孔夫子旧书网该图书“如何做一名优秀的生产经理”已经找不到了, 为您推荐一些相同图书。装订：平装开本：版次：125.20十品装订：平装开本：版次：122.50十品装订：平装开本：版次：121.60十品装订：平装开本：版次：123.40十品装订：平装开本：版次：125.20十品装订：平装开本：版次：124.30十品装订：平装开本：版次：122.50十品装订：平装开本：版次：121.60十品装订：平装开本：版次：123.40十品装订：平装开本：版次：22.50十品Copyright(C)
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1.首先是“有效的沟通”你有吗？作为一个主管，首先你需具备的是超强的“沟通”能力，生产制造中有许许多多的事情需要你来沟通协调，员工为什么要听你指挥？最起码你有能力来说明员工为什么按照你的意愿去做事？这是现在许多企业目前所有的通病“往上沟通没有胆识，水平沟通没有心情，往下沟通没有肺腑”在这样的氛围中你怎么样合理安排工作？指挥团队做事？记住你的作用是承上启下，所以沟通是第一要素。2.打造团队的3个基本性质。什么是团队？团队需具备哪些基本性质？1）自主性2）思考性3）协作性，具备这3个基本性质才叫一个团队，不具备这3个基本性质充其量是“一群男人和女人”（源自余世维打造高绩效团队）作为一个主管培养下属具备自动自发思考问题和解决问题是前提，锻炼下属具备相互协作完成工作任务才是宗旨。这3个性质是团队必备的素质，你有吗？3.你身上有是不是爬满了猴子？有很多管理者自认为我有很强的专业技能，我有很强的业务能力，因此在团队中扮演着“消防”的角色，哪里起火就到哪里去。甚至出现问题就自己来解决，导致自己身上爬满了猴子（琐碎的事情泛指你身上的猴子）作为一个主管，你是团队的指挥官，你有你要做的事情，整天背着一身猴子忙的不亦乐乎，一天下来效率极低，小问题解决了，大问题却来了，你抓住主次了吗？明白什么是你该做的事情了吗？4.经验不是你的资本，别老拿经验说事。有很多管理者自认为我很强，我很专业，我有多年的经验，什么是经验？你的经验能拿出来与团队资源共享为团队创造价值就是经验，否则藏在你心里的不能发挥效率统统都是垃圾！所以我经常同下属说“经验看你怎么用，经验可以帮到你，也可以害死你”好好善用你眼里的经验吧，是你的财富还是枷锁要拿出来与大家分享后创造出价值才是财富，否则充其量是你个人的财富，你背进坟墓吧，世上再充其量多一个被埋没的人才。5.有的放矢，请勿亡羊补牢。你的每一个指令，影响着整个团队的运作，影响着团队的士气，影响着执行的结果，在做结论和下指令时你是犹豫不决还是如此武断？记住你是执行者，你是行动的首领，对与错你必须勇于承担！请你切勿做没有结果的任何指令。他是影响下属服从或叛逆的首要因素。如果错了，记住你是第一个站出来承担后果的人，而不是把责任推给下属！6.执行力与团队打造。什么是执行力？对于个人就是解决问题的能力，对于团队就是相互协作解决问题，达成目标在组织中生存的能力。你必须不折不扣地完成任务，也可以这样来理解“执行力就是把高端的愿望解码成可以操作以及行动的一个过程以及结果”（源自余世维执行力）作为一个管理者你扮演的是PC里的CPU，需要解码许多指令来使团队达成目标，你瘫掉了，整个团队就完了。同时你需要学会“授权”和“授权”这样你才不累，不要把所有问题都变成猴子爬满你身上，要尽量锻炼下属独立解决思考问题的能力，不要把你的经验藏在心底，作为评论团队里其它同事的参照和依据。你的过于保守很可能让团队的士气变得消极，变得依赖，变得相互推诿！最后总结下，我是站在个人立场说了这么多，不一定就是真理，当然别人回答过的东西略过，最后我有句名言送上谨以此献给奋战在生产一线的管理者和工友们“记住这是你的工作，你享受工作带给你的荣誉和薪金，就应该承担相应的责任和委屈，公司请你来就是解决问题，公司没有问题你就失业，遇到问题你就说是别人的问题，你就原地踏步，简称自杀！！！
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1.首先是“有效的沟通”你有吗？作为一个主管，首先你需具备的是超强的“沟通”能力，生产制造中有许许多多的事情需要你来沟通协调，员工为什么要听你指挥？最起码你有能力来说明员工为什么按照你的意愿去做事？这是现在许多企业目前所有的通病“往上沟通没有胆识，水平沟通没有心情，往下沟通没有肺腑”在这样的氛围中你怎么样合理安排工作？指挥团队做事？记住你的作用是承上启下，所以沟通是第一要素。2.打造团队的3个基本性质。
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古人云：工欲善其事，必先利其器，这话是有道理的。
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1、以身作则，2、把下属解决问题，3、培养下属，
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市场是花钱的，销售是签单的。出身不同，决定了思维不同。
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努力努力再努力
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长点脑子做事，比别人想得更全面一点，超前一点，慢慢修炼自己。
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成立技术攻关小组，对生产，技术等瓶颈环节进行攻关，持续改善才能提升公司的竞争力。
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这样企业超负荷运载时间久了肯定承受不了压力出问题，所以，企业的命运永远是掌握在最上层的手里。
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能力,沟通,做事态度.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 领导、管理、维护工厂基础设备，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 指导监督检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达生产计划，做到均衡生产 订单的审核、登记及分布； 审核物料状况，制定及审核物料采购申请；生产计划的确定及修订；订单交期核定 生产负荷分析；生产人员的招聘申请、人员调度及休假审批；生产进度安排及控制（含样品制作进度）； 生产预算的制定、控制与管理；改善生产工艺；提升生产效率，降低生产成本；用料管理及异常的追踪、改善 交期异常、产品质量异常等异常状况的反应及处理； 生产部管理规定的制定、审核及实施；生产部环境及布局管理 产销、交货期、质量、设备、工艺等有关事项的协调；客户投诉的反应及处理；制作,审核生产部相应单据,审核生产部安全设施；制定安全管理规定并加以实施；对任何异常状况的反应及处理；生产部门员工绩效的考核、评定..
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管生产，优先管人，管好人才能控制好生产
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如何做一个优秀的生产主管
授课专家：陈鹏
开课时间：
结束时间：
课　　时：2天
地　　点：深圳
费　　用：￥2400
生产型企业企业董事长、总经理、生产总监、生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等生产管理人员
时间/地点：7月20-21日/深圳&&&&
课程费用：2400元/2天/人（以上含教材、听课费、茶点、税金等，不含餐饮费）
课程对象：生产型企业企业董事长、总经理、生产总监、生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等生产管理人员
课程背景：当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。培养出优秀的生产主管，掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。
自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由&世界的工厂&向&世界的市场&在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
本课程有世界级理光公司改善专家陈鹏老师将帮助企业培养优秀的生产主管，使企业在残酷的竞争中能领先一步！在全球经济危机的环境中能够脱颖而出！
课程收益：
学习生产现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维；
清楚生产现场各项工作及改善，减少隐性和显性浪费的重要性；
帮助企业有效地降低生产成本、提高产品质量；
掌握生产现场改善的常用工具；
学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
培养设备保养意识，学会运用高效的工作流程提高生产力
课程大纲：
一、如何做好生产现场管理
◆最好的管理是什么
◆班组的日常管理
◆现场管理的特点
◆现场信息收集与管理技巧
◆作业日报的管理
◆现场管理的实施方法
◆物料管理要点&&备品备件及仓库管理
◆作业方法管理
◆生产准备/早会制
◆情景模拟：高效早会
◆现场管理的金科玉律
◆现场三现三直有效管理
◆抓住工作重点
二、如何做好机器设备管理
◆现场TPM活动开展
◆设备管理的工具
◆设备自主保全理念和方法
◆机器设备的使用、点检、保养
◆设备保养与维修
◆发生不良时的处理方法
◆现场设备日常点检与保养
◆做好设备仪器的日常管理要点
◆做好设备管理的目视化和点检
◆认识工序设备的真实效率OEE
◆案例分析：设备为什么会坏
◆做好设备管理的三好四会五定
◆实例分享:这样的设备点检！
三、现场员工培育及工作指导OJT
◆现场工作知识的教导
◆员工责任知识的教导
◆员工培育形式与方法
◆工作教导误区
◆指导员工的技巧
◆多能工的训练
◆员工培养的常见问题和对策
◆教道时间表和工作分解表的制作
◆正确的员工培育四阶段法
◆员工的点滴教育（OPL）
◆指导的行动计划
◆如何对部下进行业绩辅导
◆工作培育应有的理念
四、如何有效的发掘与解决现场问题
◆发掘与解决问题是企业发展内在动力
◆面对问题的心态
◆实例分享:VCD欣赏
◆认识和识别问题的根本原因
◆面对复杂的工作--如何突破困境
◆问题分析与解决正确之程序
◆现场的问题分析与解决技巧
◆5Y法应用
五、现场5S活动持续与升华
◆5S推行的误区与推行技法
◆如何正确使用5S工具
◆成功推行5S的注意要领和有效技巧
◆现代5S活动的开展实战指导
◆使企业5S活动开展不再流于形式
◆实例分享:5S推行图片展示
◆5S的升华
◆实景拍照及摄像前后对比法
◆案例：5S在中国企业难点分析和对策
六、现场的安全管理
◆如何做好车间班组的安全管理工作？
◆安全管理要素
◆事故的预防与处理
◆构筑安全管理体系
& ◆案例分析：典型事故案例分析
七、现场目视化管理与看板管理管理
◆全面可视化管理
◆目视管理的内容与效果
◆目视管理的水准
◆12种目视管理工具的应用
◆推行目视管理的基本要求
◆彻底目视化管理的实施方法
◆图片：著名企业现场与目视管理图片
◆看板管理与现场
◆看板在不同企业现场中的应用
◆看板制作和设计要点、技巧
◆稳健推进看板管理
◆自已动手做做看
八、生产工作改善与成本控制
◆工作改善的基本规则
◆工作改善的误区
◆改善给企业及个人带来的影响
◆改善的观念
◆改善成功的两个必要承诺
◆改善合理化四步骤
◆PDCA循环改善工具应用
◆车间现场七种典型浪费分析与改进
◆实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
◆成本的认识
◆成本控制的方向
◆改善的八字诀
◆改善无止境
◆实例分享:现场改善的浪费
九、有效沟通与现场人际关系管理
◆有效沟通对班组管理的重要性
◆造成沟通障碍的原因
◆现场人际关系处理
◆如何与上司相处
◆水平沟通
◆良好沟通的要点
◆如何与下级沟通
◆沟通策略的分析运用
◆沟通的PAC理论
名师简介：
&&& 陈鹏，专职讲师。曾任理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；深圳市福禧达实业有限公司 总经理； 万基药业集团公司 培训总监。
&&& 陈鹏先生从事外资企业管理实务10多年，是首位把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
主讲的课程有《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》、《精益生产方式JIT实务 》、《现场改善与成本控制》、《高效生产与低成本运作》、《现场管理与改善》、 《金牌班组长全能训练》、《车间干部综合能力提升》、《标准化生产》、《单元生产方式》。
授课过的企业主要有：中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司 、山田汽车（日资）公司、皮尔金顿（日资）汽车玻璃公司（日资）、江西江铃汽车、美的、深圳爱讯科技、金威啤酒、嘉士伯啤酒、昆明积大制药、昆明盐矿等等。
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