有什么可以帮助社区便利店订货平台提高竞争力的平台吗?

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& 分析:电商企业为何“押宝”社区便利店?
分析:电商企业为何“押宝”社区便利店?
&&日10:36&&中国电子商务研究中心
  (中国电子商务研究中心讯)当前,一些大型商业企业纷纷&押宝&社区便利店&&顺丰进入电商领域并经营网络服务社区店&嘿客&,目前在石家庄已有17家店铺,其中13家位于社区,另外4家则处于商住混合区。今年5月份,商城牵手河北国大36524便利店,其中很多社区便利店变身&快递驿站&。  通过这种新业态,电商的市场争夺战又起波澜。电商为何&押宝&社区便利店?  商业蓝海|居民&足不出户&就能购物并享受各项增值服务  12月7日,笔者来到位于石家庄桥西区石铜路与新石中路交口附近的&嘿客&新街口店,附近有西引利、省四建宿舍、纯棉时代等小区,是典型的社区店铺。与普通社区便利店不同,该店并没有多少实物,店内最吸引人的是购物用的iPad,顾客通过它可浏览进驻&嘿客&网站上的商品,包括生鲜食品、手机数码、母婴用品等。该店还提供快递代收和自提、缴纳水电费、手机电话费充值、公交卡充值、代订火车票以及信用卡还款等便民业务。  顾客可以通过iPad下单以及在线付款,如果没有网银或者,也可在店内付现金或者刷卡来结账。&嘿客&新街口店工作人员对笔者说,店内经常会有老年人来尝试购物,店员会手把手教他们操作,不存在技术上的困难。  住在该小区的住户李先生说,感觉生活方便了很多,购买商品,交电话费、水电费包括订车票,可以说&足不出户&,价格也便宜。  顺丰开设&嘿客&社区便利店,目的之一是找到发展&蓝海&。&国内的零售行业中多种业态并存,大卖场有实物挑选的优势,电商平台有价格优惠的特点,但他们都取代不了距离更近、购物方便的社区便利店。&业内人士表示,距离消费者更近的社区市场正成为&商业蓝海&。在很多消费选择因素中,距离因素正变得更为重要,离居住地步行10分钟内的社区商业越来越受到消费者的青睐。  在这种情况下,社区便利店自然也就成了各大商业企业极力拥有的业态。商城开始布局社区便利店。国大36524目前拥有1200余家便利店,遍布河北城乡。国大36524相关负责人告诉笔者,京东商城与他们合作后,其触角自然就能伸进各个繁华社区。  必然选择|通过社区便利店提升配送速度成为核心竞争优势之一  顺丰和京东跨界&小而美&的社区便利店,仅仅是为了开拓社区市场吗?在不少业内人士看来,这最多只能算是一个&诱因&。电商转做社区便利店,其中最重要的原因还是当前激烈竞争态势下的必然选择,只不过有的被动、有的主动而为。  随着电子商务的发展,各大电商都在建立自己的物流体系。业内人士认为,如果电商今后都朝着自建物流的方向发展,未来会蚕食单一物流企业的市场,所以,顺丰等物流企业开始试水电商。  如果说物流企业进入电商并推出社区便利店,有被迫应对的意味,京东商城则是主动出击。  电商现在已经进入到体系化竞争的阶段,、京东等都能做到货品保真、种类繁多、价格实惠。业内人士认为,在这种情况下,配送速度就成为电商核心竞争优势之一。  据统计,2014年一季度京东70%自营订单都是在当天或者第二天送达到消费者手中。笔者点击京东商城网站,到石家庄的货物基本能次日送达。国大36524相关负责人表示,京东与他们合作之后,货物移动的距离越来越短,速度越来越快,成本也越来越低。  近日,国大36524建设的&通用&365电子商务智慧谷&项目在鹿泉破土动工,一期重点建设城市共同配送体系和国大365自营店铺物流中心。国大36524相关负责人告诉笔者,目前在京东商城国大36524网上大卖场购买一箱啤酒,以往从京东大货仓出货,现在所有订单都由京东统一下发给国大36524店,由所有门店中最近的店面进行配送,但目前的配送时间需要一到两天。&通用&365电子商务智慧谷&配送体系预计明年下半年建成,届时,可实现下单之后3小时内甚至15分钟内将货物送到消费者手中。  &石家庄的上班族坐在办公室,想喝杯热咖啡提神,如果去超市购买,还得走出单位、排队结账,需要一定的时间。将来,在京东商城下单后,我们在15分钟内就能把热咖啡送到他的桌上。&国大36524这位负责人表示,因此,这会大大增加消费者的&粘性&,进一步增强竞争力。这也是电商试图跨界社区便利店的主要原因之一。  并非易事|要应对经营成本上涨和培养关口等诸多难题  然而,社区便利店就真的那么好做吗?笔者采访发现,电商要跨界社区便利店还要过不少门槛。  社区便利店建设成本较高,如果不能找到合适的盈利模式,前景堪忧。据了解,顺丰开一家&嘿客&实体店面临的主要运营成本为房租、水电、人力和装修,成本为10万元左右,经营成本相对较高。笔者实地走访发现,&嘿客&店内客流量并不算大。在新街口店,四十多分钟内,仅有几个客户下单。12月7日,笔者来到&嘿客&金正缔景城店,消费者也不多。据全国各媒体报道,&嘿客&大部分店铺经营情况并不理想。  除了盈利模式,电商进入社区便利店还要过培养关口。  国大36524毕竟是传统的社区便利店,目前需要大量的人才,熟悉在线支付等电商平台。而顺丰如果建4000家以上&嘿客&店,面临近2万的人才缺口,即便都是从顺丰近30万的员工中,依然需要一个成熟的人力管理体系。一线的人员要快速掌握流程、理解机制,只有他们了解了这样的商业模式,才能跟消费者交流。  业内人士表示,电商跨界&小而美&的社区便利店还要做不少功课,能不能进入社区、如何应对经营成本上涨、提供什么样服务、怎样与线上电商相融合&&这些都要一一给出答案。  相关|社区商业风生水起  近日,零售巨头麦德龙位于的首家便利店&合麦家&在普陀区卖场附近开业,80平方米左右的门店布局和一般便利店没啥大区别。家乐福的便利店&Easy家乐福&也已在开业。物美超市在开始进入到便利店市场。业内人士分析,连锁超市堪称受电子商务和宏观经济影响最大的零售业态,进军便利店,有可能成为连锁超市最后的自救机会。  眼下随着电子商务的发展,大卖场的优势正在失去。如果比较商品品种,网上卖场可以是实体卖场的几十倍甚至是几百倍,价格上实体卖场也相对&更贵&,除了、、鲜肉、等少数几个门类的商品外,大卖场对于电商的冲击几乎没有&还手&之力。今年&十一&黄金周,上海连锁超市的销售业绩同比下降2.2%,可见网上超市对此类商家的冲击力度。  与之相对,在电子商务的冲击下,社区商业却因其接近性的特点而活得有声有色。据连锁经营协会统计显示,2013年,百强企业中大型综超和超市业态的销售额整体增长仅为8.7%,而便利店则以18.2%的增幅在整个零售业中位居榜首。  因此不少大卖场试图跨界开出便利店来弥补利润。商业专家达宇认为,便利店提供的服务还有可拓展空间,快递收发、物品寄存、文件打印、复印、传真等,最终目标应该是成为市民家门口的综合服务站。(来源:河北新闻网;文/赵建 王俞霏)
&&&&受国家工商有关部门委托,电商门户、互联网+智库――中国电子商务研究中心,宣布启动对国内主流网络交易平台用户合规条款进行审查(专题: )。包括以下四大类、38家平台:(1)零售电商(天猫/淘宝、京东、苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、国美在线、当当、拼多多、贝贝网、蘑菇街、乐视商城、小米商城、有赞、银泰网);(2)跨境进口平台电商(聚美优品、洋码头、丰趣海淘、网易考拉海购、达令、小红书、海蜜、街蜜);(3)生活服务电商(美团、大众点评、百度糯米、携程、去哪儿、同程旅行网、阿里旅行、滴滴、神州专车、神州租车);(4)消费分期平台(趣分期、分期乐、爱学贷、人人分期、优分期、99分期)等。目前课题已结题,38份报告近期将陆续向社会、媒体披露。
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懒猫社长社区便利店全国火热加盟中
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际珂国际聚焦本地生活和社区服务,创新推出“懒猫社长”O2O社区服务平台。懒猫社长独创全新社区服务模式,将社区便捷购物及社区生活服务结合起来,更整合了商旅服务、本地生活服务、大健康服务、特色产品直供等众多资源,打造综合性社区服务平台,为用户提供便捷、安心、高品质的“互联网+”新生活。
为什么推出懒猫社长?
懒猫社长相应大众创业的国家号召,为普通小微创业者提供了在小区内进行精益创业的创业平台。创业者仅需一个小仓库,少量的库存,便可提供便利商品销售,干洗衣物代取送等“私人生活助理”服务。如果有现成的便利店,可以经懒猫社长改造,转化成线上线下一体的社区便利店。懒猫社长致力于打造全新的社区商业生态,为用户提供便捷、舒心、高品质的“互联网+”新生活。同时,懒猫社长为创业者提供了投资小有竞争力的创业机会,帮助万千创业者实现梦想。
懒猫提供哪些服务?
懒猫社长是一个互联网创业项目。创业者能够利用这个APP,为周边社区用户提供综合的社区服务。如便利商品销售、生鲜蔬果销售、干洗代收发、快递代收发、大健康服务、商旅服务等。
你是否想象过这样的生活?
1、衣服脏了,手机里预约,就有人上门来取走清洗,清洗完毕后还会在约定的时间送回给你。
2、预约小时工做保洁也可以在手机里完成,还可以根据其他用户的评价选择自己喜欢的阿姨来打扫。
3、今天周末,不想出门,也不想做饭,小区餐饮店出现在手机上,选择桂林米粉后,不出20分钟就送上门了。
4、家里的电器坏了,通过手机拍照上传,既可以呼叫维修人员上门维修。
5、老婆下班路上告诉你想吃火龙果,自己又不想出去买,一个电话,火龙果赶在老婆回来之前送到,避免一场夫妻大战。
有了懒猫社长,让一切幻想变成现实!
懒猫社长具有易操作、投资小、利润高、无门槛、前景好等优势,是小本创业者的明智选择。通过懒猫社长APP,创业者瞬间就拥有了完善的平台,由公司扶持将懒猫社长加盟店推广出去,附近社区的每一个人都成为你的潜在客户。坐拥海量的精准用户,凭借懒猫社长的产品优势,创业者可以轻松不断的运营下去。
这是一件对于小区居民,创业者,城市社会,政府都有益处的创业项目!
对于小区居民来说,能够切实提高小区生活体验的事情,是他们所欢迎的。
对于小微创业者来说,这种投资小,竞争优势大,有沉淀,能够赚到一定收益的生意,也是一个非常棒的选择。
对于社会来说,居民的生活被进一步搬到网上,信息和货物的流通更为顺畅,智慧城市得到了进一步发展。
联系我时,请说明是从娃酷网看到的,这样我会给你最大的优惠!"懒猫社长社区便利店全国火热加盟中"该信息由会员自行发布。采用请谨慎,娃酷网鼓励您当面交易。不贪小便宜,以防上当! |
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版权所有 娃酷网 粤ICP备号个人消费热潮下,互联网 + 社区便利店如何加入其中?_青年创业网
个人消费热潮下,互联网 + 社区便利店如何加入其中?
在传统零售业态中,近年便利店的发展可以说是逆势前行,其在电商大潮中并未倍受打击,而是利用地缘优势稳稳占据了零售业中的一隅。从 2014年 到 2015年,大量的社区 O2O 项目死在半路中,而对社区 O2O 概念的理解也由 &补贴可以解决一切问题& 转变为 &冷静客观的挖掘商业本质&。
本文从传统便利店经营和便利店上游供应链两个大方向进行分析,阐述了便利店和上游供应链的现状和困境,从而分析了互联网可能的切入机会。此外我们还就消费升级等宏观环境的变化和其对便利店业态的影响进行了分析。
本文覆盖的公司可能有所不全,观点亦有瑕疵,欢迎讨论。
宏观怎么样
政策怎么变
行业什么样
创业者怎么看
一些探讨性结论
关于氪研室
摘要和结论
根据不完全统计,国内社区便利店达到 500 万家。社区便利店在居民生活中发挥着不可替代的作用,但这些便利店普遍遭遇同质化竞争、经营成本上涨、没有科学的管理系统和经验等问题。
中国处于城镇化进程中,人口密度不断增大,消费能力逐渐提升,传统的夫妻小店无法满足变化的消费需求。而对于社区便利店而言,如何提高客单价和消费频次、降低管理成本和难度、如何通过产品和服务粘住用户是最核心的问题。
互联网的机会在于:线上流量与线下客流形成互补,利用互联网技术提高信息、订单、库存流转或周转速率,为便利店管理者提供信息化管理工具和手段等,但这些切入点同样面临诸多挑战。
定义:社会型中小生活服务社区便利店
此报告中关注的便利店具有如下的特征:
按登记注册类型来说,这些便利店是社会型的私营企业; 不受限于连锁、联营或加盟等商业模式,但企业主有管理控制权。大多数状况是:便利店的拥有者和管理者为同一人或几人,常见的形式为一个家庭共同经营; 从规模来讲,这些便利店营业面积超过 30 平方米而小于 200 平方米,而 SKU 大于 500 个而小于 5,000 个; 就服务人群而言,社区便利店主要服务于住宅区、居民楼等市民聚居区,顾客可在 10 分钟内步行到达; 社区便利店提供的产品主要是一线品牌的快速消费品,如即食食品、日用小百货,满足即时、量小、应急的需求;服务包括送货上门、代缴杂费等
Part 1 宏观怎么样
关于详细的消费升级分析,请索要完整报告。
Part 2 政策怎么变
商务部和国务院相继发布鼓励政策,行业政策利好
2015年5月,商务部发布《无店铺零售业经营管理办法(试行)(征求意见稿)》。
&&无店铺零售指不通过店铺,由厂家或商家直接将商品递送给消费者的零售业态。包括,电视购物、邮购、网上商店、电话购物和自动售货亭(自动贩卖机)等。
&&国家鼓励成立无店铺零售行业组织,与相关行业协会共同发挥行业自律、引导、服务作用。
&&支持有形店铺与无形店铺融合与创新,向小城镇和农村市场延伸业务。支持无店铺零售业加强品牌建设。 2015年9月,国务院办公厅发布《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》。
&&要求大力发展线上线下互动(O2O)这一新兴经济形态在传统商贸物流业中的应用。
&&大力发展线上线下互动,对推动实体店转型,促进商业模式创新,增强经济发展新动力,服务大众创业、万众创新具有重要意义。 Part 3 行业怎么样
社区便利店上游供应链:多级分销、层层分利
在零售业普遍销售疲软的大环境下,便利店仍保持不错的增长态势。然而,便利店上游的供应链体系却面临诸多问题,这些问题集中体现在:供应链效率低、各级分销商缺乏流动资金、库存积压等。
1)供应链效率低,主要体现在:信息传递和订单流转速度慢,业务员承担了供应链中信息和订单传递的功能,相比自动化的信息传递来说,业务员传递信息速度慢、精准度低、沟通成本高,进一步导致需求反馈不及时、供需不匹配等重大问题。
2)流动资金不足,应收账款周转率低:多级分销商均需流动资金推动商品向下游转移,并依赖终端便利店付款完成资金回笼。在供给过剩需求疲软时,应收账款周转率下降、流动资金被占用,而外部资金价格较高。
3)库存积压,库存周转率低:在零售行业,库存最重要的作用之一是应对未来变化的需求。近年厂商过度生产导致的供给过剩已经渗透到分销渠道中,过量的库存占用资金且导致管理费用提高。
社区便利店的现状、局限与困境
1)社区便利店行业准入门槛低,同质化竞争格局明显,提供的产品大致相同,以包装食品、休闲食品、日用百货、烟酒等产品为主,生鲜和现制食品并不普遍但增多趋势已经出现。
2)社区中的便利店大多为几家,顾客除受距离影响外,主要衡量便利店的服务体验进行选择决策,而在社区语境下,顾客与便利店老板间的熟人关系尤为重要。
局限:社区便利店得益于地理位置的优势也受限于此,与商圈便利店相比,社区便利店客流相对有限;地租、人力成本攀升导致经营成本不断上升;社区便利店管理人(夫妻 / 家庭)精力有限、文化程度不高。
困境:衡量社区便利店销售状况的重要指标为客单价和购买频次,但社区便利店经营者缺乏提高这两项指标的知识、资源、经验和能力。
社区便利店的不可替代性和互联网切入点
社区便利店在零售业态中的位置不可替代,且在电商大浪的冲击下,尚未出现大量倒戈的现象。其不可替代性主要体现在其满足的是突发需求和不适合远距离购买的商品需求(如箱装水、啤酒等重物)。同时,便利店的长时间营业和 &10 分钟& 路程强化了它的便利性。
我们认为,即便互联网的下沉式发展势不可挡,但便利店的地缘优势仍牢不可破。即便出现前置仓储和电商店铺搭配等新模式,其实还是绕不开地理上的 &就近原则&,并且购物体验感仍需实体门店来实现。
围绕升级社区便利店的互联网公司多为与其进行合作经营或为其提供服务,结合我们了解到的现有商业模式,我们认为:共有四种模式在便利店行业颇有未来,分别为供应链服务类、电商平台类、自营类,和管理信息系统类。
社区便利店可以向7-ELEVEN学到什么?
在便利店行业内,7-ELEVEN 绝对是行业内的佼佼者。尽管 7-ELEVEN 与本报告中关注的便利店有本质上的不同,但其在供应链管理、产品选择、服务体验上对社区便利店仍有很多借鉴之处。
通过研究7-ELEVEN的经营管理方式,我们发现:国内社区便利店可以从供应链、、产品、服务和线上,五个方面进行借鉴。
关于国内创业公司列表,请索要完整版报告。
Part 5 一些结论
我们认为,国内的便利店发展还有很长的路要走,而各种互联网切入模式均有发展机会,模式之间的孰是孰非仍需时间考验。
如何利用互联网技术从本质上解决分销商和终端便利店的面临的重要问题才是关键:
&&互联网公司可从上游供应链出发,构建更高效的供应链体系;
&&可从营销端为便利店搭建电商平台,获取线上客流;
&&同样可以完全自主经营便利店,开发一套本土化的便利店经营方法;
&&也可以管理工具的形式直接帮助便利店进行信息化管理。
零售市场规模和体量足够大,地域特征较为明显,互联网公司如何利用各异的资源禀赋和能力所长,逐渐培养传统的参与方或客户的理念和习惯,为其创造持久的价值,是最应该思考的问题。
申明:本站所有标明出处稿件均来至互联网,所转载内容及图片只为传播信息无任何商业目的,若涉版权及侵权问题可联系我们处理,投稿删稿联系邮箱: &青年创业网首页 &创业投资有风险请谨慎操作
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1.保持店面明亮
很多便利店为了节省成本,在白天的时候就会把室内的灯关掉,这实际上是得不偿失的行为。明亮的便利店能让顾客产生更为愉悦的体验,即使便利店的商品都相差无几,但好的顾客体验能帮助你提升门店的整体感觉。你的便利店每天都保持整洁、明亮,长此以往顾客就会养成来你的门店消费的习惯,对你的商品也更加放心。无形中就会增加你的门店人气和...社区便利店是所有便利店类型中最受欢迎的,人流大、利&&润高,但这也不意味着开出一家社区便利店就万事大吉、坐等赚钱的。一家社区便利店附近往往还会有3-4家竞争门店,只有从这些门店里脱颖而出,才能获得更高的销售额。下面这几点能帮助你的便利店提高自身竞争力。
1.保持店面明亮
很多便利店为了节省成本,在白天的时候就会把室内的灯关掉,这实际上是得不偿失的行为。明亮的便利店能让顾客产生更为愉悦的体验,即使便利店的商品都相差无几,但好的顾客体验能帮助你提升门店的整体感觉。你的便利店每天都保持整洁、明亮,长此以往顾客就会养成来你的门店消费的习惯,对你的商品也更加放心。无形中就会增加你的门店人气和销售!
2.陈列整齐
很多小商店的陈列极为混乱,货架上毫无顺序地陈列,有的甚至积了厚厚的一层灰。如果你是顾客,看到这样的商品也会不想购买吧。所以,做好陈列是非常重要的一项工作,对提升顾客的印象有很大的帮助。
3.积极引进新品
很多门店在自己进货的时候都凭着经验来选择,这样做的后果就是不断试错,增加了门店的销售负担。这一点对于选择便利店加盟的商家就有很大的优势,新佳宜每周都会推出新品共加盟商选择。且所有的商品都和正规厂家签订了合同,保证所有商品的质量。在商品的管理上不断推陈出新,这样的便利店才能保持活力。
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