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单仁：阿里IPO的四大意义
单仁：阿里IPO的四大意义
　　&&阿里上市，对创业、投资、证券和电商市场的影响
　　文/ 央视财经评论员、集团董事长
　　马云和他的团队带着一连串第一的头衔开始了上市征程&&全球最大的B2B以及B2C平台，全球最大的电子商务公司，美国证券市场规模最大的IPO。一连串的第一，让阿里的团队获得了超倍认购而提前结束路演。
　　经过了一连串的路演，美国当地时间9月19日将会在纽约证券交易所正式挂牌上市。阿里，就像那个阿拉伯故事，阿里巴巴得到芝麻开门的咒语，打开了财富的大门，无论对中国创业市场、投资领域、证券市场和电商行业这四方面，都会带来巨大的影响。
　　一、马云首富神话，带给年轻人更大的创业热情
　　按照安排，阿里巴巴或将会以每股70美元的价格发行，阿里巴巴的估值将会达到1627亿美元。
　　按照马云在阿里的股份以及在另一个估值250亿美元的小微金融公司的股份计算，挂牌后马云的个人资产将会达到230亿美元，折合人民币1400亿元，大大超过地产大佬王健林，成为中国新首富。
　　他是标准的草根，蹬过三轮车，到义乌贩卖过小礼品、鲜花、图书、衣服和手电筒，做过翻译;
　　他没有学霸背景，也没有显赫的文凭，小学、中学都是三四流的，初中考高中考了两次，高考失败两次，第三次勉强考了个大专，靠着学校没有招满名额，才勉强混进本科的行列。
　　他没有显赫家庭背景，1995年创业之时身无分文，是个十足的屌丝。经过19年的砥砺前行，到身价千亿，这个屌丝逆袭的故事，让马云成为创业市场的典型代表，这一创富神话，会带来中国更多年轻人更大的创业热情。
　　马云不仅是阿里巴巴集团的代表和精神领袖，更是中国创业者的精神导师。马云和《阿里巴巴和四十大盗》故事中的主人公如出一辙。
　　就像马云自己所说，连他这样的人都能成功，每一个人都可以成功。这种强大的示范效应，会影响一大群中国的年轻人。
　　中国需要更多的中小企业，解决每年2400万人的就业，需要更多的年轻人，有梦想、敢创业。
　　马云的成功故事会让更多的年轻人走上创业的道路。
　　二、上市后 哪些阿里投资人是最大赢家?
　　阿里的上市，为那些有眼光、能坚持的投资人带来丰厚的回报，阿里造富效应对投资行业带来冲击。
　　按照上市报告资料显示，软银累计向阿里投了2.6亿美元，除了2005年变现1.8亿美元以外，到本次上市，软银仍然持有阿里37%的股权，按照市值1627亿美元计算，日本软银持有阿里的市值高达560亿美元。投资阿里巴巴15年，软银暴赚超过550亿美元。
　　另一个大赢家是雅虎的杨致远。2005年，杨致远用10亿美元加雅虎中国的资产，换成今天持有市值368亿美元的股份，加上之前套现的76亿美元，共计444亿美元，与之前投资的10亿美元相比，暴赚434亿美元。
　　根据资料显示，阿里内部除了马云和蔡崇信以及早期18罗汉独立持有上市公司股份以外，其他是以合伙人身份，共同持有阿里巴巴14%的股份，持股价值超过210亿美元。以210亿美元计算，普通员工持股金额约为200亿美金。阿里上市，会有超过一万名千万富翁出现。
　　对投资银行来说，日本软银和雅虎是他们的榜样和梦想。早期就能发现阿里巴巴这样的优质公司，是他们追逐的目标。
　　阿里的成功，会促使投行以及国际投资银行，更多关注有团队、有创新意识的小微团队。这对创业型企业来说毫无疑问是一个福音。
　　阿里团队超过一万名千万富翁，通过逐步兑现他们的股份，他们中的很多人，不管是不是离开阿里巴巴去创业，但至少他们所获得的巨量财富，会成为中国投资市场中一股巨大的力量，成为中国投资市场的新鲜血液。
　　三、舆论热议优质资产流失 证券市场亟需大改革
　　阿里巴巴是在中国市场成长起来的，是千万家中国企业以及超过2亿中国消费者共同扶持起来的公司。
　　到阿里在美国挂牌为止，我国排名居前的互联网公司，如腾讯、阿里巴巴、百度、网易、搜狐、新浪等，都选择了在海外资本市场上市。仅阿里巴巴、京东等5家在海外上市的互联网企业，总市值就达到了2.7万亿元之巨。如此的优质资产流失到海外市场，成为外国投资人的大餐。尽管我们本身就是阿里巴巴、京东的用户，但却很难直接购买这些公司的股票，无法分享红利。
　　是什么让包括阿里在内的众多高成长的优质公司流失到海外?
　　主要因为中国的证券市场无法满足一些新兴企业、新兴业态，包括互联网企业在内的上市需求。
　　中国证券市场的设计者和监管层，能不能从阿里的上市中真正反省：现有这种按照大工业时代的标准来设定门槛、设计审核准入体制的中国证券市场，是不是到了大力改革的时候了?
　　阿里2012年从香港私有化退市，在重新准备上市的过程中，首先是奔着香港而去。但是，因为香港证券市场无法接受阿里的二元股权结构，因而错失了阿里巴巴这样的优质上市资源。对于香港证交所来说，毫无疑问是一大损失。
　　无论是中国大陆的证券市场还是香港的证券市场，在金融创新方面，是不是应该借鉴美国市场的经验?更加灵活的处理创业者和投资人之间的股份比例和决策权的约定。让更多的小微企业敢于更早引入投资人，在不影响控制权的前提下，拥有能够借助资本快速发展的机会。
　　四、对中国的电子商务市场带来的影响
　　在阿里即将上市之时，已经有不少美国机构投资者开始高喊，网络资本市场又一次出现泡沫。不管网络市场有没有泡沫，我们关心阿里巴巴在美国上市后的股价，会不会重演当年香港上市后的走势?我的答案是：有可能。
　　阿里巴巴日在港交所正式挂牌交易，IPO价格为13.5港元，当天涨至39.80港元，并在一个月后的日上冲到阿里巴巴的股价最高值41.80港元。但是此后阿里巴巴股价逐渐滑落，最低跌至3.46港元，最终在2012年6月以13.5港币回购退市。
　　为什么阿里美国上市后的股价有可能重蹈覆辙?来看一个先例，Facebook。自其上市后，用户增长无力，股价便不断下跌。
　　再来看看阿里在上市之前刚刚补充的2014年二季度收入和利润的报告。
　　与其说阿里巴巴是一家电商公司，从目前的收入结构来说，还不如说阿里是一家以广告收入为主的广告公司。阿里不断创造或者获取更多的广告位，然后销售给自己平台上的品牌商家们。
　　阿里巴巴的核心资产有两项：
　　第一是平台上的活跃用户。截止2014年6月，淘宝天猫平台的活跃用户达1.88亿，他们养成了在淘宝天猫上购物的习惯，这是阿里目前生存的根基;
　　第二项是15年来阿里积累的企业客户和个人客户的大数据。这些大数据是阿里体系未来发展的根基。
　　目前，阿里的上市资产，是囊括了除支付宝和阿里金融以外的整体上市，当我们整理阿里巴巴的收入，发现在阿里高成长的背后存在着隐忧。
　　去除报告中让人眼花缭乱的交易数据，按照上市公司的收入数据做分析。归于阿里巴巴上市收入中，包括电子商务零售业务收入，电子商务国内B2B收入和国际B2B收入，国际B2C收入，云计算收入。
　　先看看占阿里收入半壁江山的在线服务收入(广告)从哪里来：
　　在阿里的收入占比最高的是各种名目的广告费，占总收入的53.5%，但这部分主要收入，二季度同比增速仅为29%，尤其值得注意的是，二季度，阿里移动交易收入增长300%，在电商交易比例达到32.8%，但移动端的佣金收入只占19.4%。也就是说，越来越多的用户在移动端上购买商品，但手机屏幕没有足够的广告位的展示空间，对阿里整体的收入结构将产生根本性影响。
　　旺铺使用费二季度反而下降了22%。阿里云计算业务和网络基础服务是阿里业务新战略，此块业务收入虽然成长性很好，但占比很小不到3%。
　　当年阿里宣布从香港退市，有人说是为了整体上市，我当时提出仅仅就阿里在香港上市的B2B资产，靠会员费和竞价广告的增长，无法让上市公司业绩的年年高成长，市值毫无疑问会被低估。
　　从阿里二季度的收入成长部分来说，增长最大的是佣金收入，这部分来自聚划算和天猫交易佣金加上最近几年增长最快的海淘业务的佣金收入。
　　也就是，上市后的阿里巴巴为了维持高增长，在增长有限的广告收入以外，更多的参与有收入分配的交易。
　　这样的结果，一方面对其他电子商务公司，比如京东、苏宁、当当，以及唯品会、聚美优品等电子商务公司形成直接的冲击;另一方面，在网络上会给资本充足的品牌商更大的发展机会，而大量曾经支持阿里和淘宝成长的中小卖家，机会则越来越小。
请填写报名信息“小康不小康，关键看老乡”。月日至日举行的中央农村工作会议有两个关键词引人注目，要以保障国家粮食安全和促进农民增收为核心，努力走出一条中国特色新型农业现代化道路。粮食安全如何保证？要想农民有奔头，路该怎么走？
月日，央视财经评论员、单仁资讯集团董事长单仁做客央视午后财经节目时指出，保障中国粮食安全，如果不控制耕种成本，只依赖国家去补贴，空洞会越来越大。他建议，在通过土地流转等方式努力降低耕种成本的同时，还要努力提高农产品的出产率。
而要想农民增收，使农民体面起来，他指出中国农业要走向产业化、规模化以及品牌化。实际上，中国已经有了很多农业品牌形成规模化。近期原红塔集团董事长褚时健再创业，在哀牢山种了亩冰糖橙，树立起了“褚橙”这个品牌，联想柳传志打造的“柳桃”和褚橙一起受到热议，这些都给中国的农业发展带来很多启示。
保证粮食安全不能只依赖国家补贴
关于确保我国粮食安全，中央农村工作会议指出，要坚持以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑的国家粮食安全战略。中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上，我们的饭碗应该主要装中国粮，一个国家只有立足粮食基本自给，才能掌握粮食安全主动权，进而才能掌控经济社会发展这个大局。要进一步明确粮食安全的工作重点，确保谷物基本自给、口粮绝对安全。耕地红线要严防死守，亿亩耕地红线仍然必须坚守，同时现有耕地面积必须保持基本稳定。
年中国粮食总产量达到了万吨，同比增长了，成功实现了十连增。但一方面，我国粮食安全也存在隐忧，进口量连年增加，年我国粮食净进口总数达到万吨左右。
有人说，这几年我们进口各种粮食逐年增加，如果用外汇可以买到足够的粮食，相当于买到了土地和水等资源，为什么还要坚持基本生产自给呢？
这就要用全局的眼光看到，粮食安全是需要诸多方面综合考虑的问题。粮食安全首先是总量安全，要考虑未来有一天可能出现的战争、政治等因素可能带来的影响。单仁举例说，中国的“水稻之父袁隆平”研究出的种子只占全中国使用总量的，中国的很多种子被国外的利益机构给控制了，这对粮食安全也是一个潜在的威胁。
单仁指出几个严重的问题需要关注：第一，我国粮食进口的速度快速上升，年比增长以上，年比年增长了，而过去，中国粮食的自给率保底是在，现在已经逼近了这个底限；第二，国家提出亿亩耕地红线仍须坚守。可近十年左右，中国的耕地减少了亿亩；下一步要看农村城镇化的政策问题，如果不能守住耕地红线，中国未来的粮食安全战略一定会出问题；第三个是质量问题，比如镉米等等。食品安全这次会议也提得很细，用了四个最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，确保“舌尖上的安全”。
综合来看，中国的粮食总量是逐渐受威胁的趋势，同时因为污染严重，质量情况也不容乐观。共同导致粮食危机越来越严重。
为什么进口的粮食便宜？去年南方地区的一项调查显示，中国粮食生产的价格比越南、泰国普遍高左右。因为国外的规模化耕种比例高，而中国的大部分农村地区，尤其家庭承包，人均土地面积太小，很难形成规模化生产，导致耕种成本过高。
单仁指出，要想解决粮食安全问题，如果不解决基本的控制耕种成本的问题，只依赖国家去补贴，空洞会越来越大。他建议，未来土地流转是必然的趋势，鼓励有经验有技术的人去大面积耕种。
有农业专家也指出，要让农民承包的土地的使用权、经营权向专业大户、家庭农场农民合作社等新型经营主体去流转，必须要形成一个适度的经营规模。
在通过土地流转等方式努力降低耕种成本的同时，还要努力提高农产品的出产率。
中国目前的农产品出产率在全球是最低的，主要农作物平均的产量仅仅相当于全球前三名国家的的出产率。年至今，中国的农产品的产量增长了，但化肥投入量增加了多。
单仁建议，政府在支持农民的时候，除了减税之外，更需要投入去改造农田让其变得高产。
他还支招，在保证数量增收的同时要节支。国人每年浪费的粮食在万吨，相当于中国亿人一年的口粮，浪费太严重。从国民的生活方式和对粮食的态度方面都要转变，大力发扬“光盘”意识。
农民如何更体面？
多年来我国一直坚持粮食收储制度，保证粮食安全和农民利益，这些年粮食价格涨幅也不小，但是与城里人相比，农民的收入仍需要大幅度提高。
据统计，年前三季度中国国内生产总值同比增长，农民人均现金收入元，同比实际增长，但城乡居民收入差距依然超过三比一。
中央会议指出，要通过富裕农民、提高农民、扶持农民，让农业经营有效益，让农业成为有奔头的产业，让农民成为体面的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。要提高种地集约经营、规模经营、社会化服务水平，增加农民务农收入。
单仁表示，要想农民体面起来从三方面出发，首先收入好，二是收入稳定，第三是生活环境比较好。他建议，完全靠土地耕种的收入较低，要提升农民的技能教育，做一些深加工收入高的附加产业。不仅仅靠国家补贴，真正发展农村的第三产业。使中国农业走向产业化、规模化以及品牌化。
实际上，中国已经有了很多品牌形成规模化。近期知名的比如，原红塔集团董事长褚时健再创业，在哀牢山种了亩冰糖橙，树立起了“褚橙”这个品牌，近期联想柳传志打造的“柳桃”和褚橙一起受到热议。
单仁资讯的企业家学员中，有一家把传统的放养鸡定位成刚性需求的月子鸡，差异化定位打出了自己的品牌。这些都给中国的农业发展带来很多启示。
视频链接：
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— shanren @ 11:39
海尔格力万达大佬出手 2014年成传统产业电商元年
作者/单仁 央视财经评论员、单仁资讯集团董事长
面对线上形势一片大好，传统制造巨头和地产大佬终于也坐不住了。
今年的双11，传统零售商家幡然醒悟参战抢客，到了双12，新闻更热闹。上周，海尔宣布与阿里牵手，格力董明珠与小米雷军对赌10亿“要赢就要抓住马云”，而万达的王健林在废弃一年前与马云亿元赌局的同时，抛出了万达电商万汇网搅动业界。
可以预见，2014年将会是传统产业电商的元年。当巨头们都懂得跟网络结合，线下线上融合起来发挥自己优势的时候，真正的传统企业的电商时代就从现在开始了;同时，去年8.1万亿的电子商务交易额中，约八成的交易不是服装、手表等日用品，而是大宗用品或者无形商品，所以，当零售之外的企业纷纷触网，那么中国电子商务的爆发也才真正开始。
实业巨头利用传统优势加速线上布局
12月9日，阿里巴巴宣布，对海尔进行总额为28.22亿元港币的投资。我们来分析海尔旗下日日顺物流、海立方这两个平台。
过去，日日顺物流只服务于海尔自己的品牌，也承担了一部分京东物流的服务。跟阿里合作后，发挥更大作用的同时，摊薄了成本。如果海尔只服务自己的系统，成本其实是很庞大的，但是开放服务，服务更多同行，这就体现了今天的做开放平台，跟同行融合的互联网思维模式;
再看结合众酬、用户交互、C2B定制和孵化器等模式于一体的产品创新平台海立方。海尔过去只是自己做研发、生产、分发、配送，而海立方开放自己的平台，让很多有设计能力的人入驻成为设计师。同时，把另外一头跟互联网结合，整合整个社会的设计资源，包括借助互联网去了解用户的需求，让用户预先预订，然后再去采购，制造。2012年底，海尔和淘宝聚划算合作推出了“定制更划算”活动取得成功。
另一个制造业巨头，在12月12日举行的2013中国经济年度人物颁奖晚会上，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军公开对赌10亿。雷军说，小米五年后如果收入超过格力，董总给他一块钱。董马上回应说，她敢赌10亿元，五年后格力的收入仍会超过小米。
董明珠的底气源于格力有23年的基础，有科技创新研发的能力，“而且我们保持了过去传统的模式，把马总(指站在旁边的阿里董事长马云)请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的”。
同样是12日的晚上，万达电商万汇网和独立APP上线，王健林在宣布“一年前与马云的亿元赌局作废”的同时拉起了阿里巴巴的手。作为万达广场的O2O智能电子商务平台，万汇网业务将涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。
过去，万达只是做一个Shopping
Mall(超大规模购物中心)或者做一个休闲娱乐为主的广场，让别人入驻，但是入驻的商家未来面对的是很多同行的竞争。现在，万汇网借助已经具有的传统品牌的优势打造一个平台，而且每一个平台之间都是不矛盾的，比如推广电影院的时候也能给餐饮业带来客户，推广餐饮业的时候也能给零售商家带来客流。
万达广场最大的优势是线下靠近用户，让用户体验。现在仍然有很多人喜欢线下的休闲娱乐交流，但消费者的购买忠诚度需要被固定下来。因为如今消费者的选择很多元化，没有汉拿山还有巴西烤肉可选呢，我为什么非要到万达广场去呢，你要给我一个理由。尤其当一个新广场人气不旺的时候，需要想办法吸引消费者。如果懂得网络，就可以用自己的平台发放优惠券去吸引用户到万达来，用APP黏住用户。
“返点、抽奖等方式只是万达电商吸引会员的方法，万达电商真正的核心是大会员大数据。”万达将整合旗下所有业态，包括商场、院线、酒店、度假区等，共同为“大会员”制的电商平台服务。比如，消费者在万达百货消费，商家拿出1%~2%等值货币类积分来支持。
有了万汇网后，会使万达广场有更好的人气，同时让入驻商户有更好的生意。所以，王健林懂得不一定去搞个平台做交易才叫做电商，万达可以帮商户去做推广，结果是大部分商户都愿意接受，因为商户也明白，只有大家抱成一团在网络上形成很强的推广力度，这样生意才会好。
京东也好，淘宝天猫也好，虽然有房租和日常经营费用的优势，但打造平台和推广的流量成本特别高，未来流量成本对很多商户来说是特别高昂的成本。万达可以用线下的实体优势把流量成本降到最低，把建立用户粘度的成本降到最低。相比给淘宝天猫20%甚至70%的费用来做推广，商户拿出2%的佣金给万汇网推广风险更低。
明后年传统产业融入电商爆发
过去几年大家都认为只是那些零售企业才在做、才适合做电商，现在的趋势是海尔这样的生产制造企业、像万达这样的做地面服务的企业都在跟电商结合。
正如我前几年的预测，2014年行业当中的巨头都会进入电子商务。今明两年，巨型企业一旦全面走向网络，中小企业的机会窗口就会被慢慢关掉。届时再想通过网络进行营销，成本将变得十分昂贵。
巨头们懂得用电商去发挥自己的优势，这是一个预兆，我相信2014年、2015年传统产业融入电商会有一个爆发。这趋势早有迹象。2013年的双11也可窥见，我当时评价是“线上线下正面交火
零售生死战升级”。 曾经传统商场在观望和被动的状态下，悲催地沦为网购体验场和比价对象。今年不仅所有电商血拼升级，而且传统商场幡然醒悟，奋起反击抢客。
不过，网络零售轰轰烈烈的大战只是传统行业转型互联网的局部战争。说到电商，真正销售额的空间并不是热热闹闹的线上零售部分，更多的在B2B和B2C的网络交易部分，那才是电子商务的主流。
很多传统企业转型时对电商的观念存在误解，认为电子商务就是网上做零售，就等于去淘宝开店，就是去阿里巴巴做会员。很多传统企业“触电”失败的根本原因是其片面地认为在网上有个售卖点、展示点就能打开网络渠道。
事实上，网络零售大概只占到网络生意的10-20%。在电子商务几年交易当中，2011年交易额5.8万亿，零售0.75万亿;万亿，在线零售1.3万亿;2013年电子商务10.5万亿，今年零售是1.9万亿。去年的电商交易中，84%的交易不是服装、手表日用品，而是大宗用品、批量定制、个性定制，或者是没有产品的生意。
其实我已经讲了很多年，任何的企业都适合做电子商务。真正的电子商务是无论生产制造、贸易服务、零售等所有企业都能开展，都是跟网络去结合，让自身优势发挥到最大。不仅仅是做社会零售，也不是某一个技术或专业，电子商务是所有企业在信息时代的生产和经营方式。
但如果只把电子商务网络营销看作是销售或是推广，肯定是不够的。小额产品在网上可以直接付款交易，但有大量的生意，比如价值几十万的大型设备，陌生客户在互联网上不会马上下单付款。
互联网上的单笔交易额一旦突破五千元的时候，它的成交率就会快速的下降。但不用担心，做实业的企业，网络营销同样适用。企业过去要依赖经销商、代理商的力量，否则接触不到当地的顾客，但是现在可以直接在网络上跟客户打交道，让渠道扁平化。跨过中间商，直接到达用户，从而控制价格，同时给用户更合适的价格，在市场里有更强的竞争力。客户有需要就会在互联网上寻找。网络营销不是把从头到尾的事情都在网上做完，一定要线上营销，线下成交，线下体验线上消费。
不只是战术 把电商放到战略高度去考虑
很多企业过去是把电商看成是战术层面来思考，只认为电商在网络上增加了一部分业务和销售，这是在战略评估上的误区。
如格力、海尔、美的三大白电企业，一直以专卖店渠道为主，电商只是其多元化的渠道之一，更多是陪衬的角色。然而，如今海尔与阿里战略合作，格力积极拥抱网络，都标志着大型家电企业对电商渠道的正式肯定。
其实，早有很多有先见之明的实业公司在电商领域耕耘多年，如今发展势头良好。以2009年参加过单仁资讯集团《实战网络营销-网络快速赚钱系统》课程培训的老板电器为例，从2007年开始，老板电器就在谋划渠道多元化战略，装建、橱柜、小区、电视购物、专卖店和电子商务渠道齐头并进。初期进展并不顺利，效果不好，但后来经过战略调整，电子商务部成为集团非常重要的一个部门，带来的网络销售额逐年稳步上升，每年以200%的速度增长。到2012年，电子商务渠道的销量在整体销售中占的比例达到15%。如今，老板电器占据中国大吸力油烟机60%以上的市场份额。
借力互联网，把传统企业的优势更大地发挥出来，这才是真正的电子商务的价值所在。所以，不是把电子商务看成传统战术层面的增加销售量的考虑，而是要站在靠网络了解用户和接受、传递信息，和传统高度融合的崭新经营模式的高度去考虑。
企业做电子商务真正的战略，是把自己的传统实体中，资金、产品、制造和服务的优势去跟网络融合起来，去形成战略布局。这才能把网络的优势借助传统去发挥出来，才能让传统借助网络有更大地爆发，相辅相成。
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— shanren @ 17:16
阿里巴巴12月9日宣布，对海尔进行总额为28.22亿元港币(约合人民币22.13亿元)的投资。双方将基于海尔集团在供应链管理、物流仓储、配送安装服务领域的优势，及阿里巴巴集团在电子商务生态体系的优势，联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准。
阿里与海尔的合作，直接原因是与京东争夺用户。海尔本身的物流体系支撑着部分京东的物流配送体系，因此阿里注资以及日后的持股，在改善了自身物流短板现状的同时挑断了京东的后路，可谓一箭双雕。
同时，两大巨头优势互补强强联手，有机会构造出一个崭新的“需求－设计－生产”为一体的新形态，有机会打造出更新一代的C2B模式。
阿里增强物流把控力 施压京东
本次合作，阿里巴巴集团对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿元港币，设立合资公司，包括认购日日顺物流9.9%的股权，金额是5.41亿元港币；同时，认购海尔电器发行的金额为13.16亿元港币的可转换债券，该可转换债券未来可转换成日日顺物流24.1%的股份。此外，阿里巴巴集团以认购新股的方式对海尔电器投资9.65亿元港币，获得投资后海尔电器2%的股份。
从投资标的来看，很清楚，阿里巴巴本次投资的第一大价值当然是物流体系。
据悉，海尔电器旗下的日日顺物流在全国拥有9个发运基地，90个物流配送中心，仓储面积达200万平方米以上。同时已建立7600多家县级专卖店，约26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站。并在全国 2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点，已在全国串成一张家电及大件商品的仓储、物流、配送、安装一体的服务网络。
京东大家电的物流作为企业王牌，配送模式主要有三种：一是厂家安装人员到京东库房提货上门安装；其次，厂家安装人员和物流约时间，按照用户希望的送货时间上门安装，在最终客户处会面；还有就是与海尔这样有服务能力的物流体系合作。
显而易见，以上三种模式对海尔等厂家的安装人员都有所依赖，这种依赖成为了可被攻击的“软肋”。目前，海尔的物流体系被阿里参股，而未来阿里能够参与的物流体系实际更多。物流王牌一旦褪色，可以预见，京东在其最核心的大家电领域将会遭遇强烈冲击。
海尔多年来形成的完善物流链与服务系统，正是淘宝与天猫所不具备的。而海尔本身的物流体系支撑着部分京东的物流配送体系，因此阿里这样的注资以及日后的持股，实际上是改善了自身物流短板现状，同时挑断了京东的后路，一箭双雕。
要注意，阿里也不光剑指物流，与海尔亲密牵手对大家电平台的格局也将产生影响。
目前，大家电有三大平台，分别是淘宝天猫、京东和苏宁。其中，淘宝天猫的优势在于流量，京东的优势在于物流，而苏宁的优势在于实体体验和贴身接触。
苏宁本身的全国连锁体系和本地化物流配送和服务系统是淘宝、天猫无法企及的。但目前苏宁的电商进展并未对天猫和淘宝平台构成威胁。
而京东和天猫淘宝之间不仅抢用户，也在抢供应商。本次联手海尔，除了能够挖走京东物流体系中的核心部分，阿里借助海尔旗下的日日顺物流，为淘宝天猫卖家们准备了可以把控的物流系统，对收罗二线电器品牌来合作非常有利。
如此一来，下游物流和上游供应商两手抓，阿里投资海尔可谓超值。
借力阿里 海尔创造制造业新模式
早在2008年，海尔电商就开始试水淘宝平台，但当时的海尔仅把电商当作是战术层面的安排，只是把产品放到网络上增加一个销售渠道而已。随着后来海尔彩电旗舰店、海尔天猫官方旗舰店的开设，尤其是2012年与天猫签订战略合作协议，张瑞敏才把电子商务上升到“互联网改造”海尔的高度。
受到天猫官方的照顾，2012年，海尔的天猫官方旗舰店销售节节攀高的同时，总计收到用户评价超10万条，保持着三项DSR评分均领先于同行业37%的平均值，特别是发货速度一直领先于行业。
海尔商城携手天猫发力C2B（消费者驱动企业）预售定制的方式更是极大的激发了网友的热情。2012年12月份，海尔电器在近5天时间里累计聚出42671台，其中三款彩电超过万人定制。这三款彩电是8天内通过100万天猫网友投票决定的，通过对6项定制点，电视尺寸、边框、清晰度、能耗、色彩、接口进行投票，随后根据投票结果安排生产。
2013年，推出“2013，海尔我的家，定了！”活动，天猫与海尔战略合作，继续为深度C2B个性化定制做足准备。”
海尔通过互联网广泛收集消费者需求，定制预约，随后安排生产和配送，充分整合优势资源，开始尝试“C2B”、“自建电商”与“互联网预售”模式。与传统工业“蒙眼式设计，赌博式生产，压货于渠道”的低效率产销互动模式相比，预售定制模式，库存和价格更低。
阿里和海尔，分别在信息数据和设计制造方面有优势。面对新的信息时代，两大巨头优势互补强强联手，有机会构造出一个崭新的“需求－设计－生产”为一体的新形态，有机会打造出更新一代的C2B模式。
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— shanren @ 18:56
12月4日，工信部正式向中国移动、中国电信、中国联通三家运营商颁发了4G牌照。4G时代的大幕拉开会对电信运营商格局产生怎样的影响？是否能催生新的经济增长点？消费者如何真正得到实惠？
我做客央视午后财经节目探讨了上述话题。我认为，在3G时代处于被动地位的中国移动，早在2008年就在测试TD-LTE的4G技术，蓄谋已久准备打翻身仗；而联通和电信则得牌不得市。
资费成为4G普及的瓶颈，运营商要把眼光放长远，应尽快降低流量成本让更多的用户进入，充分打开市场。4G时代，未来竞争的关键不是速度而是全面体验。建议运营商从语音和话务经营转向流量经营。流量是未来成功的基础，搞好流量经营，运营商就不会沦为管道。
中移动加快补课联通和电信得牌不得市
4G,即第四代移动通信技术，分为TD-LTE和FDD-LTE，4G牌照的落地对电信运营商的格局影响很大，或将引发三大运营商白热化的竞争。
3G时代是中国移动的被动时代。事实上，2008年，在内部计划中3G是不落地的，但因金融危机需要扩大内需，需要3G来带动通信领域的投资。
在3G时代，由于TD-SCDMA网络技术成熟度和厂商支持度都比较弱，是小众的，因此中国移动走得很艰难，而4G则解决了中国移动在3G时代网络承载能力差的大问题，把大量用户迁移到4G上，数据业务和语音业务的质量都会有所改善。
随着4G牌照的落地，中国移动可谓是蓄谋已久准备打一场翻身仗。早在5年前3G牌照尚未发放之时，中国移动就启动了关于TD-LTE的概念验证工作。至2010年，中国移动先后完成了概念验证和技术试验两个阶段。随后进入规模试验期。
目前，中国移动已经在户外如地铁等地做起了4G广告，并将在12月18日发布4G业务品牌“和”。上海移动的4G友好测试用户最快在年底前就能用上4G手机。
中国电信和中国联通曾公开表示希望建设FDD-LTE网络，但考虑到鼓励支持自主技术TD-LTE网络的发展，工信部暂时只发放了TD-LTE牌照，这让在3G时代占据优势的中国联通和中国电信在4G发展初期一下子被动起来。
工信部的思考是正确的。从保护民族技术和参与世界市场的角度，中国推出4G将有助于在全球电信业保持优势。TD-LTE是中国主导的4G国际标准。中国人口占到全球四分之一，中国移动在中国的通讯市场中占据接近三成的比例，中国可以用自己的市场先培育好拥有自主知识产权的技术，使得更多设备厂商来支持，让其有机会在全世界有一定的发言权。
失去了3G时代优势的联通和电信，以后的竞争压力会加大。不过，联通在3G发展的几年中有了很多优势，抢了很多用户。带宽到年底达到46M的速度 已经和4G速度相差不多。联通的升级成本比较低，有机会把价格降到更低去跟中国移动竞争，但中国电信因为制式原因将面临不少困难。
资费成普及瓶颈竞争关键是全面体验
从2012年开始，包括杭州、深圳、广州等第一批13个城市就率先开展了4G网络的规模试验。4G最大的优势就是网速快。目前，4G的上网峰值下行速度可以达到每秒80兆，下载一部700兆的高清电影，最快1分多钟就可以完成，网速是3G网络的数十倍。
从几兆的带宽突然间可以到几个G的带宽，未来手机在数字方面做的事情更多。我们看到，4G代表着视频通话时代的正式到来，同时，远程教育、远程医疗等都会使大众的生活更加便捷。3G时代受制于带宽和网速，很多服务并没有得到普及。网络是否能改变3G的尴尬局面？
不过，4G普及依然存在着无法携号转网等种种不便，虽然各大运营商宣传的热火朝天，终端厂商也加紧研发妄图率先抢占先机，但是普通用户会选择走进4G时代吗？
网友@数媒狂“在期待着4G，对于大部分人来说，直接从2G进入4G时代，希望4G不辜负我。”
不过，网友@乌鸦很聪明说“打死不用——以前不小心开了数据网络，一眨眼一块钱没有了；以后不小心开了数据网络，一眨眼一百块没了。”
4G落地后，一个关注焦点是资费标准。流量成本过高会影响大众消费以及4G普及，中国移动等运营商，初期投资会比较高，但要把眼光放长远，不仅仅想着尽快收回成本。应将流量成本尽快降低。
随着网络和终端成熟，4G专属套餐将规模出现，资费和流量包门槛都将明显下降。让更多的用户早点进来，更快分摊前期投入的成本，这样市场就会被充分地打开。
4G未来的发展不是仅仅靠速度，而是靠体验取胜。我建议，中国移动等运营商的管理和运营方式要做出调整，从语音和话务经营转向流量经营。
包括我这样的商旅人士在内的很多用户，今天使用手机的需求都从语音转变为数据和流量。对运营商来说，流量是未来成功的基础，搞好流量经营，运营商就不会沦为管道。
比如设计套餐的时候，用好大数据真正分析用户目前的使用状态，在流量、数据和语音三者之间找到平衡，让消费者得到实惠。挖掘数据流量中蕴含的价值，是运营商最大的价值。
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— shanren @ 17:57
10月份到11月份，马云一直在强行地推广“来往”，把跟微信的争夺挑在明面，搞的尽人皆知，那么，推“来往”意在移动端入口吗？错，这是马云的诡计之一。
11月21日，马云在庆祝“来往”满月时说，阿里做来往挑战“微信”是要“把不可能变成可能”，为行业带来更多的竞争，将移动即时通信行业打开。
来往目前的用户突破千万，手机淘宝的累计用户数为4亿，来往在阿里集团内部的战略地位已经被提升到无以复加的地步。阿里不仅频繁的对来往进行版本更新，更是通过各种手段加以宣传。
而“老大哥”微信目前的活跃用户2亿多，注册用户5亿。官方数据称微信已拥有超过200万个公众账号，并以每天8000的速度增长，预计明年5月将超过300万。
从表象看去，腾讯微信一马当先，网易易信、盛大有你、阿里来往加入战团……社交通讯行业狼烟四起，互联网巨头悉数上阵争夺移动互联网的入口布局。
别家我们今日不谈，我早断定，来往跟微信才是真正的对手，想和微信争夺拿到很多的用户，想从未来移动互联网的世界里面抢夺更多的入口，得到更多的流量，这是社交通讯大战的实质。目前这个阶段，抢入口是互联网巨头重要的布局点。
但实际上，我发现，阿里巴巴真正的意图是在推支付宝钱包。从上海、北京、武汉再到深圳等全国的很多城市，支付宝钱包的广告铺天盖地。
阿里铆着劲想“把大家口袋里的钱包消灭”。有媒体报道这样描述支付宝钱包的火爆程度——“事实上，在加入余额宝服务之后，会赚钱的支付宝钱包已经成为很多用户起床使用的第一个应用”。
从阿里巴巴内部一些资料来看，他们正在整合原来的整个线下的团队，正大范围地把支付宝和原有的用户，尤其是线下的商户之间大范围地打通，速度非常快。
所以，马云现在是在“明修栈道，暗度陈仓”。
马云的用意是有意识地从舆论上引导，让大家认为他重点看重“来往”，想跟微信等社交工具争夺移动端入口，但实际上，马云很明白，他真正的优势在支付宝的部分。
先要抢到入口，未来最大的一步是互联网金融，这才是移动互联网时代未来真正的空间。入口的价值在于变现，变现最大的部分是移动金融。当每一家都能掌握到入口的时候，比如微信、来往开放结算，现在有你直接跨越到人与人之间的结算，可见移动金融是未来更大的一个机会。未来如果国家慢慢开放金融，未来息差、佣金收入会很客观。
中国有近6亿网名，其中近5亿手机网民。腾讯和阿里，谁能成为移动互联网时代的金融土豪？
这就要看未来微信支付与支付宝钱包谁的市场占有率更高，目前支付宝占据绝对优势。艾瑞咨询数据显示，2013年第三季度包括移动互联网支付的第三方互联网支付市场交易规模达1.42万亿元，环比增长26.7%。其中，支付宝占据48.8%的市场份额，微信支付背后的财付通以18.7%的市场份额紧随其后。
凭借庞大用户的基础，微信支付在3个月的时间内，用户从零增长到1000万，每天以新增10万用户的速度在增长。同时我们会发现，目前的微信与腾讯自身旗下的电商易迅有很多合作，跟小米3合作“微信支付1分钱完成预约”专场等，动作频频，努力拉来了不少流量。此外，近日腾讯联合四家基金公司推出收益超余额宝的产品，对支付宝展开围剿。
不过，另一边的数据是，支付宝手机钱包目前用户已经突破1亿，每天新增用户数为30万。支付宝钱包的下载量已超过1.3亿，而支付宝账户早已超过8亿。
可见，跟支付宝钱包本身的基础比起来，微信依然处于弱势。
在传统PC互联网时代，支付宝在阿里整个团队的支撑下，比腾讯的财付通有很强的优势。未来，来往依然有空间有机会，因为淘宝、天猫和阿里旺旺都有很大的用户基础，而且到了移动端也还是会有商务交往需求。
在移动支付征战中，马云和马化腾，谁能成为主流，谁能在移动金融中拿到最好的市场，在未来一两年内将会分出高低。
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— shanren @ 19:41
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— shanren @ 12:32
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