上海微通股权投资管理有限公司挂牌上市_网易新闻
上海微通股权投资管理有限公司挂牌上市
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三峡晚报讯
6月12日上午9时，在上海股票交易中心，38岁的冯彦皓将大锣一敲，全场掌声雷动。实时，交易大堂视频屏幕内显示‘上海微通股权投资管理有限公司成功挂牌’，微通股权董事长冯彦皓领衔的微通股权开市的历史新纪元在此刻开启。
这位“嗅觉”灵敏商界翘楚几乎创造了一个奇迹，在混合所有制改革的方案还“犹抱琵琶半遮面”时，他就大胆判断出政策走向，提前部署集团的所有铺陈；当混合所有制改革的方案正式出炉后，他早已万事俱备只欠东风，当仁不让的成为新一轮国资改革大潮里的踏浪者。
不忘初心 持之以恒
当日上午，冯彦皓在上海股票交易中心敲响了大锣之后，公司股票正式挂牌高开，股价呈现开门红。冯彦皓对微通股权市场前景看好，他表示会继续以发展混合所有制经济为核心，战略布局和分割上市的方向非常明朗。
很多老朋友兼合作伙伴到场祝贺：上海葛洲坝国际旅游有限公司、上海现代国际旅行社有限公司、葛洲坝集团第五工程有限公司、葛洲坝集团第六工程有限公司、上海圆博商务咨询有限公司、上海柔阜实业投资有限公司、上海泽喜资产管理有限公司、宜昌市法学研究会、宜昌沭阳园林工程有限公司等单位老友，与微通股权共同见证了这来之不易、激动人心的时刻。
在冯彦皓看来，公司上市是一个“筹谋已久”的结果，上海微通股权投资管理有限公司从发展之初就确定了运营方向，之后每一步都是为上市铺垫。
微事得集团拥有包括上海微事得澳大利亚分公司、雅熙商业保理（上海）有限公司、上海棕石互联网金融信息服务有限公司、上海微通股权投资管理有限公司[206060]、湖北百事得资本投资有限责任公司、上海微通文化传播（集团）有限公司等数十家全资子公司。
各个子公司在集团精心部署之下各司其责，未来，根据各专业子公司的分工重点不同，微事得集团最终将实现循序渐进、分割上市的目的。
业绩为力 向好发展
目前，微通股权[206060]成立了两支专项基金：上海得微股权投资基金合伙企业（有限合伙）、上海微通股权投资基金合伙企业（有限合伙）。两支基金采用国内先进成熟的技术模型，针对优质企业运营的特点进行了优化创新，使其从基金构建模型到运营管理等各方面达到最佳状态，其管理人先后通过中国证券投资基金业协会备案，实现持续向好发展。
公司与大型央企葛洲坝集团达成紧密合作，通过成立的专项基金，对其在国内所投资的由地方政府主导的优质PPP、BT、BOT项目提供商业保理、融资租赁、股权投资等金融服务，充分发挥混合所有制经济的主体作用。对其在国内所投资的优质商业地产、旅游地产及养老地产项目进行金融服务，投资项目包括武当山静乐港镇国际旅游产业园区项目、葛洲坝恩施大峡谷鹿院坪生态旅游度假区云龙山水度假酒店等。重庆市合川区小安溪生态产业园项目、贵阳市修文县龙场至扎佐道路及两侧土地整治项目也相继上马。
通过参与国资改造、参股国资项目、直接或间接控股混合所有制企业，微通股权[206060]将在各方面获得极大提升，最终实现多赢局面。
动力使然 增强实力
微通股权[206060]董事长冯彦皓表示，发展混合所有制经济，这是微通股权[206060]发展的战略核心。通过推动国企、央企与民营资本混合所有制的发展，带动企业发展。
在冯彦皓的布局中，2015年是集团的百亿元年，作为宜昌地区民营企业，微事得集团微通股权[206060]力行于混合所有制改革浪潮里践行国家各项政策的落实。借力“上股交”的平台，微通股权[206060]根据自身的发展和运作情况，开发适合自身发展的产品，发掘更多可行性项目，实现全面、快速的发展契机。面对未来的挑战，微通股权[206060]将以更加严格的要求规范经营，建立科学合理的人才治理结构，有效提高经营管理水平，更多地承担起社会责任与形象，助力企业健康、持续发展。（邓云）
股票代码：206060。
上海微通股权投资管理有限公司[206060]隶属于上海微事得投资（集团）有限公司。公司通过推动国企、央企与民营资本混合所有制的发展，与大型央企葛洲坝集团达成紧密合作，成立专项基金，对其在国内所投资的由地方政府主导的优质PPP、BT、BOT项目提供商业保理、融资租赁、股权投资等金融服务。借力“上股交”的平台，微通股权[206060]将获得强劲动力，为投资者创造满意的业绩回报。
本文来源：荆楚网-三峡晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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小微企业如何做股权设计？为什么合伙人模式是最优选择？
意境奋斗中的大叔
点击右上方【关注】，每天学习创新薪酬绩效、股权合伙人设计干货。老王最近比较烦，他跟几个朋友一起合伙创业，有的提供业务，有的出技术，一开始大家激情慢慢，干得挺好的；但是最近其中一个股东小陈被其他股东投诉，经常无故不上班，还隐瞒公司，私下和公司客户做交易。老王经过调查后发现，小陈的确做过这事，但是理由竟然是他觉得自己对公司业绩贡献甚大，但是并未得到应得到的收益，而且出技术的小周，他的股份是老王为了挖他进来直接赠送的，小陈心里一直觉得不公平...老王想要将小陈开除，但是苦于不懂股权设计，无从下手...老王的面临的困境，可能国内很多公司都经历过，因为很多老板，确实由于不懂股权设计吃过大亏。经过了解，我大该知道老王的企业在股权设计模式，那么问题在哪里？1、老王作为企业的创始人，但是只持股不到50%，对公司没有绝对的控制权。在这里，有必要科普几个常识：在国家法律法规中，一个股东持有66.7%股份，就拥有企业的内部绝对控制权，可以对公司融资上市有绝对绝对权；当一个股东持有50.1%时候，他就拥有相对控制权，可以对企业经营方面拥有极大权利，比如：对董事长，总经理和管理层的有任免权；当一个股东持有33.4股份的时候，可以对公司的重大决定，拥有一片否决权。所以不管是什么原因，老板如果想对公司绝对控制，一定要把握好自己的股权比例。2、老王小小一家公司，股东太多，导致决策效率低下。公司不适合有太多股东，同样，不是所有人才都适合成为股东，只有核心人才，在经过一定时间考察期后，有能力，有意愿和公司一起长远发展的人，才能持有公司股份。3、股权不能免费赠送，这是股权的忌讳。老王为了招揽人才，赠送了了一些股份给小周，直接导致了其他股东不满。初创企业虽然估值比较难，但是赠送的东西，没有人会珍惜，反而会让其他人持有的股份贬值。很多初创企业都出现过，因为股东之间的利益纷争，直接导致公司陷入内部斗争中停滞不前，错过了大好发展前景。真功夫就曾因为内部股权斗争闹得沸沸扬扬。4、老王最大的问题就是，没有先从合伙人做起，直接瓜分股权，所以直接失去绝对控制。那么作为小微企业，应该如何做股权布局，才能保证企业的快速发展？在做股权布局之前，我们首先要认识一下，关于股权都有哪些形式？股权主要的三大模式1、实股。这是通常的股权，可以流通和买卖，受法律保护。2、干股。干股是指未出资而获得的股份，但只是一种虚拟股份，并不是真正的股份，不占用公司的实际股权，没有所有权，而是假设这个人拥有这么多的股份，并按照相对应的比例获取红利。3、期权期权是指企业出资者同经营者，协商确定股票价格，在任期内由经营者以各种方式（个人出资、贷款、奖励奖励部分转化等）获得适当比例的本企业股份。兑换后，具有所有权，享受股东权利。很多公司会使用干股去激励核心人才，但是从实战经验来看，干股对人才起不了太大的激励作用，因为员工不需要投钱，就可以获得分红，得到的太容易人会没有感觉，也不会珍惜。直接把股权赠送或者转让给员工，麻烦更大，不仅仅没有价值，反而可能会让企业处于失控的状态。所以，在很多试图用股权激励人才的时候，我会建议：先别急，再等一等！等什么？等员工能力成长到，能对公司发展做出足够的贡献的时候；等员工在思想上做好了觉悟，真心想跟着公司一起长远发展的时候；等公司业务相对稳定，老板可以退居二线的时候；老板可以将股份有计划地，转让给员工，但是这个过程，必须有目标，有要求，有计划；那么在发展初期，可以我要留住人才，想要激励人才，我希望员工像老板一样努力打拼，怎么办？用合伙人模式！中国合伙人，近年来这个词非常火，这是因为越来越多的老板意识到，只用薪酬激励，是无法留住核心人才的。但我这里说的李氏合伙人模式，和传统的合伙人一词，有点区别。李氏合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。在某种程度来说，李氏合伙人是以协议作为约束的对赌模式，虽然员工不持有实股权，但是却拥有分红权，在某种程度上，激发了员工的斗志，让其以老板的角度去思考，去经营企业。合伙人的优点：1、能将每个员工，转变为经营者。2、合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。3、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。4、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。5、对于资金周转有压力的企业，员工合伙跟投可以环节一定压力。6、公司可以不用全部公开财务报表，可以选择性公开。7、合伙人模式操作简单，一纸协议，不用去工商登记，老板不会失去对公司的控制。8、员工可以随时自由退出，老板也可以让违反条例的员工直接退出；合伙人模式落地操作步骤？定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享？定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？一般合伙人模式，公司60%-80%的人都可以参与。定份：确定持股载体和计划参与人的认购价格。定时：确定合伙人时间节点，何时开始，合适可以退出？定条件：什么人可以参与？或者达到什么样的条件的人可以参与？定权力：合伙人拥有哪些特权？定稿：合伙人签署合同协议。合伙人模式的关键：公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。关于股权设计和合伙人模式上，你遇到过哪些问题？欢迎留言评论，或者私信和我交流，我会一一答复，解答你企业关于薪酬绩效，企业管理，股权合伙人的问题。运营作者：资深咨询师刘老师个人号：HC-WeChat相关精品推荐：这家公司导入这个绩效模式，利润率提高30%，员工流失率下降20%（深度干货）这个绩效模式，能让企业精简人员，还能帮员工加工资不增成本
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