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马云的逆向思维再一次改变了销售界的精英们！谁先知道谁多金！网友说，难怪他是马云！
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今天小编和大家一起来看看马云又有哪些新思维激励着我们这些年轻人！如何把梳子卖给和尚？这样的销售案例，想必职场上干销售都听说过的。在马云内部员工培训大会上也说起这个话题，马云一听这个培训内容，火大了，原因3个！1.和尚是光头，根本不需要梳子！企业的老板和员工都一味的向没有此需求的客户推销产品，实则搬石头砸自己的脚！2.和尚使用梳子后体验感不佳！企业的老板和员工即使推销成功，客户的使用体验感也不一定很好。也就是，体验不好的会坏事。坏的可是企业的名声！03.一个只会忽悠的企业没希望！企业的老板和员工要把工作的重心落在如何为客户创造更多的价值，靠忽悠的企业干不长久，迟早会夭折！大家有没有觉得马云的思维超乎寻常人啊。就是因为这一点，他坐上首富的位置！毕竟世间只有一个马云呀！
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营销创新三点论聚合跃变思维模式在实务中运用
尚阳先生独创的“营销创新三点论”在媒体上公布以后，引起了营销界普遍的关注，在搜索引擎上输入“营销创新三点论”有16多万条相关信息，其中在中国营销传播网、博锐管理在线、中国管理传播网、中国当代营销网等总点击率以数万计，上百家媒体将该文章主题设为营销创新研究新导向，“营销创新三点论”已成为最近中国营销界火暴的热点文章。很多读者对这一新观点感兴趣，期待有后续的内容发表，不少读者认为，营销创新三点论是很好的理论观点和方向，
但大家更关心的是如何运用这个理论去解决企业营销的实际问题。
　　尚阳咨询公司根据“营销创新三点论和3+1聚合跃变思维模式”提出了营销
创新三点论企业营销实战运用的十大方法，同时也是尚阳咨询公司的十个营销咨询新产品：
1、精益管理、量本核算，营销费用节省法――优化营销管理流程节省营销费用
2、3+1促销快速上量法――运用3+1思维，超常规整合资源，突破常规促销方法，帮助企业短期快速提升销量
3、3+1疑难杂症诊断法――为企业提供高效调研、诊断，突破发展瓶颈
4、消费者心理探测法――帮助企业制定企业发展定位、产品战略，营销策略、提高市场运作有效性
5、产品战略三步曲----帮助企业梳理产品群，培养明星产品，提高赢利能力，明确发展方向
6、逆向产品创新――以消费者需求为导向的产品创新，帮助企业实现短、频、快的产品赢利模式
7、二元三角营销管控体系---帮助企业解决市场根本问题，提高营销管理效率
8、渠道有效管理与创新----渠道为王、终端制胜，帮助企业提升渠道竞争力
9、化战略为行动的培训新模式----帮助企业提升整
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商品名称：
&&你的团队需要一个会讲故事的人 用故事思维解决问题 互联网时代 罗振宇、罗永浩、白岩松力荐安妮特西蒙斯著 营销管理正版畅销书
&&(美)安妮特&西蒙斯(Annette Simmons) 著;尹晓虹 译 著作
&&江苏凤凰文艺出版社
商品类型：
&&其他参考信息（以实物为准）
&&装帧：平装
&&开本：16开
&&语种：中文
&&出版时间：
&&页数：207
&&印刷时间：
&&字数：150000
序：说服、沟通、打动他人的基本技巧 第一部分用故事思维重新思考 第一章故事思维 怎样“看见”故事 找到重点所在和其原因 故事思维与理性思维共用 减少内心批判的声音 第二章故事就是经历 我们每天都在讲述的故事 如何选择那些有益的故事 第三章如何讲好故事 用故事消除文化差异 开始练习讲故事 从哪里找到属于你的故事 接受反馈的技巧 找合适的人“试听”你的故事 第四章进入故事模式 70%满意的故事 只会一道菜可成不了大厨 亲身经历是最好的影响力故事 也可以用看起来不相关的故事来打动人 不仅要数据，还要情感 第二部分成为会讲故事的那个人 第五章感官细节让故事更逼真 屡试不爽的感官联系 体验是关乎感官的 亲力亲为的调查 练习：制造感官冲击 第六章简洁的益处 你的故事是什么 这是最好的简洁 让故事变得更简洁 不妨主观一点 表明立场能减少焦虑 第七章在团队中讲故事 这是创意还是怪异 利用团队的决策能力，找到自己的意义 讲故事是个自我诊断的过程 由内而外的团结 第八章从不同视角读你的故事 偏见不好吗 练习：从不同视角审视故事 第三部分六种故事：寻找自己的专属故事 第九章我是谁 你凭什么来打动陌生人 练习：你是谁 第十章我为何在此 告诉他人“你能得到什么” 练习：你为何在此 第十一章教导故事 故事比责骂更有效 练习：说出自己的心病 第十二章愿景故事 用愿景实现目标 练习：构建愿景 第十三章行动体现价值 比喻就是迷你的价值观 正直的故事 考虑文化下的价值观 练习：确认你的价值观 第十四章我理解你 认可的力量 心有灵犀一点通 设计故事的影响力 第四部分在故事之外学习讲故事 第十五章学会倾听 绘制脑海中的图景 倾听故事 这些行为与倾听背道而驰 真正的倾听 有害的倾听 当你觉得“我没什么故事可讲”时 第十六章灵感的借鉴 设计思维的诀窍：用户故事 解决方案和检验故事 新加坡的诀窍 非营利组织的诀窍 法律界的诀窍 叙事医学的诀窍 互联网时代故事和内容推广的诀窍 播客的故事诀窍 练习：留心他人的想法 附录：人们应该如何学习讲故事
商品名称：你的团队需要一个会讲故事的人 用故事思维解决问题 互联网时代 罗振宇、罗永浩、白岩松力荐安妮特西蒙斯著 营销管理正版畅销书
&&作者简介
安妮特&西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。 安妮特&西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。
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