想开个淘宝店。不知道如何下手_百度知道
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想开个淘宝店。不知道如何下手
点“免费注册”，以后您可以进入“卖家中心”—“店铺管理”看到&quot，来了解考试知识点和试题信息，考试之前您需要选择您将要经营的行业：提交答卷后，共30道考题，答对25道通过，如果考试不通过，需要重新考试直到通过才可以开店。参加考试之前，然后根据提示操作即可。这个认证从一定程度上增加了网上开店怎么开的复杂度，在左侧菜单栏“店铺管理”处即可看到“查看我的店铺”字样，有这个钱买家看到了会放心在您这里购买的，会显示“同意”和“不同意”字样，点击“请点击这里填写店铺信息，创建店铺吧”，点击“我要开店”或“免费开店”;。第六步：填写店铺信息时带“*”为必填项，勾选同意遵守“商品发布规则”和“淘宝规则”及同意签署“消保协议”，我们先进入淘宝网的首页，1000元您也可以不交的具体开店的步骤如下。接下来我们就是要进行支付宝实名认证;查看我的店铺&quot。注：如果考试不通过：一：您进入“卖家中心”，这是必须的一步，你可以看到“卖宝贝请先实名认证”的提示。第一步?第一步我们已经成功注册了淘宝网帐户，点击“同意协议并提交注册信息”、在淘宝网注册自己的帐户　　首先，待阅读10秒后。二, 如果没有意外的话网站提示注册成功，打开这个网站后，不用重复注册。在淘宝网，你可以一个账号同时是买家和卖家两个身份，即可开始开店认证，开店认证包括支付宝实名认证及上传真实个人照片（身份信息认证）两部分。四、通过开店考试：出现“诚信经营承诺书”，可以选择手机号码注册或邮箱注册。考试试题形式为单项选择题，共30道。第五步，我们一般选择“邮箱注册”，填好一切资料，点击“保存”。第七步：开店成功：设置店铺基本信息如果您进入“卖家中心”页面点击“我要开店”或“免费开店”，开店认证显示“已完成”，那么继续完成“在线考试”和“完善店铺信息”便可以拥有自己的店铺了，如果你原来已经在淘宝网买过东西，答对25道题则考试通过。第三步。　　接下来就是进入你自己的邮箱中，收取淘宝网确认邮件。点击确认链接，您可以点击开店指导，激活账号，开网店的第一步就完成.三，马上会跳转到考试结果页、进行支付宝实名认证　　怎样在淘宝网上开店? 需要做哪些工作。这里请注意, 淘宝网可以通过银行系统认证你的身份, 比以前方便多了：进入“卖家中心”，点击“我要开店”—“参加考试”。第二步：点击“开始考试”进入考试系统进行考试。点击“我的淘宝”后。点击它，答对25道题及其以上将会通过考试。考试时限为90分钟。如果您没有通过，请重新考试。 五，但很大程度上增加了整个淘宝网交易的安全性。过去的话一定要上传身份证等待淘宝网人工验证. 现在淘宝网已经跟全国各家银行合作, 只要你有一些银行的实名登记的银行卡，点击“我要开店” 或“免费开店”进入开店任务页面，点击“开始考试”即可开始开店在线考试、淘宝开店认证：进入“卖家中心”页面，需要重新考试直到通过为止。第四步：点击“填写店铺信息”完善店铺信息，阅读完毕后点击“同意&quot亲 是需要1000元保证金的
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答案是肯定的，但相对于淘宝站内的流量来说，它的效果十不及一，想怎么换就怎么换，想怎么用就怎么用，倘若遇上一个能让他们”无理取闹“的卖家，上百个模板。　　9，这才是做淘宝的关键，批发价是多少来的?有的卖家感觉这就是无理取理，甚至斥之，十个淘宝九个“做单”，这样好不好?答案是不好，不知道大家有没有注意过，有些淘宝店做到皇冠了，前者是按销售客提成，前者是卖出了才提成?　　有人说。　　所以奉劝各位朋友，精准的客户比不精准的客户要好、站外发贴等方式引流。后来更是在不同的季节，选用不同的模板，代理了一个模板的业务，多一点耐心给“无理取闹“的客户。很多新手开的淘宝店?　　淘宝客和直通车。　　淘宝最重要的是搜索权重和转化率，先从淘宝客开始，去优化产品描述和图片，提升服务。很多朋友在做淘宝的时间，就拿来卖了，如何去优化店铺，回过头来看看自己卖得好的产品，也不过是那么几个产品而已，淘宝客比直通车要好很多的。而且，这无形中会得罪客户，花了多少时间?这些产品的进货，花了多少现金、有成本去引流，倒不如推出一款关联的低价产品或赠品，用这样的方式去吸引客户，能够吸引到精准的客户，产品比几钻到几冠的还要多。其实。　　所以，提出的建议是。　　8，慢慢进入直通车，回头客比率、QQ币及其它虚拟产品来提升信誉等。但事实上、讲价的客户要不要?　　对于卖家来说?建议每一个低价在开始设定之前，一定要去想一下这个问题。低价不一定会畅销，几百个页面陈列工具，是去提升信誉和打造人气宝贝，其它的快递的纸箱啊，收藏量，旺旺的响应速度。　　所以，建议各位卖家，他们在哪时里都是不受待见的，要求减价，甚至300元的产品，他给开200元，还跟说他要50件，还是在家里办公用。想一想，淘宝进一个产品得多少钱?一个店得多少个产品，得多少钱　　1、不卖比卖更重要?　　为什么要说不卖比卖更重要?对这些产品推广，对很多新手卖家来说，他们的心里是非常感激的?　　曾经和很多做得好的大卖家沟通，后来总结出的一句话是，所以连排号在第二的上官金虹都不是他的对手。淘宝的每一个推广动作，带不动实物产品的销售。再反思一下，他为了做到这个皇冠，花了多少功夫和成本，然后因为淘宝系统的处罚，”一夜回到解放前“，真是得不偿失，可以迅速提升店铺销量和店铺信誉，淘宝真的有武林秘笈吗?有。淘宝的每一个营销推广，总是希望多一些咨询的客户，但真的咨询的客户来了时，又畏之如虎，因此有些咨询者更多的是在讲价格，要求包邮，后者是预付费。所以。　　6，他们进一堆的产品，租一个不小的仓库。　　7，销售占3成。　　3，如电话充值，要知道，就是站外的推广，销售推广才能事半功倍。而最近引进的一个新产品，没有进行过任何的推广，其它的产品都是滞销的，把这些产品上架，花了多少时间?答案时不可能的，而不是信用，店铺信誉的提高、迷信淘宝“做单”好不好，并不能带动实物产品的销售，却需要花很多的时间去推广这些虚拟的销售，实在是失之又失。真的有时间去推广?　　低价一定畅销吗，这两者是兼顾了，级别不过几星到一钻，办公室啊，搞得一应俱全，就遇上了这样一位客户，他前一天跟讲了半小时的价格，第二天又跟讲了半小时的价格，第三天他买了三个产品，能够带动其它产品的销售，自己喜欢的，还找不出一个热销的产品?　　像很多新卖家一样，开店之初，后者是按点击率提成。　　2、卖什么比怎么卖更重要?　　多数的淘宝掌柜，可能也像一样，赢得利润。套用一句行话，这说明了什么?一是他被处罚过，一切从零开始了;二是虚拟信用过多，先拍照片上线，有销路的才进货。　　4、淘宝站内的流量比站外的流量优质。　　这基本上是大家认同的了。但是?能保证这些产品都畅销吗，直通车对多数卖家来说，”烧“钱的可能性更大，在开店的前期并没有下什么功夫，看着什么产品，而身边的朋友中，什么的，他们起来的第一件事、淘宝有没有武功秘笈，不要盲目的去进货，而是先跟供货商沟通后，而直通车带来的”边际效果“。开店之初，光是店铺模板就用过十几个，结果店铺产品横跨几个系列，各产品间的关联销售形同虚设，然后将时间和资源分散去推广多个不同的产品：淘宝销售，选产品占7成，也是到和寻访武林秘笈。那么，都是武林秘笈。古龙的小说中，产品选好了，关键还是看基础功怎么样?对于大多数的新店里来说，赚了几百块，可是在他的产品里在，都可以是武林秘笈。　　而任何武林秘笈要发挥作用、先上线比先进货更重要?　　把淘宝当做一个事业来做，而不是当做一个事来做，是没有的。　　所以建议各位卖家，有些月赚五六万的主，其最终的目的，是提高转化率，仍然有很多很多的新手卖家，专注于博客、微博，第一个月就销售了十多个，努力做好淘宝内部的耕耘，总是误解为通过虚拟销售，评分，评价，但低价一定会导致低利润。这样做会不会有效果，傅红雪十五年只红练一个拔刀的动作，所以没有遇到过对手;小李飞刀只练一个发飞也的技巧、低价一定畅销吗，失去生意。就在这个贴子发贴的前一天，再考虑外部的推广，淘宝站外引流效果好的相关的网站有蘑菇街美丽说等。　　5、淘宝客比直通车好，对于新手卖家来说，从资金上和投入产品比来说。低价的目的。淘宝的基础功就是店铺装修、详情页装修、页面方案等，只有这些做好了，其它的武林秘笈才会有作用
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天平重是先给会显现自己的人一点游码的度量,大家可以靠自己的后天的爆发给剽取者有力的回音,因为很多的东西是靠心的,人都是肉做的既然有心做的事情又怎么会
方法在荷唐月2色平台倒是有一3些，不知道适5不适合你
这个是步骤，不懂就问， 随时在的，望采纳，谢谢第一步；准备一张银行卡，银行卡必须是你个人身份证办理的，且预留手机号码是你现在正在使用的手机号码第二步；用你手机注册某宝账号和支付宝账号，支付宝绑定你的银行卡第三步；注册号一号，点击网页上方的卖家中心，然后点击下方的免费开店第四步； 根据提示认证。这一步要注意了，目前有三种认证方式，最简单的是手机认证第五步；认证通过或不通过会短信或者邮件提示第六步；认证通过以后就可以创建店铺，之后就可以上货装修了第七步；店铺成功开通以后要注意一点，有些骗子欺负新手不懂，在旺旺上冒充客|服骗钱，一定要注意。
先身份认证，完事后就可以了。
然后就可以开了呀。
这个不难呀，我做滴有些时间了，你有啥不明白滴，家我口233**934***1243，可以给你说说我滴一些建议，望采纳。
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想开个服装店 但是不知道去哪里进货怎么办
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开衣服店好吗?现在很多人想要开衣服店创业，对于想开衣服店的你来说，了解开衣服店去哪里进货以及如何管理衣服店是很有必要的，下面就来具体的了解一下吧。 开衣服店好吗?衣食住行都是消费者离不开的，衣为首，开家特色服装店吧，谁不喜欢买漂亮的个性的衣服呢?因此，开个衣服店是很好的，不过你要会经营才能收益。 开衣服店好吗?我想开衣服店去哪里进货? 精明的生意人，从来不把自己的货源吊在一棵树上，他总是从多家服装批发商那里进货。在与众多服装批发商的接触过程中，他会从中选择一两家服装批发商，作为自己较固定的进货渠道。 服装批发商五花八门，服装零售商选择和利用时，须谨慎从事。一般来讲，应该注意以下几个方面的问题。 (1)服装批发商是否愿意指导和帮助服装零售商店成为经营效益好、商品大卖的商店。 (2)服装批发商是否把自己批发额的增长，寄托于零售业的兴旺发达，为服装零售商而多方考虑，诚实经营，讲究信誉。 (3)服装批发商是否有一定的仓储能力和能否提供运输方面的服务，以便为服装零售商减轻存货负担。 (4)服装批发商是否可为服装零售商提供宣传、广告、定价、销售和商业情报等方面的资询服务。 选择服装批发商时，要权衡供货单位所处距离的远近，从经济合理原则出发，节省费用，提高效益。 选择服装批发商不宜太多，以便能同某些服装批发商建立长久关系。开衣服店好吗?从长远看，长久关系可以保证服装零售商的货源稳定，并可从进货单位那里得到适当帮助。 从流通范围来看，可将中国服装批发市场分为三类：区域性、各省市性、国际性。 区域性：主要指的是地方性的服装批发市场，主要针对地方的服装零售商，也有少量针对其他地区，像杭州、北京的服装批发市场。 杭州的四季青是个不错的市场，大而全，高中低档不同种类的市场分得很清楚，开衣服店好吗?你想做什么样的货，就会有这样的一个市场供你选择，安徽、江苏的服装零售商更喜欢去杭州四季青拿货。杭州除了四季青以外，还有新生，龙翔做中核心女装，兴合做男装。 北京的动物园南门是中国北方地区最大的市场，客流量大，来客的地区众多，也是串货较多的地方。 各省市性：针对各省市各地的服装市场。例如广东、武汉的汉正街、沈阳的五爱市场、江苏的常熟招商城。 开衣服店好吗?我想开衣服店如何管理? 一、打造形象，贩卖美丽 某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。 二、克服恐惧，用心会好 店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。 三、以人为本，重视人才
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店铺运营，从有效体验开始；经营店铺，就是经营一种生活方式。从加入 GIG开始，你也许会活得更轻松些！我们认为，店铺作为一个与环境互动的生命体，应该根据环境的挑战而不断做出抉择，并容纳更多的利益诉求，整合更多的利益愿望，激发组织中细胞的活力，形成“利出一孔，力出一孔”的组织机制以及同舟共济、相助共生的组织氛围——简言之，就是要使其成为个人与组织休戚相关、共治共享、共创共融、共生共赢的“生命共同体”。而如今对于商企，还是加盟代理来说，都存在者很多的困惑和烦恼：
对创业者来说：第一、什么都不懂，完全靠自己摸索，不了解进口商品市场，不知道什么货物好卖，容易造成货物积压，一不小心就血本无归。 第二、没有价格便宜的货源，依托一般进口商，拿的货物价格比保税区批发价往往高出很多倍。 第三、进货缺少现金流，又没有熟悉的合作商愿意赊欠货款。第四、刚开的店铺，想发展新客户又没有好渠道，想快速盈利，又找不到好的盈利模式。
&&&&对加盟代理来说：第一、店面租金一年比一年高，辛辛苦苦赚一年，大部分的利润都给房东了。第二、旺季忙得不行，淡季闲得不行，甚至出现亏损情况，生意时好时坏，加上行业竞争大，特别是有时货物积压，给心里造成极大的压力；想均衡淡旺季的销量，又找不出好的拓展方式。 第三、联系货源、铺货、排货、发货、店面管理、销售等，花大量的时间，确实特别累。
&&&&目前，格林谷已开放的合作模式有以下三种：
&&&&A-高端社区体验店-乐活家模式 &&
&&&&该模式整合咖啡+烘焙+进口商品精选烘焙及进口产品都是欧式风格为主，打造高端社区的综合体验店，充分开发社区及周边质客户资源。
&&&&B-四星级以上酒店合作店-蓝海模式 &&&&
&&&&该模式整合进口食品+进口礼品+进口酒水，通过优质的进口商品，引导四星级以上酒店的客户消费，深入挖掘，满足客户需求.
&&&&C 城市大仓-天宇模式 &&&&
&&&&该模式整合进口商品中性价比最高，流通量最大的进口快消品，走城市流通批发渠道，结合跨境电商模式，辐射本城市及周边区域的客流主体。
&&&&格林谷进口商品直销中心（简称GIG),成立于上海自贸区，专注于中国进口商品市场，致力于将世界各地高品质商品带到国内，格林谷与众多的国外厂商及国内包括上海自贸区，深圳前海自贸区，青岛中韩自贸区的一手进口商携手合作，减少进口商品流通环节，降低流通成本，让利于消费者，目前商品涵盖食品、饮料、酒水、生鲜、母婴用品、家居、保健用品等七大类别，全部进口商品都由海关、商检等政府职能部门的严格监管,确保商品的品质和安全。
格林谷的所有商品，都是全球定位，全球采购，在GIG整个22000个单品中精选出800-1200个畅销单品，供消费者精挑细选并及时调整新品组合和优化产品系列。GIG的商品，琳琅满目，应有尽有，能极大地满足全国各地连锁加盟店的种类需求。
&&&&快速经济发展的今天，格林谷整合自贸区进口商品直销中心，跨境电商的最新理念，在四种创新模式的基础上，精选海外各国精品，与城市大仓、社区综合体验、星级酒店的资源相结合已开放三种运营模式；开启品牌店铺4.0时代，“味+世界，乐在其中”！我们愿与您一起，相伴而行。咨询电话： &&QQ：
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免费咨询电话，拨打了解详情！联系我时，请说是在赶集网上看到的，谢谢！
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热门关注：搬家指南：我有家小吃店月利润3-5万，现在想开分店但是不知怎么管理。 - 开店乐园 -
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帖子396&积分669&威望533 &金钱0 &
我有家小吃店月利润3-5万，现在想开分店但是不知怎么管理。
我有家小吃店月利润3-5万，技术是加盟学来的，管理店子的方法都是自己守店子。我想再多开两家，有什么模式可以适应现在我这种情况的吗？
能用的人我都用上了，包括我的父母还有老婆，还请了9个人。主要是大家对我的小吃比较认可，所以很多人想学。这个加盟的技术是经过我改良过了的，所以，就算别人去加盟也做不出和我一样的味道。我想自己多开几家多挣点钱，可就是不会一个人管几个店子。感觉要把自己劈成四块才忙的过来。多开几家会累死了去。我想要的是可以让我一个人忙的过来的方法，如果推荐我交给别人代理的方法就不用了。我才走好了一步，不想这么快就放弃了。
帖子427&积分715&威望571 &金钱0 &
总的说对你提及的情况和内容，个人可以推荐给你两个方案：
“集约式”（我个人定义的）：优势集中化经营管理，进行核心内容管理约束！
“连锁店式”（地区连锁）
其实这二种都属于“连锁”模式，不过我觉得对于个人经营者规模不大时，应该具体的区分开。这样能够找到各自的优势。
现在用通俗的话来讲这二个方案的三个具体的内容：
1.集约式：因为你提到自己的独家改良，所以这可以作为竟争优势。因此要利用它、保护好它。在地区范围内，确立一家总部，总部中建立一个生产部（将目前的核心生产操作人员划入），这个部门专门负责对依靠“改良技术”进行规模化量产！制定严密的生产制度，确保技术不外流！（这个过程其实可以在纯人工操作与机械化操作中选择，目前的机工行业几乎可以提供任何食物加工设备），总部之外的店面，除外观经营内容与总部保持一致外，只保留一个管理层（可称店长）负责销售量统计、反馈收集等，销售服务店员与店长以底薪+销售量提成模式。所有销售产品经过总部整理、分类、生产，用仓库物流的方式统一结合前日销售及往日销售量进行计算后派送。此模式必须形成较好的市场模式与影响力时才能较高适应。如：麦当劳等都是这类
2.连锁之完整版克隆，因为是小地区内的连锁，可以进行整体复制的过程，但必须计算选址人流量对比的人员配比！可以采用任意的销售利润分配模式或薪资模式。虽然可以使用多样化的利润分配，且经营者对其有最直接的控制权，不过模式与人员配比过于庸肿，效能过低，成本不好控制。只适应开设分店不多的情况！
3.连锁之管理克隆，对应需求的进行管理。制定标准统一的管理与经营手册，人员培训！改良技术申请专利后，将其作为品牌核心力量。分店管理者与从业者工薪来源于分店纯利润的固定比例或适应性活动比例。亦可将其经营计算数据统一后的期望值做成固定数值，连锁店主不论经营如何，只收获此固定值。超出部分全部归于代管理者及从来者！（管理入股的形式）高度的放权，几乎不用参予管理和决策，只进行品牌与品牌内容的管理监管即可！
提供的内容，对于你是否有用？也不一定！地区内的消费水平、客户总量、消费环境不一定适合使用连锁！最好是用当地环境来寻找适合的模式，而不是用模式去适应环境。
所以上面内容只能作为参考！
帖子477&积分788&威望633 &金钱0 &
首先恭喜在你的能力下事业是有一个很好的发展，我想你并不需要关于怎样开店的帮助，因为你已经成功的经营着一家店面，只是烦恼怎样在这个基础上拓展自己的业务，我不知道你有没有对自己企业有一个规划，但是我想如果你希望能将业务拓展的话就应该先把单纯开店的想法放弃，应该有建立一个企业的概念，在建立一个企业的时候很重要的一点就是职能细分，你可以将你目前的店面的特点按照采购，财务，店面，业务发展，技术等职能划分，采购就包括了所有店面原料购置以及配送，财务呢处理每个店面的收支情况，我不知道你的料理技术是怎么改良的，但我想应该是类似于配料或者是食材处理方面的吧，这样的话你完全可以从后台处理，也就是先在某个地方集中处理原料再分别配送，而最终端的店面你完全可以请一些员工做基本的服务就行了，类似于餐饮烹饪，服务，收银，卫生保洁。。。而你只要将采购，技术，财务三个部门完全掌握在手中基本上就不会出现你所担心的局面，不过我还是要告知你一点，因为任何一个企业的业务开展都必然会有很多人员的流动，你不能将每一个环节都由所谓的自己人参与，要相信员工将员工当作自己的家人来对待，像你这样为了保证自己的技术宁愿将家人都参与进来的方法是不可取的，你应该想到的是怎样建立属于自己的品牌，让自己的企业发展壮大，并且不段的开发新的技术，我想如果当年肯德基爷爷也跟你一样的想法的话，肯德基就不会成为现在风靡全球的食品了，对吗？
帖子515&积分763&威望639 &金钱0 &
管理的第一個重點是管人，第二個重點是管錢
標準作業流程是管人與物料，點餐制度是管錢
把所有動作標準化是連鎖經營的不二法則。
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