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在菜市场租个摊位卖菜收入怎么样？和打工3000一月哪个挣得多_我现在菜市场租一个摊位卖菜，一个月能赚多少钱？利润是多少！
在菜市场租个摊位卖菜收入怎么样？和打工3000一月哪个挣得多
卖菜，我知道！
宁愿当1000元钱一个月的老板……也不肯做一个3000元的员工
我想去菜市场租个摊位卖猪肉,摊位好租吗?一般要多少钱一个月? [
到市场管理所问问!]我想在一个大概一千平米左右的菜市场租一个摊位,租金两万五一年,我今年二十二岁,摊位的位置不是最好, [
其实卖菜也有学问的。要会读懂人的。如有的年纪大的就希望占点便宜,你就每次故意多给点,同时热情招呼他,...]在菜市场租个摊位卖菜收入怎么样?和打工3000一月哪个挣得多 [
卖菜,我知道!]北京哪里菜市场出租摊位 [
一般都是在中心老城区,西城区和东城区。]在菜市场租了一个摊位,全市场的租金只有我一家最贵,我应该找谁说理去 [
不会是卖鱼的吧。谁收你的钱找谁咯。]在菜市场租个摊位,卖菜怎么样?新手一开始批发那些菜卖合适,一个月能赚多少钱? [
现在市场走向应该往绿色蔬菜方面发展的]我在菜场租了个摊位卖菜,可生意不好,我后面一家生意好的不的了,求支招怎么才可以让生意好起来,或者推 [
卖菜的时候不要斤斤计较,三两角就不要了,跟顾客拉关系,说好话,攒客源,时间长知道你家卖的便宜,菜又好...]在菜市场租个摊位需要多少钱?押金多少?在广州市 [
走过了厚重而满心疲惫的冬季,春天触手可及,虽然还带有冬的清冷,但不再为那份注定的要到来的春意而苦苦期...]在农村菜市场租个摊位蔬菜和水果零售怎么样 [
只要勤奋工作,做什么都能成功]
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也,卖菜利润居然这么高???
以前一直没有发现,那天起早了点,正好看见某个摆地摊的菜贩子拦住一个老农民商量买他那一担土豆.双方达成一致的价格:101斤,60块零6角.早上人们来买菜时,我听见如下对话:"洋芋好多钱一斤"?"1块3","有少没得?""拿1块2嘛""1块1","不得行......"......最后以1块2成交10多斤.......卖菜居然是100%的利润????!!!!!!!这些几角钱的菜不过才赚60几块,那么那些几块钱一斤的菜呢?????????比如进价2块的菜,卖4块的话,卖200斤不是纯赚400块????摆滩费一天才1,2块钱啊!!!!!!!!&& 原来卖菜才是赚大钱的好办法啊!!??????????
Re:也,卖菜利润居然这么高???
就像亿富翁的儿用了两年的时间证实买雪糕可发达，而别人已经从买雪糕起做到生产雪糕了
Re:也,卖菜利润居然这么高???
Re:Re:Re:也,卖菜利润居然这么高???
天然: 尢毌薶薾:这才搞醒豁哇,所以要自己种菜吃,绿色环抱,或者直接到农民手里去买!你种吗？&当然,吃不完的还送些给熟人,但我的感觉他们一般不待见,因为毕竟不是经常的,长久的!我提一篮丝瓜,敲开门,主人很淡然地站在门口,尖着手只选两三根鲜嫩的,捎老的就不要,让我悲催,后自己骂自己:贱,!
Re:Re:也,卖菜利润居然这么高???
笑又何妨:正常噻，批发零售就是不一样。山东白菜收购价0.05元，运到北京3-5元。
Re:Re:也,卖菜利润居然这么高???
你完全可以去卖菜嘛！［此帖子已被 森林 在
9:52:35 编辑过］
Re:也,卖菜利润居然这么高???
兄弟，你知道的太迟了，呵呵
Re:也,卖菜利润居然这么高???
正常噻，批发零售就是不一样。山东白菜收购价0.05元，运到北京3-5元。
Re:也,卖菜利润居然这么高???
是的利润确实高的，我们在北方，儿子同学的父母卖菜这几年就买了套价值60几万的房子了。
Re:也,卖菜利润居然这么高???
洋芋是放得的菜，放不得的叶叶菜利润更高，这很正常，但卖菜好辛苦哟。
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每月卖菜赚几万元 凭什么
　　菜贩跟所有做销售的一样是卖东西，不同的是菜贩卖的是菜，销售卖的是产品。两者卖的东西不一样但性质却相同，他们以独特的方式做到每月赚取等同白领一个月的月薪，那么菜贩是怎样做营销的呢?
　　一位女菜贩，每月仅靠卖菜就能赚上万元。她借鉴了超市会员卡方式，顾客买菜可以累计积分，到了月底，根据顾客买菜金额的多少，可以分别享受不同的优惠。比如，张三本月买了500元的菜，她就给张三5个点的返利，月底送给张三25元的菜。用这种方式，女菜贩吸引了不少家庭主妇每天习惯性地到她的摊位前排队买菜。
　　这位菜贩的成功之处在于，不能简单地认为她借鉴了超市的促销方法，更重要的价值在于，她向营销人员揭示了一个新的营销理念：由追求顾客单次购买利润转向追求顾客终身价值。
　　销售的本质是培养顾客
　　有人认为，销售就是出售产品，因此，他们每天都在想如何向更多顾客卖出更多产品。他们把销售的重点放在与顾客的讨价还价上，竭力说服顾客下定决心、不怕牺牲、排除万难、赶快掏钱。结果，愿意从他这里购买的顾客不多，他的生意也就自然难做。
　　其实，销售的本质是培养顾客。所谓顾客，就是给你送钱的人。有顾客就会有钱赚，顾客才是生意之本，赚钱之源。
　　可口可乐公司敢夸下海口说，全世界各地的可口可乐工厂，一夜之间被大火烧得一干二净，第二天世界各地报纸头版头条将会是，各家银行争先恐后向可口可乐公司贷款。可口可乐为什么会有这样的自信?原因很简单，可口可乐公司最重要的财富不是他的厂房，不是他的设备，甚至不是他的产品，而是成千上万每天不喝可口可乐就会觉得少点什么的忠实顾客。
　　优秀商人和普通商人最重要的区别在于，优秀商人眼中、心中有顾客，他们是围绕着顾客做生意;而普通商人眼中、心中只有产品，他们围绕着如何去卖产品做销售。
　　心中有顾客的商人，每天想的是如何与顾客建立并维护好关系，他培养了一批愿意和他打交道，愿意从他手中买产品的人，结果，想从他手中购买产品的顾客排成队，他从不担心没有人来买自己的产品。
　　心中只有产品的商人，擅长与顾客讨价还价，但问题是，愿意从他手中买产品的人并不多。
　　日，叶利钦辞职前对普京说的最后一句话是：“你要保护好。”今天对营销人的忠告就是：要保护好你的顾客。
　　顾客的价值
　　顾客的价值，即顾客购买你的产品给你贡献的利润。一位顾客带给企业的价值要远远超出你的想象。
　　在一家披萨店，服务员见到顾客进门，心中就会默念，又一个要送我8000美金的人来了，我要好好地为他服务。8000美金，指的就是一位吃披萨的顾客的终身价值。
　　对顾客价值，营销人不能只从顾客本次购买产品为你贡献多少利润来衡量。要朝前看，看看顾客未来还能为你贡献多少利润。顾客价值包括三个部分：历史价值，过去给你贡献过多少利润;现在价值，现在能为你贡献多少利润;未来价值，未来顾客还能为你贡献多少利润。三者相加就是顾客终身价值。销售工作不能只着眼于一笔交易的达成，更要努力挖掘顾客的终身价值。
　　我曾为经销商算了一笔账。他的产品适用于0～4岁儿童，如果每个儿童每月消费8袋奶粉，4年共消费近400袋奶粉。这就是销售目标：让顾客在4年内都购买我们的奶粉。
　　顾客终身价值体现的是一种精神：和顾客单笔交易的完成，并不是关系的终结，而恰恰是一个开始。企业应该着眼于发展与现有顾客的长期关系，因为忠诚顾客价格敏感度较低，较易产生重复购买，并能为产品开拓新顾客带来口耳相传的效应。保留现有顾客的成本，通常要低于获取新顾客，而现有顾客保留率的增加，通常能比吸引新顾客带来更多的利润。
　　顾客终身价值告诉我们，企业和顾客保持关系的时间越长，顾客给企业贡献的利润就越多。一个调查显示，对工业品而言，第一年从顾客身上得到45美元利润，第二年可以得到99美元，第三年得到121美元，第四年得到144美元，第五年得到168美元的利润。
　　顾客终身价值理论，提出了考核销售工作的新标准：顾客保持率和顾客占有率。销售工作做得好坏，不只看你卖了多少产品，实现了多少销量，还要看顾客保持率，就是你与顾客保持业务关系时间的长短。
　　从市场份额到顾客份额
　　追求市场份额一直是企业营销的目标。为了追求更高的市场份额，企业以价格战和广告宣传为武器，与竞争对手展开激烈厮杀。对市场份额的过度迷恋与不当追求，使一些企业落入无利润或负利润增长的“市场份额陷阱”之中。
　　有销量无利润的现实，让一些企业对市场份额的价值产生怀疑，于是，1995年，营销专家针对企业追求市场份额的思路，提出了顾客份额的概念。
　　顾客份额是指一个企业为某一顾客所提供的产品和服务在该顾客同类产品和服务消费总支出中所占的百分比。市场份额是以整个顾客群体为基础的，追求的是在整个顾客群体中拥有更大的比例;顾客份额则是以单个顾客为基础的，追求的是在单个顾客的同类产品购买中自己产品所占的比例，有人形象地称之为“钱夹份额”。
　　将更多的产品卖给同一位顾客，不但有效率，而且更有利可图。
　　研究发现，顾客份额是一个比市场份额更加重要的利润决定因素。在一些行业内，顾客份额增加5%，企业利润会增加25%―85%。专家研究的结论是，按照顾客忠诚度衡量的市场份额质量与市场份额数量同样值得重视。简单地讲，就是追求市场份额为企业带来销量，追求顾客份额为企业带来利润。
　　市场份额是衡量企业业绩的后视镜，只能表明企业过去的业绩，却无法表明企业将来的业绩。而顾客份额是望远镜，提醒销售人员关注顾客终身价值，要求营销人员向前看，不是回头看顾客已经购买了多少产品，贡献了多少利润，而是要考虑顾客未来还有多少利润潜力可挖，让顾客价值最大化，从而调整企业的营销策略。
　　一些人以追求顾客单次购买提取利润，单次购买也许可以获得可观的利润，但如果没有培养顾客为前提，营销之路就会走得很辛苦。所以，为了避免单次顾客所带来的风险，不如以追求顾客的终身价值为导向，培养长期的顾客，关注顾客的终身价值。
（责任编辑：HN025）
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