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如何增强团队凝聚力
时间： 16:32:28&&来源：益阳建行&&作者：肖训民
职业生涯不知不觉已经接近16年，回首自己以及自己所了解的一些朋友和同事的职业生涯，总觉得培训是在我们成长之路中最不可或缺的因素。是培训，把一个个昔日的懵懂青年变成了行家里手；是培训，把一只只&灰麻雀&变成了&金凤凰&。 5月20日，益阳市分行41位38岁以下青年员工身背行囊，怀着激动而兴奋的心情走进了千龙湖的魅力怀抱，开始了为期两天半的行知拓展训练活动，胡振华副行长在开班课上殷殷寄语：&积小胜为大胜，以时间换空间&。
&&& 其实培训的关键意义并不在于专业知识的传导，最重要的还是个人心态或意识的提升。一次完美的培训，能让人从中学到不少平时没有体会，或者体会到但没来得及思考和总结的东西，这种训练对个人的提升才会有显著的帮助。
&&& 本次培训，感悟更多的是团队与个体的关系，参加更多的是集体的协作。孟子曾说：&天时不如地利，地利不如人和。&《周易》说：&众人同心，其利断金。&《孙子兵法.谋略》说：&上下同欲者胜。&古人贤圣的经典之句告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是企业成功的关键所在。一个企业的成败，就决定于它是一个同心协力、奋起拼搏、凝聚力很强的团队，还是一个人心涣散、缺乏锐意进取、凝聚力很差的团队。
&&& 增强一个企业的团队精神，塑造团队文化，确立团队的使命和美好前景，让每一名团队成员都为这个团队信念和目标努力奋斗，并分享成功喜悦和收获快乐，是增强团队凝聚力的基本条件。那么，如何增强团队凝聚力呢？我认为应做好以下几项工作。
&&& 一、团队管理者是团队凝聚力的灵魂
&&& 一个企业领导者人格魅力是做好一切工作的基础，领导者以身作则，率先垂范，勤俭廉政，才能在员工中产生强大的感召力和吸引力。因此，领导者要不断地提高领导能力和水平，增强事业心和责任感，注重培养自身的人格魅力。
&&& 1、领导和员工及时沟通是培养团队凝聚力的一个重要环节。比较畅通的沟通和交流，及时了解员工的动态和对工作的想法，争取员工对制定的措施和办法的意见，尊重员工好的建议和办法，并鼓励员工多提意见，这样，员工就会有较强的事业心和责任感，容易信任领导，愿意承担单位下达的任务指标，并对单位业绩表现很强荣誉感，士气得到了提高，凝聚力也能体现出来。
&&& 2、人性化管理是处理领导与员工关系的技巧。管理者失败最主要的原因之一是管理者和员工关系紧张，员工对管理者有排斥、敌对心理。那么就要求领导不仅要有威严，更要亲民、爱民，对下属不但要有精神的鼓励也要有物质的激励，领导要与员工开展谈心活动，及时了解员工的工作和生活状态，倾听员工的呼声，帮助员工解决一些实际困难。多说暖人心的话，多做暖人心的事情，做到以理服人，以情感人，情理交融，与员工打成一片，塑造崇高的人格魅力，增强凝聚人心的力量。
&&& 3、管理者要充分尊重和信任员工。管理者在提拔那些有才能，具有领导力和号召力的员工同时，也要做到信任和尊重他们，给他们一个施展自己才能的空间和环境。要做到&用人不疑，疑人不用&而不是所谓的&用人要疑，疑人要用&。当然所说的这个用人前提条件是选对人，选好人。
&&& 二、制定一套科学、合理、公平的绩效激励制度
&&& 一个企业，只有良好的制度才能凝聚人心，暖人心，反之，则会散人心、凉人心。所以制定一套科学、合理、公平的绩效考核机制至关重要。首先，这个制度必须科学，合理，公平，员工收入的高低能真正体现其贡献大小，责任轻重，能力高低。而且这套制度能调动起员工的积极性，能考虑到绝大部分员工的切身利益。制定的激励机制明确不同职位员工工资薪酬等级，可将员工划分为柜台操作、业务营销、后勤保障、管理决策等系列，分别制定以业务量、营销业绩、工作复杂程度、岗位重要程度为主要目标的绩效考核方案，建立以价值创造为导向的分配机制，最大限度的发挥绩效考核的激励作用。
&&& 制度制定了，接下来就是一定保证这些制度的执行，虽然这些制度可能触动一部分人的利益，但是改革是大方向，墨守陈规和按照以前的大锅饭分配制不符合现在竞争如此激烈的市场，不能因为迁就个别落后而打击那些有能力、肯奉献的优秀员工，从而影响到绝大部分员工的利益，让职位能上能下，收入能高能低，不再变为一句空话。
&&& 三、塑造团队文化，创建一个奋发向上的良好氛围
&&& 没有自己文化的企业是缺乏灵魂的企业，是缺乏活力、没有战斗力的企业，营造优秀的企业文化是增强企业凝聚力的重要因素之一。一流企业靠文化，唯有文化才是不可复制的竞争力。企业文化于外，是企业社会信誉和市场形象。企业文化于内，是员工价值取向和精神风貌。对外要给客户塑造一种&诚信、责任、创新、快捷、方便&的良好形象，对内要发挥企业文化的导向，将全行员工的个人意志和个人目标统一到&建设一个一流企业&的战略目标上。
&&& 同时，企业在实现利润最大化的同时，更要丰富员工的物质和精神生活，例如：组织一些登山、拓展训练；开展一些读书、演讲、歌咏比赛；在员工生日的时候送一束鲜花或者一个蛋糕；安排一些优秀员工走出去，学习先进单位经验等等，让员工在繁忙的工作之余，精神放松，心情愉快，通过这些丰富多彩的文体活动，更能增强员工之间的配合和协作，也让员工深切的感受到团队的温暖，比说些空洞的话更具感染力和号召力，增强了团队的凝聚力和向心力。
&&& 四、加强思想政治工作，树立正确的人生观和价值观
&&& 近年来，由于业务竞争比较激烈，一个企业往往在努力提高整体业务素质和技术素质，加快业务发展的同时，忽视了思想政治工作。致使一些员工有了金钱至上、目无组织纪律，工作中得过且过，推诿扯皮现象。所以一个企业要加强员工的思想政治工作，经常开展时事政治、行业政策、业务技能教育、理论知识，并于行业内外各单位相比较，增强员工的危机感、使命感。同时，结合本单位的业务特点，抓住员工最关心的重点、难点，焦点、疑点问题，贴近员工思想实际，有针对性地解释职工困惑，化解矛盾，培养员工对企业的认同感，抵制拜金主义，享乐主业的侵蚀，树立正确的人生观和价值观。使思想政治工作服务于企业中心工作。使业务工作和思想政治工作相互促进、相得益彰。
&&& 五、凝聚力不但是团队对成员的吸引力，更是成员对团队的向心力
&&& 团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且更是团队的向心力。有了好的团队领导，制定了科学合理的制度，具备了丰厚的企业文化，更需要的就是员工对这个团队的向心力，团队成员应意识到团队荣辱和自己息息相关，自己是整个团队的一份子。
&&& 一根筷子很容易折断，但是一捆筷子却牢不可摧；拳头伤人要比手指厉害，众人拾柴火焰旺，皆是因为凝聚的原因；砖与砖之间紧密地结合才能建立一座雄伟的城墙，反之，如果其中有一块儿砖被腐蚀掉，就可能造成这个城墙的倒塌。这些都说明一个团队只有广大员工团结共进，众志成城，就没有战胜不了的困难，就一定取得胜利。
&&& 一个团队如果能坚持以人为本的管理理念，从细处给予员工无微不至的体贴和关爱。从大处积极培养共同的企业价值观，凝聚起攻无不克的团队精神，始终以先进的思想鼓舞人，以正确的理念引导人，以务实的作风带动人，以真诚的关心凝聚人，以严格的管理规范人，以优秀的文化吸引人。那么这个团队就一定能凝心聚力，这个企业的业绩也会有一个大的飞跃。
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2014秋季班
&&&&&&& 我公司属于制造业，在职员工平均工龄在7-8年左右，已经养成懒散的习惯，我刚入职2个月，主要负责人事工作，在与各部门领导、统计员接触的过程中，发现领导只注重生产，对人事工作并不重视，统计员工作懒散、拖拉，对于每月需要提交的人事报表，抱着不到月底不上交的心态，以致人事部的工作无法正常有序开展，平时我经常性催促，但却无动于衷。
&&&& &现出现一个棘手的问题，就是各部门若未及时上报员工动态情况，公司无法掌控员工的工作动态，会出现员工处于请假或请假未归但未通知到人事部，以致无法及时停止该员工的社保交纳，或交纳了社保但无处扣除个人交纳部分。
&&&& 请各位卡卡们帮忙提提意见，如何提高领导与统计员对人事工作的支持力度，提高团队凝聚力？
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2013春季班
1、提高积极性有薪酬激励的问题，也有管理不到位的问题，还有员工缺乏积极性的问题。
2、团队凝聚力的提高既有企业的培训机制、激励机制的问题，也有个人搞小团体的因素、不协作的因素等。
总之，这二个问题都必须重视，要综合治理，不能偏废！
2013秋季班
内容提要：在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。
关键词：人力资源 重要元素 团队凝聚力 高效团队
一 、高效团队的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． （1）
二 、如何建设高效团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． （1）
（二）设计高效团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）
（二）为员工提供深造的机会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）
（三）听取员工的见解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
（四）鼓励员工的创造力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
（五）团队分工与合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
（六）增强领导才能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
（七）充分发挥领导的沟通和协调作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
（八）充分发挥领导的激励作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）
（九）灵活授权及时决策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）
三 、充分发挥才队凝聚力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． （3）
正文：浅谈如何提高团队凝聚力
团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
一、高效团队的特点
高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
二、如何建设高效团队
21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由
（一）、设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
（二）、为员工提供深造的机会
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得o圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
（三）、听取员工的见解
在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
（四）、鼓励员工的创造力
只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。
（五）、团队分工与合作
企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。
（六）、增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
（八）、充分发挥领导的激励作用
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
（九）、灵活授权，及时决策
随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。
首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
三、充分发挥团队凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable
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从严治企是企业增强竞争力与凝聚力的关键
&&&&从严治企,是增强企业竞争力和凝聚力不可或缺的重要措施。严是前提保证ih *Tv[=b/Cm8x，管是根本要求92%l(bK=Byy$V0(p，二者相辅相成dHz&Q[WkCEELV6$，辩证统一。
&&& 严格管理的本质是依法治企。只有依法,才能做到严而有据、严而有度、严而有序。要学法知法G4Alh ^Mog0vFe，把规章制度作为员工班组学习的必修课n+
v+:VRNc?7
，并与绩效考核紧密挂钩QnnhBH&-psx[^$n，使遵纪守法做到规范化、制度化、常态化。要守法用法Uosi{N|1C_wF，强化法制观念hT{~fP?++|$2p^D4:，自觉按规章制度办事z9pnBt%?5@,4Rhh，养成“人按职责干、事按规定办”的习惯rTbQ5?WHC
/{*+N
Q，努力形成领导依法决策、机关依法指导、基层依法运转、员工依法自律的良好局面。要从严执法z(?YI+-m~nrA=*yS_，对发生的问题eJPTagevyKYX:sA#rjW，无论涉及什么人什么事ic.9G(Ik{h?|6YE，做到纪律面前人人平等 QWDRa\lSQ[
Z/G，严格组织原则vnW,HL*=*G?Y，严肃追究责任:~dj.wYweSw|r{5:，坚决维护规章制度的权威性和纪律的严肃性。
&&& 在完善机制中提升从严管理的效能。机制带有根本性、长期性、规范性和稳定性。各级要在实践中不断完善各项制度n=OFSq~|pNA7O0=%y，不断提升从严管理绩效。要针对管理的薄弱环节和制度空白地带$&,19Pi`
jc|UY~@，制定和完善企业管理制度。依靠制度机制进行从严管理lB$%zsX,&K'Iz
y，可以摆脱管理者的喜好、偏爱和习惯思维等弊端I,Pv[ 7@+7，从而使我们的各项管理工作做到有法可依+my@?U1:^q'/%5k，真正使奖惩发挥出激励、鞭策和惩戒作用。
&&& 养成自觉执行制度的习惯是从严治企的关键。制度一经形成ohWI=EQ/$Ru!7UTdG，执行就必须严肃、到位。要以更大的决心提升执行力?o3D;X-|$YovGV，大力惩处通融变通制度、虚化弱化制度、人治架空制度的各种行为iLc(Q# G
TT%D0m，切实维护制度的权威性gaYsr$q~pm9`=Isg,，形成严谨、严细、严明的管理氛围5~:
#jL}]bhsojN，使遵守制度\@1(Lv0sG\+M=f'，按制度办事成为各级领导和全体职工的自觉行为。要充分运用信息化平台从严治企T$bPcL}D+ZVqF
[，不断丰富管理教育模式V"FOB
t?h[\E`A，增强管理教育效果d"8a"CqA%#Cqo5Da，做到小的放大管、远的拉近管、暗的阳光管;ce#rBrDhNq|@，确保重要目标的落实。
&&& 在企业建设中$hk)n6=xK_/sGN:f)H，要把企业核心价值理念作为重点 ^.W4UOn5l&p2mR，结合各单位特点和职工思想实际/t032ngMb&J&pRiP，细化为配套完善的行为规范和管理模式ouUC)~D,q.Wgp#:，改变上下一般粗的做法aMdD{p}hk,DE]c^AIU，形成本单位个性做法]b-[Yr6F{Bq. z，推动企业安全稳定工作不断迈上新台阶。&&& 凡注明“来源：中国氯碱网”的内容，版权均属于本网，未经书面授权许可，不得转载、摘编或以其它方式使用上述内容。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用并注明“来源：中国氯碱网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。&&& 中国氯碱网新闻热线：010-，投稿邮箱。
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