公司刚成立不久，怎样怎么才能永久脱毛快速打开市场呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-21 05:14 标签： 企业成立多久才能注销
[制度流程]
公司运行10年了，今年刚成立市场部，我该如何开头？
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我们公司在零售业“纵横”了十年了，都是靠产品打天下，今年刚成立了市场部，全公司的人对市场这一块都是一片空白，我被强行推到这个位置上，请问我该如何开头？
C'est la vie.
成立市场部是为了更大地扩大产品知名度，提高产品市场占有率，打造品牌形象，或者根据你公司的具体需要，有一些具体的目的，那就从这些目的入手，找寻渠道，广告，公关，营销策划等等等等，这些都是市场部的职能。也建议看看书本，很多讲如何做市场总监，或者讲市场营销策划的书。另外，找找同城的一些市场人的聚会，取取经，看看别人都在做什么也会有帮助
市场部的目的是增加自已的品牌和市场管理，至于如何做，要看具体的产品和运营模式了
M.E.城市：
拓展你的市场营销人脉！！
他是你女儿的爸爸！
学习为主！
写工作计划，组建工作团队，按项目开始做事情咯。
我也很想知道，我们也是刚刚起步的市场部，团队的建立应该从哪些方面入手
建议首先了解一下公司运营情况，销售状况，
找出其中的弱势，然后就从这些入手，慢慢摸索经验，
这样出成绩快些，出了成绩也会给领导更多信心，
多看看相关知识吧！
咋和我们公司的情况一摸一样，请问楼主是哪个单位的？
先找点资料做一下市场部的架构，然后就知道该做什么了
我们公司是做女鞋的，跟10楼的肯定不是一个行业的啦，不过很多东西可以互相借鉴的。
非常感谢以上各位，我已初步写了市场部职能和工作计划，都是根据公司实际情况展开的，跟大公司的市场部肯定是不能比的，但是我相信我们公司产品的发展前景。另外我还找了个相对比较低调的广告策划公司，帮忙我做宣展策划等。刚起步就大幅度“烧钱”，怕老板承受不了。哈哈
C'est la vie.
调查、分析、计划、执行循环进行
我们公司现在也是这种情况，实力和产品都挺好，但不知道怎样去占领市场，人员怎样配置
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你可能喜欢不知道是两部怎么样题材的电影？且导演、编剧、演员阵容如何？
站在市场的角度选题，不要完全应用导演的艺术角度去做作品，主创人员必须都是做过电影并有过业绩的，了解政府给予资金支持的选题下工夫。迎合了政府（广电总局或文化部）才有文件支持或资金资助以及各电影节奖项，你才会有市场效应和经济效应。
谢谢朋友们的指点，主创人员和制片在项目中应是占成败关键的地位，整合资源互助合作也是企业发展好的方法，希望有更多朋友参与这个话题，一起探讨中小型传媒公司的出路。
剧本，要立足市场，独辟蹊径。不能跟风，凭人员、技术实力小公司搞不过大公司的。摄制主创人员不求大腕，小公司没这个本钱，要找真正热爱艺术，有过创作实际经验的人员。总的取舍标准就是能真实表现剧本的内涵，能超越剧本，达到更佳效果则更求之不得。宣宣传营销，小公司，宣传靠策略，出奇制胜，营销则要让尽可能多的商家看好影片的前景。总结：在剧本达标的前提下，项目运作的创意策划决定影片的命运。
“三好”宗旨：好剧本；好导演，好演员------才能占领市场！
呵呵 我只是一名演员！现在的传媒市场如何呢？
我是独立制片人导演，不知能否帮住贵公司打拼？
希望有合作的机会!
建议考虑战略合作伙伴公司，资源整合；对公司的团队架构进行调整；做精好项目，先赚名后赚钱。要有自己的特色及优势。如：小马奔腾 从广告发展领域转入影视投资制作，09年小马奔腾对公司进行集团化架构调整并对资源进行整合，（吴宇森 张一白 宁浩）组成的老中青三代的商业模式.是使小马在业务领域能够迅速发展起来。
承接影视后期制作业务，高效率成熟团队影视作品目前的发展前景只有高端制作，更多的特效技术的介入才能有立足之地，曾经的唯美爱情也带有丝丝科幻的未来感才会引起当前影迷的共鸣
我曾帮多家影视公司运行过。现在在中国文化产业促进会文化教育委员会工作。我们可以帮你们来运作影视公司
我是做影视项目风险控制的，希望有机会合作。
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