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无限极为什么会赢？ 直销巨头是这样炼成的
发布人：小小燕 来源：直销百科网 发布时间：
　　1992年成立到2015年的23年间，从默默无闻到今天的中国三巨头之一，也许没有人想到慢性子的无限极在这个强调速度与激情的行业里，能够后发制人，在中国直销立法十年间，已远远超越很多早期发展快速的直销企业。
　　2005年，无限极的全年业绩仅有5亿元，当时的直销巨头安利已经做到130亿元，完美已做到20亿元。在他前面的还有数家直销企业，业绩均在10亿元到20亿元之间。到2008年，无限极不断超越，成为了角逐中国直销行业前三甲最具实力的选手。拐点出现在2011年，无限极成为了中国第三个百亿级直销企业，大大缩短了与安利、完美的距离，并拉大了与其他直销企业的差距。也是从这一年开始，无限极的销售业绩稳定在中国直销行业第三的位置。（以上数据仅供参考）
　　很多业内名家都认为未来最有可能超越安利的企业就是无限极！
　　那么，无限极为什么会赢？
　　抓住历史机遇 赢得市场先机
　　是什么触动了无限极董事长李惠森来做直销？
　　当年，无限极董事长李惠森的父亲李文达在广州军区总医院住院治疗，李惠森从美国回来看望父亲，并告诉他希望留下来创业做直销。在美国留学期间，李惠森见识了美国直销的火爆。特别是1983年，美国直销公司激增为2000家。回到国内，李惠森发现，直销正在席卷中国。有一个细节是，当时，李锦记集团总部旁边有一个安利的专卖店，店里经常人头攒动，销售异常火爆。这更加触动了李惠森对创建直销企业的决心。
　　于是，1992年，无限极在广东诞生，当时叫广东南方李锦记营养保健品有限公司。就这样，无限极成为了第一批在中国内地市场从事直销业务的企业，占据了市场先机。
　　重视基础建设 锤炼深厚内功
　　“兵马未动，粮草先行”，知名职业经理人张旭辉这样评价无限极创立初期的发展状态。无限极在创立的初期，并未像很多企业那样急着开拓市场，而是重在打基础。在起初强调速度、激情四溢的直销行业里，可算作另类。
　　在创立的第一年，无限极最重要的一项举动便是开始兴建厂部大楼。1994年，厂部大楼落成。同年，无限极与第一军医大学合作的第一款产品增健口服液上市。随着第一款产品的问世，无限极的市场也慢慢启动。但在初期，无限极并不以市场业绩为导向，而是忙于培训经销商，投资产品研发。
　　即便是到现今，无限极仍然将基础建设视为企业的一项非常重要的工作。2014年，无限极第二生产基地正式投产，完成南北市场布局，为今后的市场拓展提供有力的保障。
　　发展初期，无限极在做的另外一件重要的事情是构建公司的文化。1997年，无限极第一次明确提出了“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神，强调人文关怀，鼓励员工敢作敢当和鼓励创新，最大程度上调动员工的积极性和对企业的认同感、归属感。基于此，在遭受1998年“一刀切”政策的沉重打击时，无限极公司和经销商才能同舟共济，共克难关，平稳度过了转型期。
　　以文化为导向 充分调动员工积极性
　　在我们的采访中，关于无限极的成功，提及最多的是无限极的文化。正如在餐饮界，海底捞的管理是它独有的名片一样。无限极的企业文化在业界也是一个值得学习的典范。
　　上文中我们提到，无限极在创立的初期便开始构建公司的文化，并早在1997年就提出了公司的核心文化理念之一——永远创业。在后来的发展过程中，无限极也在慢慢积累，逐步完善企业的文化并传达给每一位员工。
　　2000年，无限极开始在公司上下实行共读一本书。通过从书籍中吸取养分，以及与实践相结合，形成自己的文化体系。
　　2004年，无限极对企业文化进行了进一步升华，提出了“思利及人”的核心价值观和“自动波领导模式”。
　　“思利及人”是李锦记集团百年经营的智慧。作为家族企业之一，无限极也将其沿用到公司的文化塑造上。所谓思利及人，即“无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要‘思利及人’，也就是说，只要想谋利，就一定要首先站在对方的立场为对方着想，这样才可能长久。”经过不断的推广与实践，“思利及人”已经成为无限极员工和业务伙伴的共同行为准则。2007年，李惠森更是将这一文化精髓著作成书《思利及人的力量》，系统而深入地阐述了这一核心价值观，让这一理念的传播有了统一的文本。
　　“自动波领导模式”是一套基于传统文化的经营理念，是无限极董事长李惠森经过数年摸索出来的。对它的阐释是，企业最高级的管理模式是无形领袖，让领导者“隐形”，让员工发挥潜能，帮助企业实现永续经营。通过这种模式，无限极充分调动了员工、经销商发挥自我潜能的积极性，造就了一种吸引与激励人才的文化，在无限极的快速发展过程中发挥了重要的作用。2012年底，李惠森推出了新书《自动波领导模式》，更全面、深入地阐释了这一模式的精髓和奥妙。
　　严控产品品质 打造优质产品
　　对产品品质的重视是无限极赢得市场的一大砝码。无限极每年投入过亿元用于产品研发与技术提升，拥有多领域、多学科的博士、硕士、专业技术人员组成的国内最大的中草药健康产品研发团队。此外，通过与广州中医药大学、香港科技大学等多家国内外权威科研机构、知名学府紧密合作，无限极已拥有多项自主科研技术及核心知识产权，在复合多糖技术领域处于领先地位。
　　在我们的采访中，张旭辉谈到一个细节，有一次，他买了几盒无限极增健口服液，把盒子摔倒地上，没想到里面的瓶子竟然没有破！
　　正因为如此“细节控”般的对待产品品质，无限极赢得了市场，也赢得了诸多荣誉，包括至今业内没几家企业拿到的中国质量最高荣誉奖“中国质量鼎”。
　　重视品牌塑造 提升企业附加值
　　日，南方李锦记（无限极前身）正式更名为无限极（中国）有限公司，并围绕着新的名字对品牌进行了一系列升级。当时的无限极已经做到30个亿，在业界已经很有名气。此时更名，对无限极而言，可以说是一次有意义的冒险。一位业内资深人士认为。
　　品牌更名，结束了16年来无限极公司名称、事业品牌、产品品牌三者分离的尴尬局面。从长远来看，还有利于企业资源的有效使用。另外，更名后的无限极将品牌定位于“激发内在的力量”，拥有五大特质：诚信、温暖、爽活、超越、乐观，更贴切于产品特质和消费者定位。
　　此外，在品牌的塑造上，无限极还采取了更多的措施，比如将品牌理念与产品推广等相结合的大规模活动“无限极世界行走日”。通过这样有益的活动吸引公众参与，逐渐积累品牌影响力。
　　再如对公益慈善的投入。自2008年开始，无限极每年都会发布社会责任报告，纪录企业的公益慈善，以此鞭策企业在社会责任方面的投入。2012年，无限极思利及人公益基金会获批成立，首期投入2000万元人民币，将公益事业品牌化发展。这些，都在无形中提升了无限极的品牌美誉度。
　　另外，近年来，无限极也在整合媒体资源，通过在包括央视等重量级媒体上投放广告，来塑造品牌的知名度和公信力。
　　一位业内资深人士表示，通过一系列的品牌塑造，无限极的业绩一路上扬，特别是品牌升级后，无限极表现出了更强的市场爆发力。
　　未来前景光明
　　现今，我们看到越来越多有实力的企业迈入直销行业，中国直销行业竞争不断增大，无限极还能继续保持这种良好的发展态势吗？
　　在与几位业内资深人士的交流中，几乎所有人给我的答案都是肯定的。他们认为，这家严谨的企业有着踏实的心态、深厚的内在基础和独有的竞争优势，它将有一个更美好的未来。
文：直销百科网 梁艳
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理论上合法，但实际上是彻头彻尾的传销，害人不浅。
不是那么好做，做了半年现在不做了
作为一只1级蠢新，我发誓，有朝一日我水到10级以后就洗心革面，重新做人，认真回帖。不要告诉我现在已经6级了，懒得改。
无限极主要是地面运作，产品贵，重复消费少，还有业绩考核，我运作了一年多，放弃了。现在运作不要门槛，没有业绩考核，产品超市价格的荣格，可以交留下
是合法传销，利用法律漏洞我妈现在还执迷不悟，好好的家全毁了。我建议你去正经工作，保健是富人的事，富人因为累坏身体才去保健，你都不知道人家多努力。
航天云商没工商注册，楼主认为合法不？
作为一个传销最高级别过来人跟一个08年开始了解无限极的人跟你说说，08年我在福建电脑公司当时18岁，一个客户买我买电脑，每次没问题要我帮他看什么问题，一看就是无限极资料，为了面子买了一个脸霜89元，后来让我加入一直没有，到了2010年被亲人叫去宁夏做《资本运作～西部开发》也就是所谓传销，当时因为气氛跟一些现实，最后加入了，毕竟看到一个地方的做到最高级别买车，房子了，这是现实，就投钱半信半疑做了，经过三年做到最高级别，从我开始到我成最高级别，差不多融资几百万，但是这些钱跟我无关，小部分给各下面级别发所谓工资了，其余的我之前的那些最高级别拿走了，因为最高级别每够五个人，最前面就走一个，循环来，当我上来才知道，所谓的赚大钱只是从你当最高级别开始，下面发现多少你就赚多少钱，工资发完，剩下就是你的，当时才上来当老总，每个月吃喝玩1万开销，不算住买衣服，衣服都是一套最少6000元以上，后来慢慢问题就来了，团队发展不行，没以前潇洒了，加上这个地方不断出现风波，又赚的不心安理得，最后决定退出，我是没赚什么钱，走的时候存了小几十万，当然我们一起的赚几百万的也有，现在所谓传销跟直销没区别都是人性化，不像以前控制啊伤害什么，就是经济违法，一般不出事当地不管，毕竟外地人那么多万人还是可以带动经济的，今天再看到很多人说直销或是传销违法什么的，每个人的发言，我感觉我经历了这些，只是想说如果你是想通过直销或传销赚钱，你有这个能力，能承受压力，不怕亲人离散，耗得起时间跟生活费你就做，也许富了，也许比打工强，也许直接浪费时间跟青春，有人说直销可不是，直销是合法，我想笑着说，对是合法没错，合法就不会害人吗？我承认产品都是好的，但当你不专业为了业绩推荐不对口的产品给别人吃，这不是害人吗？当你为了发展团队，把不适合的人拉进来，不是浪费人家时间跟钱嘛，害得家里耽误很多事，这不是害人吗？等等，我只想说什么事都能赚钱，合不合法跟害不害人不是一回事，赚钱跟赚钱的代价你能不能承受，如果平衡好了你也许可以去做自己想做的，哪怕钻一些漏洞适可而止都行，成功与失败，好与不好，都是自己去估量的，都是要付出的，真心话希望不要乱喷，也许只有一样经历的人才真真的懂
是合法的直销，如果人脉不太好的话做这个是有点难度的，做这个一是靠地面，二是靠网络，缺一不可。本人多年行业经验，可以分享，祝事业顺利！
我原来也是做无限极的，就是开会、学习、培训、做市场要东奔西跑，运作开支大，伙伴难带，大部分是不动的，跑市场都没钱了，动不起来啊，动的也没有几个业绩，赚的都不够花的。我现在已经放弃了。如果你有大把的人脉，你的熟悉人都相信你，你有很好的影响力，能一呼百应，那就好做。还有，你要是有大把时间和经济支撑去学习、开会、培训、跑市场，也可以做起来，如果没有这些条件，是不可能做好的。
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