓梅
本文来源：南海网
责任编辑：王晓易_NE0011
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