天猫这广告打得真吊！都能在人民币上展现广告位！
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　　天猫这广告打得真够吊的！都能在人民币上展示广告位！有图有真相哦！
编辑： 王凌云
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想跟潮流在VR平台做广告？这圈子没那么好混
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　文/坏香橙　　首先，让我们想象一下这番场景：　　你是一家全球知名传统企业的 BOSS；　　某天，你从早报头条的副标题里看到了一个陌生的字眼——“VR”；　　你没心思去玩拼字游戏猜测这个缩写词的完整含义，但头条的大标题成功吸引了你的注意：　　“智能手机之后的下一个商业营销热点！”　　你动心了。虽然你的企业与高科技信息化基本上风马牛不相及，但作为一家成功企业的最高领到者，你当然不会放弃这份诱人的商业前景。于是乎，你二话不说扯下餐巾放弃了早餐，马不停蹄地召集最能干的那批手下，让他们在最短的时间内搞出一套符合那个什么 R 平台的宣传产品——即便传媒和你的企业生产力无关，但广告的价值你还是一清二楚的。　　他们成功了。毕竟是事关 KPI 与绩效的大事，你满意地看到了他们的杰作登上了那家当前人气最高的虚拟现实内容发布平台，然后——猜猜看，然后会发生什么？　　没错，上面这个段子 95% 的内容都来自于我的主观臆测，但剩下的 5% 则源自于 100% 的现实：就在此时此刻，就在我们都不陌生的 Steam 平台上，已经出现了上文中这种与 3C 乃至信息产业全无关联的纯广告 VR 体验内容——且已经上线了整整一个月的时间。好吧，是哪家传统企业如此前卫？　　别急，在揭晓谜底之前，不妨让我们先来看看这家公司的 VR 应用在 Steam 上被玩家标注的 Tag：　　怎么样，大家猜得到这是哪家公司的什么产品吗？　　答案如下：　　没错，是我们都不陌生的宜家。　　如何，是不是有点出乎意料？　　现实就是如此耐人寻味：从 IKEA VR Experience 打着“免费游戏”的幌子正式上架的第一天开始，针对这个如假包换的广告展开的争议与谩骂就没有停止过——在讨论区里最热门的帖子中，我们可以清楚地看到这种内容：　　从我的游戏商店里滚粗啦，渣渣广告　　特么的，玩真的？特么的宜家现在能在 Steam 里光明正大地打广告了？这特么比一堆烂尾垃圾游戏填满 Steam 商店还恶心好么。　　滚粗。　　话糙不假，但要想用一句话鉴证 Steam 玩家对于这种纯广告内容的真实态度，恐怕上面这段引文的代表性要远远强于那个看上去很美的好评比率——事实上，这些如潮的好评和下面那串让人啼笑皆非的 Tag 放在一起，稍有常识的人都猜得到是怎么回事：1.Reddit 的贱人们，玩得愉快，干得漂亮；2。 诸位营销老师，你们辛苦了。　　然而，从一般市场营销的角度来看，这个结果是如此令人费解：明明是一样充斥着巨大的泡沫，明明是一样具备大批肤浅的用户可做经营，明明是一样的“免费”产品，为什么当初在移动平台卓有成效的推广技术放在 Steam 这种 VR 内容发布平台上就是不奏效呢？　　答案其实非常简单：　　之所以“免费+刷榜”的招数能在智能移动平台上运作得风生水起，最重要的原因就在于，以整体概念而非个人样本的标准来看，这个平台主流用户群体的傻多速指数简直高得惊人——只消回想一下“免费”这个概念在移动平台商店里的实际定义，大多数不乏判断力的朋友都能理解个中逻辑。　　然而，如果把平台换成 VR——或者更具体一点来说，目前市面高端产品的代表 HTC Vive——的话，状况又会有什么变化呢？　　没错，毫不犹豫砸出一大笔钱首发入手 Vive 并畅玩其中确实可以说明他们不差钱，但你能说这些明明知晓现阶段的游戏与 3A 大作无缘依旧心甘情愿一掷千金的玩家是傻瓜吗？　　答案显然是否定的——虽然不排除个别没脑子乱花钱的土豪客观存在——但对于绝大多数选择在今年 4 月购买 Vive 的 VR 用户来说，他们的身份不外乎如下：最资深的玩家，身体力行的极客，虔信赛博朋克的黎明即将到来的书呆子——一言以蔽之，主流公众舆论里的怪胎，外加旗帜鲜明站在主流消费主义对立面的讥讽者与反对派。　　显而易见，面对这些或许情商拙计但智商绝对不在凡人之下的消费者，那些纯属忽悠无知群众的传统营销伎俩能奏效才叫见鬼——事实上，在他们眼中，向 Steam 这种被他们视作殖民区保留地的平台贸然投放打着“游戏”“免费”幌子的广告——即便是采用了 VR 这种最新技术——不啻为一种明目张胆的入侵行为，由此施以过激反应（尖酸刻薄的讥讽与肆意妄为的恶搞）纯属意料之内，情理之中。　　也许还会有朋友不服气：不管是资瓷还是反对，归根结底最后的结果还不是好多人点击下载了这个广告程序，至少宣传目的已经达到了不是吗，还有什么好说的？　　问得好。那么，作为一则广告，IKEA VR Experience 的“宣传效果”究竟如何，让我们再来一探究竟——　　根据 SteamSpy 的数据，自从 2016 年 4 月 4 日上线以来，这款广告已经积累了 5 万以上接近 6 万名拥有者（Owners），整体增长趋势更是稳步抬头——看上去很美是不是？先别急着喝彩，让我们仔细看看详细数据：　　根据 SteamDB 的统计，尽管在过去的一个月时间中，IKEA VR Experience 的拥有者（Owners）数量以稳步增长的态势突破了 55K 的界限，然而在另一方面，Total Players（玩家总人数）的增长却随着时间的推移呈现出趋于平缓的势态，并且 Players in two weeks（过去 2 周玩家人数）更是从平缓逐步走向下降——这种曲线意味着什么，有过运营推广经验的朋友肯定不会陌生吧。　　归根结底，对于 Steam 玩家来说，现在的 IKEA VR Experience 就像是在露天音乐家派发的禁欲主义传单——大多数人收下它压根不是为了阅读且认同上面的内容。纯粹的+1，以及看一眼就退出的“瞧瞧这群北欧木匠能搞什么 VR 花样”浅尝辄止才是普通 Steam 玩家的标准心态。显然，对于宜家来说，这种“不拿正眼看”的姿态肯定无法让广告发挥正常功效，倘若不在接下来的时间中对 IKEA VR Experience 进行修改完善的话，咎由自取自食苦果恐怕会是宜家在这次营销中的唯一收获——而对于广大跃跃欲试准备登上 VR 平台大施拳脚的广告宣传行业前辈来说，无论结果如何，这场开局不利的推广营销也足以成为学习借鉴经验教训的鲜活样本。　　牢记，别想愚弄 VR 玩家！　　本文由 TECH2IPO / 创见（）编辑 @坏香橙 撰写，转载或使用本文素材进行二次创作请参阅 版权信息 。　　欢迎微信公众号搜索关注VR人，欢迎微博搜索关注VR人，一手资讯，尽在掌握！
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川普（Donald Trump）在竞选总统之初承诺要把制造业带回美国，为…纪录片可以做成广告吗？这部由林志玲讲述的纪实类节目引发争议
纪录片能否商业化？如何商业化？
刺猬公社 |彦东
“前段时间我读《百年孤独》，被其中一句话震撼到了。它说，‘世界如此之新，一切尚未命名’。”李武望对刺猬公社（ID：ciweigongshe）说，看到这句话后，他心中的纠结和疑虑才稍稍消解了一些。
李武望是青年媒体公司“知了青年”创始人，也是《了不起的匠人》总导演。这是一部讲述世界各地匠人故事的纪实类短片，每集15~20分钟，目前在优酷的播放量已逼近7000万，豆瓣评分8.5。
这档短片上线时，被打上的标签是“微纪录片”。
但当观众看到片中的分享人竟是“嗲音女王”林志玲，且打光像极了MV时，甚至含有浓重的商业元素，又会发现，这是一部非典型纪录片。
《了不起的匠人》
李武望的纠结和疑虑在于，他并不能准确界定自己所做的是什么。“我不觉得自己是做短视频的，做纪录片的他们也肯定不认我，那我到底是谁？”
《舌尖上的中国》第一季执行总导演任长箴，直截了当地对刺猬公社说，她认为《了不起的匠人》“是用纪实手法制作的原生广告，不是纪录片”。
李武望对当下的纪录片也颇为不满，认为它们还“没有完成工业化生产阶段”、“没有用户和产品思维”，导致有价值的内容却影响有限、行业市场份额小。所以，他想做一个“顺应当下收视语境的纪录片”，或者说，商业改良版。
不过，此路是否能通，还存有争议。
纪录片如何商业化？
李武望算是跨界到纪录片里来的，他曾在湖南台做过9年的宣传片导演。虽然湖南台总被人说“节目包装比节目还好看”，但他认为，观众喜欢的终究是节目的内容，最终情感和注意力都只会沉淀在内容上。
“做内容”成了李武望创业的原始冲动。他喜欢纪录片，就想做纪录片。但他并不喜欢现在的纪录片。
《了不起的匠人》总导演、知了青年创始人李武望
“你现在愿意为了一部纪录片打开电视坐在客厅里看两个小时？”他说他这么问过自己。
他的答案是不愿意。
从纪录片的内容和形式上看，李武望认为很多产自官方平台的纪录片“有强烈的说教姿态和浓烈的意识形态”，这正是当下的年轻用户所排斥的；而许多即使没有官方背景的纪录片，也是“从作者心态出发，有强价值观灌输”，极少考虑用户的观看心理和接受习惯，“缺少用户思维”。
年轻受众的信息接收习惯，被基于社交的信息流所驯化。手机的碎片化阅读习惯折射出的是年青一代的“时间焦虑”。所以，时间成为纪录片第一个需要被产品化的维度。
“时间长但内容好的纪录片依然有它的受众，这没问题，但不缩减时间，就不足以扩大纪录片的受众面和影响力，尤其是年轻人。”李武望说。
其次是表达方式及拍摄技法。《了不起的匠人》是以电影的拍摄标准和手法制作的，每集制作成本高达100万元，尽管成片只有20分钟不到。
引人注目的是，片子邀请了林志玲担任主持人。李武望希望借此给观众惊喜。“一说到匠人和纪录片大家就会产生沉重、年迈、孤老的刻板印象，我想通过这种方式改变这种妖魔化的印象。”
商业化，也是产品的重要维度之一。一款产品总要卖钱和盈利，而且互联网产品通常还都是规模化盈利。
这也是李武望进行纪录片创业的目标，即挖掘带有“商业化基因”的题材，并将其价值最大化。《了不起的匠人》展现的是匠人及其制作商品的背后故事。
“这部纪录片本身就是一个原生广告，两者是一体的，你都不需要刻意展现产品，你讲好了文化故事，观众获得了精神享受和愉悦，你的潜在顾客自然会对这些商品感兴趣。”李武望说。
《了不起的匠人》主题手作展
《了不起的匠人》已经向外发售版权，目前已被湖北卫视等多家平台订购。而知了青年还开设了自己的淘宝店“知了万物”，客单价人均2000元，目前最畅销的产品是一款针织围巾，销售额已达数十万。
和内容直接挂钩的营收还有冠名费。汽车品牌长安马自达冠名了第一季的《了不起的匠人》，并且已经预定了即将播出的第二季的冠名商席位。
“你好好做内容，很多将自身品牌调性定义为匠心的商家都会主动找到你。”李武望说。
纪录片为什么要商业化？
李武望说，他的“野心”并不满足于做出几部赚钱的纪录片，“我希望自己正在做的事能对整个纪录片行业有益。”
他认为，现在国内纪录片市场的主要问题有二——
一是市场不开放，大多数纪录片具有官方背景，这让纪录片在制作层面受到了钳制和“阉割”；
二是，很多有手艺的纪录片导演，尤其是年轻导演，由于渠道、制作题材问题，难以获得官方平台投资，且纪录片耗资巨大，也缺乏稳定的融资方式。
“国内大多数纪录片采用的是项目制，即使是一个手艺很高、业内人人佩服的导演，当下这个项目可以融到资，下一个由于各种原因也很有可能融不到资，即便内容很有价值。”李武望说。
由此导致的问题是，中国纪录片行业始终难以做大规模和影响力。
北京师范大学纪录片中心发布的《中国纪录片发展研究报告2016》显示，2015年中国纪录片行业总营收为46亿元，其中还包括《跟着贝尔去冒险》、《中国少年派》等纪实类真人秀节目。而在同年，Discovery传播公司实现营收63亿美元，在全球拥有3.1亿付费订阅用户。
直到2015年，国内纪录片才开始试水院线模式，但这个市场现在才刚刚起来。总体而言，国内纪录片的商业土壤依旧贫瘠。
李武望说，他希望能以《了不起的匠人》为基础，延伸出一种可持续的商业模式，让纪录片的内容价值最大化，并且靠内容本身形成正向循环的盈利闭环。
“中国纪录片还没有完成工业化，还是小作坊、老师傅状态。”他说，国内纪录片尚且没有形成成熟的产业链。
在李武望的构想中，知了青年的商业模式是“文化运营公司”，而现阶段他们在运营的是“匠人”这一文化元素。这家成立于2015年的初创公司不止做纪录片，还把散落在片子之外的有价值的素材写成书——《博集天卷》——印刷出版。
知了青年还联合豆瓣做《了不起的匠人》的线下巡展和高校巡讲。
“《了不起的匠人》我要做一百季，我要把人们对匠人的认知和情感加深，然后把这块心智占住，每一季的间隔还要持续不断地运营它。”李武望说。
纪录片商业化的争议在哪？
李武望不希望自己被贴上“倡导一种生活美学”的标签，他认为那是内容电商从其所贩卖产品的功能性上定义的。
“我做的是纪实题材，这是我真正的价值。人物、故事和精神这些深层次的内容都要挖掘出来，这些稀缺的内容才是价值。”李武望说。
可任长箴却认为，《了不起的匠人》“是用纪实手法制作的原生广告，不是纪录片”。
她也不认为纪录片应该变成广告。“有价值的纪录片，卖版权就可以了，实在不行就参加海外评奖，获了奖不就有钱了吗？纪录片不能用来卖东西。”
在任长箴看来，卖商品的诉求和纪录片创作者的身份有无法调和的矛盾。“好的纪录片是有价值观和哲学诉求的，它必须是完整的，纪录片没有篇幅留给商品，如果留给商品，那我的哲学表达就不完整了。”
在制作《舌尖上的中国》时，任长箴说，除了制作方央视的14万劳务费，她没有收取片中涉及产品的钱，也没有去卖这些商品。“一旦作者产生这些心思，就会让片子的核心——普通人民的生活——受损。”
《舌尖上的中国》
纪录片的文化内涵和商业诉求是否完全不可能有机共存呢？也有不少人认为，只要保证内容品质这一核心，向第三方收冠名费等商业行为也无可厚非。
但任长箴仍然坚持，“商人和纪录片创作者遵循的道不同。一名纪录片创作者，要跳出商业社会的逻辑思考问题，这是国际公认的。那些国际电影奖上，但凡涉及卖商品的都不能参加评审。”
在任长箴眼里，真正的纪录片的价值是“普世的”、“人类的共同追求”。她最关心的还不是《了不起的匠人》的属性问题，她害怕的是连纪录片导演都要去思考如何顺应商业的规则。
“商业社会是魔鬼的社会，如果以后连一个只遵从内心声音的纪录片导演都没有，这世界就太可怕了。”她说。
关于这样的议论和质疑，李武望心里也明白。但他倾向于认为，商业和纪录片并不是二元对立的，只是如何找到一个更好的结合点，来解决当下纪录片行业规模化和影响力的问题，一时半会还没有答案。
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湖南 娄底 发表时间： 09:11
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1. 戴高乐总统对阿尔及利亚奥兰进行正式国事访问 (1958年6月)。　2. 挪威奥拉夫国王殿下对巴黎进行正式国事访问(1962年)。　3. 柬埔寨西哈努克亲王殿下使用了DS CITRON(1958年)。　4. 具有东方蓝车身的DS CITRON 21 Pallas车型成为送给丹麦皇太子和伯爵(1967)的礼物。　5. J. F. 肯尼迪总统对巴黎展开正式国事访问 (1961年)。　6. 巴黎爱丽舍宫庭院内的DS CITRON车队参加欧盟峰会(1972年)。　7. DS CITRON成为在越南西贡举行的“第九届科伦坡规划大会”的官方指定用车。除了总统及高官，DS在国内还请过苏菲玛索做代言，不过可能苏菲玛索在国内也并不吃得开，所以对品牌的唤醒也没有起到作用。然后就是起一阵热播的电视剧欢乐颂，片中各路明星也是轮番上阵代言，到现在小鲜肉王凯驾驶DS时用他那纤长的手指敲打方向盘的场景还历历在目，按理说应该撩倒无数芳心，可是即使这样，消费者的买单程度貌似仍然不甚乐观。为什么这样，我们不妨回到现实来看一下，DS目前在国内总共67家经销商，而且自身定位高端的它，售后维修保养价格堪比豪华车，作为一个刚来华不久的豪华品牌，这样的用车成本也着实不太容易为消费者所接纳。靠母公司输送元气来维持运转，这就是DS品牌目前的现状。其实类似品牌不在少数，像一直标榜“独立的中国汽车品牌”的观致汽车，依靠母公司奇瑞和以色列集团注资才能得以生存，在去年末获得两母公司共5亿人民币的股东贷款来推进观致汽车新能源技术与产品的创新与开发，然而即使这样，观致品牌仍然在3年内亏损高达66亿元。戴姆勒与比亚迪的合资公司旗下生产的腾势电动汽车，去年亏损13亿元，今年获得母公司双方共10亿元增资。品牌销量如此尴尬，二手车情况又如何呢？很多身边的实例，据说只开了一两年的DS车辆，到二手车市场统统打半折甚至更低，这种情况岂不是更尴尬？其实情有可原，除了上文提到过的品牌价值不被认可，售后难、保养贵，可能还有雪铁龙品牌在国内的产品力也受到质疑的原因吧，毕竟法系车的保值率，在国内一直是抬不起头来的，设计不是为所有人所接受，产品品质口碑不高，所以综合考虑性价比和使用成本不如日系对手，而在品牌上又略输于德系车，所以DS品牌，或是与DS品牌有着相同背景、经历的品牌，保值率低也是情理之中的事了。-Over-更多二手车资讯，请关注车易拍二手车百家号 文章部分图片来源于网络，如有侵权，请及时联系
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