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吴召国和初瑞雪哪个才是微商第一人？思埠怎么做代理CBB赚钱吗？
吴召国和初瑞雪哪个才是第一人？思埠怎么做代理CBB赚钱吗？
详情加思埠集团合伙人小辣椒微信sibu88887为你解答！下面我来讲讲两位创奇人物！
初瑞雪，1986年出生于吉林长春，毕业于吉林大学。
CBB团队、ZUZU（R）品牌创始人，香港安普瑞思生物科技有限公司董事长，化妆品市场各大知名品牌CEO，50W唱吧粉丝关注量的网络歌手，10w微博粉丝关注量的网络红人，新生代月入千万微商界代表人物。
一个原本人生的路途波折颇多柔弱女子，14岁携着她患再障性贫血疾病的母亲，为赚钱给母亲治病早早走上创业道路，几度遭员工伙伴背叛重创的柔弱女子，靠自己努力不懈诚信为本的信念，成为今天月入千万的微商界女王万人迷……
2008年，她带着平时省吃俭用的节约下来的3000元现金，开始淘宝创业之路。
2010年，超过10家淘宝皇冠信誉店铺店主。
2014年，成立ZUZU（R）安普锐思生物科技有限公司，旗下全国拥有超过20万代理分销商的CBB团队。2015年，ZUZU品牌成为央视网商城入驻品牌，并登录美丽俏佳人栏目。ZUZU品牌覆盖2000万用户。而现在，女王初瑞雪和zuzu品牌，继续带领着20万美女团队延续着辉煌。
思埠——思想的港湾，是汇集创新、进取、实干等先进思想的港湾；是汇聚吃苦耐劳、勤奋拼搏、团结一致的优秀人才的港湾；是广大顾客值得信赖、合作的坚实的港湾。（个人理解就是埠也是吴召国董事长的家乡（新埠村），寓意饮水思源，不忘初心…...）
思埠成立于2014年3月，在经过创业奋斗与发展，现成为全国著名的企业。也是一家很有爱心的企业。
2014年11月份入驻13层的思埠大厦，思埠用八个月的时间从一个小型团队发展成为大型企业，证明了思埠的实力。
1.思埠已经是一个平台而不是单纯的销售产品
　　2.13000平方米的思埠大厦办公楼
　　3.APP平台运营，一站式女性购物平台
　　4.500人网络开发公司
　　5.300人传媒文化公司
　　6.控价系统体系，经销商利益保护体系
　　7.零门槛创业，人人平等，梦想的港湾
　　8.思埠有三家控股工厂垄断上游产业链
　　9.思埠有强强联手：幸美股份-健康元-郑明明
　　10.思埠拥有50万大军的经销商
　　11.思埠宣传力度广告力度强大支持经销商壮大团队以及终端零售
　　12.企业文化-爱人如己（不抛弃不放弃，不离不弃）
　　13.思埠公益帮扶基金帮助载体困难经销商提供帮助
　　14.思埠有五大明星代言:李晨、林心如、袁珊珊、秦岚、杨恭如，旗下有十三个产品满足女人肌肤所需（需要了解更多的请加V信：sibu88887)
吴召国是广东思埠集团董事长，执行CEO,是映客和快手当红主播，是很多年轻人的偶像，喜欢听他的创业故事，实实在在，让我们见证一草根逆袭为一个思集团董事长的历程。思埠集团在短短两年时间年产值上亿，像国家纳税2亿人民币，思埠公益也一直在行动，吴召国董事长带领思埠集团像赈灾、自资助贫困山区、残疾人等捐款600多万元，思埠集团吴召国董事长表示，目前思埠不是中国最大的企业，但是思埠是中国最有爱的企业，一直秉承着“不忘初心，永远记得来时的路”的企业理念，吴召国董事长感恩每一位思埠人，没有思埠的经销商就没有他的现在，他说他是被思埠经销商捧起来的，在思埠没有领导和员工之分，在思埠都是一家人，一起拼，一起赢！
吴召国也是第一个提出“微商”这个词的人，“微商”如今也是吴召国带领的广东思埠集团注册的商标。思埠吴总助理#微信：sibu88887
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吴召国带领思埠集团一直积极响应国家号召，2015年国务院总*理李#克强主持召开国务院常务会议，确定大力推进“大众创业，万众创新的政策措施。此次大众创业万众创新政策措施的出台，最受益的无疑是伴随着移动互联网时代而诞生的新媒体电商——微商，从2014年开始不到一年的时间，在一些互联网微商企业的带动下，中国微商从业人员已经突破两千万，增加了大众创业与就业的机会，有力地拉动了内需，促进了经济发展。不少地方政府也看到了新型电商的发展前景，通过采取各种形式的措施，扶持微商、发展微商，创新人才，提升综合能力。思埠集团作为微商的龙头企业，也是首个政府试点的“互联网微商孵化基地”，思埠集团的众创空间在全国遍地开花，推动了当地经济的发展，带动了当地基层人员的创业热情。
传统微商：带团队就像爬坡，每天都要打鸡血，两天不带群业绩就明显下滑；新微商：由于模式好团队将会积极开拓业绩，老大省心省力，只要下级代理不断发展就能够源源不断收益，
思埠这两年的飞速发展离不开思埠集团董事长吴召国对新商业模式的敏锐，从传统微商，经销商受层级压迫，无论多大能力都无法上升，还有囤货压力，很多人放弃了，就在微商的灰色季节里思埠集团的新模式也就是新微商模式出现了完美的解决了传统微商的利弊，在新微商里可以累计积分升级，又能力直接拿总代，根据自己实际实力选择，可以超越，被超越者公司给补助。思埠新微商280元即可轻松创业，业绩不清0，对所有人公平！人性化！思埠新微商所有人App下单，无假货，无串货，无低价，无乱价！系统化管理！让很多老人看见了希望，掀起来新的微商浪潮，也让很多新人看见了希望，可以发挥自己的本领到极致，这就是全民微商的时代，这就是创业的时代。
如果你不想在打工或者自己想当老板可以加思埠招商部微信:sibu88887或许他能够帮助你！
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思埠小辣椒
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");}else{var title="思埠集团董事长吴召国：微商时代的瞭望者";document.write(""+title+"");} 董事长吴召国：微商时代的瞭望者5月1日至3日， 由秦岚等明星代言的思埠集团广告出现在纽约时代广场的大屏幕上。被百老汇街与第七大道切割出来的纽约时代广场号称&世界十字路口&，是吸引全球目光的最佳窗口之一。可口可乐、香奈儿、迪奥等知名国际品牌长年占据这里的广告席位。那么，思埠是谁？这家来自广东的化妆品公司，从默默无闻到登上纽约时代广场只用了一年零两个月。思埠创始人吴召国最早提出微商的概念，他对微商大势的判断似乎总比别人快一步。如今，站在微商的转型期，瞭望者吴召国又会看到哪些商机和未来？不到一年，注册资本从50万到1亿元2014年3月，吴召国拿着15万元的启动资金创立了思埠，3个者挤在100平方米的办公室里。8个月后，思埠集团入驻了13层的思埠大厦。10个月后，思埠又正式入股了中国本土第一家新三板上市的日化企业幸美股份，成为幸美股份的最大股东。细数思埠这些发展历程时，29岁的吴召国显示出的成熟度超越了他的年龄。这位来自山东临沂的农村小伙， 2003年高考落榜后曾一度在街上发过传单，卖过油漆。2005年，为生活所迫的吴召国背着包穿着30元一双的皮鞋，挨家挨户到美容院推销化妆品，由此进入化妆品行业。2014年是这个85后年轻人的&幸运之年&。因为微商，他在化妆品行业一骑绝尘，超越了很多老前辈，不到一年的时间将公司注册资本从50万做到了1亿元。有人说，时势造英雄，微商时代造就了吴召国。吴召国却说，创业的成功绝不是一蹴而就，自己在化妆品行业摸爬滚打了十几年才历练出了营销策略以及对微商大势的判断。&&爱人如己&的公益人走路都是用跑的，每天只睡四五个小时，在吴召国的创业路上，他说自己的时间都是以秒来计，很多事情都要预先排期。但有件事情例外&&做公益。4月30日这天，吴召国发了一个朋友圈：&我还清晰的记得那一年是2000年，我14岁，穿着破旧衣服的我跟在满脸愁容的妈妈身后，借遍了整个新埠村才借到了750元学费得以继续读高中。我太了解社会最底层的痛苦了。一个人的成功不是拥有多少财富，而是可以帮助影响更多的人摆脱穷困。让他们不管是精神还是物质层面都成为富人！不管别人怎么看，我会一直努力。&这天下午，思埠集团总部举行了&思埠集团困难经销商创业补助金发放仪式&，向每位困难经销商发放5000元的创业补助资金，共计20万元。吴召国信奉基督，他的信仰就是四个字&爱人如己&。他去养老院看见一位患有老年痴呆症的母亲逐渐丧失了对这个世界的记忆，难受到落泪，于是自费制作了新歌《好妈妈》。母亲节，思埠呼吁经销商带父母到正规医院进行体检，凡是在5月12日前持有父母体检报告的经销商都可获得由思埠发放的200元体检基金支持。&真正的孝顺不是给父母钱，而是给他们陪伴和爱；也不是给他们买保险，而是每年带他们去体检。&吴召国说，&回报父母恩，经不起任何等待。&在吴召国的认识中，微商向左，公益向右，两条线并行。他在一次演讲中透露，&思埠的经销商中，90%以上都是社会基层人士，包括在校大学生、家庭主妇和残疾人等。&&这是最微小的一群人做的生意，微小的商人就叫微商。&而帮助他们零门槛创业成了吴召国的终极梦想。对话部分：2014年微商&野蛮生长&，2015年微商行业开始洗牌，一些无序竞争的微商陆续倒下。被称作&微商第一人&的吴召国如何看待当下的微商环境，在2015年思埠又会有哪些改变？近日，思埠集团董事长吴召国接受了晶报记者专访。从生产销售型企业转做微商运营平台晶报：在2014年，思埠实现了最初的梦想，还投了7800万入股新三板的幸美股份，2015年思埠在商业模式方面有什么新的改变？吴召国：之前思埠是一个生产销售型企业，2015年思埠会转化为一个微商的运营平台。晶报：为什么要做这个转变？吴召国：微商的发展经历了三个阶段，第一个阶段2013年5月到2014年思埠进入之前，是杂乱无章，群魔乱舞，那个时候不需要品牌，哪怕是&三无品牌&只要刷刷屏就会有人买。我所谓的&三无品牌&不是没有生产厂家、没有生产日期、没有生产地址，而是没有明星代言、没有广告宣传、没有品牌支撑。第二个阶段思埠进入微商以后，一般的&三无品牌&就活不下去了。思埠请来明星代言，进央视打广告，凭一己之力把微商规格打造高了，从杂乱无章做到了品牌化的概念。晶报：这么重视品牌是为了在微商中占据更高地位？吴召国：这个行业的发展逼的你必须这么做，不做就会被淘汰，我们只是适应了市场的发展。2014和思埠一起发展的微商公司，没有一个品牌活下来。市场的发展是老百姓已经不认可那些没有品牌没有明星代言的产品，我们就引起了广告战。晶报：广告战之后微商还有哪些改变？吴召国：微商发展到第三步是传统企业进入微商。十年前，没有大品牌愿意进入淘宝做电商，欧莱雅、欧泊莱、SKⅡ、雅诗兰黛开始都是排斥做电商的。微商也是一样。微商一年，实体一年，微商一年，电商三年。微商两年相当于淘宝六年了，我在去年六七月份就认识到这个问题了，我知道微商品牌就像淘品牌一样不会持续太久，还是要传统企业那种老百姓进入超市就能买到的牌子。我很清晰地知道这个发展规律。所以我才把幸美买下来做微商，所以2015年一开始我们就宣布思埠开始转型做平台，那些传统企业要做微商的来找我们。晶报：你对微商大势的判断来源于哪里？吴召国：十几年的营销经历所富有的营销洞察力。去年我给我的团队开会说还有一个月过新年了，我们要轰两个亿的广告费，做微商的老大。过完年，3月-5月我们按兵不动，传统企业都在布局微商市场，但年前他们不会进，3月1日开始上班后都纷纷宣布进入微商。微商中仿冒货太多，需要规范晶报：在你看来，现在微商存在的问题是什么？吴召国：我们现在最头疼的是微商中假货太多，仿冒货太多，但国家对这方面迟迟没有严厉的制度，造假抓住罚点款，这也是中国民族品牌很难做大的原因之一。很多国际品牌进入中国也很头疼这个问题。现在的微商行业百分之九十九都是类传销，只有思埠是零门槛的。他们是先打钱，再颁发卖产品的证书，而思埠是先颁发给你证书再卖货。思埠现在只发展零售，不发展批发团队了。你的产品不卖到销售者手里去，只在批发中，那就是传销。晶报：微商行业如何自我规范？吴召国：任何一个行业的规则都是从企业先规定的。微商行业里很少有合法纳税的，思埠母公司今年一月到三月纳税额达到4800万，合法纳税企业才能做大。我觉得纳税是企业和公民的基本义务。但是很多同行没有这个意识，随便几个品牌就开始圈钱。没有工厂，淘宝上买一个牌子开始圈钱，圈一笔走了，换身衣装又开始第二个品牌，这些小白微商被坑了，没有品牌，老板也不懂，公司也没有架构。晶报：你觉得思埠成功因为什么？吴召国：思埠起家创业从去年3月开始，只有15万启动资金。5月我们就开始有了第一家无纺布工厂，我们用了一个月时间做到全国销量和产能的前几名。过了几个月我们又把买下来，升级改造获得国际认证，又过了几个月入股中国化妆品公司第一家新三板挂牌企业幸美股份。如果说渠道是水管的话，工厂就是水井，我在挖渠道的时候顺便把井也挖好了。别人只是一味的挖渠道挖渠道，上游交给别人做，没有配方，没有研发，没有可持续性。很多微商企业只做中间的渠道，只能活两个月。晶报：你们现在不做产品了，做平台了。吴召国：我只和国内顶尖企业来合作，现在上游品质更好了，中间渠道更稳固了，下游本身就是知名品牌。最大梦想是改变更多人的创业门槛晶报：2015年你的升级版梦想有哪些？吴召国：改变更多人的创业门槛。我是从草根出身，以前家里特别特别穷，我想把思埠真正做强做大，给老百姓创造一个真正零门槛创业的平台。以前我们创业的成本太高太高了。晶报：很多人都在用微商创业，但有的成功了，有的失败了，为什么？吴召国：微商是个草根阶层创业的工具，现在我团队里的成员大多都是社会最底层的年轻创业者。而像医生、护士、老师来兼职做微商的没有一个成功的，因为他们有工资，不屑于每个月赚一两千，他们觉得太少，但往往微商就是从一两千开始做起的。晶报：这些创业的年轻人有什么特质？吴召国：年轻人不安于现状，年轻气盛，初生牛犊不怕虎。而60后、70后则比较安于现状。晶报：对于那些还有创业梦想的60后、70后，你有哪些建议？吴召国：他们创业有一定的社会经验，第一可以拥抱新时代主动去学习，第二去可以找年轻的合伙人一起来做。晶报：你觉得创业最重要的是什么？吴召国：创业需要激情，这样说还不准确，应该是一个持续不断的激情。不是三分钟热度那种。晶报：很多人都把马云当做商业偶像，在微商时代，你有没有觉得自己有可能成为下一个马云？吴召国：那个时代造就了马云，我不期望成为马云，也不期望成为教父，我希望未来提到微商能想到思埠做的贡献就够了。我不追求结果，有时候说结果是希望给我的高管们有个激励。我注重的是过程，要是追求结果的话我根本不会这么拼命工作，我每天睡眠时间只有四五个小时，没时间回家，没时间吃饭，没时间看孩子。这种创业的过程让我觉得喜悦，有成就感。晶报：这个成就感和金钱没有关系？吴召国：没有一点关系。你说吴总，我一天给你500万，你加班到18个小时，我会反扔他1000万，我不加班。因为我追求的是这种成就感和梦想。晶报：但在思埠内部有不少人在崇拜你。吴召国：现在思埠内部几十万人觉得我是神一样的人物。马云提供了这样一个平台开店，铺的面比较广，微商的面比较窄，以后微商的创业可能有更广阔的领域。进军国际市场要依靠华侨晶报：5月1日-5月3日，我们看到思埠广告片登陆纽约时报广场广告牌，国际化的推广接下来还有什么新动作？吴召国：向国际进军国内产品会比较难。我们最好的方式是收购国外品牌，打回他们国家去。思埠的优势在于渠道，中国品牌想进入美国，不好进入，但别忘记，还有几千万华侨，如果我们把华侨利用好，这是非常大的力量，有华人的地方就有思埠经销商。我们要改变国外对国内品牌的歧视，靠的还是华侨。通过华侨影响华侨，从而带动身边人。晶报：互联网产品更新换代速度很快，如果有一天微信不火了，微商如何寻找下一个营销平台？吴召国：这是一定的。中国每十年就发生很大的商业革命。前十年是互联网时代，再往前十年是股票市场时代，再往前十年是下海经商。永远不要寄希望微商能活多少年，电商能活多少年。在诺基亚最火的时代，谁会相信他会死？晶报：那么思埠要想打造一个长久的品牌，如何保持生命力？吴召国：马云为什么要成立湖畔大学，是要和年轻人接触。马云自己都说，我确实赶不上你们这些年轻人。我们团队百分之八十都是90后。我们要学会接受现实，老板要勇于认识到自己的不足，接受新鲜事物，当你不行的时候就要下台了，交给年轻人都去做。上一篇： 下一篇：思埠集团吴召国：小微商欲做大企业须规划化成长
　　【环球网报道记者张阳】日，第十五届互联网大会在北京开幕。本次大会的主题为&繁荣网络经济，建设网络强国&。每一届的互联网大会作为中国互联网行业的风向标，对未来互联网行业的发展趋势有着至关重要地借鉴意义和前瞻作用。
　　在会展现场环球网记者发现，越来越多的企业搭乘互联网+的东风走出了新的模式，在环球网的访谈间记者就专访了思埠集团董事长吴召国先生。
思埠集团董事长吴召国
　　思埠集团很多人也许还比较陌生，但是说两个关键词可能就会比较熟悉了，微商、面膜。如果一看到这两个词就想当然的以为思埠集团不就是个朋友圈卖面膜的么？那我必须得说您还真是说对了，不过您可知道思埠集团在过去的两年已经为政府纳税两个亿人民币，在广州的花都区有一个13层的总部大厦，目前全国经销商数量过百万。卖面膜卖到这个成就的恐怕也是没谁了，而且他们自主品牌的面膜黛莱美、天使之魅、纾雅还有林心如和袁姗姗等明星做代言。
　　虽然说微商这个概念我们现在似乎耳熟能详，但是这个概念最初其实就是吴召国提出的，即使是现在这样一个体量的思埠集团他也还是将其称为微商企业，吴召国对记者说：&我们主要的销售手段依托的就是微信，所以在最早我给它起名叫微信营销，这只是一个营销方式，要给我们这群创业者定义的话我觉得微商这个词汇是最贴切的最恰当的，所以在2014年大概六、七月份的时候提出了微商这个概念，没想到这么快被全中国所接受，目前微商已经成为一个全新的模式。&
　　提到微商，很多用微信的朋友恐怕都有被广告刷屏的经历，而且微商似乎总会与传销扯上关系，面对这个问题，吴召国先生也坦言，&每一个行业新兴起的时候都会不健全不规范的情况，都会有一些拖行业后腿的企业，我们也很无奈，在一年前思埠集团也深受行业传销化倾向的困扰，不过，思埠一直以来都特别注重产品的品质，注重零售，注重客户的体验度。可以讲是中国微商界最先规范，以及目前在规范这方面做得最好的微商企业。&
　　吴召国先生也给其他还处于这样困扰中的同行提出了一些建议，吴召国说：&我要对每一个的微商同行讲，一定要去尊重每一个事物发展的规律，不要走捷径，事情一定是一步一步做起来的，希望微商企业都能快速合法化，快速正规化，依法纳税，做好品质。&
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