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向领导报告财政报表不是一件简略的作业，总会遇到很多疑问，存在很多交流上的妨碍，领导不是学管帐和财政的，对管帐常识的了解也很有限，即便学习过MBA的领导对管帐也未必真的了解。
由于管帐们老是习气于用管帐门类和言语还有一些财政比率去阐明一个疑问，没有留意和领导交流的共同言语，越是想阐引导，越是说不引导，领导对管帐就越不了解。可是管帐人员由于作业习气老是喜爱用专业术语讲疑问，时刻长了领导听不引导，管帐人员也不愿意再说了，渐渐就造成了交流上的妨碍。一点点的会对管帐的作业晦气，你做的很多作业他听不引导，咱们的作业就不会得到领导的了解和附和。
用浅显的话和领导交流
为何会遇到这么的疑问呢，咱们不能苛求领导们都是学管帐的，那是不也许的，想要改动这个困顿的现状就要靠改动咱们自个开端，要用领导了解的话和领导交流，而不是挑选躲避和诉苦，这根本无法解决疑问，只会让作业变得更糟。
你平常做的针砭就说针砭。这就需求你能把公司的事务活动能用简略的话来阐引导，例如，你公司这个月收了多少钱，都是那些商品发明的这些收入，哪些商品卖的多。开销能分为料工费三大类，你人世原材料花了多少钱。这个月的薪酬开销了多少，其间出产工人开销多少，办理人员开销多少，有关的办理费用财政费用花费了多少，这个月还剩了多少钱，有多少钱没有收回来，有多少材料款未付，如今公司还有多少能够分配的银行存款，用要言不烦的言语把钱的是怎样来的又是怎样花的还结余多少，这些作业说清，管帐的作业也就说清了。
现金流量表附表从净赢利到到运营活动发作的现金流量净额能够分三步进行调整。
赢利表是看你公司都卖针砭东西，与人家有针砭不相同的当地，你的商品是薄利多销仍是厚利少销，你是靠主营事务挣钱仍是靠别的事务挣钱，你为了出售商品发作了多少出售费用办理费用，为出售商品发作了多少告贷利息，是不是靠变卖家底过日子。这么杰呈现金流量表将三张报表有机的组合在一起看，就可从内到外立体的剖析一个公司的状况了。报表怎样提醒危险&做任何作业都有危险的，一个公司就更不用说了，在财政办理里就讲运营危险和财政危险，针砭危险最可怕，即是固定开销越多越可怕，你收到的现金越多就越牢靠，像好的商品，求过于供，客户要先付款，我先给你钱商品还没出来就能够收到钱，这是最理想的，连流动资金都不占用这个危险就小多了，因而危险从事务链上剖析，才是源头，当你的商品在做定位的时分就决议了你的一些特有危险，如薄利多销的公司，就需求你快周转，当你的存货周转率渐渐再降低，危险就较大了，这个趋势是欠好的，就需求要公司详细剖析了，当然大多数公司的存货周转率变慢都会欠好，可是奢饰品的周转率就会很慢，他是厚利少销的形式，这个还要联系出售收现率来判别。
咱们要善用本钱，现金银行存款就不用说了能够统称为现金或许钱，应收账款和别的应收款即是和出售商品直接有关和直接有关的事，把这些门类都说成欠款，要把门类都翻译成日子中的俗话，固定斑点你把它说成买的针砭设备这个领导很引导，即是愈加浅显了，改造这些门类让它变成你和领导报告的资料，这么有助于领导了解。
自个的从前的一个领导即是一位农学博士，对折旧这个作业了解不了，他以为我的钱现已开销了，怎样还有获取折旧呢，这不是重复的开销了，你们学的这个管帐是有疑问的，本来这个本来是不引导管帐的权责发作制，银行存款的开销不等于，管帐上的开销，固定斑点的开销是要分期渐渐从赢利中列支的，这是两个规范，两个思路。因而要有针对性的和领导交流，要知道他存在哪些盲点，给领导讲引导，其次能用简略浅显的话把管帐阐引导，这么才干和领导发作共鸣，领导才会更支撑你的作业。
第二个调整对错运营调整，包含出资收益和财政费用，公司的告贷利息和出资有关的收入或费用丢失要从运营现金流中剔出去，这个和运营无关。
可是有些领导仍是了解不了，这就需求咱们管帐要用浅显的话把管帐讲出来，我报告的这位领导就搞不引导折旧这个疑问，可是你要和他讲现金，他就懂了，最终他就问我咱还有多少现金，咱的帐上还有多少能够分配的钱就能够。因而用浅显的非管帐言语把管帐这点作业说状况的才能很主要。
我曾和一位领导报告，他说你说的对不对，我大概有一个结构概括，这一年我收入多少，开销多少，都有那些客户，能赚多少钱，是有一个大略的概括，你说在这个合理规模我知道，假如太离谱了，是能够感觉到的，因而，管帐账簿失去了对事务自身的了解是多么没有意思，管帐数字仅仅一些孤苦伶仃的数字堆砌。
报表上的钱都去哪里了
管帐能够很简略的说
以现金流量为主的视角来论述
可斑点负债表和赢利更多的触及管帐假定和管帐准则，带有很强的专业性，是使用管帐原理核算出来的。斑点负债是看你公司的全体疑问的，看你这自个是不是全体平衡，是不是一个肩高一个肩低，腿脚是不是有毛病，还能不行以站的稳，蹲的下，坐的好。
管帐门类能够翻译，管帐门类本来自身即是很浅显的。
怎么让领导能听懂管帐呢，这就需求咱们首要你要具有针对性看看领导是学针砭专业的，学的是理工仍是文科，这个咱们论述疑问的办法就会大不相同，学理工科的人很讲逻辑，说疑问要讲123，学文科的就你要具有描述性，把作业说引导。领导的禀赋也不相同，有的领导很聪明一说就懂，并且能触类旁通，那你就省了很多的作业，假如不是，就需求你看看领导在针砭当地存在误区。
要把事务活动进行归类总结。有的公司的事务很杂乱，凭据一个月就数十本，可是有很多是类似的，能够兼并同类项，本来即是一类事务，能够把事务分类，能够把杂乱的事务简略化，不过看似简略，平常是需求你做功课的，你要又把疑问归类化，规则化的才能，你要对公司的事务有一个简略的了解，那些是平常常常开销的费用，那些是不常常发作的费用，每个月的料工费开销会有多少，这个月多了少了是由于何，你的商品都卖都卖多少钱。
第一个调整对错现金调整，它包含摊销、折旧和处置斑点的改变的状况，由于管帐准则中很多本钱与费用都对错现金的，这些非现金的有些需求调整回来。例如如公司人世的软件原价30元钱，依照3年摊销。每年10元钱计入本钱或许费用。可是，这10块钱不是每年花出去，而是在第一年现金就开销了30元，仅仅管帐准则上请求把它人为的分为三期来计入费用，所以在算运营现金流时要加回来。再例如折旧：你公司的房产，依照管帐准则，房子的折旧也要计入本钱或费用。可是现金开销是一次性的，可是管帐在承认费用时要依照折旧年限核算，这个也要加回来。
第三个调整是营运资金的调整，包含递延税款、来往款项和库存的改变等项目。像很多类金融公司很多占用供货商的很多资金，这也是一个公司竞争力的表现。
领导一看赢利表都会问，我这么多赢利，可是钱都去哪里了，这就需求你要把权责发作制和现金收付制进行变换，赢利是从管帐的视角来核算出来的，它带有很多的规定性和主观性，看看现金流量表的附表，盈余增加当然主要，可是真金白银更主要。盈余仅仅纸上富有，不是真金白银。从盈余到运营现金流的变换进程即是从纸上富有到真金白银的进程。
现金就如同一自个的血液，血液没有了人就死了，公司和人相同，公司也叫做法人，也是人，迥然不一样，都说的是一个意思。现金流量表是看你公司的造血功用，输血功用和将来发作新的造血才能。从这个视角更能说清公司的运作顾忌和危险地点。很多领导都会问你觉得将来公司的财政疑问在针砭当地，本来经过现金流量的剖析能够知道公司的将来，经过现金流量就能够看出公司发明价值和危险必定的疑问，要剖析公司现金流的都流向针砭当地，现金收入分几类，开销了多少、全年那个月开销的多那个月开销的少，有针砭规则性的疑问。公司的运营性现金流量各项收支相抵后的净额有多少，有缺口怎样办，能不能找人借的来钱，运营上殷实的现金流是不是能够用于扩大再出产和人世一些孳息性产业，输入的现金流肯定是不牢靠地，不如自个肌体的造血十分好，因而现金流量的运营，出资，筹资的匹配程度的好坏决议了公司是不是健康，血液是至关主要的，是决议公司存亡的大事。
当你以斑点负债表和赢利表为主，以现金流量表为辅来阐明报表，也许就离领导了解报表的本相越来越远了，由于这触及更多的管帐基础常识，和管帐人员交流用管帐术语没疑问，可是和领导用更多的管帐言语，思路上就呈现了方向性的误差，要以现金流量表为主，别的两张表为辅的论述形式，现金流量知将来。
一个公司即便亏本也纷歧定是真金白银的亏本。可是，流动资金的改变肯定是真金白银的改变。明显真金白银是受着三个方面的影响的，所以咱们剖析其发作的进程，就能引导其间的含义。
有些公司的运营性现金流量净额长时间大于净赢利，阐明公司是真的赚到了钱，是其运营实力和运营形式的表现，并且像类金融公司还能够使用他人的钱来开展自个，表现了一种很强的获取现金的才能，可是净赢利很高的公司也许十分的缺钱，乃至到了绰绰有余的地步，乃至其赢利是经过从二级商场出售股市获取的收益，或许经过相关来往在必定其现金流量净额的金额，以到达办理中的某些意图，但其无法支撑其继续发作现金流量的才能，会稍纵即逝的，是没有根基的。
假如运营现金净流量忽高忽低，没有规则性，也是不正常的，阐明公司获取现金的才能也在降低，也是不行继续的，当然假如公司本钱开销过度，靠告贷来保持其本钱的开销也是不行继续的，危险也许是漫步的作业，当然公司状况千差万别，不相同职业的公司有不相同的特色，需求再详尽细心的剖析，现金流量表附表的剖析能够供给一个剖析公司运营状况的一个进口，由于大多数公司最主要的即是运营性现金流，所以经过现金流量表附表能够很快的捉住公司运营中的要害获取要害信息，找出公司挣钱的才能，敏捷的阐明领导想要知道的疑问。
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3秒自动关闭窗口让她穿租的？这个钱你不好赚
女人的生意最好做，这话对，也不对。 赶在春夏女生衣柜“大换血”的档口，就有人打起了日常服装租赁的主意。在共享经济的光芒照耀下，有创业公司站出来，试图通过包月订阅租赁模式，从姑娘们的穿衣日常赚到钱。这些创业公司有的还融到了不小数目的资金——比如，多啦衣梦完成了4800万的A轮融资——引发了不少关注。而同行业中，还有不少其他试水者。
道理我都懂，但怎么想内心都是崩溃的——租衣服？理解！日常衣服也需要租赁？想不通！这不是变相的二手市嘲创业”吗？ 所以，日常服装租赁能打破“女人的衣柜里永远少件衣服”的魔咒吗？共享经济下的女性消费真的就如创业者想的那样简单？日常服装租赁这个市场，在国内又有多少机会？ 共享经济流行风 谁都想飞起来 国内流行起服装包月订阅租赁模式的创业风，是从去年下半年开始。彼时，正是共享经济在国内大行其道的时候——Uber、Airbnb的成功经验，被媒体大篇幅报道，被创业者口口相传。趁着这股风，各种模式的共享经济新产业也纷纷诞生，从众包物流到私厨共享，再到今天我们要说的服装共享，一些我们之前从来没见过的新服务模式出现在了日常生活中。 但时至今日，众包物流并没有大规模增长，甚至没了声息；而私厨共享，前段时间刚刚经历过关闭潮。所有我们很难不引出同样的疑问——同样是共享经济上诞生出来的服装共享模式，又能否打破这个趋势，获得长久发展吗？ 无风不起浪，这种模式似乎已经有了成功的行业案例——和大多数共享经济产业一样，租衣平台最早也是起源于国外。在国外，这样的模式已经较为成熟。典型的有美国的日常包月类租衣网站LE TOTE，该平台的衣服质量属于较为平价的中端类，有设计师参与指导搭配。还有宴会礼服类租衣网站Rent the Runway，据《福布斯》杂志报道，参加奥巴马第二次总统就职典礼的女性中，有85%光顾了这家网站，全美有500万名女性在这家网站注册。但这家网站不是包月订阅模式，而是和大多传统租赁一样，是按件支付租金的。 看似，服装租赁在国外运营的相当不错，但到了国内，其会如何发展？ 目前，国内服装租赁的创业公司，还属于起步和尝试阶段，并没有玩的出彩的。不过，数量却是不少——魔法衣橱、多啦衣梦、美丽租、那衣服等。 其中，有的定位轻奢服饰，如那衣服、无限衣橱；但更多的则偏向于日常通勤装，定位中低端。模式也基本都是包月订阅——用户每月支付一定的会员费，享受无限次租衣服务，企业提供免费快递送取服务。而像租衣平台较为高端的奢侈品类，还需要收取押金。同时，这些平台还会通过用户推荐、专业买手或原创设计师等卖点吸引用户。 只是，在国内，服装租赁通常出现在特殊场景下，如宴会、婚礼礼服。现在，创业者将目光转移到日常通勤装，这种商业模式在国内还颇为新鲜。
需求！需求！需求！重要的事情说三遍 那么，“本土化”了的日常服装租赁能否获得同样成长？我们首先从用户需求说起： 我们必须明确，共享经济的基础，或者说是商业化的基础，大多是在稀缺资源之上。但日常服装是稀缺资源吗？ 与私厨共享一样，最初的服装租赁还是在高端消费市常到今天，即使大环境不同了——有移动互联网和共享经济的大力发展在推动，但是，用户最真实的需求，还是没有大变——租借的需求是在买不起的前提下，面向的是高端昂贵的产品。 也就是说，日常通勤服装，大家通常是不会用租借代替买的，主要原因有： 一是心理和观念产生的介意——不愿意每天穿别人穿过的衣服； 二是女性消费的一般心理——喜欢的东西一般会买到手。而日常通勤服装租赁平台提供的服装，对平台定位的主要群体年轻白领来说，大多都是消费得起。 据统计，日常服装的包月订阅租赁模式，面对的是年轻白领以及80后、90后的互联网原住民，客观上，这部分人并不缺购买日常服装的“小钱”。来自中国产业信息网的调查数据显示，21-25岁城市女性购买单件服装的平均开支可达3500元以上。31-35岁城市女性在单件服装购置上花费最大。
所以，低端消费者的租借行为，相关需求是在高端服装或特殊场景的服装上面，而不是日常的平价、普通服装。而高端用户大多倾向于买，也买得起，即便租赁，也只是面向奢侈品类——以此，主打日常服装包月订阅模式的用户供需失衡问题十分明显。 而在这种高消费低价共享的前提下，即便有充满好奇心的用户“枉顾需求”打算体验，对于产品的品质乃至品牌的要求也会连升好几个Level，根本不是一般常服能够满足的。这个问题，看看用户体验就知道了：
其次，对女性用户来说，产品和服务也是重要的关注点。 比如卫生问题，集中式的清洗，缺乏标准的监管措施，不少人心理上还是存有疑虑；比如快递方面，日常穿着，一定要满足快速及时的需求，而据了解，目前这些平台一般的快递速度在两天，快的也需要一天，这对日常化的生活场景来说，在用户体验方面还是有所欠缺。 最后，这种新型的模式，在市场和资本方面，还有很多挑战。 目前看来，相关行业内不仅融到资的创业公司少之又少，而且随着一些共享模式的创业公司关闭或被合并，投资市场对共享经济这一块领域也存在诸多怀疑。纵观整个市场，大大小小相似的此类企业不再少数，但商业模式大多大同小异，没有体现出明显的竞争优势。而这个市场，用户其实还相对小众，僧多粥少，困难可想而知。 另外，在盈利方面，不得不考虑损耗。日常服装租赁，需要面对潮流更新过快、服装磨损（品质较好的服装在清洗60次左右后将结束它的使命）、规模化洗涤设备、快递等服务的高昂成本。企业要满足用户的需求，和服务体验的质量，就需要前期先投入大把的基础设施建设，这对中小型的创业企业来说，是个头疼的难题。对很多缺乏后台和资本支持的创业公司来说，或许还没开始盈利就要面临倒闭的可能。 写在最后 总之，互联网共享经济模式下的服装租赁，目前在国内还处于起步阶段，这个市场需要很多试错。服装包月订阅租赁模式，就是把低频高端的需求高频和低端化了，这个时代，可能有用户确实需要这样的商业模式，但这个群体还没有被真正挖掘出来，未来或许会存在很多可能——我们抱着这样的美好愿望。 本文系百略网（）原创，本文首发于百略网，如需转载，请在百略网微信后台（微信ID：wwwbailve）留言，获得授权后方可进行。
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