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私人艺术博物馆在中国和资金问题的相关文化政策
论文作者：www.51lunwen.org论文属性：学期论文 termpaper登出时间：编辑：anne点击率：830
论文字数：2132论文编号：org219730语种：英语论文 English地区：英格兰价格：$ 22
摘要：为了增强我国私人博物馆的总体情况，首先需要从政府的鼓励态度，并在有效政策的支持下，增加艺术赞助和捐款的兴趣，采购资金的问题将很快得到解决。
在艺术市场的博物馆的作用是显著的，在中国，当代博物馆的发展已经从他们出现在第二十世纪末被相对缓慢的上河美术馆，成立于1998，是中国第一个私人美术馆，并开始了民营美术馆在中华人民共和国时代。
与国家博物馆不同的是，私人博物馆通常由顾客提供艺术感兴趣，比如长博物馆，在上海开设了2012个博物馆，还有于博物馆。在这两种情况下，私人收藏的艺术品，然后扩散到整个博物馆的资金。
The role of museums in the art market is significant, in China’s case, the development of contemporary museums has been relatively slow since they appeared around the end of 20th century, Upriver Gallery, established in 1998, was the first private art museum in China, and started an era of private art museums in the People’s Republic.
Differing from state museums, private museums were often inaugurated by patrons with an artistic interest, one example being Long Museum, which opened in Shanghai in 2012, as well as Yu De Yao museum. In both cases, a private collection of art then proliferated into funding for an entire museum.
虽然许多这些私人艺术博物馆的建立与创新的运作模式和示范性的规划，所有的方式，在日常运作中的困难，如缺乏资金，和学术水平的展览是比较低的。另一方面，在与国家博物馆相比，私人博物馆没有得到资助的形式，政府由于有缺陷的决策。此外，赞助和私人捐款并没有足够的地方，作为大多数私人博物馆依靠其业务或私人赞助的资金来源，一些私人博物馆出售的艺术品，以支持他们的经济可行性。作为吕鹏，当代艺术博物馆馆长解释说：“我们经常遇到的情况，在我们建立了一个艺术博物馆，举办展览，然后很快博物馆消失.一旦投资者改变他们的方向和喜好的投资，没有办法保证可持续的私人博物馆的资金，如果资金链断裂，博物馆发现它很难生存。在现有的中国私人艺术博物馆，博物馆在日常运作中运作是很困难的，因此，他们的推广工作永远不会像西方国家的博物馆一样可靠。Although many of these private art museums were established with creative operational models and exemplary planning, all manner of difficulties crop up in daily operation, such as a lack of funding, and the academic level of exhibitions being relatively low. On the other hand, in contrast to state museums, private museums do not receive funding support form the government due to flawed policy-making. In addition, sponsorship and private donations do not stretch far enough, and, as most private museums rely on their business or private sponsors as sources of funding,some private museum sell art works in order to shore up their economic viability. As Lv Peng, the curator of the Cheng Du Contemporary Art Museum explained: 'We often encounter a situation, in which we build an art museum, hold exhibitions, then soon the museum disappears […] once the investor changes their direction and preferences of investment, there is no way to secure sustainable private museum funding, and, if the chain of capital breaks, museums find it very hard to survive.'. In the case of existing Chinese private art museums, it is difficult for museums to be independent when functioning in daily operation, therefore, their promotion can never be as reliable as museums in Western nations.
1.Tax-Deduction Policy for Sponsorship and Donation
2. Policy for Art Foundations
3. Matching Grant policy in the United Kingdom and its Inspirations
In addition, building a reasonable system of foundations could bring great improvements to the development of nonprofit art organisation, which is a relatively fragile part of the market in China. Consequently, the growth of nonprofit arts organisations in the form of art museums and nonprofit art centres will lead to other benefits for society, such as the enhancement of cultural and artistic education for the general public, which is urgently needed in the country.
In conclusion, in order to enhance the general situation of private museums in China, an encouraging attitude is first needed from the government, and, with the support of efficient policy increasing interest in arts sponsorship and donations, the problem of sourcing funding will soon be solved.本由提供整理，提供，，，，，，相关核心关键词搜索。
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为什么越来越多的博物馆馆长开始为私人收藏策展
　　（撰文/Cristina Ruiz 译/Laura Xue）
　　来源： &&艺术新闻/中文版
　　雅典。伦敦泰特现代美术馆馆长弗朗西斯·莫里斯（Frances Morris）近日为乔治·伊科诺莫收藏（George Economou Collection）策划了一场以战后欧洲及亚洲艺术为主题的展览（展览于10月13日开幕，持续展出至2017年4月）。乔治·伊科莫收藏是一座私人美术馆，由同名希腊船王伊科诺莫创立。2016年早些时候，这间私人美术馆还邀请到了泰特的策展人马克·戈弗雷（Mark Godfrey）为其策划了一场极简主义的回顾展。
▲ 从左至右分别是：弗朗西斯·莫里斯，乔治·伊科诺莫收藏馆长斯嘉丽·斯玛塔纳（Skarlet Smatana），艺术家名坂有子（Yuko Nasaka），图片来源：The George Economou Collection
　　这些展览皆在泰特现代美术馆收到这位希腊富豪的现金捐赠后促成，而伊科诺莫本人也是泰特基金会（Tate foundation）的董事会成员。该董事会主要提供购藏咨询与筹款方面的支持。虽然泰特现代美术馆拒绝透露这笔捐赠的具体数额，但是这笔巨额捐赠足以让泰特现代美术馆甘愿将由赫尔佐格和德梅隆建筑事务所（Herzog & de Meuron）设计、造价高达2.6亿英镑的新馆中的一间展厅以其命名。
　　世界顶级美术馆与超级富豪赞助人之间的合作，在当今政府不断削减艺术经费的情况下更加凸显出公共艺术机构与私人赞助人之间日益紧密的联系。虽然，藏家担任博物馆董事会成员的传统由来已久，但现在已有越来越多的私人藏家开设了隶属于自己名下的画廊或美术馆，并邀请来自公立博物馆的策展人或馆长为他们策展。一位艺术界元老级的知情人透露说：“藏家的私人兴趣与公立艺术机构的使命之间曾经存在矛盾与芥蒂，但现在，这两者之间的合作呈现井喷式发展。”这位知情人还补充道：“这对于博物馆的运营模式来说可谓天翻地覆的变化。”
　　被藏家聘用的博物馆馆长？
　　莫里斯并非唯一一位为博物馆捐赠者策划过展览的馆长。2011年，伦敦白教堂美术馆（Whitechapel Gallery）的馆长伊沃纳·博拉维克（Iwona Blazwick）与英国裔加拿大富商韦斯顿家族（Weston family）达成一项为期三年的合作协议：韦斯顿家族向白教堂美术馆项目策划及教育部门进行了捐赠，作为交换，博拉维克在韦斯顿家族位于佛罗里达奥兰多戒备森严的温莎（Winzor）的画廊内策划了3场展览。
▲ 从左至右分别是：伊沃纳·博拉维克、盖伦·韦斯顿（Galen Weston）、希拉里·韦斯顿（Hilary Weston）、艺术出版公司合伙人比尔·高德斯通（Bill Goldston），图片来源：prweb
　　与此同时，洛杉矶郡立艺术博物馆（LACMA）馆长迈克尔·戈文（Michael Govan）与法国奢侈品巨头、艺术收藏家弗朗索瓦·皮诺特（Fran?ois Pinault）也建立了合作关系。两者都曾觊觎布鲁斯·瑙曼（Bruce Nauman）的装置作品《致初学者（For Beginners，2010）。皮诺特于2011年买下这件作品，并将其中50%的所有权捐献给了洛杉矶郡立艺术博物馆。
▲ 洛杉矶郡立艺术博物馆馆长迈克尔·戈文曾为弗朗索瓦·皮诺特的私人美术馆、威尼斯海关大楼策划了一场展览，作为交换，皮诺特收藏的布鲁斯·瑙曼的装置作品《致初学者》所有权的一半捐赠给了博物馆，图片来源：G。 Sighele
　　两年之后，戈文与皮诺特共同为皮诺特位于意大利威尼斯海关大楼（Punta della Dogana）的私人博物馆策划了日本“物派”（Mono-ha）与意大利“贫穷艺术”（Arte Povera）的展览。戈文在一则声明中表示：“我与皮诺特有很多共同欣赏的艺术家，这也是促使皮诺特向我发出邀请为他策展的主要原因。这也成就了我们持续不断的合作关系。”
　　随着博物馆之间对于来自超级富豪的现金捐赠与艺术品捐赠的争夺日益激烈，人们很有可能会看到越来越多此类的钱权交易。比利时收藏家艾伦·西尔亚斯（Alain Servais）观察到这样一个现象：“曾经有人对企业资助博物馆进行过抗议，比如围绕着英国石油公司（BP）资助泰特的一系列反对声音。”（2016年早些时候，英国石油公司在遭遇多次抗议后终止了对泰特长达26年的资助）西尔亚斯说：“如果公众不希望艺术机构被烟草公司或者石油公司资助，那么艺术机构应该由谁来资助呢？”
▲ 2011年，抗议者们在泰特现代美术馆反对英国石油公司，图片来源：Peter Marshall/Demotix/Corbis
　　伦敦国家肖像馆（National Portrait Gallery）的馆长尼古拉斯·库利南（Nicholas Cullinan）认为：“这其中最重要的问题是，博物馆应当怎样在摸索的过程中保持道德和透明度，并持续为公众、雇员以及支持者服务。”
　　“潜在倒退的可能性”
　　然而，来自文化咨询公司 AEA 的总监阿德里安·埃利斯（Adrian Ellis）也发出警告，指出公立博物馆与私人收藏家建立的合作关系有可能危及博物馆本身的使命。他说：“博物馆是靠公共资金支持的。在欧洲，博物馆会直接收到资金支持，在美国会享有税收优惠政策。然而，如果在这些政策之下受惠的反而是藏家的话，那么这里就存在着资金被从穷人手中夺走，转而使富人受惠的潜在的倒退的可能性。”
　　埃利斯还指出，即使有些藏家选择将其收藏的所有权转交给基金会，“这些基金会仍然会受到捐赠者极具影响力的控制。对于这些捐赠者而言，他们中的很多人并不能明确区分隶属于基金会的财产和自己的私人财产。”
　　乔治·伊科诺莫收藏馆长斯嘉丽·斯玛塔那（Skarlet Smatana）在一份声明中称，乔治·伊科诺莫收藏是一个旨在“通过举办展览来促进国际间的对话交流，并同时激发公众艺术兴趣的免费的、非营利性的展览空间”。她还补充道，特邀策展人将会为展览带来不同的视角和专业性的指导。
▲ 乔治·伊科诺莫收藏此前请到泰特现代美术馆资深策展人马克·戈弗雷策划展览“大卫·哈蒙斯：给我些时间”（David Hammons： Give Me A Moment），图片来源：The George Economou Collection
　　斯玛塔纳还表示，据悉，泰特现代美术馆目前尚未收到任何关于利益冲突的投诉。但是她拒绝进一步透露乔治·伊科诺莫收藏是否会涉及销售——这一行为会导致私人收藏家通过得到博物馆馆长的默许而从销售中获利。
　　一位来自泰特现代美术馆的发言人指出，美术馆于2011年收到来自乔治·伊科诺莫的现金捐赠，这距离莫里斯为其在希腊雅典策展以及成为泰特现代美术馆馆长之间有着相当长的时间间隔。这位发言人还补充说，泰特的策展人们会经常收到为博物馆以外的展览场地策展的邀请，而对于机构本身而言，泰特会根据“重要的标准”来衡量这些邀请。据悉，这些“重要的标准”包括邀请方艺术收藏的质量、策展项目对于公众的影响力以及相应项目对于公众的长远影响。
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扫描关注新浪收藏新商报记者黄华　　“亏损，不想继续做了。”眼下进入旅游旺季，本应迎来最好的经营时节，可是站在位于中山区虎滩路的大连惠丰博物馆内，望着凝聚着30年心血的展品，“心灰意冷”四个字在馆长刘志惠的眼中显露无遗。开馆近四年，接连不断的现实困难让从不计较钱财得失的刘志惠一直掰着手指过日子。由于始终没有找到一条明朗的路，这座深受赞誉的民营博物馆陷入窘境。　　伴随着民间收藏热，近年来，由民间力量兴办的博物馆越来越多。据国家文物局统计，截至2011年底，全国各地登记注册的民办博物馆有535家，占博物馆总数的14.9%。然而，热潮背后，民营博物馆的经营之路却步履维艰。　　现状 开业四年入不敷出　　目前，大连共有各类博物馆31座，而这其中，民营博物馆就有17座。这些民营博物馆里，有人展览老爷车，有人展览紫檀家具，还有人展览留声机。“开博物馆是每个收藏家的梦想。”一位馆长道出大家的心声。与光鲜的梦想相比，大多数民营博物馆的现实情况都不太乐观。　　周末下午，十几名游客在导游的带领下走进惠丰博物馆，打破了这里的寂静。见有人进来，工作人员才打开展厅内的灯，等客人看完一组展品，再把该组展柜的灯关掉。“为了省电费。”刘志惠苦笑道。　　2009年7月，退休文博工作者刘志惠倾其所有创办了大连惠丰博物馆。开馆至今，博物馆共赠出门票2万张，用于组织学生和老人观看，实际售票只有1万张。每张门票50元，门票收入大多数被旅行社抽提，除去缴税部分，净收入只有4000多元。而房租、水电费、人工费一共消耗了300万元。为了支撑博物馆，刘志惠每年7万元退休金花个精光，女儿卖掉一套房子来支援，亲朋好友也纷纷伸出援手，但仍未能让博物馆解除危机。　　凭借金石滩的旅游资源，位于金石滩的生命奥秘博物馆在众多民营博物馆中“杀出一条血路”。两年来，该馆的经营情况良好，旺季时日接待游客量可达万人，门票收入完全可以满足博物馆的运营。不过，这难以说明民营博物馆可以生存乐观。“作为一家科普类的博物馆，我们的优势在于展品全部是自主制作的，如果在成本里增加购置和租赁展品的费用，运营起来也可能会有困难。”该馆市场部部长井少博坦言。　　难题 想挣钱不可能　　资金，是大多数民营博物馆共同面对的问题。“博物馆就是一个巨大的窟窿，一旦开始，就要不断往里砸钱，这是我始料未及的。如果没有强大的财力支撑，哪个藏家贸然开馆，必死无疑！”采访中，一家博物馆的经营者如是说。　　作为大连文博界的资深人士，现代博物馆馆长刘广堂最近经常被问同样的问题怎样开个博物馆？“一定要考虑清楚，民营博物馆起步难，想挣钱是不可能的。”尽管刘广堂的回答千篇一律，但通常很难打消对方的满腔热情。　　据了解，民营博物馆大多由民间收藏爱好者发起。当收藏者的私人收藏品积累到一定程度，就产生与社会分享的愿望。目前生存得较好的民办博物馆大多依托于企业而创办，即便有企业资金做支撑，也同样很难做到盈利。“在这种"前店后厂"的经营模式下，一旦企业的经营出现问题，博物馆也可能随之倒闭。”一位业内人士说。　　2010年，七部委出台《关于促进民办博物馆发展的意见》，规定民办博物馆在行业准入、等级评定、人员培训等方面和国有博物馆同等待遇，但是这一全国性的政策在地方却很难落实。与拥有财政拨款、事业编制、场地优惠的国有博物馆相比，民办博物馆的身份颇为尴尬。据了解，民间博物馆登记的身份是“民办非企业”社会组织，可在所得税、电价标准的制定中，它们却大多被当做盈利的“民营企业”，需要承担大量的支出。　　出路 提高“造血”能力　　2011年底，国家文物局在相关规划中提出，今后10年每建5个博物馆，其中要有1个民办博物馆。然而，民办博物馆在我国发展时间较短，目前还处于困难重重的探索阶段。　　“从藏品管理、展览水平、服务设施等方面，民营博物馆都需要一个等待成长的过程。”刘广堂说，民营博物馆不能单纯追求数量，更要关注它的运行质量，充分发挥其功能。由于民营博物馆藏品来源主要是私人收藏，整体状况鱼龙混杂，需要摸清家底，进行资源整合。　　一位业内人士指出，民营博物馆虽是民营企业或私人出资建立，但其一旦向公众敞开大门，就具有了社会属性，成为社会公共文化资源。因此民营博物馆不能以盈利为目的。民营博物馆无论从资金、藏品还是管理的专业性上，都需要政策的扶持和倾斜。给予税收减免和政策优惠，把民营博物馆纳入文化事业体系进行统一管理，进行专业指导，这些都是政府应该承担的责任。与此同时，民营博物馆在保持公益性的前提下，提高自身“造血”能力也成为关键。“比如与文化产业相结合，从图书出版、历史题材影视剧等方面入手，用博物馆衍生产品争取资金，促进发展。”　　关键词：民营博物馆　　目前，大连共有各类博物馆31座，其中民营博物馆有17座。这些民营博物馆里，有人展览老爷车，有人展览紫檀家具，还有人展览留声机。“开博物馆是每个收藏家的梦想。”一位馆长道出大家的心声。与光鲜的梦想相比，大多数民营博物馆的现实情况都不太乐观。　　“博物馆就是一个巨大的窟窿，一旦开始，就要不断往里砸钱。如果没有强大的财力支撑，哪个藏家自己贸然开个博物馆，必死无疑！”采访中，一家博物馆的经营者如是说。　　生存案例　　1　　大连惠丰博物馆2009年7月开馆，至今共赠出2万张门票，用于组织学生和老人观看，实际售票只有1万张。每张门票50元，门票收入大多数被旅行社抽提，除去缴税部分，净收入只有4000多元。而房租、水电费、人工费一共消耗了300万元。由于房租上涨，原本两层的馆舍只能关掉一层。　　生存案例　　2　　位于金石滩的生命奥秘博物馆开馆两年来，经营情况良好，旺季时日接待游客量可达万人，门票收入完全可以满足博物馆的运营。不过，这难以说明民营博物馆可以生存乐观。“作为一家科普类的博物馆，我们的优势在于展品全部是自主制作的，如果在成本里增加购置和租赁展品的费用，运营起来也可能会有困难。”该馆市场部部长井少博坦言。
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