总裁和董事长、总经理的职责、权限有哪些不同？
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总裁和董事长、总经理的职责、权限有哪些不同？
【SeanTan又名旺财的回答(79票)】:
只讲境内。
总裁和总经理：
一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。
总经理是由董事会选聘/委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：
经营事务：全面负责公司经营事务；
建章立制：制定具体的公司经营规章；
人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。
1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。
2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。
3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。
4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。
国企的董事长的权力可能很小，就是这个道理。
总经理和董事长权力比较，及谁的权力更大？
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。
具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。
董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
比如两个股东投资一家企业，各占50%股份，各领一半董事席位，一方要董事长职位，另一方要总经理职位，这个时候一般来说总经理的岗位更有实权。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。
更多请参考公司法第44-50章：
【老骥伏枥的回答(2票)】:
上面的答主已经说的很详细了，我做个小补充。
董事会是公司的决策机构，负责公司战略规划的制定，是董事会的负责人和牵头人。董事长一般由公司大股东担任或者委任。
公司经理是公司的管理机构，负责公司日常管理经营。总裁、总经理、其实就是经理，名头看起来大点好唬人。一般情况下，集团公司的经理称总裁，单个公司称总经理，时髦点公司称CEO。
还漏掉了一个监督机构，那就是监事会，老大称为监事长，股东人数过少时，往往是只有一名监事。
【王轩的回答(1票)】:
一个家庭3口人 ，一个做决断的，一个具体干活的，一个协调加事后监督的。
【知乎用户的回答(1票)】:
关于这个问题可看一下豆瓣的文章：
里面也有涉及到总经理。
为便于部分懒人阅读，摘抄部分内容如下：
董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔沒有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？
一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。
事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。
Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。
许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。
【刘公子的回答(0票)】:
为了押韵，举例：霸道总裁爱上我、霸道总经理爱上我
【冯耿东的回答(0票)】:
你一个分公司经理绝对不可以加“总”字，同理，你没有分子公司也没必要叫总经理吧，不过加了也没人去纠正。叫总裁怎么也得是集团公司老总吧？手底下没有几家子公司就叫总裁，显得有点装。CEO怎么也得是跨国公司吧？
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根据新公司法,有限公司可以设一名执行董事,不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事（公司负责人）对外代表公司；股份有限公司必须有董事会，至少要设三席董事。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。
权限/董事长
直接上级：董事会下属岗位：总经理（首席执行官、总裁）岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的决策人
基本简介/董事长
董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
词义渊源/董事长
关于CEO和President最早的著名例子发的生在1960年代美国的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。但董事长相对CEO更具有独立处理事物的权利。从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁干纲独断。1999年左右，比尔·盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。
议事规则/董事长
有限责任公司董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定；股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。工作权限
管理结构/董事长
直接上级：董事会下属岗位：副董事长、总经理、执行董事、普通职员等岗位性质：是公司的法定代表人和重大事项的主要决策人
管理权限/董事长
在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务。
管理职责/董事长
主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会授权的重大事项。10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13、提议召开临时董事会；14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
任职条件/董事长
条 件《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。类 别有限责任公司、股份有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会会议由董事长召集和主持。国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。任 期我国公司的董事长任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，可以连选连任。
举例/董事长
北京百度公司的董事长：李彦宏等。
其他资料/董事长
百度头衔里的董事长“董事长”是百度的一个头衔名称，在百度注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔，百度订做了五套角色系列，你可以在注册时选择一个最喜欢的角色，你可以通过问答等操作不断增加积分，同时你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断晋升。百度知道一共有20个等级，目前有“公司白领”、“魔法师”、“科举夺魁”、“武将”和“江湖奇侠”五套头衔。“董事长”是公司白领中的18级，对应积分为0000分。“百科”与“知道”共用一套头衔。您在选择了一套头衔后，还可以到个人中心进行修改，换成另外一套头衔（等级维持不变，头衔更改）。董事长、总裁与CEO的区别自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁。但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。董事长、总裁与CEO的实权Chairman,President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。国有企业的董事长在中国，还有一种较为奇特但又普遍的情况，那就是公司治理和党委系统的并行，特别是在国有企业中，还有一套党的系统，而Chairman一般都是党委书记，也就是出现董事长、党委书记身兼二职的情况，基本上都是属于国企的绝对权威。中国的公司治理在国有企业中呈现出一种古怪的特征，那就是董事长、总经理、各副总经理的任命和出现有时和党组织系统有着极大的关系，虽然从公司治理的角度看，Chairman确实是由股东大会选出来，但这一切都是程序，内在的实质还是离不开中国特色。董事长与董事局主席董事会主席职位和作用相当于董事长，只是称呼上的不同而已,如果成立的是董事会则称为董事长，成立的是董事局则称为董事会主席.仅仅区别于董事会的规模,一般董事局的规模要大于董事会.总之，董事长和董事会主席都是董事会的最高代表.
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本回答由提问者推荐董事长、CEO总裁、总经理、执行总裁&职位区别比较
　　董事是董事，总经理是总经理，两个连在一起只能说明没人了，一个人身兼两职从功能上说，董事是持有股份的人，不参与日常事务，总经理是具体做事的，副总裁比总经理高，执行总经理比总裁低，执行说明是专门做事，对企业经营方向没什么参与。
　　董事长、总裁、总经理的关系
　　首席执行官(CEO):
　　公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.
　　仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
　　总经理、首席营业官(COO):
　　CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.
　　董事长:
　　公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.
　　总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
　　董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the
Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive
Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事(Member
of the Board)和监事(Member of the Board of
Supervisors)，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务;即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
　　怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁(President)，董事会秘书(Secretary)和财务主管(Treasure)。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程(Bylaw)任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。
　　换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American
Express vs.Lopez
案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权;在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。
　　因此，美国法律中对企业行政首脑(不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称)的“明显权力”(Apparent
authority)和“实际权力”(Actual
Authority)有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定;而对于特别业务(Extraordinary
Business)，如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。
　　因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。
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　　执行总裁(Chief Executive Officer
)，简称“CEO”，负责公司日常行政工作，位置低于总裁，该职务有的公司称常务副总裁。
　　职位比较
　　1.董事长
　　企业所有权的代表。要么，他是企业的老板;要么，他是企业最大的股东，是全体股东推举出来的代表。一般，他负责决策重要事务，不参与经营管理活动，就像国家主席。
　　2.CEO与总裁
　　前者是西方国家的称谓，后者是我国的称谓，就是企业的最高行政长官。一般而言，这2种称呼只会出现在集团公司，且不会并存，因为他们的职责差不多，只是称谓不同而已。但是也有少数公司2者都有，但一般是1个人兼着;如果是2个人的话，CEO略大。这个相当于国务院总理。
　　3.总经理
　　在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。在集团公司里，总经理是比CEO小的，CEO只有1个，而总经理1个子公司就有1个，相当于省长。
　　4.执行总裁
　　总裁下面，有的还设了一些副总裁什么的，执行总裁就属于此类，主要是分管某一块工作的，其职权绝对比总裁低，协助总裁工作，相当于国务院副总理。与总经理谁大，那就要看企业的组织结构了。
　　执行总裁职责
根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施;
　　2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
　　3. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
　　4. 审核签发以集团名义发出的文件;
　　5. 召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
　　6. 主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;
　　7. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
　　8. 处理公司重大突发事件;
　　9. 推进公司企业文化的建设工作。
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总裁与董事总经理谁级别更高？详解投资机构职位等级划分！
　　从海外投行引入的职级系统最早落地国内投行，由低到高分为五大级：分析师(Analyst，简称AN)、经理(Associate，简称A)、副总裁(Vice President，简称VP)、总监( Director，简称D)、执行总经理(Executive Director，简称ED)、董事总经理(Managing Director，简称MD)。
　　部分国内投行还在A和VP前增加了高级(Senior)一级——分别为高级经理(SA)和高级副总裁(SVP)。从此，SVP职级在不少场合让MD、ED和总部副总裁黯然失色。
　　几乎所有的行外人都经历过这样的尴尬：在一群拥有副总裁、高级副总裁、总监、执行总经理、董事总经理等不同职级的人群里打转，常常因搞不清楚状况而得罪投行团队甚至误事。眼下券商投行人员名片上五花八门的头衔让一家拟上市公司董事长找不着北：把一张张挂着“高级副总裁”、“执行总经理”、“董事总经理”等不同头衔的名片握在手中比了又比，还是分不清谁是领导。
　　只好对“高级副总裁”夸了句：“这么年轻就做到高管了，有前途啊!”可旁边的董事总经理闻言脸却立刻沉了下来。
　　几乎所有的行外人都经历过这样的尴尬：在一群拥有副总裁、高级副总裁、总监、执行总经理、董事总经理等不同职级的人群里打转，常常因搞不清楚状况而得罪投行团队甚至误事。一个常被人提及的例子是，一位在华尔街大型投行任职的、职级为“副总裁”的年轻人，在国内引得一位副市长隆重接见。
　　烦恼的不止是行外人，证券公司高管们心头也不舒服。公司总部副总裁不如投行部门高级副总裁、董事总经理受欢迎;董事总经理和执行总经理总让人难分清“大小”。
　　于是乎，有些证券公司名片从外观上开始区分高管与普通员工的差别：有些高管的名片相对更大一些且排版独特;有些高管的名片则在名字上刻上了金线，以示身份独特。
　　投资银行花样繁多的头衔近两年像大部分舶来品一样受到了国内投行的热烈追捧，从合资券商到大型券商以及部分中小券商神速被复制，而董事总经理(MD)——投行最高业务职级正不断吸引投行人为之奋斗。
　　经过对国内几家大型投行的了解得知，这套从海外投行引入的职级系统最早落地国内投行，由低到高分为五大级：分析师(Analyst，简称AN)、经理(Associate，简称A)、副总裁(Vice
President，简称VP)、总监( Director，简称D)、执行总经理(Executive
Director，简称ED)、董事总经理(Managing Director，简称MD)。
　　依照海外投行经验，应届毕业生从最初AN到A需要至少三年，此后两个级别的晋升需要两年以上，
VP或者D晋升至ED需要三年，而由ED升至MD则要参照业务能力和业绩贡献度等综合指标，这个过程可能需要5~10年甚至更长的时间。
　　部分国内投行还在A和VP前增加了高级(Senior)一级——分别为高级经理(SA)和高级副总裁(SVP)。从此，SVP职级在不少场合让MD、ED和总部副总裁黯然失色。
　　这套旨在对投资银行从业人员进行系统管理的洋系统嫁接于中国投行后，伴随近两年国内投行业务的蓬勃发展和从业人员人数的激增，洋职级带来的问题日益凸显。
　　最为明显的是，投行每年级别晋升的惯例导致高职级含金量骤降，MD和ED越来越多。5年前，一家合资券商的MD可能不到20个，如今人数可能翻了几番。
　　因各家投行对职级定义并不统一，拥有同样从业经历、年龄以及业绩的员工，在不同公司职级可能完全不同，这种现象在联合承销同一个项目时时常遇到：类似年龄、履历的年轻人，一个是SA，一个可能是SVP，其得到的发行方待遇由此迥异。
　　更多的则是对职级追逐所引起的行业乱象。不少投行管理层出手阔绰，挖角而来的人才职级直接连跳两级，由此诞生为数不少的通过不断跳槽迅速升至ED的年轻人。
　　德意志银行亚洲区投资银行部主席蔡洪平曾表示，其在瑞银集团时，旗下一些投行员工出走的重要原因便是国内部分投行能够给予其MD的头衔和待遇。在其看来，很多投行从业人员越来越看重职别和薪酬，而非责任和承诺。
　　中国金融市场一直存在重职级，轻专业的思维。相信当国内投资银行业务技术含量大幅提升后，投资银行的文化会趋向专业化、精细化，届时，现阶段投资银行关于职级的一些怪现象将逐渐消失。
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