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会计师事务所成本管理不当造成的影响（）由于成本费用核算的随意性，任意将成本费用纳入“主营业务成本”或“管理费用”中核算，无法正确核算审计项目实际发生的真实成本，更不能准确地反映事务所的经营状况。
不利于内部业绩考核，也不符合会计核算的配比原则。
（）由于错误地核算各个业务项目的成本费用，使得会计师事务所管理人员无法获取正确的项目成本数...
会计师事务所成本管理不当造成的影响（）由于成本费用核算的随意性，任意将成本费用纳入“主营业务成本”或“管理费用”中核算，无法正确核算审计项目...
会计师事务所成本管理不当造成的影响（）由于成本费用核算的随意性，任意将成本费用纳入“主营业务成本”或“管理费用”中核算，无法正确核算审计项目实际发生的真实成本，更不能准确地反映事务所的经营状况。
不利于内部业绩考核，也不符合会计核算的配比原则。
（）由于错误地核算各个业务项目的成本费用，使得会计师事务所管理人员无法获取正确的项目成本数...出自 MBA智库百科()
全面成本管理(Total Cost Management,TCM)
　　全面成本管理是运用的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、、规避为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、和行为方式。
　　全面成本管理产生的动力来源于三方面：世界经济环境的改变；暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。
　　(一)世界的变化
　　当今的经济环境要求成本管理的重新构建。世界范围的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了的性质，并引起了众多企业经营经济业务的方式发生了显著的改变。这些变化反过来又促进了有变革性意义的成本管理活动的发展。
　　首先，全球竞争压力增大。大力发展的交通运输和通信将许多的生产厂家和服务公司带入了全球市场。无论公司规模的大小，都被国际竞争所提供的机遇所影响。因此，客观情况要求利用，发展生产率和估计；
　　其次，服务产业的增长。随着传统的制造业(烟囱式工厂)重要性的降低，经济中服务产业部门的重要性得到提高。的独有特点要求我们必须扩展和采纳符合这一行业特定环境的成本管理。服务产业部门竞争的加剧也使得这些产业的管理者更加有意识地需要用会计信息来进行计划、控制和。随着对更有用信息和更高生产率的，服务部门对成本管理信息的需求也将增长；
　　第三，信息技术的进步。随着计算机数控机床和工具、电脑辅助设备在生产中的广泛运用，许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产。在中的比例由20纪7O年代的40％下降到8O年代的20％，9O年代后期的10％。同时,比例大幅度提高，成本结构内容更加复杂，客观上也要求一种更加灵活地适应更加复杂的计算的成本管理方法。
　　(二)传统成本管理的缺陷
　　面对复杂多变的经济环境，传统成本管理方法已力不从心，缺陷日益明显：
　　1、传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低，节约成了降低成本的基本手段。但是，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而，传统的成本管理是一种消极的管理。随着的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是的优化和资本产出的高效管理。传统成本管理观念过于狭隘。同时如何适应瞬息万变的外部市场经济环境，以获得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业必须把重点放在制定上，而传统成本管理把眼光局限在单纯降低成本方面，缺乏战略眼光。
　　2、传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，注重和事后成本核算。在现代企业中，产品研发和销售在两端变得越来越重要，也日益上升；中间端的生产环节相对弱化。只重视生产过程的而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的。
　　3、传统难以满足多目标要求。成本管理为服务，传统成本管理视追求为己任。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未考虑规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点一风险。其结果是增大了企业的,削弱企业长远。当今已成为企业财务管理的追逐目标，传统成本管理的短期效益性暴露无疑。另外，传统基础是以币值不变为假定，以和为原则。这套成本管理体制符合财务报告准则要求，但不能很好满足企业内部成本的和决策支持要求。
　　(三)现代成本管理理念的形成
　　l、()。是一种用来连续促进生产性作业和非生产性作业的方法。它以“思考性过程”为特征，开始就认识到这一过程中的所有资源都是有限的。其中最重要的限制性因素，被称为约束条件，成为关注的焦点。通过管理这些约束条件，业绩可以得到改进。为了管理这些约束条件，首先必须识别和利用它们。其他的所有活动都从属于这一决策。最后为提高业绩必须提高约束条件。这一过程被不断重复直到约束条件被打破(即不再是重要的业绩限制因素)。这一过程在新的成为重要限制因素的资源条件下重新开始。通过使用这一方法，引导时间和大大缩减。
　　2、与()。企业追求零存货是由于是价值不，但是零存货给企业产品生产带来很大风险。因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的与客户，与此相关的就是适时制生产方法。
　　适时制生产努力做到所生产的产品和数量恰是顾客所需求的。需求通过生产流程来决定产品。每一环节仅进行为满足下一环节需要所必须的生产，只有当下一环节显示需要进行生产时才会有生产任务。同时，零部件和也恰巧在用于生产时送达。
　　适时制生产明显降低了，提高了的重要性， 并且根本改变了生产活动的组织和开展方式，其重点在于通过缩减和处理其他的经济问题来使企业获得持续发展。质量的提高加强了公司的竞争能力。而从传统的生产组织向适时制生产的转变使得企业可以把更多的精力放在质量和生产率上，同时，可以对生产产品的成本做更精确的估计。
　　3、(，)。全面质量管理的核心是产品要全面满足顾客的需要。西方制造业的一大管理理念是“质量是免费的(quality is free)”，即高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益， 因为产品出现质量问题要付出额外的成本、大幅度冲减收益，而的计算是生产性和服务性产业的关键特征。全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品，其终点是保证这种产品令顾客满足，其内涵就是“为顾客提供质量上的产品是企业责无旁贷的义务”。全面质量管理的哲学引导管理者努力营造能使工人制造完美(零缺陷)产品的环境。
　　)全面成本管理的目标：培植核心能力(core competence)一词最早由美国
学者()和(Hame1)于2O世纪9O年代在上发表的《公司核心能力》一文中提出。核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。它包括下列五层深刻内涵：
　　(1)是一种竞争的能力，是相对于的竞争优势；
　　(2)是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领；
　　(3)是企业所独具的能力，是竞争对手无法模仿的；
　　(4)是长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；
　　(5)是长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。因此，核心能力具有价值性、独特性、不可仿制性、不可交易性和延展性。
　　可见。企业核心能力是企业竞争力的源泉，而以培植企业核心能力为目标的全面成本管理比传统成本管理更加关注企业独特的知识与技能、和员工价值观念对企业竞争能力乃至核心能力培植和提升的影响。
　　围绕这一目标，全面成本管理的基本框架也包括了财务(financia1)、顾客(customers)、企业内部业务流程(internal business processes)和企业学习成长(1earning and growth)四个方面：
　　1.财务。以为基础的依然是；但鉴于利润作为财务目标的缺陷以及企业处于不同发展阶段其财务目标的不同，必须辅之以；此外，对效益的评估也延伸至对无形、间接效益的评估。
　　2.顾客。如何使顾客满意,关键在于质量。全面质量管理指出顾客是质量概念的核心。关注顾客、关注质量就是必须关注质量成本、成本及环保成本；
　　3.企业内部业务流程。它们通常包括研究开发过程、经营过程和过程。从这一出发，就应当关注研究开发能力评估及；
　　4.企业学习与成长。在组织的背景下，竞争力以不同的方式发展。许多企业越来越借助于学习工具来更快地培植核心能力。企业只有不断学习，才能在变化的环境中不断成长。因此，我们必须重视，运用、，建立良好的与管理报酬计划。
　　在以培植核心能力为目标的全面成本管理框架中，财务是最终目标，顾客是关键，企业内部业务流程是基础。企业学习成长是核心。四者相互作用，相互影响，有助于衡量、培植和提升企业核心能力。
　　全面成本管理的核心：价值链分析
　　全面成本管理立足于长远的，致力于培植企业核心竞争力。为了达到这一目的，就需要了解并运用这一有效的战略性分析工具。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的的集合。在这里，价值是指买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价值，是企业所从事的物资上的和技术上的界线分的各项活动。教授将其划分为基本活动和辅助活动两大类：前者如内部后勤、生产作业等，后者如采购、等，二者皆可进一步划分为若干显著不同的具体活动。
　　可见，价值链并不是独立活动的汇集，而是相互依存的活动构成的一个系统。在这一系统内各项活动之间相互联系，即某项活动进行的方式影响其它活动的成本与效率。联系的普遍存在意味着仅仅考察一项活动本身并不能全面理解这项活动的成本性态，同时为降低相互联系的活动的创造了机会，企业可以通过协调或优化这些联系来创建其整体成本优势。
　　价值链分析是一种战略性分析工具，它可以识别和利用内部和外部联系，目标是强化企业的战略地位，能比更好地控制成本动因而创造出一种竞争优势，进而形成或加强企业核心能力。由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都能够分摊到每一项价值活动之中，价值链分析可以衍生出，并且该将会对企业的产生重大影响。
　　全面成本管理的基本方法：作业成本计算与作业成本管理
　　(一)分析与作业成本计算
　　传统成本管理侧重产品的。随着服务业的兴起到，技术革新的发展，服务成本比重的上升已不容忽视。传统的成本管理无法有效解决这一问题，扭曲的会产生错误的和不准确的估价，而全面成本管理则运用成本动因分析进行计算，以便更精确地向成本对象分配成本。
　　成本动因理论认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素(自变量)合力驱动的结果。在全面成本管理中，动因是引起资源利用量、作业产出、成本和收入变化的因素。全面成本管理利用成本和成本对象的关系来帮助增加成本分配的精确性。成本与成本对象直接或间接相关，间接成本是不容易精确地追溯到成本对象的成本，是那些易于精确地追溯到成本对象的成本。而可追溯性是一种通过因果关系以经济合理的方式直接向成本对象分配成本的能力。可追溯到成本对象的成本越多，成本分配的精确度也越高。因此建立的可追溯性是构建精确成本分配方式的关键因素。
　　在全面成本管理中，向成本对象追溯成本可以有两种方式：直接追溯和动因追溯。直接追溯法即识别并向成本对象分配与成本对象有特定的或实物性联系的成本。动因追溯法利用动因来向成本对象分配成本。尽管不如直接追溯法精确，但是只要因果关系正确，那么动因追溯法也是非常准确的。
　　动因追溯方式用两种类型的动因来对成本对象追溯成本：和。资源动因计量作业对资源的并用来向资源成本。作业动因计量成本对象对作业的需要，并被用来向成本对象分配作业成本。动因追溯模型是作业成本计算，这是成本分配方法的核心。作业成本计算向成本对象分配成本是首先向作业对象追溯成本，其次是向成本对象追溯成本。
　　作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机，但其实际意义已完全超越了最初的设计要求，它直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部的重构。但是作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础， 只有作业成本管理才能改造和优化企业价值链。
　　作业成本管理就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种。作业成本管理的基本思想：企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。因此，作业链同时又表现为价值链。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业实现的。收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额，即为，但实际上不是所有企业都能增加转移给顾客的价值，为企业带来利润，作业成本管理要求成本管理深入到每一作业，尽可能消除不能创造价值的作业，防止资源的消费，最大限度地提高从顾客那里回收的价值，以实现预定的。
　　作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计算三步骤循环进行。作业成本管理的设计与运行必须考虑作业分析、成本动因分析和业绩计算三个方面的要求，并按次序组织衔接，循环进行。
　　将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值，同时表现为。从而将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象，这样不仅能够合理地分配各种，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析、追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行，实现持续降低成本的目标。因此，作业成本管理能够很好地适应高新经济对成本管理的客观要求。
　　1.宣传推行全面成本管理的重要意义
　　成本管理要“以人为本”，充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。提高，符合经营者、所有者及其他利害关系人的。企业只有获取利润，才能求得生存，并增加，扩大生产经营规模，以求得发展，广大职工的利益才能得到保障。因此，必须将全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本，全员抓成本管理。从宣传发动工作抓起，加强成本与市场、成本与效益、成本与、成本与员工利益等方面的宣传教育，使职工真正树立成本竞争观、成本效益观，学习邯钢“模拟市场核算，实行”的先进经验，更好地推行全面成本管理，提高企业经济效益。
　　2.加强领导，健全机构，形成全员抓成本管理的网络
企业的各级领导干部要像八十年代推行那样，下大力气，花大功夫推行全面成本管理，才能抓出实效。为加强全面成本管理，企业应组建成本管理机构，配备精干、得力人员，坚持专业管理和群众管理相结合的原则，形成全员抓成本管理的网络，使成本管理渗透到企业生产的各个方面，各个环节，真正形成人人关心成本的新局面。
　　3.运用科学的方法推行全面成本管理
　　科学技术可以大幅度地降低成本。企业可以通过科技开发，对影响成本较大的因素进行技术攻关，从而降低成本，提高经济效益。企业可以采取开现场会、办培训班等形式，对职工进行全面成本管理的，使大家掌握降低成本、加强成本管理的方法。我们既要宣传过去在企业行之有效的一些成本管理经验和方法，又要介绍一些国内、国外先进的。据国际失业与就业委员会与中国国际人才发展交流协会的调查测算，中国加入后，每年国内生产总值将提高近3个百分点，相当于300多亿美元，而每提高一个百分点，又可带来400万个就业机会。然而，加入世贸所产生的影响并不均衡。就时间分布看，近期造成的冲击较大，从部门看，对缺乏优势的冲击更大。因此，我们要加强“”、“”、“全面经济核算”、“”、“”、“”、“”、“财会电算化”等知识培训，学习西方的理论和方法，并鼓励职工结合企业实际运用这些方法，加强成本管理。
　　4.制定切实可行的全面成本管理方法
　　从成本管理的角度看企业高、经济效益低的原因，主要是责任不清，措施不力，管理不严等。企业应针对这些问题，建立一套完整的成本管理保证体系，实现成本目标责任制，从厂长(经理)到科室、车间班组、个人都承担成本费用的责任，将成本费用目标层层分解落实，建立横向分解落实到企业内部有关科室、纵向落实到车间班组个人的管理网络，并把成本管理目标责任制同挂钩，贯彻责权利相结合的原则，把完成好坏与结合起来，奖优罚劣，形成企业算、车间部门算分账、班组算细账、个人算小账、全厂一盘棋的体系，一级保一级，人人有指标，个个抓落实还可以采取成本倒算法制定成本指标，坚持高标准、严要求，步步拧紧螺丝，挤干水分，做到有效产品成本到位，无效产品停止生产。还要加强成本和效益的工作，对违规违纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤成本的行为做出严肃处理，保证成本的真实性。
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成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的和单位成本，为提供真实的成本资料。
成本核算定义
把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。
成本核算背景
在成本管理的工作中，是否遇到过以下情形：
老板经营思路与时俱进,对成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。
每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
说起降低成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？
成本核算内容
①完整地归集与核算对象所发生的各种耗费。
②正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。
③科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的，即将日常已发生的各种资金的耗费，按一定方法和程序，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。正确、及时地进行成本核算，对于企业开展增产节约和实现高产、优质、低消耗、多积累具有重要意义。
成本核算内容要点
企业成本模式与竞争优势
理解成本的构成及与自身工作的关系
选择有利于成本控制的成本计算方法
通过成本分析有效控制成本
结合企业自身情况，找到成本控制关键点
成本核算目的
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
成本核算意义
成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算是工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的、计划、分析、考核和改进等，同时也对企业的和经营决策的正确与否产生。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业的实施、成本水平的控制和的实现起着至关重要的作用。
做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的、检验、领发料、、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、等；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。
通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对的以及成本管理水平进行检查和测量，评价的有效性，研究在何处可以降低成本，进行。
成本核算核算要求
成本核算主要原则
计算成本应遵循的原则。主要包括：
1．合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。
2．可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。
3．。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而这时的信息往往成为徒劳无用的资料。
4．分期。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。
5．。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用（即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用），虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。
6．原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、的可按（或、）加、减成本差异，以调整到。
7．。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
8．。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。
成本核算核算方法
1．正确划分各种的，如收益支出与、的界限，产品生产成本与的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和的界限等。
2、认真执行成本开支的有关法规规定，按处理费用的列支。
3．做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的和记录、合理的凭证传递流程；制定、材料的，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订和内部结算制度。
4．根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定、费用的归集与计入产品成本的程序、、产品成本在与在产品之间的划分方法等。方法有、和，此外还有、等多种。
成本核算核算要点
1．确定成本核算的目的。成本核算有多种目的，如存货计价、计算和确定收益；和成本控制；产品定价等。
2．确定成本核算的对象。不同核算目的决定了对象的多样化。如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本；以各个责任单位为对象，计算等。
3．确定成本核算的内容。成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种的界限，对于不应计入产品成本的予以；然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。产品成本计算就是按照，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。在，由于一个企业往往生产多种产品，而且月末通常存在在产品，因此还要将的费用在各种产品之间、和在产品之间进行分配，以求得各种产成品的总成本和单位成本。
成本核算程序步骤
从发生开始，到算出总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。一般分为以下几个步骤：
1．生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、和该企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
2．确定和，开设产品成本。企业的不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
3．进行的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的，如、，应直接记入“生产成本--”及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“”、“生产成本--”和“”等综合费用账户。
4．进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
5．进行完工产品成本与成本的划分。通过和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -”账户及有关的产品本中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
6．计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
成本核算的方法
1．设立材料明细帐，按主材，辅材分类
2．确定(可以是计划工时，也可是实际工时)
3．按生产计划(或作业单)投料
4．汇总，(动力费，制造费，直接人工费),并按工时分摊费用.
5．按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例，短的在产品可以不分摊费用，待完工时时在分摊费用)
6．期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本)
成本核算计算方法
成本计算方法的结合运用
对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和方式选择采用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业和的全部需要。
企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算和最优的。
4．联产品、和成本的计算
成本核算核算问题
1、成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。
2、成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理，不但需要财务部门的评价和时间的验证，还需要生产、技术等部门的评价，让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等，是有必要的。有时仅靠财务部门自己检查有时难以发现问题的。（注意：实际中，财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同，这好许是易产生差异的原因）
3、成本会计实务可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性，关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合。
4、正如中国会计视野网友qiqiaoao所说，现行的所得税法是重损益而轻资产，即对期间损益作了大量详细的禁止性或限制性规定而对资产价值及生产成本的计量却缺乏相应的规定。可是资产最终会通过折旧、摊销、销售等方式转化为期间费用，现 在的资产价值即是今后的期间费用的来源和依据，成文法中法无禁止即为合法，税法既然没有对相关的资产计量作禁止或限制性规定，那么会计功夫的深浅就会决定今后期间费用的多少，而会计本身就是介于艺术和科学之间的一门学科，它离不开估计、判断并由此衍生出了令人眼花的会计魔术，这为企业纳税提供了广阔的选择空间。因此现行税法重损益而轻资产计量的做法无异于开门闭窗。这也为在成本核算这方面提供了足够的筹划空间。
成本核算作用
在现代成本管理的过程中，预测、决策、分析、控制和核算都是密不可分的，在预测、决策中要进行成本的分析，要对企业之前核算的数据进行研究，并且核算的数据也是其他各个环节的依据。小微企业实行成本核算和成本控制的作用如下：
发现客户利润贡献度。成本分析有一个很重要的功能就是可以发现不同客户对小微企业的利润贡献度(包括利润率和利润额)，由于产品的利润率和客户的加权平均利润率是不同的，所以，小微企业要不断筛选、开发有价值的产品和客户，并为此类客户提供更优质的产品和服务，以得到最大的利润收益。
建立业务考核的参考。市场竞争的激励程度迫使小微企业必须制定多项指标对业务员的业绩进行考核，业务质量指标理应成为其中之一。所谓业务质量也就是产品的计划毛利(成交价与产品的计划成本价的差异)。但不能简单地把产品的实际成本失控归咎于业务员。有了透明、公正、可操作性强的业务标准，业务员的业务取向就可得到正确的引导，从而可以使小微企业降低业务风险。
企业通过实行各种有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利润率，降低企业业务风险，促使企业各部门更加重视成本控制，调动企业中层管理人员及员工的积极性，从而促进企业的持续稳定发展。成本核算是加强小微企业成本管理的重要环节，成本核算与成本控制对企业的利润政策、周转政策和结构政策产生影响，进而影响到企业的投资收益。
成本核算简介
随着市场经济的不断发展，企业逐渐成为是自负盈亏、自主经营的经济实体，最大化的最求经济利益是企业生存发展的必然选择。但市场经济又是一种法制经济，企业必须按时按质进行纳税，此外，企业还需支付生产过程中的成本消费，如何管理好企业成本对于企业来说是生产大计。企业成本核算是企业管理和财务决策中重要的一环，在市场经济条件下，企业想要在竞争中立于不败之地，就必须降低生产成本，做好成本核算工作。
成本核算遵循的原则
一是合法性原则，企业在进行成本核算时，计入的成本费用必须是符合国家的法律法规的;二是可靠性原则，是指企业进行成本核算信息要求与客观的经济事项一致;三是相关性原则，主要包括成本信息的有用性和及时性，有用性是指成本核算要为企业决策提供有效的信息，而及时性是指采取措施及时，信息反馈及时，从而改进工作;四，分期核算原则，企业生产成本是生产活动按一定阶段划分为各个时期，分别计算各期产品的成本;五，权责发生制原则，即应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本;六除此之外，还有实际成本原则、一致性原则和重要性原则，在此就不一一分析。
成本核算程序
当生产费用开始发生，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤称为成本核算程序，一般包括生产费用支出的审核、确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账、进行要素费用的分配、进行综合费用的分配、进行完工产品成本与在产品成本的划分和计算产品的总成本和单位成本等六个步骤。
企业成本核算管控存在的问题
随着市场经济的不断发展，企业会计制度的逐步完善，我国当前企业成本核算与管理虽取得长足进步，但是仍然存在不足。比如生产经营方面：专业的企业成本核算人员缺乏、成本核算方法不科学、车间划分不明显或者传递手续不完善等都严重影响企业成本管控。随着经济一体化的加强，如今的竞争是与外国先进企业进行的国际竞争，因此，我们这有看清问题所在，才能找出解决对策。
成本核算程序不科学
我国一些企业现行的成本核算程序并不规范，比如，一些企业现行的成本核算程序，辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过多次分配，但是每次的分配标准不一，这样就容易导致该产品所分配的辅助生产费用与该产品实际效益发生偏离。
成本计算对象不规范
对于企业来说，需要准确地确定成本计算对象，才能为将来生产销售产品的消耗计量，从而与其收入相配比。成本计算对象，就是专门为解决费用究竟应该由谁来承担这个问题。但一些企业并未对成本计算对象引起重视，因此，在实际的成本核算中，不论生产规格和品种的差异，统统地按照一个标准来进行成本核算，这样必然会导致成本核算缺乏真实性。
成本核算方法缺乏创新
目前我国许多企业仍然是采取传统的成本核算方法，主要为分批法和品种法。在管理上不要求分步计算产品成本的大批量、多步骤的企业一般来讲适合采用品种法;而单一品种的生产企业适合采用分批法。但是一些企业胡乱套用，没有根据企业的实际情况进行合理选择，而是沿袭传统的成本核算方法，由于市场经济的不断发展，传统的成本核算方法逐渐不能适应企业需要。
产品设计阶段缺乏成本控制
随着科技的不断进步，产品的跟新换代速度加快，而一些企业并未即时进行技术更新，产品更新换代不及时，无形中加大了企业生产成本。我国很多企业提高成本的方式只是单纯靠增加产量，片面的认为只要产量增加，单位产品成本就会降低，企业就会获利。这样就容易导致企业忽视市场需求，长此以往，企业的存货会越来越多，不利于产品销售。
5、财务制度不健全
现行的成本核算管控体系是算账型的成本管理，若不计算管理的成本、不重视事前预测和决策、不采用先进管理手段等都导致成本管理不科学。而一些企业甚至还缺乏完善的财务制度，会计部门的会计人员专业性不合格，证账不全，成本核算不规范。这样都严重影响到成本核算管理的真实性。
企业成本核算问题的解决对策
现阶段，我国在成本核算方面已经取得一定进步，形成了一些成本核算的先进经验。因此，我们企业应该根据行业的具体实际，借鉴先进的经验进行改革。
规范确定成本核算对象
成本核算对象也称“成本计算对象”，或称为“成本对象”。一般来说成本核算对象是指核算成本的主体，即对“谁”进行成本计算，“谁”就是成本核算的对象。企业如果生产的产品不同，生产经营过程和管理要求就不同，企业在确定成本核算对象时要注重适应企业生产技术与生产组织的要求，同时，注重满足企业加强成本管理要求。企业成本核算对象的确定应该与生产经营管理相联系。另外，成本对象划分要科学合理，在实际工作中，我们在对核算对象进行划分既不能太细化也不能过粗，划分过粗过细都会影响成本核算的准确性。
选择适当的费用分配标准
企业在进行生产时会涉及到共摊费用的场合，这时我们采用的分配标准要注重合理性和简便性原则。所谓合理即所选择的分配标准与分配费用之间会存在一定的联系，我们应该根据联系的密切度的多少进行成本费用分配。简便性是指易于取得分配标准的资料，方便计算。
推进成本会计电算化
随着计算机技术的不断更新，以计算机技术为核心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。会计电算化不仅大大加快了信息反馈速度，提高了业务处理效率，还能即时准确地进行成本预测、决策和核算，有效的对成本进行控制。
4、注重人才培训
一些企业的高层管理者缺乏对成本管理的重视，疏于对于会计工作人员的管教，导致会计人员的整体素质和业务水平不高。但会计工作人员素质高低直接关乎到成本管理的质量，因此，企业应该注重对会计人才的培养，建立健全会计选拔制度，定期对工作人员进行培训，注重思想素质的建设，培养出一支能够适应成本管理的现代化需要的专业技术队伍。
5、采用科学的成本管理方法
随着市场经济的不断发展，现行的成本管理模式早已发生变化，不再仅仅局限于产品的生产过程，而应该注重对产品的需求分析、技术发展态势的分析以及产品的信息来源成本、技术成本和库存成本、销售成本等成本信息的分析。因此，企业必须采用现代化的成本管理方法才能提高信息处理的准确性和时效性。
成本核算的科学化和系统化是成本管理的前提，但目前我国许多企业仍然沿用传统的成本核算模式，存在很多的不足，难以对企业决策提供可靠意见。创新是改进我国企业成本管理的首要问题，企业要即时进行成本管理观念创新、成本核算方法的创新、成本核算人员的创新，为企业健康发展创造一个良好的环境。