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先与公司协商处理，如公司起诉在
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你没说清楚,你所说的&飞单&
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起诉盗取商业秘密和商业诈骗不成
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从法律上看，以公司名义操作而私
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你的行为涉嫌构成职务侵占犯罪.
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协商处理比较好
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关于是否侵犯商业秘密问题，从你
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不管你与公司签没签合同，都已形
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我公司一销售员大量飞单，给公司造成巨大损失，请问
我公司一销售员大量飞单，给公司造成巨大损失，请问律师该如何处理？
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按照公司规章制度执行，要求赔偿损失。
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盈利:如边打工边创业也可以理解为针对个人的盈利模式，针对企业经营来说，也是以人力为资源配置要点的一种盈利模式
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沈律师你好！我初婚，他二婚。1、他一婚分得一房，再婚后过户到他名下。2、一房未过户还是他前妻名字的情况下，去年他前妻配合卖出，房款归他。3、一房离婚归他，但未过户他名下，由他每月缴按揭至今。4、一房归他前妻，但再婚后几年一直他每月还贷直到去年他一次把尾款结清。5、婚后几年经营业务我一直不会过问，前年关闭业务厂房卖掉有合同和他签收据。6、去年拿一部分去投资公司，签合同我在场，收益都转的他账上，今年投资公司把款退回来，好像是因为利息偏高不好做了。7、去年我二胎坐月子新车到了他办的手续，他的名字。8、今年我妈付全款在我家附近买的房，写的我的名字。9、他所开股市账户，去年交由他表哥操作，去年盈利数目不详。10、去年我的名义开了一个股市账户。11、前不久我一直可用的一张他名下银行卡内资金已被取走，他说是拿去投资。12、双方无婚内出轨。13、我提的离婚。照顾两个宝宝一直是由我亲力亲为，所以我要两个宝宝抚养权。基本情况就是这些哈，我咨询的目的就想很具体的知道哪些财产是我可以分得的，具体怎么个分法，谢谢！
根据《婚姻法》第十七条的规定：夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产，归夫妻共同所有：（一）工资、奖金；（二）生产、经营的收益；（三）知识产权的收益；（四）继承或赠与所得的财产，但本法第十八条第三项规定的除外；（五）其他应当归共同所有的财产。夫妻对共同所有的财产，有平等的处理权。根据你所陈述的情况，婚后过户的房产、买房所得房款、婚后经营所得、为你们夫妻的共同财产，若要离婚夫妻共同财产一般情况是平均分配。最高人民法院印发《关于人民法院审理离婚案件处理子女抚养问题的若干具体意见》的通知第1条的规定：两周岁以下的子女，一般随母方生活。2-10周岁，法院会根据有利于孩子成长的原则来判定，主要考虑以下因素：夫妻双方的学历、工作、收入、年龄、家庭环境、子女的年龄等。10周岁以上，需要考虑孩子意见。
我在深圳由三人合伙设立一家有限责任公司.巳有一年时间,经营中基本吃平有时候有点盈利.但在今年3月开始至今听两股东说严重亏损.原因是由其中—股东向我提出每月我要完成多少硬性指标才能给我数额极少的提成.我也知道她们的目的就是要把我挤出-我本人真金白银投资公司10万人民币.目前我是公司法人.那两股东各投资5万人民币.由尔我于股东产生矛盾没认可股东提议,3个月我也没参于经营.本月我于股东沟通.结果公司门锁巳换.我进公司想于股东继续交谈两股东就离开公司不理走人.请问我可以在股东不在时查公司账目吗.公司亏损股东约做假账我什么查.如股东多长时间不露面我什么办.我已通知股东面谈公司事宜也不给达复我该才取什么错施,谢谢在公司亏损的情况下两股东每月从营业额中提走百分之24和20的工资.这样做对不对.我应当什么做.谢谢
你好，你们之间属于公司股东间纠纷，股东提取工资应当有合法依据，如果是违法提取，可以要求返还。
某北京国有公司有一项业务将会盈利500万。该国有公司的老总利用自己的职务便利把该项业务交给自己的儿子办理经营的，该行为构成什么罪？
根据《中华人民共和刑法》第165条的规定，国有公司、企业、事业单位的工作人员利用职务便利，将本单位的盈利业务交由自己的亲友进行经营的，成立为亲友非法牟利罪。由于本罪的行为同时触犯贪污罪，属于想象竞合，按贪污罪论。据此可知，该国有公司的老总成立贪污罪。
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1157今日解答　　在外贸业务实际操作中，由于规章制度或者业务员个人因素，不利于行业健康发展的飞单、转单与甩单现象经常会在某些外贸企业出现，并成为企业发展的重大阻碍。因此，外贸经理要采取措施防止其在本企业发生。
完善机制杜绝飞单　　飞单是指外贸企业外销员把通过 该公司业务渠道获取的客户订单偷偷放在另一家外贸公司代理出口，以获取利润的行为。在外贸生产型企业，外销员还可能利用有些老板不懂英语、不常在办公室等因素，接到订单后故意隐瞒客人的真实采购价格，向老板低报价格，然后暗中通过一系列技术处理，与其他进出口公司及货代合作，一起完成付款、出货、报关报检、核销退税等手续，最后赚得一笔差价。这种做法也称为飞单。　　人人都明白飞单是件很冒险的事情, 一旦被本企业发现, 有可能人赃俱获, 甚至送官法办。尽管如此, 仍然有人铤而走险, 究其原因如下：　　想增加收入。近些年不管在国有外贸企业，还是民营外贸企业工作的外贸人的年薪普遍偏低, 而现在的物价普遍上涨,经济压力的加大使得一些人有飞单的冲动。　　对老板、上司或者公司不满, 因抵触情绪而出此下策，这是飞单现象中最普遍的一种。有些国企老板对业务不熟、做事不公、私心极重；有些民企老板自己挥金如土, 对员工锱铢必较，引起业务员的心理不平衡；新《劳动法》实施之前，很多民营外贸公司要求员工星期六上班，却不给加班费，导致员工不满。 　　有些企业由于种种原因在管理上存在极大漏洞，导致业务员飞单风险不大。在利益的诱惑下，某些人乐此不疲。　　10多年前，我曾在一家国有专业外贸公司工作。当时有个朋友是另一家专业外贸公司的年轻业务员，接到一笔关于机电产品的订单。我得知后鼓动朋友把订单放在我们公司做代理出口。事成之后，我们公司收取了一笔代理费，我也就完成了部分公司下达的利润指标，而朋友得到全部的利润，相当于他近一年的工资。大家都很开心。当然，我的所作所为是侵害到对方公司的利益的。而在当时，由于法制不健全，外贸系统内各公司之间相互飞单事件时有发生，已成为公开的秘密。各公司也不会下大力气追究。随着国有外贸公司的改制，这种专业外贸公司之间相互飞单现象也不复存在了，而其他形式的“飞单”依然存在。对于外贸企业如何防范飞单现象的发生，有如下几点建议：　　完善激励机制，制定恰当的提成比例。提成比例小了起不到控制飞单和跳槽的作用，比例大了无异于培养未来的竞争对手，并且增加了企业的成本。实行长期激励，把员工的收入、奖金与其在本单位的工作年限挂钩。　　重视约束机制。形成制度对业务员的电脑随机抽查，重点是与客户的来往邮件。某民企老板要求所有业务员与外商联系时，落款都写老板的姓名，这也是防范飞单的有效手段。关闭公司外的邮箱,如163、126、SINA、YAHOO等；业务员的电脑安装防考盘软件、监控软件。使用此法时在合同中必须注明清楚，以免日后惹官司。　　业务员要想完成一次飞单，需要作很多环节的技术处理，一不小心便会露出马脚。因此，企业可以引导员工相互监督。但此举只能作为辅助性的手段，不能过多宣扬，否则会造成企业内部员工互不信任、相互猜疑的氛围。　　强化企业内部文化的建设。国有企业也好，民营企业也好，都要重视企业文化建设。好的企业文化可以提高员工对企业未来前景的预期，坚定其为企业贡献，与企业共同发展的信念；另一方面可以提高员工对企业的满意度和归属感，增加其对飞单的预期心理成本。
申报知识产权谨防转单　　转单是指外商拿了外贸A公司的样品，订单却下给B公司；或者外贸公司拿了A工厂的样品，接到外商的订单后却把定单下给了B工厂。我国外贸经营权放开后，很多有实力的企业搞自营出口，于是就有了这类案例：外商拿了外贸公司的样品，订单却下给了可自营出口的工厂。　　外商转单的第一个原因是，A公司与B公司是多年的合作关系，彼此相互信任、感情深厚。但是A公司有款样品让外商非常满意，而B公司没有。因此到A公司那儿把样品拿来给B公司打样、生产。第二个原因是，A公司的样品虽好，但是价格很高，B公司看了样品后也能复制出一样的产品，但价格便宜很多。外贸公司转单的原因除了前述的两个类似于外商转单的原因之外，还有一种可能：A工厂新产品开发能力强，但管理不善且产品价格高，而B工厂恰恰相反。　　笔者曾碰到过一个有趣的转单案例：在广交会上，我们的展位上来了一位中国台湾BD公司的买手张先生，看中了我们展出的几款彩绘玻璃球，让我们图片报价，并寄样。交易会结束后，我公司及时将图片报价E-mail给张先生，并将样品寄出。但是等了一段时间，一直没有张先生的消息。某天，一位有自营出口权的外贸工厂厂长季先生突然打电话来询问几款绘彩玻璃球的规格及加工细节。我一听就知道了他问的这几款球正是我们图片报价给张先生的。原来张先生将我们提供的图片传给季厂长，叫他报价。张先生认为工厂的价格肯定比外贸公司的有竞争力。季厂长看到图片后知道这些样品是另外一家工厂的，且没有规格说明，于是打电话来问我。我当然不会告诉他，并且我还打电话给张先生义正辞严地指责他，张先生只有连声说“对不起”。　　针对外商转单，外贸企业可以采取如下措施：把样品要得多但不见订单的客人列入黑名单，在展会上坚决不给这些客人样品，也不允许他们拍新产品的照片。对开发出的新样品尽量申请知识产权保护，并做好保密工作。如发现某个客户有转单行为，应大胆地提出抗议，绝不姑息迁就客户。　　针对外贸公司转单，工厂要深刻反省自我，找出管理中的漏洞，努力提高产品质量、服务质量，控制生产环节各种成本。
收取定金防止甩单　　甩单通常指外商下了订单，工厂已开始生产，但是外商找出各种借口不要货了。　　我曾碰到过一次甩单事件：我所在的公司常年出口玻璃挂件给英国中间商AIL公司，AIL公司收到货物后批发给大型连锁超市ASD公司。AIL公司的买手凯瑟琳小姐与我公司业务员有着多年的个人友谊，彼此相互信任。在金融危机的背景下，为方便对方资金周转，我公司开始不收AIL公司的定金。2008年凯瑟琳接到ASD的一笔价值10万美元的玻璃彩球订单后没向ALL公司汇报，而是暗中成立了自己的公司TOP-SURE，将定单“飞”到TOP-SURE，并要求我公司尽快安排生产。然而，凯瑟琳始料未及的是ASD公司有一个政策：对于头一年合作的供货商，该年所下订单金额不得超过5000美元。凯瑟琳与ASD公司的买手多次交涉，10万美元的订单还是不能下给TOP-SURE。万般无奈下，凯瑟琳只好发来电子邮件谎称AIL公司对玻璃挂件不再感兴趣了，不要货了。我们接到邮件后，犹如挨了当头一棒，立刻打电话给工厂中止生产，但是工厂已经生产了90%的产品。我们与凯瑟琳交涉，指明事件的真相，要求她与我方共同承担损失，但她不予理睬。　　还有一些客户由于市场行情不好，或者产品质量确实有问题而甩单。　　应对甩单的最好办法是安排生产前收取客户的定金。不见定金，绝不安排生产。不能因为客户是老关系，对方资金周转困难而麻痹大意，更不能因为客户的花言巧语而把自己置于非常危险的境地。如果我方没有质量问题的产品，但客户无正当理由甩单，我们唯一的解决方法就是诉诸法律了。（作者曾于外贸一线工作多年，现单位系江苏海事职业技术学院）
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联系授权事宜管理研究：从案例看业务人员“飞单”形成原因和解决方法探讨 _ 文库 _ 中国营销传播网
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& 管理研究：从案例看业务人员“飞单”形成原因和解决方法探讨
管理研究：从案例看业务人员“飞单”形成原因和解决方法探讨
中国营销传播网， ， 作者: 、， 访问人数: 2279
　　业务人员“飞单”现象司空见惯。到底是什么类型的企业、产品、商业模式下，业务员“飞单”概率大？形成原因是什么？有无解决方法？本文通过实例进行分析，以抛砖引玉。　　
　　行文之前明确“飞单”的定义。简单地说，若A公司和B公司是法律和股份结构上毫无关联关系的两个独立公司，属于同行，有业务竞争并且是同质化产品的竞争关系，A公司的业务员接到订单后把定订单交给B公司做并从中获取额外收益的行为。　　
　　一、深度接触的实际案例和当事人访谈情况　　
　　业务员程某（男）系上海S公司的工程经理，业务员桃某（男）系上海S公司的工程主管。S公司主要从事建材和相关行业，性质为国内贸易公司。2009年9月，业务员程某在上海工商机构注册成立和S公司性质相同、经营范围相似的有限责任公司A公司，注册资本人民币30万元，为小规模纳税人。2010年6月，业务员桃某在上海工商机构注册成立同样和S公司、A公司性质相同、经营范围相似的B公司，注册资本人民币50万元，为小规模纳税人。2010年8月底，S公司引进职业经理管理模式，聘请职业经理老周。老周是笔者朋友。　　
　　老周和笔者深度访谈的时候，给笔者讲了一个故事。故事说现在人们都知道名医扁鹊，其实不知道扁鹊还有大哥和二哥，扁鹊其实排行老三。弟兄三人各有特点：老大擅长在病人生病前进行各种保健预防;老二擅长在病人刚刚生病时候下猛药治愈;老三扁鹊，擅长在病人病入膏肓、奄奄一息时候妙手回春进行治愈。当然最后结果是扁鹊名气最大，因为总能起死回生嘛。但行家一看就知道，真正的高手是老大，进行预防。　　
　　老周面临的情况应当说属于扁鹊二哥碰到的情况。为应对和解决问题，老周先后尝试做了三件制度方面和公司法人治理结构方面的事情：第一件是规范《员工手册》和劳资制度，同时便随着解决若干劳资诉讼问题;第二件事是引入战略规划和绩效考核，引导员工和公司共赢，明确告知员工和公司，如果员工绩效做好、团队发展好，大家都好。第三件事情是老周出面和程某、桃某探讨股份合作方式问题，进行过几次面谈。　　
　　上面三件事情前后大约做了3年。老周得出的结论是：（1）S公司老板是好老板，务实勤恳，勤俭节约，行事低调，也有一定的事业心;(2)程某、桃某共事几年下来，也都勤奋实干，人也都不错，都是想有所作为的青年人;（3）3年以来规范《员工手册》和劳资方面的制度建设应当说有一定效果，无论是劳资纠纷的发生率也好，还是劳资矛盾也好，总体有一定的缓和和规范化，发生重大劳资事件（包括员工因工死亡伤残等）相对也能较好处理，总体上从制度上保障了S公司和员工的相关权益;（4）2年多以来的绩效考核方向没有错，要求把团队发展起来的工作目标更没错，同时制度中的各级人员也没有太大问题，关键是执行制度过程中方方面面人的想法不同所导致。（5）股份制改革探讨的事情不了了之，因为想法不同。老周出面问程某、桃某，都表示可以，不过对具体人选方面有不同想法，对股份比例方面各自的想法也不同。当然探讨中也有方方面面声音劝S公司老板，要防止通过股改后职业经理老周把S公司既有的财产等搞走，要当心。S公司老板也如实和老周沟通交流过。　　
　　当方方面面的解决方案（特别是制度性的，比如绩效考核KPI系统，股份改革等）都因方方面面想法不同、各有不同顾虑、或某种程度上根本不在一个方向上时候，许多方面就发生了深刻变化。2012年10月，桃某离开S公司，去B公司做自己的老板。2013年元月，程某也表示想离开。　　
　　从程、桃两人的销量能力看，每年两人平均销量占S公司总销量大约20%份额。　　
　　二、对原业务员、现老板的矛盾心理的深度访谈与分析　　
　　2013年2月，笔者随同老周一同去桃某的B公司进行了现场拜访。老周一直欣赏桃某为人的大气和坦诚，桃某也一直认为老周的管理方法还是有一定的管理智慧在里面。参观了桃老板的办公室、财务室、老板办公室、小仓库、大仓库后，进行了深入的访谈。　　
　　老周问桃老板：过去做业务员时候和现在当老板，感觉有什么不同？　　
　　桃老板：压力大。各种成本、费用、销售的压力等。操心也多。　　
　　老周：现在对业务员是怎么考核的？　　
　　桃老板：按毛利考核。按毛利的2%-3%提成。小公司没有厂家年返。　　
　　老周：你是否希望自己手下的业务员不要飞单？　　
　　桃老板：（点头）　　
　　……　
　　为什么同样是桃老板一个人，当他是业务员或打工心态的时候，他为人再好，他也有别的想法（包括“飞单”----从销售价格中赚取差价也是其中之一，比如销售给客户100块，客户打款给业务员，业务员自己到S公司刷卡90块，这种在法律上也是不许可的），而当摇身一变，变成自己做老板的时候，就不希望手下飞单？ 人还是这个人，想法为什不同？　　
　　笔者分析，很简单。从个体的角度，追求个人经济利益最大化，是决策的根本，无可厚非。无论是做业务员时候的想飞单，还是当老板时候的不想让手下员工飞单，说到底都是为了个人利益的最大化。用老周和桃老板的对话来说，如果不进行“私活”操作，每月工资未必够汽油费和销售交际公关费用。怎么活？一家老小要不要糊口？要不要吃饭？　　
　　三、从上述实例看业务员“飞单”的形成原因分析　　
　　第一，表面原因是经济待遇太低，业务员付出和回报的关系上，业务员内心有不平衡。飞单这件事情，和人的素质其实没有太大关系。相对来说，和经济回报以及员工对经济收益的满意度和心理平衡度是有直接关系的。特别对类似S公司等贸易类企业，一旦业务员产品知识、客户群（包括工程和零售客群）、资金积累达到一定程度的时候，一个问题自然就来了：同样是搬砖头，为什么要给你打工？这是业务员心态的真实写照，无论面子上如何体面表述，核心就这么回事情。“为什么给你打工”的背后还是利益分配的纠结。说到底，绩效考核也好，股改也好，激励也好，都是解决一个利益分配的问题机制方法。　　
　　第二，深层原因是产品同质化以及同质化带来的附加值不高。世界上没有傻子老板。世界上更没有傻子员工。如果产品不同质化，业务员如何飞单？在一些具有核心竞争力的企业里，根本不存在飞单的土壤和基础。一方面拥有核心竞争力的企业附加值极高，其员工的基本待遇相对行业平均水平也明显高，上班能活的很滋润，职业稳定又长期发展的空间和保证，谁又愿意鼓捣轮七八糟的事情？拥有核心竞争力的企业，可能产品是独一的，客户认的是产品和品牌，而不是某某业务员。　　
　　第三，中层原因是利益分配不能一致。不能一致是附加值确实不高，各方都感觉自己付出多回报少，想法不同。　　
　　第四，缺乏组织架构战略规划和品牌化运作。在老周和S公司的老板共事过程中，也接触过日本企业同行、美国企业同行，以及浙江宁波的企业同行，从观察和合作中，这些企业的员工，基本不能飞单，为什么？因为其管理架构搭建了一堵墙，所有的经销商、分销商、客户，认的都是厂家的品牌，无论那个业务员担当，都一样。当然，这些企业的薪酬支付水平和附加值能力也相对高一点。　　
　　老周说，一个21岁的业务员侯某，离职前明确陈述了自己从S公司飞单的整个过程。该业务员说，经常跑青浦，并比较用心，刚到公司啥都不知道，只是看样，看程某、桃某怎么做，起初对程、桃的做法并非全部认同。后来跑业务中认识了几个老板，装修工程要用货，问其所做的T品牌的8SB（8B）产品的价格，候某起初第一反映还是到S公司，问价格，S公司说最低525块，刷卡另付款。而装修公司给侯某的预算是不超过500块。装修公司表示，这个T品牌的8B要真货，其他配套的冲水设备等，可专配等。侯某于是在淘宝网上找价格，找到了一家480块钱单价的真货。后来就从网络上购买了，每套另赚20块钱。后面逐渐一些项目和小工程中，侯某逐渐采取了比较法，自己安慰自己的行为，比如后面客户再找侯某，要T品牌的TCFX431cs的产品，侯某问S公司，最低2350块，侯某上网，淘宝上真货2200。后面慢慢就习以为常了，直到发展到主观上弄虚作假恶意飞单离开S公司。　　
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关于作者：
张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。
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