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【引子】为什么写这篇文章，起因是近几日我朋友圈里疯转美团网王兴曾经发的一条微博，自己也深有感悟，遂下决心要写点什么，仅作个人分享。如若你恰好愿意看，希望写的这些对诸君有所帮助！文字较长，我慢慢写，您慢慢看。有体悟的，请落实在行动中！
（微博原文内容是这样的：上周五开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗，她毫不犹豫的说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量）
【序】此文仅代表个人所理解的优秀财务总监所应该具备的能力，来自这些年接触深交的财务总监及最近阅读所感，如若您有其他更好的见解，也希望能指点我一二。本文所指“优秀”的范畴亦包含其他行业优秀之人所具备的能力（要点相同）。请记住一句话：放大你的亮点，缩小你的不足。
有兴趣耐心读完本文的朋友们，请不要太较真，如若有博读者您的见解，请权作一笑！
曾经看过一个回答挺有意思，这里先转发一下：
财务总监是设计并监督财务经理和财务主管怎么干活的；
财务经理是看财务总监的眼色安排财务主管干活的；
财务主管就是那个忙的屁癜屁癜的；
财务人员就是那个每天忙里忙外干活儿的，而且，居然还不知道忙的原因所在。
附几个真实的观点：
外国的CFO往往是CEO强有力的候选人，国内的财务总监在一般老板会觉得他管好财务就可以了。（这里解释一下两个地方，其一：国内老板希望自己的财务总监管好”财务“，这里的财务指的是整个集团或者是企业的财务布局情况，其实做到这一点的财务总监，拿出来也能独立做企业了。）大多数财务总监，一定具备两个技能：其一、签得一手好字；其二、批得一手好款。（仔细一看，其实这两个技能是”出纳“所应该具备的技能，title不重要，做什么工作才重要）
【正文一】
说了那么多，正式来聊聊干货的东西给大家听。希望看过的人，都能有机会坐到那个位置！
先从小会计说起，作为小会计，想要成长，这个阶段最重要的就是知识获取和积累(实操)经验。要学习的东西既有专业知识，又有软技能(包括写作、口头表达、演讲和人际交往能力等。)。
初期做好一个称职的任务也不是那么容易的，需要做好会计核算工作，专业知识主要包括会计、税法以及涉及工商、银行、外汇、进出口等等方面的法律法规，这个还需根据所在企业和行业来进行存储调整。同时，想要做好本企业的会计工作，还一定要熟悉本企业的业务、经营特点、管理方式、内控流程，有前瞻性的财务人员，甚至连本年和未来一段时间周期（比如2-3年）企业的发展方向和战略决策都能有一个大概的推测。千万别说我是个小会计或者说咱们企业小，我会这些也没用，或者这些与我无关。如果真心想往上爬，这些都是需要补充的方向，仔细想想，对比一下自己目前缺少的东西。想想就可怕，原来不会的东西，还如此之多。
财务工作初期的软技巧是基本的沟通能力，主要是和本部门同事和上司的沟通，当然，要是能和其他部门的人沟通处理好，你的工作有效率的质量一定非常高。
并不是每一个所在的企业都是大集团，如果恰好在一个中小企业，又恰好你做到了财务主管的位置，这里一定要好好珍惜和感谢你自己和给你这个职位的老板，在中小企业做到财务主管的时候，这里就开始要涉及资产管理、财务预算、资金管理、税务、内控与合规等等更多的方方面面。
我记得我们老板说过一句话，参加过我们讲座活动的会员朋友可能还有印象：你的屁股决定你的位置。很多东西，并不是你真正掌握了这个技能你才能去到这个位置，而是你遇到这个机遇，这个机遇会让更多的动机改造你。内容多了，看待事物的角度也就更高了。如何能提高层次？上文所提到的对企业经营管理的理解就发挥很重要的作用了。主管很可能被要求更多参与一些企业管理团队的会议，熟悉自己企业所在日常的经营决策制定及推进过程。如果你有这个机会，请务必一定要带着问题去听，不确定或不明白的可根据实际情况会中或会后和上司请教，特别是关系到自己工作方面的问题。当然，主管位置已经开始有复核监督下属工作的责任了，也需要更多的和其他部门（销售部、采购部、生产部、电商部等）互动联系工作参与。所以，做到财务主管时，领导分配工作、沟通协调事理、团队合作开展等方面的能力，你觉得，这些软实力重要么？
本人没有做过财务总监，接下来的谈关于“财务总监”的工作全凭理解。首先需要了解的是，总监一般是不进行核算工作的，这个岗位更关注的是公司资金的运转及流向，协助CEO对企业成本费用进行控制，从财务角度来讲就是为了实现企业经营目标（主要目标还是：盈利）服务，同时需要协调内外部关系（这一点尤为关键，从书本上是学不来的）。所以，一名好的财务总监不一定是一个好会计，一个好会计也不一定能成为一个好的财务总监。Title在这里已经不那么重要了，重要的是具体做的事。千万别说是我说的，我的确见过一些财务总监，在外人看来，Ta似乎对会计核算技能一点也不熟悉。但其软实力真的过硬！这部分财务总监不见得是从普通财务人员做起的 。透漏几句吧，第一、你要有无懈可击的专业知识，第二、你需要有强韧的原则性，第三、你还要能忍耐，第四、你需要等待和把握机遇。再说一点，会计就是按会计法规进行业务核算，需要中规中矩(不要说所谓的Tou税lou税)。财务则是需对资金流动进行管理，可自由发挥。我想诸位应该没有听过&会计总监& 这个词语吧?某种意义上来说，就是需要突破这些。
企业财务总监作为高级管理团队中的一员，专业知识已经有一个轮廓(会计原理、财务分析、内控、会计准则、税法、风险管理、融资、投资等方面已经形成自己的知识结构体系和独立的思维方式)，需要的只是定期更新大脑数据库即可(做到这个位置，这时已无需通过像CPA这样的密集学习强度，而是需要通过海绵式地吸允第三方、亦可说是多方的见解、观点。总之，方式是多元的)。更多的有效精力放在与高管团队中其他成员一起完成企业的经营目标上。企业任何的经济活动都离不开财务活动，财务要如何配合服务于整体经营目标呢？还是回归起点又得说沟通协调这些事。
从会计到总监的成长之路，可以看到，随着具体工作的减少，知识似乎显得越来越不重要，当然也不是说财务总监无事可做，需要明白的是总监当然不需要亲自做事，但其一定明白这件事怎么做，也很清楚结果是怎么样才对应完美的百分之一百。再者，财务总监需要面临相对会计工作更复杂的工作。这时对财务总监KPI的考察(企业经营范围及岗位设置差异，具体考核指标也会有所差异)主要依据以下几点：1、财务费用降低率；2、预算达成率；3、资金成本率；4、资金周转率；5、审计计划完成率6、投资融资达成率；7、盈利情况。
财务总监的具体职责会因公司的规模、发展阶段、运作方向等因素会有不同的侧重。但总体上财务上会碰到的问题，财务总监都要参与。有一点更需要特别注意，财务总监是公司管理层中很重要的一部分，,这一点是不可替代的。说句不那么友善的话，普通会计人员什么性格都能做，因为其较基础且工作简单，稍微细心不马虎就可以胜任。而财务总监这活儿，则需要重视细节、逻辑分析能力强、对数字及法规敏感、还需要有高效的沟通能力的人，这方面有点类似律师和法官的性质，不喜欢逻辑思考的性格难以胜任。
【正文二】
说了挺多，合格的财务总监到底需要具备哪些素质？
请允许我借花献佛，先从什么是财务总监说起，能把钱管住就是合格的财务总监吗？学历高证书多就能成为合格的财务总监吗？财务工作时间长就能成为合格的财务总监吗？在财务总监岗位上就是合格的财务总监吗？ 我个人很欣赏香港人对做财务总监的看法或者说是定义，除了老板，公司的第二号人物就是财务总监，它的地位应该是仅次于老板的，并且，他对BOSS或CEO有制肘的作用，甚至有需要的适合可以对BOSS或CEO SAY NO！（当然也需要注意方法和场合）
国际上一般的说法是把企业财务部门的一把手称为财务总监。财务一把手他需要&把控&什么呢?全面管理和领导企业财务工作是少不了的，让财务成为企业盈利提供理性的决策依据的枢纽、对企业财务健康运营提供支持承担责任、合理使用社会资源开展工作等等。只要有担负这些重大职责的，不管怎么称呼都可确定其为财务总监。
具体这么说可能你会更明白，作为总监级别的人来说，本部门及其所属各个部门的人所做的具体工作不需要他来一一监督把控，但他需要清楚所属职员的工作成果会对公司的经营策略造成什么程度及何种方面的影响。例如一个生产总监，并不需要知道某一个具体的车间、具体的工种的活应该怎么干，他只需要知道一旦这个车间所负责的工作出现了问题，应当如何去应对。再比如一个销售总监,并不需要知道所属每个销售人员具体在做什么事，但他需要知道如何带领销售团队完成销售任务，将资源整合成整体。
说回财务总监，通用技能是团队建设及部门管理。首先说说财务部及相关部门节点把控人员的选用，由于每一个财务总监的风险偏好和控制方法不同，往往他需要得力且得心应手的部下(主要是所属财务经理)来快速理解并响应他的意图，并在权职范围内高效的完成目标的设定。再者关于具体的财务部门的人员管理和团队建设工作，一旦培养出信任的嫡系，其实这份职责慢慢会转移到财务经理的身上，而非财务总监自有的职责。往往只是重大决策或是最终决策的时候，他才会出面，其实前期的工作和最终的结果，都已然达成，出面只是为了拍板。
财务总监的工作职责决定其管理和领导财务工作的能力。顺理，其综合素质里不可或缺这几项:优势的社会资源、踏实敬业的精神、条理清晰的表达等等。拓展延伸来说，优秀的财务总监必备以财务专业应用为核心的10项管理能力。
1、财务业务共享服务及组织建设
2、企业内控建设与成本费用控制
3、财务工作计划(年度、季度及月份/计划要点的简要及详尽)
4、擅长内外部资金筹划
5、擅长投资决策分析和管理(把控投资目标/方向/成本/收益/规避风险等)
6、擅长税务筹划
7、财务预算(最恰当的解释我觉得是这么理解的:只要有好的想法,那资金是一定有的,预算有时候不是申请人决定，也不是财务决定,如果你的建议比其他的都好，ta可以将预算从别的项目转移(挤)到你这里来)
8、财务外事管理
9、全面客观的分析能力和良好的文字表达功底
10、财务预警，全身而退(可不胜但不能败/可不赚但不能赔)
这10点我就一一不展开说了(具体大家可以参考这几点去补充自己的思维封闭区)，这里只简单说一下如何得到社会资源这个问题供大家参考?获得社会资源的唯一有效途径就是提高个人的交际能力,可以有意思的进去相应的社会人际网络环境,比如:针对性参加财务总监的学习和培训，是获得和提高个人交际能力及进入这个圈子最直接最快速最有效的方法,是的,没有之一。再比如:有意识的去参加一些峰会或CEO层级的学习,这类培训具有几大效应:实用性、针对性、系统性、有效性、高端性,同时它会弥补学历证书缺失的东西----多基础少上层面、理论多实践少。当然，一些必要的开销和饭局或活动也是少不了的，如果你喜欢户外，你也可以有意识的结识一些玩高端户外的社会资源。总之方式听广的，其实对于大部分财务人员及有心但总觉无力的朋友而言，只是有心无心或者说执行力强弱的关系。当然，这些的前提，又回到了&资金&这个问题上了。这里不是教大家理财的文章，就不继续延展了，但&舍&和&得&总是紧密相联的，你想得到什么，那得先看你愿意付出多少。对了，这个也不是万能的方案。如果你已经在做这些动作了，那你还需要做出以下改变:改变低能力、改善低作用、扭转低职务和拒绝低待遇。所有的荣耀，都是建立在自身修养之上的。长期目标才是合格优秀财务总监的关键。
这些年，本身相对门槛低的财务行业更泛滥了，这是会计人员比较泛滥和必须正视的一件事。所以需要你做得和其他人不一样。但，做一个好的财务人员却实实在在不容易，更别说做一个合格的财务总监，那其实更不简单。如果你所在的企业只把你当帐房先生，而你又不能凭借自己的能力去有心改变这种状况，那拜托，你就不用去做财务总监了，帐房先生是基础，谨慎的说，您可以改行了!否则即使好运拥有财务总监的头衔，也无法真正做好一个真正的财务总监。
真正的CFO应该是一个头脑冷静、对数字高度敏感、 正直和谦逊、永远是主动的忘我工作、不间断在思考企业及个人的未来(如果未来怎样那应该现在做哪些准备的)的人，你准备好了么?
对数字的高度敏感其实就是从天天面对数字不断地琢磨从而积累经验罢了，金庸小说里的大侠大家应该都看过，这种枯燥寂寞的压力，往往才是最磨砺人的! 说了那么多，希望这些对大家能有所触动或简单的帮助!这个命题并不好回答，优秀的标准各人理解会存在差异。我有佛心照方寸，剑气禅意碧空流！
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不错，大赞
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我曾经做过几次培训，培训对象为财务主管以及财务经理。其题目是：“如何成为一个卓越的财务总监”。
我们是做ERP和咨询行业的。作为一个财务总监应该有几个维度的考量：
1.懂业务：不是仅仅懂财务业务，而是要理解实际其它业务部的工作；诸如采购、诸如生产、诸如工程项目、诸如销售、诸如供应商、诸如客户等等
2.懂管理：不仅仅是财务核算管理、财务分析、简单的财务预算，而是要从财务角度如何评价采购、财务角度如何管理仓储、财务角度如何管理销售等.......
3.懂IT：现代企业管理离不开信息化；会管控地使用软件是前提
4.会交流：对上级、对下级、对横向部门的交流艺术；
5.有领导艺术：对下级、对部门有着很好的领导方法；
6.明了自身的定位是一个服务部门；财务是通过服务完成管理的一个体系的认知！
有了上述内容思考为标准就是一个财务总监出发点，上述内容有一个数字化自我评价指标，就是一个财务总监的落脚点；上述内容工作途径和方法的掌握，就是一个逻辑过程，如此，就能够成为一个优秀的财务总监。
当然，依然会有着投融资、上市、股权激励等方面知识结构的要求！或许一些财务工作人员认为上述内容超出了财务概念，但是实际上是一个理解误区！
公司业务部门经理/主管:1,专业要好。财务，税务，管理，投资相关知识。2，眼光要远，别只是停在会计做账水平上。要有内控，投资理念。
动态监测员:1，人员管理，2，报表分析，3，流程安排。4，效益跟进分析。5，人员关系处理。
顾问:不同的公司对财务总监的要求不同，加工制造业对财务总监的要求可能更综合。罗列以下几点共享：1、具备很强的外事公关能力：对外要能够和银行维持良好的关系，为公司的资金链作好后备；与税务部门、工商部门有“交情”；2、对行业的发展及整个流程有自己独到的见解：站在战略的高度为公司的资金重心把关；优化公司内部各流程，降低公司运营成本；3、熟悉财务的各方面工作，便于很好的统领辅导财务团队。
财务管理咨询项目经理:在外企中CFO随时可以替换CEO，所以财务总监职位首先要有战略高度：懂战略、懂运营；其次要有财务管理经验：控预算、调资金、懂税务；最后需要能培养团队，做好选人用人育人留人；
财务经理:很赞同上面刘先生和王先生的说法，要成为一位好的财务总监，不但要具备专业的财务知识，也需要懂得各行业的业务经营，才能全盘掌握公司的资金运营，为公司的总裁、董事长提供有效的、有建设性和可操作性的建议。
行政事业审计科科长:我同意汪洋先生意见，财务总监职位首先要有一定的战略高度：要懂战略、运营；要有财务管理经验：控制预算、调配资金、懂税务；最后需要能培养团队，做好选人用人；财务是各行各业都需要的，需求不同，要求也是不同，但基本核算准则是一致的，是基础。财务有一定局限性，是在准则、规则等框架内操作的，如无丰富的知识，悟性和头脑，一辈子只能是会计，现实中从事会计的多如牛毛，但是成为真正的财务总监的又懂战略、运营；又有财务管理经验：能控制预算、会调配资金、懂税务；能培养团队，会选人用人的风毛鳞角，少之又少。财务总监的定位是企业老总的参谋和助手，需要全面、丰富、渊博的知识，具备战略眼光，能协调、沟通、组织团队，又要头脑灵活、思维敏捷，想企业所想。审计的范围非常广，既需财务，又懂管理，还需法律、法规、政策、行业规则，是需很多知识才能干好审计的，是真正的活到老学到老的，并不是传统的概念中的查账。审计的高度要比财务总监的高度还要高很多，财务总监只是一企业的财务总监，审计一年要审多少个企业的财务总监，他要面临多少问题要解决，所以审计能干好的，去做财务总监同样干的很好。
资深顾问:虽说财务是通用职业，但是在不同的行业还是有不同的需求的！所以要了解企业岗位的职责需求！
财务总监:融资经历和忽悠能力。
财务总监:财务总监是一个要求特别高的岗位，不但要有全面的专业知识，还要有极强的责任心和战略眼光。全面的专业知识包括财务知识、税务知识、法律知识等；责任心包括对企业的经济利益负责、对财务队伍人员素质负责、对各个内控环节负责等；战略眼光是指要从长远发展的角度来考虑问题、制订政策和制度、培养人才梯队等。此外，财务总监的沟通能力和文字功夫也非常重要。如果你具备或能通过努力学习能逐步接近以上能力水准，就一定能成为一名优秀的财务总监。
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财务管理人员应具备的四大能力素质
&&&&& 作为肩负基层当家理财重任的财务管理人员，要以科学发展为目标，不断提高能力素质，努力实现经费保障效益最大化。仁和小编认为，财务管理人员应着力提高以下四个方面的能力素质：
&&&&& 一、要具备未雨绸缪的能力素质。
&&&&& 确保单位财务决策的正确性，财务管理人员必须提高预测能力，做到未雨绸缪，适时向决策层提供有说服力、具有前瞻性的财务预测资料。因此，必须从对信息的占有和解读着手，提高敏感程度，开辟信息来源渠道，尽可能多地收集与单位财务相关的市场信息，包括商品市场、能源市场、建材市场、维修市场等的动态信息;加强信息综合分析，采取动态信息与静态资料相结合的方法，从中发现对财务预测有用的数据;通过比较论证形成财务预测结果，供财务决策层参考。
&&&&& 二、要具备深谋远虑的创新素质。
&&&&& 财务管理人员作为部队理财的&大管家&，需要具有长远发展的意识，做到及时更新观念，以科学发展观为指导，制订符合本单位发展实际的财务目标;制订财务目标要以部队发展方向、担负任务、家底现状等为依据，切忌主观臆断、急功近利、空洞无物;长期的财务目标应与各阶段的财务目标相衔接，并有相应的保障措施;对财务目标的实施进度和保障措施的实际效果要定期进行考查、评估、修正，及时解决存在的问题，确保全年财务目标的全面实现。
&&&&& 三、要具备清正廉洁的道德素质。
&&&&& 财务管理人员必须自觉地增强职业道德自律意识，洁身自好、敬业修德。要认识到提高职业道德自律能力的过程就是提高自身综合素质、增强社会责任感、扩大职务影响力的过程，也是抵抗&糖衣炮弹&侵蚀、加强自我保护的过程;要认识到财务管理人员的职业道德规范并没有统一和固定的内容，要善于审时度势、与时俱进，坚持诚信为本、廉洁自律，反对弄虚作假和以权谋私，使自己能够始终保持较高的职业道德素养和较强的自律能力;应当重视财务人员的职业道德建设，加强职业道德教育，提高财务人员、恪守职业道德的自觉性和责任感。财务管理人员要身体力行，自觉抵制违反职业道德的行为。
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&&&&& 四、要具备博览群书的知识素质。
&&&&& 随着市场经济发展和经济环境变化，财务管理人员面临着许多新情况和新问题，现有知识结构面临挑战。因此必须抓住时机，善于学习，博览群书，学以致用。从现实情况看，军队科学理财的新思路、国家金融和财务改革的新动向、财经方面出台的新规定、军队财务文化建设的新创意、现代军队管理的新模式、文字语言交流等都是基层财务管理人员应该掌握的知识和技能。要加强对全体财务人员&再学习&活动的组织领导，让他们认识到优化知识结构的重要性和迫切性，有计划、有重点地推进部队财务人员知识结构的优化，形成高素质的财务管理人才群体。
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