关于如何选择咨询公司；不要再问MBB和四大咨询部的区别了，一篇文章告诉你！ - 滚动_【北京联盟】
不要再问MBB和四大咨询部的区别了，一篇文章告诉你！
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&关于如何选择咨询公司，其实个人觉得可以分两个维度来看，意愿和能力：一个是你想/适合去做什么条线的咨询，一个是你能申请到什么样的咨询公司。1你想去什么样的咨询公司？关于意愿这个维度，首先先讲讲关于MBB和四大咨询之间的区别，了解一下咨询有哪些细分条线：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&四大咨询部门与MBB（麦肯锡、贝恩、波士顿）这类战略管理咨询公司有哪些区别？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&四大的咨询部门主要由两块组成，财务咨询（Financial Advisory）和管理咨询（Management Consulting）。前者主要包括尽调、估值、清算之类与审计关系密切的业务，四大本就是审计出身，所以这块业务能力很强；后者的范围和MBB业务重叠性较高，从战略到运营都有涵盖。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&财务咨询这一板块的业务主要竞争对手其实是投资银行和一些专注交易咨询服务的精品咨询公司（多是一两个来自业界或学界的牛人老大带个小团队就开干的，很多水平都很高），而不是MBB等战略咨询公司。以MA咨询服务为例，MBB主要在战略层面去解决买不买、卖不卖的问题，而四大的财务咨询主要在操作层面去解决怎么买、怎么卖的问题。所以如果要比较的话，应该拿四大的管理咨询和MBB去比较。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&在管理咨询领域，MBB等老牌精品咨询公司经过多年的声誉积累，是毫无疑问的行业老大，从人员配置、项目质量上讲都是一流的。而四大因为自身的财务专业基础，在财务管理（Financial Management）领域的管理咨询还是非常出色，国内很多大型企业，包括大型央企的财务转型升级都是请了四大的财务管理咨询团队来做，项目内容包括财务共享中心的搭建（这两年比较火），全面预算管理，绩效提升。更有一个比较奇葩的项目：某银行请了四大某家来做“价值管理”（主要还是从财务管理的角度出发）。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&客观来讲，在人员配置和项目质量两方面来看，四大的咨询部门与MBB还是有一定差距的。但比较这个事儿本来就是多维度的嘛，不好直接就下判断孰强孰弱。其实，这些公司之间的关系也还是很微妙的~ 就拿D家为例，有好几位经理是从Booz，RB过来，合伙人层面也有从MBB过来的，譬如现任D家TMT行业主管合伙人就是原来麦府的。到了上层的比拼就更多是客户资源，而非技术水平的对比了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&其实现在一般划分咨询业务，有比较传统高端的战略咨询、运营咨询、财务管理咨询、人力资本咨询、IT咨询、市场调查咨询。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&战略和运营咨询一般MBB、RB、LEK这些传统咨询公司做的比较多；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&四大咨询有点像大杂烩，上面提到的几种咨询都有，但战略的项目占比相对少一些；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&埃森哲咨询比较偏向IT咨询，但战略运营的也有；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&IBM GS还是IT咨询做的多一些；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&人力咨询公司有怡安翰威特、合宜等；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&还有一类是市场调查咨询，比如尼尔森、欧睿咨询这类。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&国内咨询公司比如BDA和久谦，接的项目感觉更多偏向于帮私募风投做市场研究和调查；和君咨询就比较大而全了，有点类似承包制，每个合伙人各带一个队伍，做的业务也比较泛。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&不同咨询公司的职业发展&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&如果说要看去哪些咨询公司发展的更好，如果是以在咨询公司做到合伙人为目标，其实个人感觉外资都差不多的，不过MBB这类战略咨询公司确实初期工资会比四大、埃森哲高50%-100%吧。但是如果看最后的话，四大里也有MBB跳过去的合伙人，这个时候更看资源了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&如果是希望工作几年就跳槽，那么肯定是咨询公司越是big name越好的，比如腾讯投资部跳过去的咨询顾问好多都是MBB家的。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2你能申请到什么样的咨询公司？一般来说，在咨询公司的求职市场基本是买方市场，最好的咨询公司比如麦肯锡，一年在一个office招募的新员工可能不超过20人，但是每年光是申请的清北同学就有上百人。所以你的学校、过去的实习和社团经历基本上决定了你能申请到什么样的咨询公司啦。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&比如想要申请MBB的，学校清北复交人浙+海外名校，然后有1-2段知名咨询公司的PTA或者暑期实习经历。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&当然，考虑到咨询公司毕竟是服务客户企业的，所以有时候需要一些具备相关专业知识和行业内情况的人士/学生，比如学医学的、学理工科的。对于这些人，即使硬件标准会有一定差距，也是有可能加入的。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&其他咨询公司的话，基本上在领英扒一圈刚入职的分析师、咨询顾问的profile就知道了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&◆◆◆◆◆◆&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&阅读原文，2017年CFA课程已经上线，了解更多！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&声明 | 本文由金程CFA综合采编，出处|UniCareer。若需引用或转载请联系原作者或者公众号&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
不要再问MBB和四大咨询部的区别了，一篇文章告诉你！
免责声明：本站文章除注明来源“北京联盟”外的文章均来自网络和网友投稿，著作权归原作者所有。北京联盟不承担任何连带责任！Advisory&vs&Consulting如何选择?&Deloitte资深咨询师专业解读,&不懂区分没关系,&但是懂了会很牛!
Advisory & Consulting一直是困扰许多留学生的两个单词明明中文都翻译为“咨询”，为什么它们偏偏是两个不同的部门？&别说外人和四大内部非咨询部门的人分不清即使已经身在咨询部门工作，也可能会偶尔困惑，理解不至精准这可能就是别人口中“不懂没关系，懂了会很牛”的知识&DBC今日强推【Advisory vs Consulting精品科普讲座】邀请最专业的大牛导师，用最简洁易懂的语言60min解读四大“咨询”部门&1讲座内容1.&Advisory vs Consulting最全科普主要工作内容分别是什么为什么是两个不同的部门Career Path分别是怎样2.&行业中的Advisory vs Consulting发展现状四大中的Advisory&Consulting有什么不同吗&3.&申请Advisory/Consulting申请Advisory/Consulting部门需要做什么不同的准备面试需要哪些技巧，有哪些加分表现Case Interview如何准备哪些类型的Case是分别的重点2主讲人你会不会为进入四大完美铺路？你会不会为一个面试读了一本书？你会不会短短一周内让四大合伙人为你内推？她都做到了！&3讲座须知课程时间 ：美东时间9月14日晚21:00课时：60分钟/场&地点：Clickmeeting线上直播平台+微信群4科普先导Consulting我们平时所熟知的“Consulting”公司为MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要做战略咨询；或者是埃森哲、IBM，主要做企业信息系统咨询。四大咨询中，只有管理咨询成为Consulting，其他咨询业务一概成为Advisory。&Consulting（企业管理咨询部门）比较独立，严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，名牌上会写“XX管理咨询有限公司”，e.g. Deloitte Consulting；而审计、税务等其他业务则属于“XX会计师事务所特殊普通合伙”。Consulting的业务模式和MBB三大公司基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算等。管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。&职业发展：因起点高，有利于培养宏观思维和结构性思维，提高分析、表达、沟通能力，对将来进企业做战略、读MBA有促进作用。&Deloitte Consulting: 在四大中，Management Consulting是Deloitte的天下，也只有Deloitte的业务范畴是最全面的，战略、运营、IT都有在做。Deloitte Consulting的实力甚至可以跟MBB媲美的。近年的Vault排名把Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB。&导师说：我的工作内容一般是做风险分析，合并收购，以及金融变革。我个人有精算和数理的背景，经常会运用到Excel。工作上会涉及到一个公司如何估值他们的liability，也会接触到Mergers and Acquisition。&德勤的Consulting部门分为三个方面，分别是Strategy & Operations， Human Capital，以及Technology。S&O是管理类咨询，是很多人都很想去的一个部门，员工们会经常运用到PowerPoint，并且需要查阅各种资料，比较注重与人交际和沟通的能力。这个部门的人一般从本科毕业后，积累4-5年工作经验，必须去读MBA才可以回到公司后升职到senior level。当两个公司合并之后，公司系统需要重新整合，员工也需要进行整体培训，这个时候Human Capital部门会负责一些企业的organizational structural change。 AdvisoryAdvisory主要包括税务咨询、企业风险管理咨询、企业财务咨询。Deloitte 的 Advisory 服务分为以下几种：Risk & ResilienceRegulatoryForensics & ComplianceFinancial TransactionsEY 的 Advisory 服务分为以下几种：Transaction Advisory ServiceIT Risk and AssuranceRiskPerformance ImprovementKPMG 的 Advisory 服务分为以下几种：Management ConsultingRisk ConsultingTransaction & RestructringPwC 的 Advisory 服务分为以下几种：Management ConsultingTechnology ConsultingRisk ConsultingStrategy Consulting (Strategy&)Advisory vs Consulting从字面含义简单来看，Advisory的咨询性质更体现为“建议”，似乎是光说不练的意思，专业服务多是一次性的；而Consulting的咨询性质更体现为“商议”，是建议后还要和对方商量怎么做的意思，专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。&除去字面含义以外，Advisory更多时候与某种外部法规和程序相关，也就是说专业机构常依据某种监管要求去向客户提建议，但Consulting依据的标准明显更为灵活，没有“合规”方面的强制性，专业机构仅凭个人经验、行业或专业领域的实践惯例以及双方偏好向客户提建议。故Advisory的项目对于服务中运用的方法、最终的解决方案和交付成果都趋于固定和标准化，而Consulting的项目有时无所谓什么方案是对的，交付成果也不那么统一和标准化，基本是根据客户和项目需求不同而不同（case by case）。&你有了一些新的认识吗？来听讲座，导师讲给你听更清楚！还 ↓ 有 ↓ 福 ↓ 利 ↓5讲座福利1. 四大Advisory & Consulting Interview Question Bank2. 250+页90 Days to Success in Consulting3. Vault Guide to the Top 50 Management and Strategy Consulting Firm, 2016 Edition4. Vault Guide to the Top 25 Consulting Firm, 2016 European Edition5. Vault Guide to the Top 10 Technology Consulting Firm, 2013 Edition6. Vault Guide to the Top 10 &Consulting Firm, 2016 Asia Pacific Edition（进群就领~）6讲座参与方式关注DreambigCareer公众号扫码回复“两个咨询”即可获取讲座报名方式本篇文章为DreambigCareer原创，不经授权，请勿转载。合作请联系近期活动07-0507-0507-0507-0507-0507-0507-0507-0507-0507-05最新范文01-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-01