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> 8Manage /ERP管理系统/ 一体化管理系统
界面语言：英文
操作系统：J2ME
是否开源：是
演示地址：/product/productinfo.html
使用说明书下载地址：/bis/fas_smb.html
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综合评分：5
看不清？换一张开放给第三方IT软件服务商为品牌商提供线上线下全渠道解决方案一站式服务，打造服务市场高端系统软件产品，深入线上电子商务、线下企业、零售门店等多端业务的全渠道零售软件系统解决方案。需要发布至给商家订购。
全渠道ERP类目应用
&介入细则全渠道ERP类目应用接入细则&全渠道ERP类目应用接入规则一、接入规则：1、满足企业ERP类目接入规则：，或者对接企业ERP类目已上线服务应用；2、产品功能：
全渠道库存管理
支持线上（多平台、多店铺）及线下（多仓、门店库存）库存统一管理，支持多渠道间的库存共享，库存同步；
支持库存报表（不同纬度库存数据），支持多仓、门店库存调拨、调配管理等；
全渠道订单管理
支持线上线下订单统一管理，实现订单规则路由，门店配送、退货，线下销售线上发货等；
全渠道会员管理
支持多渠道会员统一管理、可实现会员分层、积分、优惠券、会员分析营销等；
全渠道商品管理
支持商品主数据管理，并对接线上线下多端销售渠道；
全渠道财务管理
支持线上线下财务结算，导购业绩核算，财务报表、多渠道统一对账，成本利润核算、分析等；
已有或对接门店POS系统；
门店导购、B2C商城、扫码、优惠券等功能；
3、提供全渠道解决方案（满足产品功能要求中三点及以上），有标杆案例为最佳；4、客户定位：品牌商（线下直营+线上、线下直营+分销+线上、线下分销+线上）；5、定价：订购金额不得低于5000元/年；&二、接入流程：1、提交MRD、PRD、全渠道解决方案、标杆案例（可选）等资料，发送邮箱至：，标题：申请全渠道ERP服务商打标；2、MRD、PRD等资料评审，审核通过后小二给ISV Nick打全渠道服务商后台的标签；3、创建服务商后台应用，选择全渠道ERP类目，发布后台提交上线申请；4、提交资料：类目接入规则中涉及的证书扫描件，MRD、PRD、软件系统架构图、性能测试报告（测试环境由聚石塔性能测试服务提供PTS）。资料提交入口：（服务市场类目运营小二将于7-15个工作日内完成资料及产品审核）；5、资质及产品评审（产品评审方式：电话+旺旺远程或线上测试环境评测）。未提交资料仅发布后台提交申请的，不予通过；6、产品评审通过后，入驻御城河安全测试改造（御城河改造文档及方案，小二会在3-5个工作日内发送至ISV申请邮箱），改造完成验收通过后正式上线；产品评审相关疑问可联系邮箱：；御城河介绍：；==============================、满足企业ERP类目接入规则：内容：企业ERP&进销存类目应用接入规则&企业ERP&进销存类目应用接入规则& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 生效日期：一、企业资质要求：
企业ERP类目
进销存类目
t支付宝企业认证
t100万以上（含）
t50万以上（含）
t3年以上（含）
t1年以上（含）
t软件产品登记证书
t软件企业认定证书
t软件著作权认证证书
tCMM或CMMI等级证书
t3级以上（含）
高新技术企业证、ISO9001等。
注：&t&为必需项； 二、产品功能要求：
企业ERP类目
进销存类目
t供应商管理；
t采购询价；
t采购单跟踪；
t支持原材料半成品及成品采购；
t验收货等。
t供应商管理；
t采购询价；
t采购单跟踪；
支持原材料半成品及成品采购；
t验收货等。
t商品发布；
t店铺管理；
t销售报表；
t订单处理（防漏单、超卖机制、拆合单、智能审单、订单履行流程）；
t退款退货；
t电子面单等。
t商品发布；
t店铺管理；
t销售报表；
t订单处理（防漏单、超卖机制、拆合单、智能审单、订单履行流程）；
t退款退货；
t电子面单等。
t库存盘点；
t库存分析；
t库存共享；
t虚仓机制；
t仓位管理；
t库存批次；
t最低库存预警等。
t库存盘点；
t库存分析；
t库存共享；
虚仓机制；
仓位管理；
t库存批次等。
t材料及产品出入库核算功能，能计算存货出入库的成本；
t支持实际成本或是标准成本计算，并有相关成本分析报表。
t应收应付管理
t应收账款核销；
t期末处理及应收相关报表；
t应付账款核销；
t期末处理及应付相关报表。
t财务对账；
t财务分析；
t财务三大报表等。
t安全管理（用户权限管理灵活、支持多店，系统记录用户详细操作日志）；
t对接淘宝子账号等。
t安全管理（用户权限、有简单用户操作日志）；
t对接淘宝子账号等。
企业内部管理
人力资源管理（员工信息、员工绩效）；
内部OA，流程管理等。
分销管理、生产管理、会员管理、MRP、MPS等其它非核心模块。
注：&t&为必需项；三、应用接入基础要求：
企业ERP类目
进销存类目
t入驻御城河
t入驻御城河
t技术人员数量10人以上（含）；
t核心人才简历及社保证明等
t技术人员数量5人以上（含）
t400电话或统一的售后服务电话；
t售后人员数量5人以上（含）；
t有清晰明确的售后服务流程等（官网或产品资料体现） 。
t售后人员数量；
t有清晰明确的售后服务流程等。
t数据库（SQL Server/MySQL）；
t基础架构采用B/S或三层构架的瘦客户端C/S数据存储在服务端，客户端只做终端处理，支持负载均衡和水平扩展。
t数据库（SQL Server/MySQL）；
t基础架构（B/S） ，尽量采用SAAS化模式。
t能支持10000单以上（含）的日均处理能力，按PTS测试为准。
t能支持1000单以上（含）的日均处理能力，按PTS测试为准。
注：&t&为必需项；四、应用接入流程：按订单付费类型1、提交MRD、PRD资料，发送邮箱至： ，订单付费白皮书：&；2、MRD、PRD评审，审核通过后小二给isv nick打订单付费标签；3、创建订单付费应用，发布后台提交上线申请；4、提交资料：类目接入规则中涉及的证书扫描件，MRD、PRD（公司介绍、营销渠道、研发团队、售后服务、产品功能说明及相应功能模块截图等），软件系统架构图、性能测试报告（测试环境由聚石塔性能测试服务提供PTS）。资料提交入口：（服务市场类目运营小二将于7-15个工作日内完成资料及产品审核）；5、资质及产品评审（产品评审方式：电话+旺旺远程或线上测试环境评测）。未提交资料仅发布后台提交申请的，不予通过；6、产品评审通过后，入驻御城河安全测试改造（御城河改造文档及方案，小二会在3-5个工作日内发送至isv申请邮箱），改造完成验收通过后正式上线；产品评审相关疑问可联系邮箱：；御城河介绍：；在线订购类型1、创建在线订购应用，发布后台提交上线申请；2、提交资料：类目接入规则中涉及的证书扫描件，MRD、PRD（公司介绍、营销渠道、研发团队、售后服务、产品功能说明及相应功能模块截图等），软件系统架构图、性能测试报告（测试环境由聚石塔性能测试服务提供PTS）。资料提交入口：（服务市场类目运营小二将于7-15个工作日内完成资料及产品审核）；3、资质及产品评审（产品评审方式：电话+旺旺远程或线上测试环境评测）。未提交资料仅发布后台申请的，不予通过；4、产品评审通过后，入驻御城河安全测试改造（御城河改造文档及方案，小二会在3-5个工作日内发送至isv申请邮箱），改造完成验收通过后正式上线；产品评审相关疑问可联系邮箱：；御城河介绍：；五、运营规则：1、考核（新接入应用以首次上线时间为准，已有应用按照规则公布时间为准）：
企业ERP类目、进销存类目考核标准
考核执行措施
订购店铺数必须大于或等于10家且日均发货订单量必须大于或等于500单，否则执行相应措施。
隐藏服务直至达到考核要求为止；
如近一个月无任何用户调用
冻结订购，启动下线
订购店铺数必须大于或等于20家且日均发货订单量必须大于或等于1000单，否则执行相应措施。
隐藏服务直至达到考核要求为止；
如近一个月无任何用户调用
冻结订购，启动下线
订购店铺数必须大于或等于30家且日均发货订单量必须大于或等于2000单，否则执行相应措施。
隐藏服务，引导用户迁移，冻结订购，启动下线
如近一个月无任何用户调用
冻结订购，启动下线
2、类目定价规则：2.1企业ERP类目①买断型（已接入应用，暂停接入）订购金额不得低于2000元/年（确保服务品质、安全等）；②在线订购类型订购金额不得低于200元/月，600元/季，1000元/半年，2000元/年；③按订单付费类型0门槛订购或预缴费订购，累计计费金额不得低于2000元/年；2.2进销存类目在线订购类型最低限价&=30元/月，90元/季，150元/半年，300元/年，无免费版，只对新用户允许最长15天的免费试用；按订单付费类型0门槛订购或预缴费订购，累计计费金额不得低于300元/年；&
&&( 19:54:3)
&&( 19:42:12)
&&( 15:57:9)
&&( 15:24:41)
&&( 10:55:24)
&&( 9:29:49)
&&( 9:22:16)
&&( 10:56:29)
&&( 16:22:57)
&&( 10:16:5)
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业内人士普遍认为，作为BI的第一步数据积累和搜集已经完成。那么，BI与已被企业界广泛应用的、CRM等是什么样的关系？如果企业已经上马了ERP还需要BI吗？
　　著名信息化专家Joe Oates的观点是：尽管ERP理论上包括商务智能(BI)和客户关系管理(CRM)，但实际上并不如此，甚至很多公司只是执行了ERP方案中的财务部分。他认为，ERP是面向操作的软件，而BI是面向决策的软件，两者在功能上有着显著的区别。BI可以建立在ERP系统已收集原始数据的基础上，弥补ERP在分析、决策功能上的不足，但绝不是简单的ERP附属模块。而CRM的主要目的是从一个单一的、完整的，从企业角度理解的谁是真正的消费者，他们对公司的感觉如何，他们喜欢公司什么，不喜欢公司什么，哪些东西盈利性好，能给“最优”的消费者提供较高的价值和服务。
　　当前，很多企业ERP上线前，在某些时候没有数据可以分析；上了ERP之后，有时，面对海量数据，却又难以分析，从而企业老总的决策也不能得到确定。从这种角度讲，对于这些企业来说，仅仅实施了ERP的信息化系统仍然是不够的，它还需要商务智能系统。商务智能就能够帮助经营和决策者发现企业本身的问题和不足，并且给他们提供一种后果的设想，帮助他们选择最佳的方案和渠道，来影响执行层面的行为。所以，ERP和BI是可以并驾齐驱的两个系统。
　　BI的应用趋势已经从高端应用向中低端普及，从金融、电信等行业开始向通用市场普及。但是当前BI展现仍占BI应用主流，数据挖掘集中在高端及信息化普及程度较高的企业，BI的业务形态不能独立应用，BI业务的性质决定了它必须结合其他应用系统，所以全球所有的BI厂商都会向ERP厂商靠拢。或者收购，或者合作，否则难以开展。
　　从跟客户的实际接触中来看，有些客户希望先上BI，先确定需求意向再建模、建数据仓库，从而为ERP的上线打下好基础。而对于要求先上ERP项目的企业，多数会选择把BI嵌入到ERP，从而形成集成化的产品。因此有专家认为，BI和ERP是一种互补。
　　ERP提供基本的数据，用BI来分析这些数据，最终为企业的决策提供一个最有价值的依据。ERP和BI的融合，将会为企业的发展提供更有利的保障。
　有学者也认为，ERP只是一个企业局系统，只能解决企业内部的管理问题，而企业运营的好坏跟行业的环境则有很大的关系，因此一个行业整体的好坏也是保障企业成功的一个重要基础。建立行业供应链管理能够很好地解决供需信息沟通交流的矛盾，使得整个供应链的收益最大化。BI更是信息化发展到比较成熟后，基于各方面的数据进行分析、引导工作方向以及企业发展方向的最有力的支持系统。
　　BI比ERP难卖吗？
　　相对于BI，企业的CIO们可能更熟知ERP。是不会就意味着BI的销售比ERP更难呢？
　　对此，某软件公司的相关负责人这样表达他的观点。“时至今日，我可以很负责任地说，卖BI已经没那么难了，甚至，在某些方面，比卖ERP还要容易许多。”
　　为什么呢？“首先，国内的ERP厂商们已经在市场上培育了多年，并且让ERP已经从导入期过渡到了成熟期。国内已经有许多企业上了ERP，并且，用得也不错，他们需要有另外一个更高级的工具，来进一步发挥信息化的应用价值。所以，有了客户基础，并且，是一个庞大、优质的客户基础。同时，这部分客户是不要找的，他就摆在那里。这就好比飞碟射击与定靶射击相比，哪个更好打呢？更何况，寻找ERP客户更像是在雪地里寻找猎物一般，不会像飞碟射击一样，定时出现目标。”
　　其次，国内BI经过这几年的沉淀，已经有了较多适合于中国企业的业务分析模型，也出现了许多国产自主知识产权的BI产品，甚至已经出现具有能自动识别ERP版本、预设丰富分析模型、简单易用等特点的BI产品，只要你手里有ERP帐套，经过简单地数据抽取，在有限的时间内（2G帐套1个小时内抽完），就可以看到神奇的结果--它解决了客户对ERP数据的高级应用，并且，它的操作是那么地简单而且智能--在产品演示时，是可以直接拿客户的数据演示的，试想一下，这是多么地令人兴奋！这对客户而言，又是多么地重要：老客户已经实施过信息化，会变得更实在，已不像第一次购买ERP一样，光看个PPT，听个演讲就决定了。当客户可以见到自己的数据以及相应的分析模型，自然不需要太多的讲解，客户就知道这对他们有着什么样的价值。这样，对售前人员也就没有了特殊要求，销售的难度也就大大降低了。
　　最后，我们来看一下客户非常关注的价格。对老客户来说，对价格已经有了一杆秤，而这杆秤的另一边是已经投入在ERP上的成本以及它取得的价值。已经投入的成本越高，它所能接受的价格就越高；或者，ERP所带来的价值越高，它所能接受的价格就越高。我们来看一下国内ERP的老客户，平均算下来，每个客户的投入不会超过15万元，同时，客观地说，老客户的实施效果如果按100分来打分的话，平均分能有60分就算不错的了。我们曾经做过调研，对于中小企业来说，能接受在BI上的投入，一般是其ERP前期投入的30%-50%，也就是在3万到8万元。目前，国内已经开始有这样价位的BI产品。
　　通过以上的分析，你是不是跃跃欲试开始进入BI领域了呢？值得我们提醒的是：因为BI这个市场还是一个起步的状态，所以，在目前阶段，它并不适合取代或其他，成为你公司的最主要经营产品，但你可以将它定位成“挖掘老客户价值，获取现金流”的产品，认真尝试一下，一定会有所收获的。
　　BI与SaaS联姻仍待时日
　　虽然有很多分析机构认为SaaS BI将成为今后一两年BI市场的一大热点，也是各大BI厂商角逐的焦点。但是业内的普遍观点认为，基于目前的SaaS的发展状况看，只有到该模式的应用相对比较成熟的情况下，BI才能借助该模式的更多力量，取得新的发展，目前看，BI应用还是会以传统模式为主。
　　SaaS和云确实已经过了概念普及的阶段，但现实的应用情况是对于很多企业而言，要将数据牵移到云上，首先他们还有诸多保密和安全方面的担心，其次数据到云是一个复杂的过程，因此现阶段SaaS BI还不会达到应用普及。
　　根据Gartner最新发布的研究报告，已经采用SaaSBI的企业不到10%。一方面是企业接受SaaSBI有个过程，另一方面是产品还需要优化。比如，现在市场上的SaaSBI提供的功能通常局限于有限的几种模板，采用的是多租户的架构，这使得SaaSBI具有很明显的经济效益而且很容易部署，而随之而来的问题是，很难像企业自己开发的BI应用一样满足那些比较复杂的需求，且定制能力也比较差。
在实施ERP的过程当中是否遇到这样的难题？
现有的ERP使用非常不方便？
不满意现有的ERP系统？
如何替换旧ERP系统？
是投入更多资金来改造原有的E R P系统，还是替换新系统？
为何不用维护旧系统的预算，重置合适的新系统？
用8thManage替换原有的旧ERP系统，使您的业务及管理回归正轨，8thManage ERP是新一代的ERP，为企业定制最佳的实用性、功能与性能，帮助企业实现业务、项目与客户的整体管理，是现代企业管理不错的选择。了解新一代ERP：
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