京东商城盈利模式分析的ceo是谁？盈利方式有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-23 10:55 标签： 小猫停车 ceo联系方式
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京东CEO刘强东豪言：谁提图书盈利我开除谁
日 08:28来源：中国经营网
&这些封杀我们的出版社，以后他们的书永远4折！&
&我们图书销售，谁提盈利我开除谁。&
&融资就是一口价，没有讨价还价。&
公众视野中的刘强东(微博)总是鲜明而犀利地表达观点。
于是，有人恨他，有人喜欢他。
但刘强东不在乎，永远是有啥说啥，不假思索，冲口而出，从不拐弯抹角。有时候，刚刚召开完记者交流会，他就会后悔自己刚刚接受采访时说过的话，发微博发表自己的懊恼。
看上去很&粗放&的刘强东，主政的却是商城这样一家从事网上零售的企业。用他的话说，零售是&拧毛巾&的行业，是&针尖上削铁&的行业。这样的行业需要极强的细节管理能力和成本控制意识。
可公众视野中京东商城却在大规模投资的过程中处于非盈利状态。&粗放&风格使得外界对刘强东管理方面的负面揣测居多。
&外界人都是根据经验推测，京东这么快的增长速度，管理一定跟不上，一定是乱得一团糟。再看我的微博，天天跟人打仗，进了IT市场，把IT市场搅的惊天动地，进入图书了又把图书行业搅得昏天黑地，每个人都说我是个捣乱的，认为这样的公司管理肯定跟不上。&刘强东毫不讳言外界对他的看法，不过他还是坚持&人们只看到了表面的东西&。
刘强东认为，对于零售行业来讲，服务是给用户提供价值的基础，当服务做到绝对好的时候，企业不可能不赚钱。因此，刘强东在京东内部还有一个职位&首席服务官&。
虽然拿了投资人的十几亿美元，虽然是个创业型企业。但刘强东却并不像人们想象的那样忙碌。每天开完晨会，整整一天都不会有人找他。并不像一些公司的老总，门口总是有等着签字、等着请示的下属。
刘强东也很忙，但是忙的有些与众不同。他常常会呆在办公室里看网上的用户差评，一天看几百条。他每年会组织用户坐谈，跟网友见面。他甚至会穿上快递服去送快递。
一些琐碎的细节中，刘强东却能发现战略性的方向。每周刘强东都会看各个部门递交上来的各种报告。他在有关客服和报告中看到一个数据：32%的电话咨询是来自于订单配送之后。咨询的内容主要是问货到哪儿了，什么时候能送到。于是他萌发了开发一个用户可视送货轨迹。也就是GIS系统(用户可以适时地在地图上看到货物的运行轨迹)这是物联网在电子商务领域内的首次应用。
刘强东喜欢钓鱼和越野，每年都会花大量的时间开车行走在路上。去年，他一个人从北京开到拉萨，又从拉萨开回来。行程20多天。旅行给了他另一种感悟：&你如果经常出去与大自然融和在一起，就不会觉得自己面临着一堵墙，就是过不去，人面前的墙其实都是心墙，是自己给自己建造起来的。&说这话的时候，他并非哲人般若有所思，依旧是像宣言一样冲口而出。
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京东CEO卸任 调整求变后盈利的脚步还有多远
14:42:41&&来源：北京商报
　　京东近来人事变动频频。京东集团昨日表示，由于家庭原因，沈皓瑜将不再担任京东商城CEO一职，转而担任京东集团国际业务总裁。这意味着，继此前一轮人事调整后，京东“二把手”再生变动。其实，京东已进行了一系列调整，并初见成效。京东昨晚发布的2016财年二季度财报显示，期内净亏损大幅收窄，现金流创新高。这不禁让人想问，调整之下，京东离盈利还有多远?　　CEO卸任　　京东商城对于京东集团的重要性不言而喻。如今，沈皓瑜在掌舵五年京东商城后选择卸任。　　沈皓瑜卸任的“官方解释”为家庭原因。沈皓瑜在内部邮件中表示，由于家庭原因将移居海外生活，他与京东集团CEO刘强东及京东核心管理团队在深入沟通后，在去年下半年一起启动了京东商城的事业部制改革，并完成了对事业部领军人的培养和接力棒的交接。考虑到工作与家庭之间的取舍平衡，未来工作地点将主要在美国，支持京东海外市场的拓展，并将继续参与和支持其他重大项目。不过，对于接替沈皓瑜出任京东商城新CEO的人选，面还未对外公布。　　根据公开资料显示，沈皓瑜1992年毕业于中国人民大学国际金融系，1997年获得美国爱荷华大学工商管理硕士学位。他在2011年加盟京东集团出任COO职务，后于2014年4月出任京东商城CEO。　　沈皓瑜可谓经历了京东发展的最关键时期。2011年沈皓瑜加盟京东时，京东还只是一家接近300亿元交易规模的B2C电商，但到2015年，交易总额已经超过了4600亿元，更于2014年完成赴美上市。　　调整求变　　从以往京东高管离任的“套路”不难看出，国际业务总裁或许只是个过渡，远走美国的沈皓瑜或将离京东越来越远。　　在业内人士看来，从业务重要性以及工作地点来看，沈皓瑜任职国际业务总裁或许不会太久，也不会负责太多事务，“这或许是一种‘优雅’的离职方式”。2015年7月，蒉莺春卸任京东集团副总裁、拍拍网总裁职务，还以担任京东国际品牌招商首席代表进行了过渡，随后悄然离职。　　各种因素下，京东近期经历了不小的人事变动。不过，这也被解读为在新形势下的求变。沈皓瑜在内部信中提到的“京东商城事业部制改革”正是京东商城去年8月对原采销体系组织架构进行的事业部制调整。根据调整，京东成立了3C、、消费品、服饰家居四大事业部。　　此外，面对越来越激烈的市场竞争。京东集团今年6月底宣布重启老将强化市场营销。在大市场、无线业务和用户体验设计部的基础上成立商城营销平台体系，由徐雷担任负责人，实现向京东商城CEO沈皓瑜汇报。　　盈利脚步更近　　虽然近来京东频繁的人事调整受到了舆论质疑，但电商亏损大王京东却离盈利越来越近了。京东集团昨日发布的2016财年二季度财报显示，若按照非美国通用会计准则(NON-GAAP)计算，本季度已实现扭亏为盈。　　京东集团昨晚发布的截至日的2016财年二季度业绩显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，此前一直亏损的京东在本季度亏损大幅收窄，相比去年同期5.104亿元的净亏损，2016年二季度净亏损为1.321亿元，同比下降74%。　　不过，如果按照非美国通用会计准则(NON-GAAP)计算，本季度经营利润3.615亿元，相比之下去年同期经营亏损为2.467亿元。NoN-GAAP下经营利润率从去年同期的0.4%大幅上升至1.1%。　　值得一提的是，财报显示，期内京东自由现金流为81亿元人民币(约12亿美元)，截至日，过去12个月的自由现金流为110亿元人民币(约17亿美元)，创下历史新高。京东方面坦言，充足的现金流为企业今后发展提供了强有力的支撑。　　其实，今年以来，京东也大动作频频。今年4月，京东旗下O2O平台京东到家与众包物流达达宣布合并。6月，京东又宣布与沃尔玛达成深度合作，并获得1号店等资源。在业内看来，京东已开始在全品类布局和资源打通方面再进一步。　　原标题：京东“二把手”再生变动：离盈利还有多远
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京东商城CEO 刘强东
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