分权分名分利 王通分风险

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-16 15:49 标签： 分权制衡
民间一分利算不算高利贷？如何防范风险？ - 知乎86被浏览22951分享邀请回答3添加评论分享收藏感谢收起32 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答1 个回答被折叠（）||||||||||
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台湾首富郭台铭将交棒 鸿海集团分权分利
接班一般有三种方式
对于自己退休后的安排，郭台铭近期对媒体明确表示，儿子郭守正，以及侄儿侄女，都不会接事业。鸿海集团将执行分权分利的方法，集团未来会走向邦联式。
去年，郭台铭长子郭守正接手鸿海子公司三创数位董事长一职，外界一度以为这是强有力的接班信号。此前，学电影专业的郭守正取得电影硕士学位后，回台湾创立了山水电影公司，一直远离鸿海事业群。
记者获悉，事实上联邦式的交棒模式是郭台铭早在2008年就开始酝酿的。当时郭台铭的退休设想是，退而不休，仍然续任董事长，专心在医疗和环保领域，而鸿海集团将把人事、财务、技术、开发、业务和制造等五个权力下放。在此之后，可能将鸿海按模具、电子、光电等技术领域分成几个公司，或者从与鸿海规模差不多的企业寻求CEO作为接班人。另外，也不排除鸿海内部培养的方式。
由于全球金融危机爆发，郭台铭延缓了退休计划，此番重提联邦式的模式，令外界对鸿海庞大业务体系如何分权分利更为关注。&集团大到一个程度，就会走向联邦和邦联的综合体制&，郭台铭说。
对此，广东省政府参事、省委党校教授陈鸿宇表示，家族企业的接班方式一般有三种，一种是直接把财产分给子女，比如香港的李嘉诚，采用家族化管理。再者，就是把经营权力移交给职业经理人，通过上市控股，美国很多家族企业采用这种方式。最后一种，就是从内部选拔产生，现在很多民营企业倾向于从内部选拔产生接班人。这样一来，接班人对于企业经营管理、企业文化以及人脉资源都比较了解，可以保持顺利过渡。&富士康这种家族式的企业，未来如果条件成熟，还是可以尝试现代职业经理人的模式。&
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　　龙矿集团前身为龙口矿务局，始建于1968年10月，1987年5月成立龙口矿务局，2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”，原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一，2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...
>>>>>>>>正文
【中国煤炭报】龙矿集团分权分利分出多赢
&&(点击： )
龙矿集团分权分利分出多赢
经营者、员工的利益与企业捆绑在一起，利益共享、风险共担
&&&&梁凯 报道&
&&& 本报讯 “据说在海湾酒店预定婚宴要提前一年，像‘五一’、‘十一’这样的好日子得提前三年预定。”日前，笔者无意无意间了解到山东能源龙矿海湾酒店已经这么抢手了。
&&& 2016年9月初，龙矿集团针对海湾酒店管理公司经营活力不强的实际，实施了模拟“股权信托”经营运作模式，将该公司60%国有独资股权“信托”于公司工会，由工会代行出资人行使部分管理、监督权，并模拟实行“员工持股”。此项改革以来，员工以主人翁身份融入酒店的创收创效中，酒店知名度快速提高，员工腰包也鼓起来。
&&& 2016年海湾酒店共承担大小婚宴108场、各种规格会议189场，单月接待密度、单次会议接待量创开业以来新高，在全年收入同比减少情况下，利润考核完成率189.60%，四季度人均收入同比增加19.65%。
&&& 2016年下半年以来，龙矿集团在三个基层单位实施“资产租赁、股权信托、股权众筹”运营模式，明确职责权限，清晰权力边界，公司管主要负责人、管主要指标、管监督考核，放开自主经营权、自主用人权、自主分配权，让各单位自负盈亏、自我约束、自我发展，激发基层创效新动力。参与改革单位管理人员全部下岗，原有职级档案封存，由员工代表投票选举一把手和中层领导，再由中层领导自主选择员工，实现领导和员工双向选择。领导班子和中层干部均交了经营风险抵押金，员工层自愿入股享受分红，实行“基本工资+绩效薪酬+‘股权’分红”的薪酬模式，且员工层不承担经营风险，明确了最低工资收入。
&&& “不做管理者了也要当好员工，只要企业红火，大家都能受益。”机电维修制造中心原管理干部张国亮落聘后走上材料员岗位，当上材料员后，他拿计件工资，干得多就拿得多。
&&& 该中心作为龙矿集团首个深化改革单位，改革后减少管理人员42%，副科以上管理干部减少11人，却实现了次月即止亏回盈，一举扭转连续7个月亏损局面。其余改革的两个单位中，海湾酒店改革当月盈利。工程建设公司旗下两子公司实施改革一个多月后，旗下另两个子公司员工主动要求改革，现在四个子公司的干部员工工作积极性空前高涨。
&&& 与此同时，龙矿集团推动薪酬分配向价值创造关键岗位、关键人员、一线员工倾斜，下发《龙矿集团超额创收创效奖励考核管理办法》和《龙矿集团创收创效试点单位监管办法》，确定9个试点单位，以下达年度利润指标为基数，超额完成部分按70％返还，进一步增强试点单位的主体意识。
&&& 龙矿商贸公司下属的龙矿商城原来每年亏损40多万元，从去年2月1日面向社会采取“租赁合作模式”后，由租赁者全权经营，所属20名员工工资均有所增加，每年还“倒给”龙矿集团70多万元。2016年，实现销售收入1900多万元，在消化过往十几年“历史欠账”基础上扭亏为盈。截至去年底，9家试点单位中8家超额完成考核指标。
&&& 此外，龙矿集团还采取合资合作、战略联盟等方式，引进优秀民营企业和外资企业资金、技术、市场，借势发展。2016年5月份，龙凤热电公司积极引进战略合作商，与北京乐业节能服务有限公司合作开发供暖市场，利润分成，仅当年供暖面积就增加40余万平方米。2016年，龙矿集团5家单位扭亏为盈，“僵尸企业”处置销户2家。
&&& “每个单位都是集团公司一个‘细胞’，每个‘细胞’的改革都会给整个公司生产经营、体制机制改革带来强烈冲击。”龙矿董事长、党委书记陈家忠说，每个“细胞”好了必将促进企业“肌体”健康成长。2017年，该集团将继续推动相关单位的体制机制改革，打造员工与企业的命运共同体。
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