刚升为服装店店长管理制度,第一次给员工开会如何说?谢谢!

我刚升上服装店的店长,提高店铺销售与提升店员素质我应该点做?【新密吧】_百度贴吧
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我刚升上服装店的店长,提高店铺销售与提升店员素质我应该点做?收藏
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留下 QQ。。具体问题 具体 分析。。需要考虑你 是什么 服装,服装在市场的
运作形式,还有 店员的 。。都需要考虑
对现在自己做的很不满意,感觉自己做的只是比较踏实,没什么创新!日常工作中到底要做什么事情?跟员工到底怎么样沟通?都比较迷茫!本人性格比较优柔寡断,所以做什么事情都很谨慎!现在真是压力很大啊 !
如我是店长,我将在以下几个方面做好。一是做到简单的重复,实际上店长的工作就是简单的重复,但每天都必须重复好,也许很多人会说这个很简单。但是我想说不管是假如我是店长还是我真是店长我都会做好这一点;二是扮演好几个角色,管理者、执行者、指导者、保管者、调整者、代表者;三做好几个管理工作,自我管理、员工管理、商品管理、顾客管理、供应商管理、店面管理、财务管理、对领导的管理。
  总之一句话,假如我是店长,我会把店里的营业额尽能力的提高。
  很多人都认为店长是一个无关紧要的职位。但是,店长是一个基层团队的管理者;组织者和领导者。良好的专业知识,较强市场意识,熟练的营销技巧,化解来自各方的压力,与全体员工的和谐工作关系,都是一个优秀店长所必须具有的素质。如店员的能力和素质往往决定了一个团队的生存和发展。
  一`21世纪是知识经济的时代`这个时代的市场竞争手段是信息,是人才的陪养。而良好的专业知识是成功的基础。要求员工具备的知识,店长应首先具备而且要具备得更好更多`因此,店长和全体员工都要学习与本专业有关的新知识,使知识不断更新和优化。如果我是一位店长,我会把这期学期和培训员工列入计划。
  二`作为管理者好的店长要深入了解员工的素质和敬业的心态,要站在员工的位置给予信息`给予明确的方向和定位`指令他们更好地去完成本团队的目标和计划。甚至在一段时间内带领他们去完成某项任务,而不是高高在上盲目发好施令。如果我是一位店长我会与全体员工同甘共苦开展业务工作。
  三`要客瞻远瞩地了解当时当地大市场环境,恰如具份地分析来自顾客,供应商`内外系统的竞争者的信息和动态,以及上一级管理者的要求和自己的员工的业务能力`制订切合实际的营销计划并千方百计地去完成。
  四`提高团队在市场中的良好的信用感和成功的形象,也是市场竞争的一种行为之有效的手段,因此,如果我是一位店长,我要创造条件利用媒体进行广告宣传。
  五`强化基层管理,要使全体员工懂得企业的最终目标就是赢利就是利润。要有危机感。因此,如果我是店长,我就要求全体员工务必服从管理和领导`创造性地做好本职工作。要有切实可行的规章制度和奖惩条例`要求全体员工认识到爱护企业如爱家,企业的成功和发展与员工的利益息息相关。同时要关心和爱护自己的员工同舟共济,建立良好的团队精神,使团队在市场的风浪壮大。
好难学习啊哎~、我需要的是真传啊!
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没事多聊天&&别整天板着脸就是了&&&&和员工亲近点就好了&&&多吸取他们的批评&&&时间长了&&&&&会是个好店长的&&&&&&加油
忽忽~会的~咱本身就是很喜欢笑的~只是对于现任很没有经验~感觉,手足无措
加油&&进取
回复:9楼恩恩,
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回复:10楼咱会的,因为别人能做到,我就也可以~嘿嘿~很白目吧?
都是人家一个人招呼的..
回复:12楼辉哥?哪个啊?能不能介绍下~
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闲晃了一下,楼上所以说的那些话都我都很有用,作为一个店长必需以身作则,我会活加得用你上面的一番话的,谢谢!
各位前辈;&&&&
做一个店长该具备什么专业条件啊
搞好关系为业绩…
表示要和员工共同进步,人缘搞好,什么都好办,但是工作私下一定分清。创新不是每次都要成功,重要的是你在做,领导就会看见。
你是刚从现在所处的组织提升的还是从另一个地方外调的?1如果一直是原来的环境,不建议你去培训和教育员工(因为你不是老板,你刚从他们的同事升为领导,需要他们一个适应的过程,一旦目前的和谐局面打破你很难收场),2做领导不是做得比别人多(因为不是要评劳动模范,再说你什么都做了,就没有别人展现自己的机会)3要会别人不会的难题,对员工们私下说的话不要评论和猜测
以身作则、要有创意、提高店里的营业额、多加宣传
你说的是大纲,太空了,楼主想要知道的是具体的操作方法
作为店长具体应该做些什么
读杰克·韦尔奇自传吧
呵呵,笑而不语
我可以和你交流一下这方面的知识,我的QQ,电话,
我也是啊,亲们,有管理经验和销售经验的,传授哈子哦
会销售会陈列很重要!!
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