金汇金融[深圳市]
证券市场投融资管理服务平台
团队：30-50人
状态：产品开发中
行业：电子商务 金融
项目完善中
产品相关链接：
金汇金融是一款互联网金融服务企业，但我们不同于现有的任何互联网企业，完全创新的独特业务模式——大众化的投资管理服务平台。金汇金融本身不提供投资管理服务，而是为基金管理人搭建一个展现能力的舞台，投资业绩与过程可公开展现，获得真实、有公信力的数据。基金管理人以低门槛募集资金，中小投资者可自由选择基金经理。同时为彼此沟通、交流提供机会。金汇金融作为投资管理服务平台，投资者的资金只会在银行、券商、信托公司之间流转，资金不会到企业的账上，更不会流入实体经济，全程可监管、可追溯，资金安全有保障。投资者与买普通股票型基金一样，并非获得固定回报，收益高低取决于所投资基金的业绩表现。简而言之，金汇金融通过互联网以创新的独有形式，将投资私募信托的高门槛变得让中小投资者触手可及；将原本成立私募基金的严苛条件，变得让有投资能力的投顾容易成功。我们为中小投资者创造赚钱机会，为基金经理提供表演舞台，从而实现深圳金汇海投资控股有限公司的自身价值，互利互惠共同发展。
金汇金融致力于解决的问题：1.许多股票高手投资业绩十分突出，但苦于没有办法证明，更不可能发行自己的基金产品。2.中小投资者想买信托基金产品，却无法达到100万的起步门槛。小伞的价值在于填补“公募基金—私募基金—投资高手”三者间的需求盲区。这并非一个小众领域，单单看基金行业的规模，就知道这是一个巨大的蓝海市场。金汇金融有自己独特的文化，创新基因在公司的每个细胞里。我们不会去模仿别人，做别人做过的东西，那样没有意义。我们是天生的创新者，并鄙视复制者，而创新的动力，来源于别人看不到的需求，或未被满足的需求。将碎片化的理财需求对接到低门槛的基金，同时将投资高手能力转化成基金业绩，即金汇金融的使命所在。
市场背景与分析
目前资产管理型信托基金存在三大问题：1.准入门槛高。通常是100万起步，这将许多意向投资人拒之门外；2.投资不透明。买入或卖出何种股票，盈亏过程投资者无从知晓；3.赎回难度大。每个月只有1天开放赎回，且手续复杂。作为从业人员对此有深刻体会，而代客理财服务，也存在很多无法克服的问题。比如不同账户操作不统一；短线买卖账户多时操作容易出错；分成不规范和麻烦等许多不足之处。另外基金经理个人的职业道德风险也是不容回避的问题。同时有许多的投资高手，无法发行基金产品，面临三大难题：1.投资再好，也无法具有公开可信持续性的业绩证明；2.募集起点规模与他能提供的客户资源之间存在差距；3.信托费用与要求具有公司资质将许多投资高手拦住了。在这个难题之下是许多中小投资者希望高手帮自己理财，苦于无门。供给与需求无法对接。
张海创始人
大学所读专业为计算机，同时对投资兴趣颇大，几乎将学校图书馆中有关金融的书都读完了。 2003年 开始进入股市。 2005年 毕业后在中国移动ITC做网络工程师，期间做过一个IT资讯网站，以投放google广告盈利。同时在券商挂职股票经纪人。 2006年 为了投资梦想毅然来到深圳，任职于连城资产，开始进入私募行业。 2007年 陆续开始为财经媒体撰稿及在网络上发表投资随笔。 2010年 出版《雪球投资》一书，被奉为价值投资必读书籍，由于销量好出版社要求再版，我回绝了。当时全国百佳出版社联系了有10家左右，有4家准备要出版。 2011年 设计并发行了3支产业基金，募集规模近10亿元人民币。协助其他基金设计并募集的有10多支，主要以矿产基金为主，也有房地产和基建项目基金。 2012年 创立 深圳市沃伦投资管理有限公司，出任总经理。 2013年 应邀成为深圳市潮汕商会青年工作委员会 理事。 2014年 在多年金融经验、投资研究、资源积累、公司管理、互联网理念成熟之后，乘金融与互联网融合浪潮，创立深圳金汇海，出任执行董事。
胥蕾蕾行政总监
2006年--2008年任职于国际人才网广州分公司，互联网电子商务电话营销； 2008年--2011年任职于易居中国（原决策资源），地产咨询、培训； 2011年--2014年与人合伙创办东方智赢（北京）企业管理有限公司深圳分公司； 2014年怀着梦想加入深圳金汇海投资控股有限公司有限公司联合创业团队。
梁敏东营运主管
2008年--2009年任职于北方万盛投资管理有限公司； 2009年--2010年任职于深圳联合财富网络技术有限公司； 2010年--2014年任职于银泰证券总部研究所； 现主要是负责金汇金融平台与金融机构的业务对接工作。
李勇技术主管
2004年--2009年任职于华为技术有限公司；2009年--2012年任职于深圳市百灵葳朗通讯设备有限公司；2012年--2014年任职于深圳市中锂财富投资有限公司；目前作为金汇金融网的技术项目负责人。
项目大事记
暂无大事记
主营业务及产品
金汇金融通过搭建的投融资平台，将需求端激发，供给端盘活，透过小伞网公开、公正、透明地展现，投资情况、盈亏情况一目了然。投资者可在信息对等的条件下，自由选择基金经理，自行承担投资风险、分享投资收益。金汇金融平台的价值在于为有能力、号召力的投资高手提供“价值变现”机会。以前他们的才能只换回投资者的“掌声”，现在通过金汇金融平台，可变成实实在在的利益回报—金钱。投资者以前理财只能硬性地将账户交给基金经理，现在则可透过规范的基金、统一的操作、透明的业绩、分散的投资更好的理财。
目标客户或用户群体
目标客户或用户群体金汇金融生态链——以深圳金汇海官网网平台，服务于基金经理和投资者，由此构筑起信托、券商、期货、银行等服务业务，形成一个完整的金融产业生态圈。金汇金融联名信用卡——金汇金融的品牌给人的印象是金融高端人群，拥有金汇的联名卡，不仅有高额的信用度，也有金汇投资者身份的认同感，更是有品味、有思想的象征。金汇钱柜——金汇网的“支付宝”，可以投资基金，也可以用于日常消费，在小伞网的签约合作单位消费能享受折扣。金汇咖啡——由线上转移到线下，中等消费且不对外营业，只对金汇用户开放，大家可以有个好的面对面投资交流环境。不接受现金付账，只接受从金汇金融钱柜里埋单。投资交流会——投资者想当面听听某位基金经理对投资的理解、对当前市场的看法、对持仓操作的思路、对个股的分析判断，来金汇咖啡参加他们小众化的专场沙龙。金汇人聚会——投资者肯定有气味相投的伞友，也许他们可以三五成群在网上约好时间，到金汇咖啡聚聚聊聊。消费会在各自的金汇钱柜里AA制划账。
不同于资讯网站看看就走，只能卖广告；社交网站虽说用户有交流，产生一定粘性，但很难找到盈利模式。金汇金融的流量价值是其他互联网企业无法比拟的，每一个来到金汇金融的人都是为了投资，用户价值甚至远超淘宝，因为每笔资金是按万算的。更重要的，我们的模式具有不可复制性，只有我们能做，让模仿者完全跑不上趟。这不止是金汇金融与生俱来的资源优势，更在于一种文化。就好比电商很多，可为什么只有淘宝才是赢家的道理一样。金汇金融具有这种基因，我们是第一个做，也将是最后一个赢家，让抄袭者无法进入。也许你有疑问：互联网金融类网站很多，金汇金融如何能脱颖而出？首先，我们做的事情与众不同，没有其它公司在做；其次，金汇金融基因所形成的公司文化是“活的文化”，我们不是一家普普通通的金融公司，这点是根本的保障。同时，我们已经有一整套切实可行的推广发展计划，以点到面的强辐射力，并且是0成本，高效率的传播，借用别人的公信力为深圳金汇海背书，将所有网络财经能量为金汇金融所借用。不同于P2P或众筹，我们的模式几乎是不可复制的。
历史运营状况
互联网企业如腾讯、阿里巴巴等巨头，当年发展过程中都少不了VC风投的力量。不同于P2P、500彩票网、东方财富网、雪球网、私募排排网等一般的普通泛金融网站，金汇官网网定位于做金融行业的颠覆者，要用5到10年时间改变基金、信托甚至证券业的既有秩序，就像淘宝改变中国原有商业秩序一样。这需要脚踏实地一步一步地做，为此深圳金汇海创业团队准备拿出15%的股权，作为团队核心成员的激励期权。随着金汇金融的发展势必将逐步提升服务水平，两年内相对于盈利而言，我们更看重两个指标：一、PV/IP&10，即每个人平均打开10个以上页面；二、基金平台规模在500亿以下时，整体增长速度比盈利更重要。日均IP访问量达到10万、日均PV量达到50万时，则有必要对服务器进行全面升级；基金整体规模上到100亿时，就需要设专门的电话客服人员；规模达到500亿（金融资产并不算大，某券商营业部的伞形基金就有此规模），或需要设立上海和北京办事处，甚至成立分公司，这些都少不了资本的支撑。新资本进入不可避免会稀释现有投资人的股权，可同时也提供了变现渠道。随着金汇金融的逐渐成长，到明年A轮融资时，股权变现至少是目前10倍以上的增值。对接纳新资本的原则，能少则不要多余的钱，让与深圳金汇海携手共同成长的股东权益尽量少被稀释。最理想的情况是A、B、C三轮融资，然后到纳斯达克上市，5年诞生新的财富神话。
未来发展规划
未来，深圳金海汇将继续秉持专业、创新、和谐、共赢的企业理念，为每一个信赖金海汇的客户提供全方位的资产配置解决方案。向成为国内首屈一指的财富管理专业机构迈进，推动中国经济的发展和信用体系建设贡献出自己的一份力量。回首，走过的路，我们倍感欣慰。展望，未来的路，为客户赢取最大的财富，
融资信息及目的
项目融资前估值：3000.00万
期望融资金额：1000万
出让股份：25.00%
最小投资金额：100万元
领投金额：200万元
目前对金汇金融投入的资金，主要来自创始人，目前资金筹备远不足够，因此启动融资，项目进展顺利A轮融资在2016年底，估值保守预算是目前的十倍以上。
主营业务收入
主营业务成本
原始股东信息
商业计划书
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全无知又全知，无所求又尽求；全无知所以微笑，尽求所以痛苦。真所谓无知者无畏也！
零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
小编整理了知乎关于该问题的回答，废话不多说，直接上菜！
@知乎关于该问题的回答：
【什么是互联网金融？】
先得理解什么是金融：金融本义是资金融通，狭义的金融，一般仅指货币的融通，主要表现为直接融资和间接融资两个方式。
直接融资，说白了就是缺钱的人直接跟有钱的人借钱，股票是最典型的直接融资方式，你买了股票相当于就是借钱给了企业，然后他每年给你分红，债券也是，你买了一个企业的债券，他每年支付你利息。间接融资就 是有钱的人或者企业不直接借钱给缺钱的人，而是通过中介机构进行，中介机构是谁呢？最典型就是银行，我们大量的人把钱存到银行，银行统一对资金进行调度和 安排，发放给缺钱的人或者企业。我们获得了存款时候银行给予的利息，而银行获得了放贷款时候，企业给予的利息，两者差额就是银行的盈利。（信用货币的流转 有两个特征的，一是所有权和使用权分离，二是这个分离的过程是有报酬的，一般体现为利息或者股息。）
而互联网只不过是把人类底层的结构再往上重新实现了一遍而已。所以说最基本的金融交易也是有放在网上的潜能的，无非是现在大家的操作习惯允不允许这件事产生而已。(这里说下余额宝，它只不过是对接了一个货币基金，使交易本身更加便捷了，并不算是一个严格意义上的金融创新)
国内最早提出互联网金融概念的谢平教授，曾经提出过区别于直接融资和间接融资的第三种融资方式，即“互联网金融模式”，可能代表了大多数人对这个模式的理解。他的定义是：支付便捷，市场信息不对称程度非常低，资金供需双方直接交易，银行、券商和交易所等金融中介都不起作用，可以达到与现在直接和间接融资一样的资源配置效率，并在促进经济增长的同时，大幅度降低交易成本。
他把互联网金融作为第三种融资方式来看待的，当然你也可以把任何通过互联网技术来实现了这个融通的行为都看做互联网金融。包括传统金融机构利用互联网提高自身的效率的行为，都可以定义为互联网金融。
其中最关键我认为是要明白互联网金融的核心意义是实现去中介化，即所说的金融脱媒。 希望能够利用互联网会让信息不断的透明化，让中介失去依靠信息不对称所掌握的信息优势，让社会的各种参与主体更加的扁平化，也一定程度上压缩了由于专业化分工所带来的金融中介机构的专业化优势让大量金融机构的职能不断的分化甚至消失。
【互联网金融or金融互联网？】
业内有种观点认为：互联网企业，介入了金融领域，才是互联网金融。金融企业使用互联网手段，则不是互联网金融，而是金融互联网。我认为这样生生把他们俩割裂对立开来似乎不太可取，用金融的思维做互联网，或者用互联网的思维做金融，无非争论的是谁服务谁的问题。
而我所认同的互联网金融不仅仅是把原来线下的金融产品放到网上去贩卖，更多的是用互联网的“精神”来做传统金融行业做的事，而传统的互联网精神是什么？是开放，是平等，是协作，是分享，是去中心化，是客户体验至上！！
从短期来看，中国的互联网金融行业，核心点还是金融属性，互联网还只是工具而已，大体遵守的还是金融规则。你看在国外最具有互联网金融属性的P2P在中国却 因为没有有效的风控被做成金融互联网模式，p2p公司直接介入交易，成为交易的一方，使得本来应该是金融脱媒的互联网金融，成为了还是无法脱媒，需要他自 身信用附加的模式，本质上成担保公司，部分的P2P，甚至成为了银行，利用构建资金池，让自己成为了一个没有牌照的银行，这种变形，其实是已经典型的背离 了互联网金融应该有的模式了。他们的本质其实就是金融机构。这儿就不举例了。
田维赢@知乎关于此问题的回答：
类似的问题无论是在工作中还是生活跟一些朋友的谈天，其实已经回答或者参与讨论过几次，这算是第一次系统的整理吧，欢迎大神们拍砖。
互联网有几个原则：平等，分享，开放及用户体验为中心。
业界的一般认为金融机构进入互联网并提供传统金融服务，那叫金融互联网，而互联网企业或者平台去做金融叫互联网金融，我个人觉得这些纯属扣字眼。无论金融 机构还是互联网企业，目的都是一样的，方便用户，去中心化，主要还是看你服务谁？在将来，现今这种差异性也会变得越来越小，金融机构可能需要做的所谓的 “金融互联网”还依然是传统的那部分业务，提供最后一道服务(产品服务)。
其实我觉得业界的这种认识也是很多金融机构进入互联网却没有做好或者做到让用户满意的原因，用金融的想法去做互联网，硬生生地要区分掉金融互联网和互联网金融，而不是用互联网的原则去服务用户。
【现今的金融互联网跟互联网金融】
举两个例子吧：融360跟陆金所
记得当时融360的创始人们在谈到融360时，是以互联网金融称自己的，强调一个“融”字，把互联网金融定义为用户跟金融机构的第三方。包括后续的跟进者好贷网等都是以互联网金融自居。
现今的互联网金融主要以平台化，金融服务为主，为金融机构，融360在这块是符合互联网原则的，提供平台去服务用户，去中心化，实现市场信息对称，而金融机构在于融360，主要提供产品及风控服务，这也是金融机构传统在做的并且擅长的。
陆金所，平安旗下的P2P网贷平台。一天1-3家P2P平台的出现，现在今的P2P网贷平台已然成为了红海。金融机构涉及互联网，平台化去服务互联网用户。银讯网() 对陆金所的贷款产品数据进行了很多分析：产品单一化，基本无差异性，这是金融机构最基本的通性，现在很多用户在抢着投资陆金所的项目，是因为他本身的风控 能力强，风险低。但是时间越长，互联网P2P平台归于平衡化，稳定化。那么陆金所必然只会属于一个“产品”提供商，正如今天的信托机构，资管公司，甚至有 限合伙基金，服务用户最大的群体还是第三方。
当然还有不少非金融机构也在做着金融机构的事，发布理财产品或以“自动投标”等方式涉及银行或券商资金池类似的事情，贴上了“金融互联网”的标签，同时又在做着所谓的“互联网金融”的事，风控却一踏糊涂，导致投资人需要承受的风险变大。
【走向：金融互联网撤离，剩下互联网金融】
我的看法：无论是金融机构或者是一些影子银行机构，产品的差异化会越来越明显，也会让他们慢慢脱离互联网的一些原则，无法去中心化。从而成为现今互联网金融企业或平台的“客户”为互联网金融提供产品和用户服务。
小编语：小编是一名互联网金融产品小菜鸟，对互联网金融有很大的兴趣，喜欢思考，喜欢有深度的讨论。有跟我一样的童鞋可以关注我，大家一起进步。
本文由人人都是产品经理@知乎整理自知乎问答，转载请注明并保存本文链接！
原创不易，欢迎赞赏(*^▽^*)
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全无知又全知，无所求又尽求；全无知所以微笑，尽求所以痛苦。真所谓无知者无畏也！
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