5498人阅读
创业相关（1）
什么是创业
创业不是空手套白狼，这对我们这样的劳苦大众一点都不现实。创业也不是赌博，当然现在的大部分所谓创业，都是在赌博。
某个国内创业的牛人总结的好，创业是优势资源积累的总爆发。
或者换个角度说，创业是像拼积木一样，整合所有需要的七巧板。拼成一幅成型的作品。
有IDEA，脑子一热，就创业，这就是赌博。
脑洞开的大的人，一天可以有几十个开创性的idea，所以现在idea不值钱。
值钱的是什么呢？物以稀为贵，值钱的是在这个idea相关领域，你和你的团队拥有的独占性资源，为什么你能，别人不能。
对投资者来说，我可以出启动资金，我可以只拿10%的股份。这都不是事儿。
我出500万启动资金，拿10%的股份，相当于项目初期就价&#万了。
问题是，作为创业者，你怎么证明，你现在手上的资源能&#万，然后我才能出这500万。
怎么开始创业
技术入伙是另一个问题，下次谈。今天先从创业者的角度说事儿。
两个要点：
第一，你要有资源。
第二，你要会讲故事。
资源相当于你得不动产，，，可以是硬实力，可以是软实力。
讲故事就是把它变现的过程。
故事讲的天花乱坠都一毛钱不值。
前提是你值钱，然后再讲好故事，把你的价值让资本市场认可。
投资人又不傻，见过的创业者比你见过的超市收银员都多。
投资人先看的不是的故事，而是你的实力。
你有资源和故事，可以来找我聊聊。有资源，缺故事，也可以找我聊聊。
扯远了，说回来。
故事这东西，就那么几板斧。vision，market，team，target，milestone，roi，和几个w。
愿景是什么，市场怎么样，团队怎么样，目标和阶段，投入产出，以及你怎么做，为什么，
就像看一个好程序员坏程序， 最简单的办法就是show me the code。
判断一个好项目坏项目，show me your details。
讲一个好故事，最简单的一点就是，告诉用事实和数据告诉别人，you r professional。
你的模式里，钱怎么进来，什么时候什么样的人进来，什么节点应该怎么搞营销，，，这些都是你要搞清楚的，
创业初期模式
创业者是一个项目的总架构师。
项目还没有做的时候，他脑子里都有一整个架构图。
图里有什么，缺什么，每块板子可能要怎么去拼，他要脑子里有数。
每块板子需要什么规格，从什么渠道进货，他可能不是特别清楚，这时候，就需要合伙人。
合伙人是创业项目前期最重要的资源。
如果他什么都不清楚，就开干去创业，这就是2年级的小学生直接去炒股了。
一般的创业前期就是白手起家、东拼西凑，
拼积木阶段，抓大防小，先解决最核心的问题，多考虑、具体做的时候尽量收敛到关键的点上。
有人就会问那我找不到技术合伙人，建立不了团队咋办呢，哪儿去找个伯乐？
先考虑你有什么，值多少钱，
有多大能耐做多大的事儿。
别整天想着有伯乐赏识你，天上掉金馅饼。如果你自己也是一笔糊涂账，你就算找到伯乐，也把伯乐坑了。
再说两个事儿：
1、不要用自己的钱去创业，除非你有80-90%的把握能成功
2、前期能省则省，技术这一块甚至可以直接外包
一般来说：外包的成本，比自己建技术团队，低很多；
外包搞不好，说明把控能力太差了，自己搞也很可能搞不好。
当然如果你自己就是个技术大牛，当然自己找1-2个帮手建团队好。
前期你没有这个资源，就拿不到投资，哪儿去考虑自建团队、搞高质量软件，考虑3-5年的系统架构去？？？？？？？？？？？？？？？
脚踏实地，是创业的第一法则。先用最小成本、最高的执行力，做出点事儿来，弄点动静出来。prove your value。
创业团队，人要精+少，人心不齐，就不要算创始团队。
改成2条线。人心齐的3-5个人，是核心团队。
其他人算外围，按工作量给钱就成。
怎么成为创业者
边工作边积累资源呗：
物色好的开发，有潜力独当一面的；以后就是核心合伙人
物色好的客户，以后能成为客户或是出资方的，
积累对行业的认知和判断力，
了解行业的规则、潜规则，痛点，趋势，机会。
要有大局观
一般人都是具体做事儿的人，高手一直都是在布局的人，
就像下围棋，高手的每一步都是铺垫，都有后续的动作。
一直按部就班或者东一下西一下，盘不活整盘棋。
&&相关文章推荐
* 以上用户言论只代表其个人观点，不代表CSDN网站的观点或立场
访问：1343819次
积分：13701
积分：13701
排名：第913名
原创：161篇
转载：21篇
评论：607条
文章：30篇
阅读：417380
(3)(5)(1)(3)(2)(5)(5)(1)(1)(1)(2)(2)(3)(3)(2)(2)(2)(11)(3)(1)(2)(1)(5)(1)(2)(45)(10)(1)(3)(10)(9)(4)(2)(5)(6)(1)(1)(2)(9)(6)(3)拒绝访问 |
| 百度云加速
请打开cookies.
此网站 () 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(38f1c-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器TECH2IPO/创见
「 等待新的科技故事 」
什么是创业 3.0？
现在的创业环境跟前几年有什么不同？为什么说如今是最适合创业的黄金时代？本文通过举出一些活生生的现实例子，向你证明如今我们已经走进了创业 3.0 的时代！
创见干货：现在的创业环境跟前几年有什么不同？为什么说如今是最适合创业的黄金时代？本文通过举出一些活生生的现实例子，向你证明如今我们已经走进了创业 3.0 的时代！1945 年，我的外祖母 21 岁，她开办了一家照片公司。她那个时候刚刚从西北大学毕业，为了追寻自己的梦想，她暂时将找工作这件事推开，投入了她当时拥有的一切资源，其中既包括金钱又包括社会上的人脉，只是为了能够开创属于她自己的事业。过了一阵子，她赚了一些钱，可以在 Evanston 租一间门面房，再然后，她开始有能力去雇佣人来为她打点一些事情。最终，她购买了一座历史悠久，已经废弃的消防站，将其作为了她这家照片公司的总部。7 年后，这个公司成为了她事业的支柱。当然，这其中自然有过挫折和风险。当事业遭遇突发状况的时候，她会不断的去寻找外界的帮助，以自己的信用和信誉作为赌注，使得事业能够继续向前。这家照片公司并不同于一家数字产品公司，但是不久之前，你为了让一家互联网公司驶入正轨，也许过程和我外祖母那时候非常类似。如果在上世纪九十年代初开办一家初创公司，你也许需要找一个朋友，他们家最好还有一个车库来当做你们的第一家办公室。你也许不能想着去招聘人手，而是要完全自己打理一切，你不得不将自己的汽车卖掉来支付服务器的费用。你甚至会伤害到与你亲友之间的一些关系。你当然需要从无到有的白手起家，它需要相当漫长的时间，和耗费巨大的金钱。也许这一切付出在 70 年后慢慢有了回报，就像是我外祖母的那家照片公司一样。时代变了到了 2000 年初的时候，你现在不用卖掉自己的汽车来支付与之相关的硬件费用，你可以卖掉一个咖啡桌来支付这一切。而在如今，15 年之后的今天，所有与创业有关的成本，无论是服务器、数据库、曾经那些需要创业人孤注一掷的成本如今都变得触手可及，更重要的是价格缩水的非常厉害。我们走进了一个全新的时代。一家精益创业的初创公司可以拿着 25 万美金去做上世纪九十年代初创公司拿着 250 万美金才能做到的事，这对于互联网企业来说是一个充满澎湃动力和成功机遇的时代。只是某些成本仍然高居不下，比如人力，办公室费用、财务审计、法律、营销等等。就在几个星期前，我认识了一帮人，他们从互联网上结识，也准备创业。他们的背景五花八门，有设计师、程序员、写手、以及市场营销人员。这支团队从无到有的建立起来，而在一个星期内就准备发布自己的产品。他们协作分工，彼此最大化的发挥个人的作用。目睹此情此景，我不禁感叹我们即将迈进下一个全新的时代。所有曾经仍然居高不下的成本，比如人力，办公室费用、财务审计、法律、营销等等，要么价格迅速下滑，要么彻底消失为 0。又如同之前所说的那样，我们的成本又比之前低了十倍，研发产品的速度也快了十倍。这个时候我们可以拿着 250 美元，去做 5 年前初创公司拿着 25 万美元才能做到的事@之前我所见证的这只初创团队的产品名字叫做 SignupSumo，这是一款简单的工具。它所具有的功能很简单，即重要人物如果登陆到你的服务上，这款工具就能给你发出提醒。为了让本文的论点更加清楚，我想指出三个不同时期为了打造这个服务时的情境：在 1998 年，如果你想打造 SignupSumo，你首先需要服务器，然后你需要打造一个自定义的邮件推送服务，使得通知能够发出去。然后你需要某种算法来判定登陆角色的重要程度。然后你需要开发出一款 API，使得你的客户的注册联系信息能够返回到你这里，同时你还需要为公司进行注册，聘请一名财务人员，最后，你为了让你的产品能给潜在客户看见，需要进行营销推广。从一开始，你就得给这个团队中的设计师和工程师付非常高昂的薪水。如果是在 2010 年，如果你想打造 SignupSumo，你需要计算机就可以了，你将整合 Heroku 以及 Sendgrid。最后你召集人手，打造一支小小的团队写代码，然后将产品推广出去。你仍然需要聘请一位财务会计。你开始利用 Facebook 的广告开始营销，找到一家与科技媒体关系很好的公关公司为你做推广。你当然还需要支付高昂的薪水，但是你把产品带向市场的速度大大加快，也比 1998 年那时候的成本更小一些。2015 年，这也就是我目前见证到的一切：少数的几个程序员，设计师，营销人员凑到一起，他们将能够查看用户重要程度的一个 API 整合到产品中，打造出精美的登陆界面。他们并不需要会计，因为这根本不存在什么钱的事儿。他们也不需要注册公司，因为他们打造的是一个基于社群的事业。他们也不需要进行股东权益上面的划分，因为他们通过 Bitcoin Blockchain 来查询自己在产品中的股权比例，数据是无法更改的，永远存在的。一个星期后，他们发布了自己的产品，他们并不需要什么公关公司，因为在 Hacker News 以及 Product Hunt 上面的社群就帮他们做了推广宣传，给网络上数以千计的人介绍这款产品。花了不到 100 美金，他们的小团队从一个想法开始聚在一起，打造它，将它带到市场上。现在他们知道人们需要它。所以他们继续专注于提升产品的功能和体验，来满足不断日益壮大的客户基础。如果事情按照预想中那样顺利的发展下去的话，他们有可能都会辞掉自己手头上的全职工作，全身心的投入到这个价值数百万的事业当中。要知道，这项事业的壮大并不存在什么个人的质押物。在过去的十年时间里，曾经很多默默无闻的小公司，凭借着很少的风投，或者根本不依靠风投，如今成长成为了估值几十亿没劲的公司，从上世纪到现在的九十年代，创业成本的大幅下降是显而易见的。版本控制和协同编程其实很早就存在，但是 GitHub 将这一切无缝的对接上了。曾经，你也可以选择利用晚上和周末的时间来进行创业，但是在没有 API 和 SDK 之前，如果你不是全职来创业的话，估计你要花好几年的时间才能让你的产品问世。如今，没有公关公司，你照样能够将自己的产品营销出去，如 ProductHunt 这样的网站和平台能够让你在不花费任何推广费用的前提下，将最好的产品推向大众眼前。早期的贡献者一起共享所有权一直以来都是存在的，但是如今你能够通过使用 Blockchain 这样的工具非常简单方便的追踪这一切，而不需要一名律师常伴身边。全世界各个角落的人都在开始协同创业。他们利用眼前的工具，身边的社群开始打造属于未来的产品，服务以及他们的事业，请记得，是以一种全新的方式。这就是创业 3.0 的真实涵义，一个将创业的灵感，创业的权利交还于普通人手中的时代！
请后参与评论