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铜板街5年交易额达2400亿 这些运营经验你必须知道
来源：产品100
编辑：佚名
　　一、为什么要用框架式思考
　　作为运营，经常会遇到一些靠谱或不靠谱的紧急活动，通常会碰到这四大问题：
　　1、提升UGC平台用户留存率
　　2、对标竞品，做个拉新效果更好的活动
　　3、现有资源，下个月销量业绩提升100%
　　4、针对老用户做个召回计划。
　　什么是框架?
　　那么面对这些问题如何来搞定?就是要学会运用框架。框架就是，把中心思想拆解为评估维度，每一个评估维度又由多个关联要素组成。
　　框架的核心
　　框架的核心要遵循麦肯锡的MECE原则，第一要保证相互独立，第二保证完全穷尽。在这个框架中，以宫保鸡丁为例来评估维度，配料、炒菜、装盘在同一个维度上是独立的，并且再往下的要素中是完全穷尽的，这样的框架就可以符合MECE原则。
　　电商运营的框架
　　这家公司有一个电商板块，40个人的团队，要对其进行职能分工和组织架构分析。电商运营会分成商品侧、用户侧、平台侧、产品侧、市场侧，继续往下拆解会有前端业务线、后端供应链。
　　那么做电商运营拆解的框架，中心思想是电商运营，评估维度在这个层面上是相互独立的。在关联要素方面，用户运营要做用户的成长体系、触达和维护运营。平台侧的平台资源、平台活动、平台内容是符合相互独立和完全穷尽的。
　　有人说有的公司什么都干，没有分这么细，加入了一个概念&产品生命周期&。当公司处于探索期和成长期，组织架构和分工不会那么完善，但进入成熟期必然需要精细化运营。
　　那么职能分工就得完全割裂，一项事情有具体的人来负责，以保证运营的正常流转。
　　二、怎样框架式思考
　　当我们在陌生领域遇到一个复杂问题时，如何去做框架，框架包含了什么?
　　首先要做拆解，要把问题进行拆解。其次要做到穷尽、归类，穷尽与归类随着问题的复杂程度以及自身认知度会有先后顺序的调换。
　　1、拆解
　　那么如何拆解?通常我们会遇到这样的问题：第一，老板说对标竞品做了拉新效果更好的活动，这是一个抽象的问题。另外在现有资源下销量业绩提升100%，这是非常具象的问题。前者比较难有答案，而后者可以快速做运营手段的调整。
　　当面临这两种问题时，第一是将抽象问题具象化，设定边界和黄金思维圈。第二是将具象问题降维化，通过黄金思维圈去进行具象问题由内而外或由外而内的分解。
　　黄金思维圈分为WHY、HOW、WHAT。当你面对一个陌生领域时，比如要做一个拉新活动应该怎么想?先把做什么列清楚，先穷尽，最后推导出所有的关联要素之后，可以发现像连连看、对对碰一样有一个归类。而另外一种，是对这个行业有自身了解的，就自然而然会进行由内而外的逻辑推导。
　　当然，往往我们面对陌生领域时不知道怎么做，可以先尝试着穷尽再去做归类。
　　提升UGC平台的用户留存率，该如何拆解?要由内而外，UGC平台就会有用户和留存。UGC平台的用户与普通用户不同，有生产型用户和消费型用户，只有二者在平台上正常流转时，运营才会有效果。另外一方面，留存，考核的留存点是日活或次日的留存。
　　针对老用户的召回计划，有哪些老用户应该去召回?这里需要考虑流失用户、死亡用户、沉默用户。召回这些用户登录，交易或互动，这些都是召回激励。
　　遇到对标竞品，做个拉新效果更好的活动。竞品包括活动形式和活动效果，拉新分线上和线下。而效果是做下载还是做交易，有些内容平台也可能是发布一些内容。
　　现有资源，下个月销量业绩提升100%。那么现有资源是什么?第一是技术资源，第二是费用预算。业绩，GMV还是单个类目的交易额，交易额与GMV不同，第一是找到问题的利益关联方。如提升UGC平台的用户留存率，还有老用户的召回计划，是针对老用户。另外销量提升100%，包括拉新效果和对标竞品。
　　2、穷尽
　　穷尽有两种：第一是熟悉领域做经验穷尽，第二是面对陌生领域的穷尽。如果对这个行业和岗位不了解，要靠数据穷尽。
　　这里有三种方法，首先在利用应用市场、专业网站、行业调查报告中寻找有效的数据。比如应用市场里App更新迭代的内容和功能点，以及下载量，还有36Kr、虎嗅上相关新闻或内容对它做产品拆分。
　　第二是使用搜索引擎寻找有效数据，这边重要是PR的相关信息，比如融资情况、收入、用户情况，还有负面新闻，要辩证地来看待数据。
　　第三，通过对产品目标用户的访谈来寻找有效信息。这里有一个&用户视角&概念，就是你摒弃掉自己的认知，尝试着听取用户的反馈。比如通过QQ群、微信群交流，也可以在脉脉、知乎上了解产品或行业相关信息的新闻或内容。
　　面对对标竞品，如何做拉新效果更好的活动?要做拉新，就要做新人红包、新人分享，通过奖励前置的方式让用户随着流程一直往下走。同时，要通过资源置换、广告投放等方式获得相应的流量。这部分要看竞品分析和用户拆解等，这些穷尽之后，自然而然就会把规律捋出来。
　　同样的，现有资源，下个月销量业绩提升100%。这是我罗列的能想到的点，买一送一、降价、第二件半价、红包，这是促销。还有短信群发、首页Banner、Push、流量等，这些归类完会发现通过归类能够真正做到运营手段的落地。
　　3、归类
　　归类的方法有三种：第一，公式法，可量化的目标。第二，流程化，明确的流程。第三，分支法，宽泛的指标。
　　提升UGC平台用户留存率，用公式去拆解。日活=新用户活跃+老用户留存-老用户流失。留存=生产型用户留存+消费型用户留存。
　　对标竞品，做个拉新效果更好的活动。从用户注意、下载APP、首单交易、复购交易去做拆解，这是流程法。
　　针对老用户做个召回计划，是针对沉默/流失的老用户召回交易，其次对于死亡用户召回登入，难度和成本也不同。
　　现有资源，下个月销量业绩提升100%。业绩=流量&转化率&客单价，做这些就能够提升业绩。
　　所以公式法的好处是：第一，有指向性。第二，当老板提出了过高的KPI，能够根据现有资源测算出达成目标所需的资源。同时当资源有限的情况下，可以针对目前公司的资源去做优先级的排列。
　　三、如何运用框架式思考
　　如果有一天老板说，这月度高净值用户人群要净新增1000人，我会说明天出两份方案。为什么是两份方案?针对这道问题应该怎样来做拆解?
　　首先回到拆解的小窍门，问题的形容词，高净值用户、净新增。问题产生的核心原因，是新用户变少?还是老用户流失?这里采用公式法进行拆解。
　　月度净新增高净值用户=月初的高净值老用户-月末高净值老用户+月末高净值新用户。这个月初的高净值用户是1万人，月末是9千人，意味着流失了1千人。继续往下拆解，高净值老用户=高净值留存的老用户-高净值流失的老用户。高净值新用户=新增交易用户达到高净值标准。
　　第一要做留存和流失，第二是要做拉新和交易。问题的关键是做用户的激励，用户的分层、触达和激励，这是做用户运营最重要的手段之一。
　　A方案注重留存和流失。对于用户做用户分层，要重视按照标准的互联网分层(RFM模型)和金融分层(用户风险等级)。用户激励要做用户的分层、触达和激励，有两步：留存和流失。
　　留存要考虑到用户在平台上保持复购。普通用户会做正常的触达，发红包。用户不同的等级分层之后会有不同的奖励。第三是产品形态和服务的辅导，即智能投顾。第四是内容引导，通过直播来告诉你怎样买基金、理财的相关知识，以及相关的理财顾问引导。
　　其次，流失用户的挽回，也要做一个活跃等级分层。首先进行用户分层筛选，确认挽回等级用户。其次设计不同的激励方案，设计回归奖励，派发高补贴红包。普通用户通常会使用短信、PUSH的手段做激励。另一方面，历史高净值用户人群，会定向地让专属的理财顾问去做工作。
　　B方案重视拉新和交易。这里的分层是渠道分层，不同的渠道的用户质量是不一样的。那做用户激励就要按照流程法去做激励，第一是用户关注，第二是安装APP，第三是首投(首单交易)。
　　在用户关注层面，更多的要依靠品牌背书。铜板街今年9月份是5周年活动，到目前为止平台累计的交易额高达2400亿，累计的注册用户1200万，所以拿出这些数据会让品牌有一个背书。
　　第二，引导用户安装你的APP，并且注册成功了。要通过任务模式引导，通过产品的功能衔接奖励。同时将奖励前置，保证流程连贯，让用户按照逻辑进行交易，快速引导实名和绑卡。
　　最后，引导用户高净值首投转化。通过新人专享福利，如新人单投首页、新人用户教育，包括新人短期高收益标、新手卡券等。当用户注册为交易用户后，会通过卡券提醒、新手标提醒、专属投资顾问提醒等方式验证用户。这样的多次交易引导之后，他会自然而然成为高净值用户。
　　汇总一下，第一是定义，框架就是把中心思想拆解为评估维度，每一个评估维度都由多个关联要素构成。
　　第二，做框架的三个方法：拆解、穷尽、归类。拆解主要看问题产生的核心原因，利益关联方是谁，问题的形容词是什么。穷尽有两步，熟悉领域经验的穷尽，陌生领域的数据穷尽。
　　第三，归类。有分支法、流程法、公式法。
　　以上内容来源于&铜板街运营总监乔木&于 &兑吧-运营直升机 线下沙龙 杭州站&的分享内容。
本类排行榜身家七百多亿，娱乐圈的美女都被他玩过，如今却变残废人
身家七百多亿，娱乐圈的美女都被他玩过，如今却变残废人
爱拍照的城里人
身家七百多亿，娱乐圈的美女都被他玩过，如今却变残废人刘銮雄，1951年生于香港，祖籍潮州，弟弟刘銮鸿，人称“细刘”，刘氏兄弟具有潮汕人的精明，对数字极为敏感。70年代在加拿大多伦多求学期间，刘銮雄认识了来自北京的宝咏琴。刘銮雄眼光敏锐，极具魄力，以狙击手姿态驰骋于香港股市，自1985年迅速崛起。现已发展成为拥有4家上市公司的综合性大集团，总市值追随十大财团之后，成为香港候补财阀，业务扩及地产、传媒、建筑及制造业等方面。在《福布斯》2012年“香港富豪榜”上，刘銮雄以65亿美元财富位列第5位。在2007年金融危机爆发之前，他在“福布斯全球富豪榜”上以21亿美元财富位列第458位。豪门花花公子刘銮雄，后宫争宠非一日，也翻开了豪门多年权势财富纷争的恩怨。身家七百多亿，娱乐圈的美女都被他玩过，如今却变残废人刘銮雄与发妻宝咏琴一双儿女其乐融融，但他骨子里游荡着不安分的因子，一双色眼横扫香江，一对魔爪乱世称雄，红极一时的名女们都心甘情愿地拜倒在其金山银山之下。刘銮雄效仿古代帝王三宫六院妻妾成群，周旋于众多美女之间，制造了一起富豪版金枝欲孽，逼走发妻宝咏琴，害得后宫终日不消停。四处寻花问柳，绯闻从未简断，李嘉欣、关芝琳、蔡少芬、袁洁莹、洪欣等香港当红女星都被他玩弄于鼓掌之间。两人婚后一年，创办爱美高公司并成功上市，但夫妻感情日淡，直到女星李嘉欣的介入，宝咏琴终于提出离婚，结束了16年的婚姻。生意当中刘銮雄眼光敏锐，极具魄力，以狙击手姿态驰骋于香港股市，自1985年迅速崛起。2015年，刘銮雄以109亿美元身价排2015福布斯香港富豪榜第六位。身家七百多亿，娱乐圈的美女都被他玩过，如今却变残废人感情中：刘泡妞有自己独特的方式，有钱人就是不一样，刘銮雄的一招必杀绝技———“地产泡妞法”。他出手大方的程度，不管是冰山美人，还是绝代宠妓，都很难不动心。身家七百多亿，娱乐圈的美女都被他玩过，如今却变残废人在1991年10月，刘銮雄用自己公司的名义，以760万港币购买豪宅，到了1993年，公司的董事竟然变成关之琳和其母张冰茜，这也是关之琳的住所。而关之琳在1993年底拥有的另外一栋房子，也是由刘銮雄用公司名义购入，再转给关之琳名下；关之琳在1997年以2800万港币的天价出售，中间的获利，让关大美女每天睡在钞票里！仔细想想当然两个高尔夫球的事是偶然也是必然！身家七百多亿，娱乐圈的美女都被他玩过，如今却变残废人同是美女的李嘉欣，刘銮雄也是用相同的方式，送了两栋房子给她，李嘉欣在年分别持有跑马山、半山两处的超级别墅，其中位于半山的别墅，刘銮雄以2000万港币购入，李嘉欣在1997年出售时，狂卖了6800万港币。经过转手之后，这两间别墅共让李嘉欣获利超过港币8000万以上。身家七百多亿，娱乐圈的美女都被他玩过，如今却变残废人由此看来，两大美女会互相争风吃醋，似乎也是天经地义，光跟刘銮雄做“亲密的好朋友”，就有千万收入，何况是对外公开、挂牌的女朋友。身家七百多亿，娱乐圈的美女都被他玩过，如今却变残废人1991年，蔡少芬17岁时获香港选美季军，被刘銮雄宠幸时，年纪很小，很得男人喜欢，18岁生日时穿名牌戴巨钻，在丽晶酒店摆了50桌，耗资百万元，这钱便是刘銮雄出的。&&&&&&&&&&交往6年，刘銮雄送给蔡少芬的豪宅礼物据说包括黄埔花园两单位、比弗利山连天台单位以及巴黎某单位，价值超过3000万港币。最纠葛的是，蔡少芬母亲和阿姨多年来欠下巨额赌债，令蔡少芬和刘銮雄结束交往后许多年里，仍旧不得不依赖他还债，她二姨甚至开记者会曝料刘銮雄曾给蔡少芬1000万港币。&&&&&&&&但是蔡少芬并没在这段关系中感受到爱的力量，她曾想到过自杀，还说过曾经以为世上没有爱。现在的她是虔诚教徒，2008年1月嫁给内地男演员张晋。据悉二人交往六年期间，大刘花费在其身上及代蔡母还赌债的数目在一亿元身家七百多亿，娱乐圈的美女都被他玩过，如今却变残废人身家七百多亿，娱乐圈的美女都被他玩过，如今却变残废人洪欣&&&&蔡少芬的好友洪欣是第二个嫁给年龄比自己小的内地不知名男艺人的香港美女明星。婚礼在日举行，偏巧，当天是李嘉欣生日。38岁的洪欣嫁给比自己小11岁的内地演员张丹峰。此前她非婚生下和莫少聪的儿子，一直独自抚养。两年前，疑似李嘉欣当年粗口大骂刘銮雄的录音外泄：&&&&李嘉欣：“我真是恭喜你啊，签了个洪欣这么蠢的×女人回去，恭喜你，快点捧红她啊。”&&&&刘銮雄：“我没想过捧她。”&&&&&&李嘉欣：“你没想过捧她？那你签她回来把×啊？”&&&&&&&&&&&&1992年，洪欣签约中华娱乐公司，与老板刘銮雄传出绯闻。在经过过娱乐圈各种各样的美女后，大刘转向追求事业型女性，先有红颜知己兼爱将王颖妤，后有凌缘庭及1998年落选港姐，现又传与已擢升为大刘私人公司董事的吕丽君交往甚密
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上海市闵行区都市路4855号2号楼
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4. 投诉电子信箱：
上海市新闻道德委员会通过社会监督电话、来信来访接待、电子邮件等多种方式，受理社会各界对新闻机构及新闻从业人员新闻职业道德失范行为的举报和投诉，对违反职业道德的行为进行监督。
受理时间接待时间为：
工作日上午9:30--11:00;下午1:30--4:00铜板街 5 年交易额达 2400 亿，这些运营经验你必须知道！
铜板街 5 年交易额达 2400 亿，这些运营经验你必须知道！
1为什么要用框架式思考四大问题作为运营，经常会遇到一些靠谱或不靠谱的紧急活动，通常会碰到这四大问题：1、提升 UGC 平台用户留存率2、对标竞品，做个拉新效果更好的活动3、现有资源，下个月销量业绩提升 100%4、针对老用户做个召回计划。什么是框架？那么面对这些问题如何来搞定？就是要学会运用框架。框架就是，把中心思想拆解为评估维度，每一个评估维度又由多个关联要素组成。框架的核心框架的核心要遵循麦肯锡的 MECE 原则，第一要保证相互独立，第二保证完全穷尽。在这个框架中，以宫保鸡丁为例来评估维度，配料、炒菜、装盘在同一个维度上是独立的，并且再往下的要素中是完全穷尽的，这样的框架就可以符合 MECE 原则。电商运营的框架这家公司有一个电商板块，40 个人的团队，要对其进行职能分工和组织架构分析。电商运营会分成商品侧、用户侧、平台侧、产品侧、市场侧，继续往下拆解会有前端业务线、后端供应链。那么做电商运营拆解的框架，中心思想是电商运营，评估维度在这个层面上是相互独立的。在关联要素方面，用户运营要做用户的成长体系、触达和维护运营。平台侧的平台资源、平台活动、平台内容是符合相互独立和完全穷尽的。有人说有的公司什么都干，没有分这么细，加入了一个概念 " 产品生命周期 "。当公司处于探索期和成长期，组织架构和分工不会那么完善，但进入成熟期必然需要精细化运营。那么职能分工就得完全割裂，一项事情有具体的人来负责，以保证运营的正常流转。2怎样框架式思考当我们在陌生领域遇到一个复杂问题时，如何去做框架，框架包含了什么？首先要做拆解，要把问题进行拆解。其次要做到穷尽、归类，穷尽与归类随着问题的复杂程度以及自身认知度会有先后顺序的调换。1拆解
那么如何拆解？通常我们会遇到这样的问题：第一，老板说对标竞品做了拉新效果更好的活动，这是一个抽象的问题。另外在现有资源下销量业绩提升 100%，这是非常具象的问题。前者比较难有答案，而后者可以快速做运营手段的调整。当面临这两种问题时，第一是将抽象问题具象化，设定边界和黄金思维圈。第二是将具象问题降维化，通过黄金思维圈去进行具象问题由内而外或由外而内的分解。黄金思维圈分为 WHY、HOW、WHAT。当你面对一个陌生领域时，比如要做一个拉新活动应该怎么想？先把做什么列清楚，先穷尽，最后推导出所有的关联要素之后，可以发现像连连看、对对碰一样有一个归类。而另外一种，是对这个行业有自身了解的，就自然而然会进行由内而外的逻辑推导。当然，往往我们面对陌生领域时不知道怎么做，可以先尝试着穷尽再去做归类。提升 UGC 平台的用户留存率，该如何拆解？要由内而外，UGC 平台就会有用户和留存。UGC 平台的用户与普通用户不同，有生产型用户和消费型用户，只有二者在平台上正常流转时，运营才会有效果。另外一方面，留存，考核的留存点是日活或次日的留存。针对老用户的召回计划，有哪些老用户应该去召回？这里需要考虑流失用户、死亡用户、沉默用户。召回这些用户登录，交易或互动，这些都是召回激励。遇到对标竞品，做个拉新效果更好的活动。竞品包括活动形式和活动效果，拉新分线上和线下。而效果是做下载还是做交易，有些内容平台也可能是发布一些内容。现有资源，下个月销量业绩提升 100%。那么现有资源是什么？第一是技术资源，第二是费用预算。业绩，GMV 还是单个类目的交易额，交易额与 GMV 不同，第一是找到问题的利益关联方。如提升 UGC 平台的用户留存率，还有老用户的召回计划，是针对老用户。另外销量提升 100%，包括拉新效果和对标竞品。穷尽
穷尽有两种：第一是熟悉领域做经验穷尽，第二是面对陌生领域的穷尽。如果对这个行业和岗位不了解，要靠数据穷尽。这里有三种方法，首先在利用应用市场、专业网站、行业调查报告中寻找有效的数据。比如应用市场里 App 更新迭代的内容和功能点，以及下载量，还有 36Kr、虎嗅上相关新闻或内容对它做产品拆分。第二是使用搜索引擎寻找有效数据，这边重要是 PR 的相关信息，比如融资情况、收入、用户情况，还有负面新闻，要辩证地来看待数据。第三，通过对产品目标用户的访谈来寻找有效信息。这里有一个 " 用户视角 " 概念，就是你摒弃掉自己的认知，尝试着听取用户的反馈。比如通过 QQ 群、微信群交流，也可以在脉脉、知乎上了解产品或行业相关信息的新闻或内容。面对对标竞品，如何做拉新效果更好的活动？要做拉新，就要做新人红包、新人分享，通过奖励前置的方式让用户随着流程一直往下走。同时，要通过资源置换、广告投放等方式获得相应的流量。这部分要看竞品分析和用户拆解等，这些穷尽之后，自然而然就会把规律捋出来。同样的，现有资源，下个月销量业绩提升 100%。这是我罗列的能想到的点，买一送一、降价、第二件半价、红包，这是促销。还有短信群发、首页 Banner、Push、流量等，这些归类完会发现通过归类能够真正做到运营手段的落地。3归类
归类的方法有三种：第一，公式法，可量化的目标。第二，流程化，明确的流程。第三，分支法，宽泛的指标。提升 UGC 平台用户留存率，用公式去拆解。日活 = 新用户活跃 + 老用户留存 - 老用户流失。留存 = 生产型用户留存 + 消费型用户留存。对标竞品，做个拉新效果更好的活动。从用户注意、下载 APP、首单交易、复购交易去做拆解，这是流程法。针对老用户做个召回计划，是针对沉默 / 流失的老用户召回交易，其次对于死亡用户召回登入，难度和成本也不同。现有资源，下个月销量业绩提升 100%。业绩 = 流量 × 转化率 × 客单价，做这些就能够提升业绩。所以公式法的好处是：第一，有指向性。第二，当老板提出了过高的 KPI，能够根据现有资源测算出达成目标所需的资源。同时当资源有限的情况下，可以针对目前公司的资源去做优先级的排列。如何运用框架式思考如果有一天老板说，这月度高净值用户人群要净新增 1000 人，我会说明天出两份方案。为什么是两份方案？针对这道问题应该怎样来做拆解？首先回到拆解的小窍门，问题的形容词，高净值用户、净新增。问题产生的核心原因，是新用户变少？还是老用户流失？这里采用公式法进行拆解。月度净新增高净值用户 = 月初的高净值老用户 - 月末高净值老用户 + 月末高净值新用户。这个月初的高净值用户是 1 万人，月末是 9 千人，意味着流失了 1 千人。继续往下拆解，高净值老用户 = 高净值留存的老用户 - 高净值流失的老用户。高净值新用户 = 新增交易用户达到高净值标准。第一要做留存和流失，第二是要做拉新和交易。问题的关键是做用户的激励，用户的分层、触达和激励，这是做用户运营最重要的手段之一。A 方案注重留存和流失。对于用户做用户分层，要重视按照标准的互联网分层（RFM 模型）和金融分层（用户风险等级）。用户激励要做用户的分层、触达和激励，有两步：留存和流失。留存要考虑到用户在平台上保持复购。普通用户会做正常的触达，发红包。用户不同的等级分层之后会有不同的奖励。第三是产品形态和服务的辅导，即智能投顾。第四是内容引导，通过直播来告诉你怎样买基金、理财的相关知识，以及相关的理财顾问引导。其次，流失用户的挽回，也要做一个活跃等级分层。首先进行用户分层筛选，确认挽回等级用户。其次设计不同的激励方案，设计回归奖励，派发高补贴红包。普通用户通常会使用短信、PUSH 的手段做激励。另一方面，历史高净值用户人群，会定向地让专属的理财顾问去做工作。B 方案重视拉新和交易。这里的分层是渠道分层，不同的渠道的用户质量是不一样的。那做用户激励就要按照流程法去做激励，第一是用户关注，第二是安装 APP，第三是首投（首单交易）。在用户关注层面，更多的要依靠品牌背书。铜板街今年 9 月份是 5 周年活动，到目前为止平台累计的交易额高达 2400 亿，累计的注册用户 1200 万，所以拿出这些数据会让品牌有一个背书。第二，引导用户安装你的 APP，并且注册成功了。要通过任务模式引导，通过产品的功能衔接奖励。同时将奖励前置，保证流程连贯，让用户按照逻辑进行交易，快速引导实名和绑卡。最后，引导用户高净值首投转化。通过新人专享福利，如新人单投首页、新人用户教育，包括新人短期高收益标、新手卡券等。当用户注册为交易用户后，会通过卡券提醒、新手标提醒、专属投资顾问提醒等方式验证用户。这样的多次交易引导之后，他会自然而然成为高净值用户。汇总一下，第一是定义，框架就是把中心思想拆解为评估维度，每一个评估维度都由多个关联要素构成。第二，做框架的三个方法：拆解、穷尽、归类。拆解主要看问题产生的核心原因，利益关联方是谁，问题的形容词是什么。穷尽有两步，熟悉领域经验的穷尽，陌生领域的数据穷尽。第三，归类。有分支法、流程法、公式法。撰文、编辑：开开嘉宾：铜板街运营总监乔木来源：运营直升机 线下沙龙 杭州站原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
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金融科技创新获肯定 金汇金融荣膺金橙奖
本文来源于　
12月1日，由经济观察报主办的&拥抱监管?永续发展&互联网金融峰会暨金橙奖颁奖典礼在上海隆重举行。行业领先的互联网金融服务平台&&金汇金融凭借在金融科技领域的自我探索和创新发展，与蚂蚁金服、百度金融等互联网金融品牌共同入围金橙奖，并荣获&年度卓越金融科技平台&称号，在金融科技领域树立起行业标杆。
获评卓越金融科技平台金汇金融实至名归
随着金融科技(Fintech)的大热，互联网金融正在向金融科技转变，这揭示着互联网与金融深度融合的新趋势，运用科技手段对金融业进行创新变革，通过创造性的互联网解决方案提高金融服务效率、降低金融服务成本，最终将给投资者带来全新的体验。金汇金融作为金融科技的早期实践者，积极布局金融服务的互联网化模式，此次获颁&卓越金融科技平台&大奖，说明金汇金融把握住时代脉搏，技术创新走在了行业前列。
金汇金融荣获&年度卓越金融科技平台奖&
据了解，金汇金融是由证联支付联合相关金融机构共同建设的互联网金融平台，业务领域涉及区域性交易市场、金融机构、实体产业、行业综合解决方案。金汇金融一直致力于探索,基于现代互联网思维和严密风控技术的金融科技体系，强调技术创新对普惠金融的强大赋能作用，为投资者提供高效、安全的金融服务。
在金融科技的助力下，金汇金融为金融资产通过区域性交易市场发行提供全套互联网方案，解决区域性交易市场技术服务能力不足、服务标准不一、投资者有限等问题，有效促进地方经济发展。同时，金汇金融搭建云平台，为各类金融机构提供产品创设体系、账户服务体系、资产交易平台三大服务，满足互联网理财产品销售需求。金汇金融还自主研发了财富管理业务SAAS 云平台&&金智云，通过大数据整合、处理及应用切入财富管理业务的各个环节，帮助机构减少管理成本。
此外，针对各类细分金融领域，金汇金融定制互联网综合解决方案，目前已与证券公司、通信运营商、财富管理机构、地方政府开展了定制化的合作。
科技链接金融创造无限可能
&时代造就颠覆者，互联网正在通过连接人、服务、设备、资讯等重构传统行业价值链，而科技与金融的链接能力的关键在于是否拥有强大的基础设施&，金汇金融总裁郭珊在颁奖现场表示。
据介绍，金汇金融的技术全部是自主研发。经过多年的技术积累，金汇金融打造出包括资产交易体系、金融支付体系、产品体系、风控体系、销售组织体系等五大基础设施。通过连接政府、上市公司、消费金融、供应链等资产方，备案登记机构、尽职调查机构、会计师事务所、律师事务所等服务机构，以及个人投资者、机构投资者、第三方渠道等资金方，用科技全面打通金融供需链条，深度发挥金融最本质的作用。
郭珊认为，&技术赋能金融其实只是开端，技术让金融更好地服务和推动实体经济才是真正的发展方向，未来互联网金融的技术模式可以连接一切可金融化服务的场景&。目前，技术创新已成为驱动金汇金融快速发展的重要动力，截至日，金汇金融累计交易额达到535亿，产品兑付率100%。未来，金汇金融将以更加审慎、专业的态度，创新产品与服务，全力构建综合化、场景化、定制化的互联网金融生态体系，服务实体经济。
(编辑：yaodaohui)
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