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上什么&ERP&
作者:程晓华&&阅读次数:517&&
–尽管上了ERP客观上会带动基础管理水平的提高。与此相反的一个案例就是，我们在东北有一家大客户是做大型设备的，公司尽管在几年前花了一大笔钱上了一套很著名的美国的ERP系统，但是由于基础管理太混乱，在我们去给他们做改善咨询之前，库存数据准确性问题一直没有解决，结果用了几年的时间，MRP（物料需求计划）就是跑不起来！第四个问题了就是要考虑企业未来的发展以及外部业务环境的改变。如上面的例子，如果企业业务
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本人曾经在今年（04）《机械工业信息与网络》第五期发表《上了ERP 就一定能降低库存吗？》一文，其中的第一个问题 就谈到了关于正确选择ERP的问题。近来有很多客户要求能否对这个问题做更深入地探讨。
根据经验，ERP的选型问题实际上要考虑以下几个方面：
第一，搞清楚什么是ERP
第二，企业业务的复杂程度
第三，企业目前的整体管理水平
第四，企业未来的发展以及外部业务环境的改变。
我们先来谈第一个问题：什么是ERP。
这似乎是一个人人皆知的问题，实则不然！我曾经在由e-works（中国制造业信息化门户网）发起的全国ERP大讨论：&ERP是否过时了&的时候写过一篇《你千万不要被蒙了！》的文章（该文章在 或 www.e- 上可以查到），里面详细地论述了什么是ERP & 要指出的是我们现在很多人确实是被蒙了 & 有没有MRP 的ERP都叫ERP了！其实它们可能就是一个简单的进销存系统，往大了点讲，也可以叫做一般的MIS - 管理信息系统。企业在上ERP之前就必须搞清楚你要上什么&ERP& & 简单的进销存系统只能帮助你起到信息数据集成的作用，代替手工帐本，可以快速查询相关信息并共享数据，大致如此。当然，这已经是企业管理信息化很关键的一步，经验与教训告诉我们，一般的企业能把它用好，做到数据准确性比较高也就很不容易了。这种系统的软件以及实施成本都相对比较低，实施周期也比较短，成功的可能性也很大。而带有强大的MRP功能的所谓真正的ERP则是要复杂的多了。MRP本身是关注物料需求计划与库存控制，而MRP-II则是关注整个制造资源需求计划，在MRP的基础上增加了成本与资金方面的管理，而ERP则在MRP-II的基础上又增加供应链与仓储物流等功能，要用好它，情况就会变得更复杂一些。从MRP到MRP-II再到ERP，应该说一个比一个功能强大，软件采购与实施的成本也一个比一个大，复杂性越来越大，实施周期也越来越长，成功的可能性也越来越低！
这实际上就牵扯到第二个与第三个问题：你的业务的复杂程度以及你的管理水平是否要求并允许你上所谓的真正的ERP。如果你的企业的业务比较简单，如一般的贸易性公司，企业本身的业务流程就是一个简单的进销存过程，在这种情况下，你可能根本就不需要上什么ERP，一个简单的进销存就应该能够满足你的需求；再譬如说那种比较简单的制造业，如钣金厂，一般的妇幼用品制造公司，原材料种类并不是很多，产能计划比较简单，可能也不需要上ERP。我们有一个客户是做妇幼用品的，他们用的就是国内某&ERP&厂商的软件，而且是老版本的，功能非常简单，但由于他们的基础管理 比较好，在我们帮助该公司做库存控制咨询，需要提取相关数据做进一步分析以提高其整个供应链的反应速度并进一步降低库存的时候，我们发现他们的系统数据准确性非常的高！尽管只是一个简单的进销存系统，对他们来讲已经足够了！当客户问我们是否需要更新系统花更多的钱上更先进的系统的时候，我们建议客户不要着急 & 目前的系统已经完全可以达到你的需要，为什么还有去冒风险花更多的钱呢？反之，如果随着公司业务的扩展，产品与物料种类越来越多，业务环境越来越复杂，那可能就要考虑更新系统的问题了。但在更新系统之前还是要看你的基础管理水平如何，如果基础管理比较混乱，建议还是迟一点上 & 尽管上了ERP客观上会带动基础管理水平的提高。与此相反的一个案例就是，我们在东北有一家大客户是做大型设备的，公司尽管在几年前花了一大笔钱上了一套很著名的美国的ERP系统，但是由于基础管理太混乱，在我们去给他们做改善咨询之前，库存数据准确性问题一直没有解决，结果用了几年的时间，MRP（物料需求计划）就是跑不起来！
第四个问题了就是要考虑企业未来的发展以及外部业务环境的改变。如上面的例子，如果企业业务越来越复杂，特别是考虑到外部的业务环境的重大改变，你就不得不考虑到底上什么&ERP&的问题。譬如，原先企业只是做国内贸易，产品只是内销，采购也只有国内的渠道，可能情况就比较简单，即使产品与物料种类比较多，从计划功能讲，一般的MRP/MRP-II软件就可以满足要求；但是，如果你现在的业务范围发生了变化，譬如，采购渠道由纯粹的国内采购变为既有国内又有国际采购，原材料种类既有保税又有非保税，甚至还有什么转厂，产品的销售也国际化了等等，那可能一般的ERP软件就无法满足要求了 & 譬如，根据国家最新要求，保税，非保税，转厂业务必须记三套帐，包括财务帐与物流帐（2002年开始在深圳试点），也就是说你逻辑上要设置三套数据，这是一般MRP/ERP软件所不支持的。笔者本人在我们的深圳与东莞工厂处理过这种事情 & 功能强大的ERP软件，如SAP是可以的，而一般的ERP软件要这么做只能采取不得已而为之的办法 & 三套帐，记三套物料代码！而这恰恰是物料与库存控制领域所最忌讳的！
当然，ERP选型问题本身是一个很复杂的问题，也是企业信息化成功与否的关键，要考虑的问题远远不只上述四点，但根据笔者本人经验认为，以上四点是最重要的。
以上仅代表个人观点，不妥之处，欢迎指正！
& & 来源：中华品牌管理网
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All rights reserved.南北培训网()版权所有 常年法律顾问：广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持：SlobbyERP系统项目存在的风险有哪些?
ERP系统是一个长期的工作项目。对于项目来说，只要是项目那么它就存在着风险，ERP系统也不例外。ERP系统的风险很多是不能转移的，要企业自行进行承担。那么ERP系统项目存在的风险有哪些呢?下面就由的专业人员为您介绍一下：
一、ERP管理系统的实施工作是一个繁而复杂的项目，还会影响整个企业的方方面面。它和一般的信息技术或者纯粹的建筑类型的项目不同，ERP系统有很多的“活动部件”，它会设计到企业文化、公司人员、公司软件、公司咨询顾问、公司业务流程、政治观点以及公司技术等，当这些别混合在一起涉及到，那整个项目的风险也就成倍的增加。而且更麻烦的是，企业的业务能力的强和弱就会取决于这个ERP系统是否能够正确的运行。所以如果想保证项目的成功实施，就必须把一开始就毁灭这个项目的许多替代的软件包进行丢弃，选择合适的咨询顾问。在系统实施过程中，还要对软件的咨询顾问进行管理，有方法应对软件的局限性，管理其他违反ERP管理系统厂商承诺的事情。
二、在修复商业流程、处理人员问题的时候ERP管理系统的相关机构就要注定成为自己的最糟糕的敌人。不管什么问题，ERP机构人员都要进行解决，他们对整个项目的实施是否成功影响是非常大的。虽然在项目的实施过程中可能有ERP厂商提供的软件、技术专长、实施顾问的帮助，但是他们不可能方方面面都管理得到，大部分工作还是落在了项目相关机构上。如果要成功实施ERP系统项目，就必须对这些风险有正确的态度，对其进行理解和缓解。在整个实施过程中，风险的陷阱会有很多，而且大多不明显，所以很难进行移除。企业用户和ERP系统厂商签订和同的时候，实施的风险大多是客户自己承担的，厂商不会和您保证系统一定会没有风险的成功上线的，即使是世界第一的信息化软件公司也不能保证实施的软件能够很顺畅的成功上线，其中肯定也是会有风险的。
以上是由顺景东莞erp软件对erp的详细描述，希望对大家有帮助!东莞顺景erp软件厂商16年专注erp软件开发,提供中小型企业erp软件、工厂erp系统、东莞erp软件、erp管理系统、制造行业erp解决方案。
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8903|回复:
职能部门：
城市：北京
15:06:24 |
？不是一套单纯的电脑软件，没有“管理思想”的ERP就不是真正的ERP，而真正实用的“管理思想”，一定是完全与实际工作情况一致，不脱离现实的。因此，如何选择ERP系统，您只需要把你现实中遇到的工作情况与问题一一摆出来，越细越好，ERP能一一对应全自动处理，那才是有用的。除了实用性之外，经常被人误导的还有以下几个方面的概念：1，ERP只是针对生产管理，其它业务工作可以有（办公自动化），（营销客户管理），SCM（供应链管理）之类的软件来做。这是大错特错的，ERP实际是“企业资源管理”，企业资源是一个整体，不是“生产”、“销售”、“采购”、“物流”、“行政人事”相对分隔独立的资源，在企业里，这些业务部门之间都存在着必然的业务关联，特别是“生产、销售、采购、物流”之间，既然在现实中企业的资源不能分开各干各的，那为什么“电脑管理软件”要分成“ERP、OA、CRM、SCM”这样呢，这只能说明一点，这是错误的，完全脱离现实的一种“软件开发赚钱的思路”，根本与企业管理实际无关。精效ERP，一套系统全包括，OA，SCM，CRM只不过是ERP中的一部分。2，ERP需要大量的时间实施、培训以及人力费用。这也是一种误解，其来源是因为“目前市面上所见的ERP软”都是从“电脑软件”开发的角度出发而非“企业实际管理的需要”出发而开发的。因此，这样的ERP软件要求企业工作人员完全向“软件靠拢”，为软件服务。而实际上ERP软件应该是为“企业工作人员”而服务，既然如此，ERP软件首先是一套工具，这套工具应该是完全与实际工作情况，工作流程一模一样，现实中工作人员知道怎么工作，就应该知道“ERP软件”应该怎么操作，现实中工作人员是怎么安排的，工作流程是怎么流转的，“”就应该怎么布置，而不应该是反过来。如果您选择了这样的ERP，相当于是花钱请了一个“爷”，美其名曰是来“帮助企业提升管理”的，实际上是工作人员多了一项伺候“爷”的工作量。没有了大量的实施时间与人力物力投放，的实施哪来那么多的投入费用。精效ERP是最实用的，一切从实际中来，到实际中去，100%服务于工作人员。3，ERP是一套高端高成本的企业管理软件。ERP只所以被人认为高端高成本，统统都是归于现在某些大牌软件企业一直以来灌输的既定概念。ERP系统，抛开“管理思想”而言，其本质就是“工具”，只不过借助“电脑信息化技术”与“网络科技技术”赋予了它一定的“人工智能”，才具备了“管理思想”。镙丝刀是一把工具，ERP只不过是一整套具备“智能功能”的工具而已，这跟“智能手机”的人性化智能设计是一个道理，无非是多了一些“逻辑关系代码”而已。因此，对于企业来说，ERP应该是像螺丝刀一样，是企业必备的工具，ERP是企业工作人员与管理人员共用共享的“管理工具平台”，是解放人力，降低繁琐工作量，提升工作效率的有效工具。ERP的采购成本，不应该是无限的虚高，而应该与企业的实际业务工作管理需求量相关，一个企业的业务量越大，管理量越大，那么他所需要的ERP产品的成本可能会越高，但目前ERP的价格更多的是因为只有不到5%的企业采购ERP，如果所有的企业都像使用螺丝刀、计算器一样采购ERP，那么ERP的价格绝不会是个天文数字，哪怕是现在，也不应该是个天文数字。 精效ERP，不到十万的价格，轻松超载百万定制的其它产品。&<div class="votes" id="Score
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城市：南京市
15:44:51 |
谢谢分享&&&&
行业：计算机软件
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城市：广州市
17:03:39 |
ERP不是供应链管理么？
文档加密 www.
行业：计算机软件
职能部门：市场管理
城市：深圳市
16:40:59 |
有以下五大评判标准：
　　1、基于主流技术
　　是否基于主流技术是最重要的一条评判依据。企业OA办公系统的许多技术领域已经制定了某些标准，例如电话交换网标准(PSTN)、分组交换数据网标准(X.25)。尽管其它领域没有统一的标准，但是往往存在事实上的工业标准。如果厂商采纳的技术符合这些标准，那么所构造的企业OA办公系统就容易得到技术支持，扩展性较好。
　　2、系统的易用性
　　OA办公系统的易用性就是客观的评价用户流畅使用OA办公系统所付出的努力程度。因为OA办公系统涉及使用的职员比较广泛，不像财务软体那样只局限在企业内部少量的职员。如果OA办公系统的易用性较差，就需要对大批使用者进行集体培训，这将造成不菲的成本。所以，评估OA系统优劣时，易用性是十分重要的一项。OA产品的易用性可以通过OA办公系统在线试用进行体验了解。
　　3、开放性、可扩展性
满足开放性的要求，不仅意味着OA办公系统可以独立于硬件、操作系统，系统开发建设中能够获得更多的技术支持，容易升级，而且开放的系统结构可以和企业已有的信息资源集成。产品的可扩充性好，则意味着一旦企业的需求发生变化，OA办公系统能够尽快的得到扩充，原有的投入得到有效的保护，从而在整体上得到良好的投入产出效益。
软件的扩展性和开放性是非常重要的，是关系到软件的生命力，用户的需求是在不断变化的，如果软件不能满足用户的需求就会很快被淘汰，所以扩展性性越强的软件生命力才越强。如果OA软件的扩展性，你可以去试用一下伟峰OA平台( )，该OA平台的扩展性比你想象的还要强，能不写代码就可DIY出你想要的功能，不信你去试试。
　　4.厂商的售后服务
　　做软件其实更多的是做服务，尤其是在OA这种蕴含管理思想的软件中，服务更是重中之重。软体厂商的售后服务不仅能真实的反馈出售后服务专员给予的意见是否懂行，从中折射出该软件厂商对OA的理解深度。还能通过对OA办公系统更新和维护等角度，窥探出厂商解决具体问题的时效性和应变能力，进而判定该OA软件厂商的实力。
　　5、产品性价比
　　性价比也是评价OA办公系统的重要标准之一。通过对产品的功能、价格、成熟度，售后服务、技术架构和易用性综合比较，可以衡量出不同OA办公系统的性价比。
　　通过以上五大标准，我们可以筛选出当前排名比较靠前的几个OA办公系统厂商，他们分别是泛微OA、伟峰OA、万户OA、金和OA、华天动力OA(排名不分先后)。 后面我们会将这几个厂商的OA产品进行对比，欢迎品读下一篇《五大OA系统厂商产品对比分析》。他们是这个领域的主力军，承担着让OA办公系统行业健康快速发展的历史使命。
伟峰OA(/)是扩展性最强OA，伟峰OA的高扩展性和高可变性能很好的满足企业的个性化需求，帮企业构建一体化管理体系。咨询：400－77－96963
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城市：广州市
17:16:35 |
支持楼主的观点。流程软件快速开发工具免费下载
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城市：金华市
15:09:13 |
这些是最基本的概念但作为入门级的培训是非常有用的资料
努力才能有收获，在人生的旅途中有得必有失
行业：计算机软件
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ERP二次开发有风险，怎么办？
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