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返利型电商平台模式，你还能走多远?
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　　 2016年即将收官，这一年是一个比较“妖”的一年，所谓”妖”是干啥都不顺溜，同仁们都感觉日子不好过，唉声叹气占多数席位：做传统线下的日子不好过，想发力线上；做传统电商的流量太贵，看中线下的C终端，想意链沉闶矍馈７凑嗍笠刀济挥蟹⒒映龊榛闹Α
　　这一年老板们思想极其混乱，现行玩法不奏效，于是乎头脑风暴起来，寻求各路灵丹妙药，外界所谓的新生经营模式便有了可乘之机。信息爆炸年代，各种信息充斥在手机里，人们都践行着勾着头看手机的动作：微信朋友圈里到处是广告，微信甚至成为传销或直销的泛滥之地，各路大神们信奉所谓的微营销.cn、社群经济，形成了一定的营销套路：晒图、晒收入，图文并茂的效果图、坚持天天发送朋友圈的铁规，其实她们已经列为朋友的黑名单。
　　其实，微营销都还是低级趣味的，又催生了一种更高级的o2o经营模式：o2o模式不是新生的概念，所谓新是颠覆了传统的渠道分红模式，把传销或直销的思维给揉进去，创立全新的返利模式，建立网上商城平台，通过分红制把供应商、消费者、店老板三个角色关联起来，引导消费者去消费，消费多少返利多少，消费者介绍客户还有分成，平台运营商只赚取很少的扣点，靠炒作流量赚钱，人性贪婪的心态成为利益链条的发动机，催生环环相扣的生态系统生根发芽，分红模式号称超马云，赛可乐，这才是营销界的伟大创举。笔者身边不乏有朋友运作这类电商平台，做的风生水起，天天开招商会，全省分布着天兵虾将开发加盟商，每月赚取天文数字的佣金。
　　新零售思维模式兴起
　　2016年的云栖大会上，马云自己说过：以后不再提电商的说法了，纯电商平台成为过去式了？难道分红式电商平台操作手笔真超越马云了？马云怎么没有想到呢？康师傅集团在大陆做的风生水起，把百事华北的经营权都买断了，怎么不去尝试电商平台，走分红制的模式呢？我认为，如果分红制电商平台真的大有可为，电商、线下大伽们早就蜂拥而至了，VC大鄂们早就炒红了半边天了。
　　新零售的真正本质是通过有效的营销手笔真正满足顾客的需求，让顾客对品牌形成信赖，获取持续的利润所得。所谓新是相合商业智能，通过大数据精准定位顾客真正的需求，不断挖掘顾客关联式、深层次需求，产品场景化，带给顾客较好的购物体验。任何一种商业零售模式，无论外表看起来多么可人，如果带来不了渠道运转的高效率性能，满足不了顾客真正的内心需求，都是伪命题。营销模式没有捷径可言，只有用心做好自身的产品，定位产品的真正属性，选择最有效的运作渠道方是正道。
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本页更新时间:电商特色地方馆还能走多远？
电商特色地方馆还能走多远？
——兼论淘宝馆与京东馆的模式比较
　　电商特色地方馆，作为电商平台的一大特色功能，是市场细分化的结果，有着鲜明的导向性、地域性，并成为各地电商发展的标志性符号。淘宝、京东是积极探索与推进者。
　　国内电商平台开设地方特色馆，主要是淘宝、京东，原因很简单，他们的客户群体、电商体系在地域上基本做到全覆盖了，国美、苏宁、1号店、凡客、唯品会等知名电商尚未达到这一点。2013年以来，各地将发展电商的一个着力点，放的淘宝馆、京东馆上，如同轰轰烈烈的电商运动席卷神州大地。在这股浪潮下，电商平台尤其是淘宝异常兴奋，每天门庭若市、车水马龙，地方商务部门几乎是找关系、排着队、挤破着头前来洽谈电商合作，并将此作为经济工作的一项政治任务来完成。很显然，这是基于当时经济形势发展的需要。但是，对于三年河东、三年河西的电商来说，现在特色地方馆的发展遭遇了瓶颈，该向何处去、还能走多远？
　　电商特色地方馆的前世今生——
　　电子商务以王峻涛的8848为标志，很长一段时间以来都处于探索阶段，只有那些高大上的玩家才有资格，笔记本电脑、上网等这些条件达到才有可能。入世之后，特别是sars病毒的爆发，人们才注意到电商对现实生活有着极其重要的作用，而逐渐进入宅男宅女、少男少女们的生活领地，这时的电商圈就象一个蛋，自我循环。2008年全球金融危机爆发，各地寻找经济发展突破口，电商开始进入地方政府决策层的视野，电商才因此有了破壳而出、化蛹为蝶的环境。2013年，在电商“双11”刺激市场下，电商成为各地政府应对市场消费不振的重要抓手，从而掀起电商下乡与电商向三四线城市推进的浪潮。其时，地方政府才像个老炕房的主人，真正深刻认识到“孵化”电商对经济发展的积极作用。此后，电商发展势如破竹。正是有这样的背景，遂昌农村电商“赶街网”也在全国各地拓展开来。
　　2014年、2015年，无论是阿里还是京东，特色地方馆在全国铺天盖地的竞相发展。2014年商务部出台农村电商示范县政策，2015年李克强总理在全国“两会”上提出“互联网+”行动计划，阿里、京东借着各地政府的重视，倒逼着地方政府出政策，并给予人力、资源、渠道等各方面的配合，旗下的专业团队昼夜不停的在全国奔波推进。与之相伴而生的问题是，全国出现了“淘宝不死、中国不富”的民间呐喊，电子商务冲击实体商业，电商刷单、产品假货等等问题随之浮出水面，但这些并没有影响电商地方特色馆的发展。相反，因为特产馆有政府支持，产品质量得到有效保障，同时解决实体商业销售不旺等问题，故而更有助于特色馆向前推进。
　　思考电商，言必淘宝；谈淘宝，必谈马云先生。马云的个性有一个特点，他发明创造的东西总是希望有人去效仿与跟进，虽然他本人没有亮明此类观点。相较于其他人与行业不同，马云对于他人的模仿，没有挥舞知识产权的大棒去扼杀，而是不断的刺激人们炒作，并从炒作中获得新创意与思路，这说明马云比他人棋高一筹。对于电商新模式，马云一定深知跳“独脚舞”的市场远没有两个人“一唱一和”来得热闹，跟踪炒作有利于创新，便于观察思考，进而调整营销策略，以达到水涨船高的目的，起到媒体宣传所难以达到的舆论效果。同理，浙江遂昌原来依托淘宝建设遂昌馆，从中拓展新模式，创造遂昌农村电商新范本——赶街网，淘宝从中发现新商机，继而推出阿里版的农村电商——村淘，马云学了一回遂昌，遂昌也没有起诉阿里，相反遂昌从山沟沟里飞出成了金凤凰。这应该算是电商自然生态吧。
　　马云人生成功在于其经历，每一次变革又恰逢机遇，套用一句老话，“成功只属于有准备的人”。淘宝特色地方馆算是例证。2010年，马云推出两个发展电商举措，一是推出“双11”，发现电商潜力不可思量。二是推出地方特色馆，培育消费热点。漫长的探索对电商发展不利，当时电商平台产品缺乏特色，且农产品质量参差不齐，马云通过大数据分析发现地方特色产品好销，如何解决地区特色产品质量问题？思考之下唯依托地方政府为上策，于是特色地方馆出笼。淘宝“中国特色·地方馆”和淘宝“双11”于当年秋推出，淘宝“双11”销售9.36亿元，次年33.6亿元，2015年达到912.17亿元。但是地方馆推出之初，淘宝并没有特别重视，只是探索性试水，马云发挥其三寸不烂之舌的口才奇功，借着当年国家扩大内需政策，游说多个省级政府官员点头应允，配合开设淘宝省级地方馆，因为上行下效，故而市、县级馆也陆续跟进。真正让淘宝重视“中国特色·地方馆”还是2013年以后，虽然“中国特色·地方馆”不直接营销，但马云借此舞动全国电商市场，起到群星闪耀的作用，服务于“双11”电商大促，效果十分显著。
　　正是因为2013年我国经济增长的内生动力不足，表现出来的形势如同2008年，国际国内都在期待中国“强刺激”，但是当年我国经济面临的问题却不同于2008年，因此“强刺激”政策始终没有出台，在政绩考核的指挥棒下，地方官员们发现电商如日中天、一枝独秀，因此齐刷刷的将目光瞄准了这块处女地。不可否认，许多地方官员其实并不懂电商，对于这个融合新技术、新业态、新模式的东西，除了出台政策，便没有多少实招。而淘宝“中国特色·地方馆”也确实是一些地方“装潢门面”的重要招牌，有那么点点石成金的作用，起到示范引导的导向。
　　电商特色地方馆的模式比较——
　　到了2016年，电商转型，电商特色地方馆成“昨日黄花”。转型期，电商企业与传统商业深度融合，实现了电商企业真正接地，正如马云所说，电商可以看三年，五年以后就不知道了。这个行业发展，技术更新与模式创新日新月异，一不留神就会死掉，芸芸众生所创造的中小电商企业很难把握电商发展大势，显示出决定电商这个行业是大玩家们与商业资本的手艺活，其他的电商企业基本只能趋炎附势、攀龙附凤。由此可以看出，电商特色地方馆就是地方电商附和电商大平台的结果。因此，在大电商企业转型的情况下，电商特色地方馆的发展呈常态化趋势，并逐渐沦为“昨日黄花”，决定了电商特色地方馆不可能象前两年那样飞速发展，尤其是淘宝“中国特色·地方馆”，因其管理模式决定了其没有实质性的经营，只是流于形式，除了作为一个标志性的符号，已经没有什么现实意义。
　　电商特色地方馆已经失去了昔日的市场兴奋点，更缺乏创新性功能。从电商发展的视角看，一方面是各地电商发展进入理性状态，另一方面电商可用的优质资源日渐减少，且实体商业电商化。从电商特色地方馆自身看，没有创造就没有活力，长期一惯制的模式，使电商玩家神经系统出现审美疲劳，无法激起人们消费欲望。从市场渠道的选择看，电商特色的培育有了更多的选择，更无须去挤淘宝的“独木桥”。
　　那么，电商特色地方馆为什么会如此？以淘宝与京东的特色馆模式进行比较，或许可以找到一些答案。
　　——淘宝“中国特色·地方馆”，在淘宝主页以“特色中国”栏目呈现，以淘宝的独立频道展示各地在淘宝上的特色产品，最典型的特征就是淘宝馆不直接经营，其申办流程是由地方委托承办企业，并获得商务或农业部门授权，向淘宝方提出申请，淘宝委托第三方评估和举行申办答辩后，结合考察结果来确定。淘宝馆强调的是特色，主要是老字号性质的产品，再根据淘宝馆运营情况给予其坑位支持。但是淘宝馆不负责经营，只是通过将较高可信度且品质保证的淘宝卖家产品进行链接，这就相当于地方政府在淘宝平台上开设了一个地方产品网上展馆，而销售则是展馆中的商家，承办企业不能销售，当然也就没有收益。那么问题来了，淘宝馆的日常维护成本谁来承担？承办企业是不可能为政府与淘宝无偿作嫁衣的。
　　站在市场的角度，在淘宝平台上设淘宝馆，在线下开展示厅，这都应该是市场行为，但因各地政府都希望登上这个电商平台，而淘宝方面对于产品质量则要求政府来背书，并对承办企业授权，故而淘宝馆被附加了政府行为。那么，政府会为淘宝馆承担维护成本吗？从长远来看，既不现实，也有违市场规律的公平法则。
　　基于这种现实，当初满腔热情设立淘宝馆的热情就会随之消失，承办企业积极性逐渐下降，于是出现两种情况，一是淘宝馆日常维护外包给第三方，第三方借名转机生利；一是借淘宝馆之名，承办企业再在淘宝平台上开设可以经营的特色馆店，承办企业由此经营之实，以弥补淘宝馆的维护成本。无论什么方式，当初设立淘宝“中国特色·地方馆”的特色逐渐褪出，承办企业与淘宝方各自寻找利益平衡点，淘宝借助淘宝馆推动淘宝业务，承办企业借助淘宝馆之名来提升自己，而真正的淘宝馆最终只是一个摆设。承办企业在淘宝馆上所谓链接的产品有着自己的喜好，对上胃口的商家给出链接，当然这也是一种交易，谈不拢的根据不会接上淘宝馆的平台，到最后许多淘宝特色地方馆基本趋于同质化，所不同的是地域差别而已。借淘宝馆之名开设的特色馆店，大多数都是承办企业以自营产品为主，因此淘宝“中国特色·地方馆”也就背离了初心，无法始终，也就逐渐对市场失去了吸引力，真正关注的人必然越来越少。
　　——京东·特产地方馆，存在于京东主页“京东超市”频道之中的“特产馆”，实际上是京东的二级频道之下的业务，最初概念的形成是在农村电商发展中产生的，与淘宝馆理念的形成有差异，其申办流程与淘宝馆大同小异。相比较承办企业不能经营淘宝馆，京东特产馆则完全需要承办企业来直接经营，故其载体与客体也与淘宝截然不同。
　　如果将京东商城比作网上商业综合体，那么京东超市就是京东商业综合体的一个功能区，京东特产馆就是京东超市上的地方特产专柜，而这个专柜则由承办企业自主经营，所有特产均由承办企业自己完善供需链，其提供的产品也完全由地方政府的公信力来背书，而且都是当地特产，尤其是形成了产业化规模的特产，地方老字号产品并不一定是其重要特色。因此，承办企业经营能力与收益直接相关联。
　　京东特产馆并不是孤立经营，它与京东商城上的各类专业馆、境外特色产品馆相互响应，包括家电、美汝、户外和韩国馆等形成专业化、跨境化的产品特色，并将自营与分散经营结合，彰显现代气息，满足了现代人的消费心理。从这个意义上讲，京东特产馆更具现实意义，更接近于消费者的消费心理。相较于淘宝馆，承办企业不能直接运营，积极性不足，馆展产品特色蜕化等问题，京东特产馆显得更加务实。淘宝馆产品，由承办企业链接，谁关系好就可能链接谁，产品质量不可能直接控制。但京东馆由承办企业直接提供，承办企业完全可控质量、价格与服务等，这对于买家更具极高可信度。京东馆的缺点则是推广不足，京东的企业文化比淘宝沉稳而缺乏灵活性，淘宝可以三月换人、四月改模式，京东则不可以。
　　——地方实体特产店，是为淘宝馆不能经营而生，同时因为区域之间的文化经贸交流合作日趋广泛，实体特产店成了许多远走他乡游子心中乡愁的记忆。淘宝馆承办企业基本都有一个线下展示馆，同样举办销售活动，但限于地产品品类、数量等，真正经营得好的展示店凤毛麟角，关键是淘宝馆承办企业大都是从网店起家，缺乏实体店的运作经验，所以线下实体店很少有做得比较好的，这就说明淘宝馆模式并不成功。地方实体特产店，实际上基本由传统的商贸企业来自建经营，且有着良好的营销思想、采购分销渠道，直接面向大众，受众面广，消费层次多样化，有利于连锁经营，再通过“互联网+”，实现线上“地方特产馆”与线下实体店联动、本地与异地互动，可以说它对淘宝馆形成竞争压力。
　　电商特色地方馆的走向选择——
　　电商的转型期，电商行业的洗牌带动传统商业重组，曾经电商冲击实体商业的呼声得到平息，电商通过传统商业向其他产业融合，高高在上的电商更加落地、也更接地气。虽然产业融合是大势，但各大电商的发展重点各不相同。
　　阿里系电商发展方向不再是电商平台了，而是在“互联网+”价值链的核心价值上加大研发，包括淘品牌在内，以期把握未来，引领行业或产业发展，在价值链的增值价值上，借助有潜力的产业或企业进行投资，通过渗透、延伸产业的方式取得增值，淘宝逐渐成为稳固基业的根据地，故而淘宝馆不会再受到阿里高层有更多的期待。京东商城因自成体系而构成其核心价值，不同于淘宝类网上小商品市场模式，京东商城类商业综合体模式，更接近于实体商业并易于与实体商业合作，故其自营业务会进一步向纵深发展，并作为其核心价值，同时发展特产馆，丰富网上商城特色商品资源。也就是说京东在产品上可以作为，而淘宝只能间接通过卖家来实现，这也是制约淘馆向深度发展的根本性问题。
　　所以，京东与沃尔玛合作，有共性、有交集，而沃尔玛名下的1号店本就是国人创造的，只是沃尔玛通过资本运作所得，故1号店也是生于斯成于斯，不存在水土不服的问题。同时国美合作大润发，大润发作为台资企业在大陆也耕耘多年，名下的电商飞牛网虽不及其他电商平台，但国美作为曾经的专业家电企业与大润发全业态合作，有助于双方充实产品线与网络融合。那么阿里则是通过投资苏宁借道转型，苏宁联合万达，从专业电商向全能型商业发展，而苏宁易购中的苏宁超市类京东商城的京东超市，而苏宁超市名下的中华特色馆又与淘宝特色地方馆雷同，虽有文艺范的特色，仍然存在同质化问题。由此，我国南北两大电商阵营对垒形成了新的格局，当初苏宁的“平京战役”口口声声对准京东，实际上没这实力，意在对准国美，但国美在黄光裕无法复出的情况下还能坚韧不拔，这已经足以令人刮目相看，值得人们敬重，而国美在线的特色馆定位于海外购，这是非常明智的。
　　其实，电商馆也在转型发展，潜力仍然广阔，但都不会成为主流业务。民间有一句俗话，“从消费者的口中掏钱是永远也掏不完的”，而特产馆做的正是从消费者口中掏钱的买卖。关键是这个模式如何选择与创新。因此，我认为东京特产馆是目前比较好的运营模式，如果其承办企业再与线下实体特产馆商家联袂出演，必将珠联璧合、相得益彰。目前需要推进的是京东特产馆实体化，通过实体化发展京东线下商城，云集各类京东主流特产馆，尤其是海外馆，形成与传统商业错位经营，满足人们不同层次的消费需求。同时，将特产馆从贵族化转向平民化，不求大而全，但求有特色，系列化、品牌化、实用性，走进居民社区，并结合农村电商发展向乡镇推进。
　　之所以认同京东的特产馆，还因为它与地方主导特色产业密切相关，京东的投资行为中有自建生产基地、加工中心、物流配送等，从而更加符合地方政府招商引资的需要，解决地方特色产品的价值升值与流通问题，有效地将创新与创业结合起来。京东馆的模式如果进一步创新，它就可以更好的降低产品成本、控制价格、提速物流，在各地形成产业集群，形成京东与地方合力，这比淘宝通过淘宝店主经营特色产品的优势就更加明显。
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电商快取代传统行业，传统方式做生意还能走多远
记得在互联网还没到来的时候，人们都不知道原来还可以在网上购物？在还没淘宝，阿里巴巴平台的时候，人们都是去实体店里，或是市场里购买东西。在还没阿里巴巴交易平台的时候，做业务的都是跑出去找关系慢慢做起来，然后接到订单的。可是现在这样的方式已经行不通了。因为网络，电商将取代一切！如果大家不做电商的话，那么传统方式做生意还能坚持多久？还能走多远呢？1. 第一章淘宝与实体店的对比，电商是未来的趋势！对于传统行业，传统方式做生意今年明显感觉到很吃力，很无奈。很多客户的订单都受淘宝，阿里巴巴平台的影响而流产了？有时候到手的订单突然被淘宝，阿里巴巴的价格透明被夭折了？这样下去传统方式营销是该去改变了。未来是属于电商和网络的，或许传统方式营销也要转型了？这几年伴随着淘宝的发展，很多人都在淘宝里创业，有的是大学生，有的是企业主，还有就是个人。因为淘宝的门槛低，每个人都适合开淘宝，只要交1000元押金就可以开一家淘宝店了。可是做实体店的成本和费用高！一家实体店的一年基本成本和费用在10万左右，成本高了，价格就相对的高了。在淘宝里成本费用低，价格也相对的便宜。还有淘宝的双十一活动，带来更大的流量和订单！这几年实体店的人气慢慢减退了，没有以前那样的火爆场面了。或许人们习惯了网上购物，或许人们变得懒了，懒的出门逛街购物了。直接坐在电脑面前，想买什么就买什么？而且快递亲自送货上门，不用出去，多方便啊？我经常去我一个朋友实体店里玩，她是卖童鞋的，已经开实体店6-7年了。刚开始生意很好，现在慢慢的淡了，难做了。她说一年的费用太高了。一年先赚10万给别人，剩下的才是自己的。她知道很多人都去淘宝里购物了？可是她没有做淘宝，也不会做淘宝?我叫她也开一家淘宝店，或是在微信营销，把童鞋卖的更好？可是她说，在淘宝或是微信里，价格上不去？实体店的价格是固定的，或许赚的更多。因为她是做品牌的。做淘宝的在于薄利多销，做的是销量。实体店的销量没有淘宝那么多，可是利润比淘宝要好，而且人比较轻松，只要守在店里坐等客户到来就可以了。可是做淘宝的需要不断的学习，不断的参加活动，来提高自己的销售能力。给产品带来更多的销量！或许做淘宝，人也变的聪明，上进，爱学习了。就拿礼品行业来说，在10年之前，做礼品行业的都会开一家门市部实体店来招揽生意。可是淘宝和阿里的出现。很多人选择做淘宝和阿里巴巴了，现在门市部实体店从原来200多家，曾经每一条街的繁荣，火爆。到现在不到100家，或许几十家了。很多店面都租不出去了。现在很多客户都在淘宝或是阿里巴巴里采购礼品了，很少有人跑过来下订单了，这样的时代已经过去了，这样的时代已经被网络取代了。2. 第二章看义乌市场的变化，很多人都选择了电商！现在电商行业已经取代传统行业，实体店越来越难做了，就拿义乌的商品城来说吧，十年以前我们平阳去义乌开店的人很多很多，有多人都是做礼品行业的，都想去义乌捞一把，因为义乌市场是走向国外的桥梁，很多世界各国的人都会到义乌采购礼品，而且数量都是很大的，很多人都接到大单！在十年前在义乌开店的人都赚到了钱，后来慢慢的都回来了，一年比一年难做了，现在留在义乌市场里的没有几家了。我记得1995年去过义乌商品城，那里很大很大，走进去怕自己走不出来，紧紧的跟着阿姨身边。还时候我还在读书，是在暑假陪阿姨去义乌市场进货的！如果在1995年在义乌商品城开店的话，个个都赚饱了，个个都是大老板了。那时候义乌都在开发，都在不断的进商品城，有一期，二期，应该有好几期吧！转眼20多年过去了，这20年的开发，给义乌带来了很大的发展，让义乌走向世界，让世界的人都知道，义乌有个商品城！很多老外都跑过来看货，进货！订做产品！随着互联网的发展，电商的发展，义乌那边的人也慢慢的加入到电商的行业了，很多实体店也慢慢减少，都开淘宝，阿里巴巴了。去年我的一个义乌的客户，他说现在义乌市场的店铺免费给人用，都没人了。市场很冷清。只剩下没几家了。我这边有个朋友的儿子，7-8年前到义乌开店，那时候生意很好，也赚了很多钱，在义乌那边买房买车了。可是今年突然没生意了，很多客户都在网上采购了，很少去市场了。他也做了阿里巴巴了，现在基本都在家里上网接单了，很少去市场了。现在市场基本没人了。曾经繁荣的市场，现在变的冷清了，现在很多人都选择做电商了，很多人都跟上时代的发展，走进互联网时代！3. 第三章很多跑外地的业务员都回家做电商了！很久很久以前做生意都是业务员跑市场，跑出去，跑到全国各地去接订单，然后再拿回家加工订做，然后再把做好的货送到单位，学校部门去！从中间赚点利润。我的父亲也是一名业务员，我的父亲是从1985年开始跑业务的，听我妈说我爸刚开始也没赚到钱，后来在1988年赚了一笔钱，在农村建了2间2层楼，这是父亲最骄傲的成绩，那时候父亲的名声很响，很多人要跟我父亲跑业务员，后来我父亲也带了几个人出去，他带了几个徒弟，他们都做的比较好！这是老一辈的跑业务经历，然后随着发展，越来越多的人加入到跑业务员行业来了，有的赚到很多钱，也有亏本的。因为刚开始，不会算成本价格，或是用低的价格得到订单，拿到家里制作成本还高，加上路费，还要在外面吃，住，等货款等等的费用，有的人做了亏本生意。后来出去的人越来越多，竞争也越来越大了，单位领导要回扣，要请单位领导吃饭等等费用，一年下来没赚多少钱了。随着互联网的发展，电商行业的发展，很多单位采购礼品也直接在网上寻找了。这样业务员跑出去也少了。在家里只要开个网店就可以了。或是单位寄个样品过来，直接做好，给对方寄过去就可以了，这样还可以节约成本开销，价格也优惠了很多。我有一个客户他是跑业务的，他跑过来的订单都是在我们这边加工的，他说现在越来越难做了。单位领导也会到网上对比价格了，现在价格都透明了，不像以前那样好做了。7月份有个订单要竞标，找我算好价格，本来客户是很有把握的。因为客户已经搞好关系了，领导都找他谈了，订单基本是他的了。可是没想到最后来竞标的有5家，最后一家低几千的金额拿走了订单。客户说这谁也想不到的？最后单位选择最低成本的厂家合作？不知道质量会怎样？或许单位已经在网上对比过价格了。或许价格已经很透明了，这是电商所带来的，这是互联网所带来的透明。很多产品和价格直接可以在网上搜，直接找到了，价格高一点也不能了。电商的发展，冲击了传统行业的发展。电商如果继续发展下去，那么传统的跑业务将失去市场，将越来越少的人去干了，这个行业将会消失了，电商行业将来会取代之了！本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
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