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移动应用流量暴增的秘密：购买用户、色情与垃圾信息泛滥
　　移动应用流量暴增的秘密：色情与垃圾信息泛滥
　　北京时间7月9日消息，美国《连线》杂志日前发表署名为瑞安·泰特（Ryan
Tate）的评论文章称，垃圾信息、色情内容以及欺诈数据已逐渐成为移动应用世界中一夜暴富的捷径，而包括Viddy、SocialCam等知名公司都乐于利用这些手段为公司获取有利的数据统计，并借机“骗取”融资。
　　以下是文章主要内容：
　　随着资金流大量流入应用程序世界，应用程序开发商开始变得越来越疑神疑鬼。他们担心竞争者们利用购买流量、色情内容等不正当手段吸引用户，并通过发送垃圾信息让他们上升到排行榜的前列。总而言之，应用程序开发商担心自己的竞争者使用各种欺诈性手段，达到骗取用户钱财及时间的目的。
　　KPCB投资合伙人马特·墨菲（Matt Murphy）认为：“我相信越来越多移动开发商正试图通过数据或金钱的手段来创造下载量记录和排名座次的上升，对于其他开发商来说，他们要么继续等待，要么同样效仿这一做法。”
　　事实上，在这样一个移动应用爆炸增长的时代，有很多隐蔽的地方可以让肆无忌惮的创业公司侵犯用户隐私、浪费用户时间，甚至破坏用户名声。如果当前资本和用户流趋势保持不变，这一情况只会因应用程序的不透明性而变得更糟。
　　目前，网络上有太多类似的“技巧”可供移动开发商选用，而包括广告回扣、允许发布有争议内容都等手段也都十分好用。在应用中，用户的活动局限于某一专有软件内，但真正的交易却发生在iTunes和Google
Play商店，这也在一定程度上就为各种欺人手段提供了发酵的土壤。
　　移动应用开发商的各种欺诈性手段
　　购买用户：比如你正在自己的Android手机上玩游戏，你需要一些虚拟货币买新武器或者农具，但你不愿意使用信用卡。这时候，程序内置广告会告诉你，如果你安装另一款应用就能获得若干游戏金币。这一类似机制名为“安装付费”（pay-per-install），苹果的iOS平台已于去年封杀了该功能，目前该功能仅限在谷歌移动操作系统中使用。
　　据悉，移动应用开发商Tapjoy在苹果封杀该前，利用“安装付费”机制获得了大约1亿美元的营收。
　　交叉广告投放：应用程序开发商乐于在自己的应用中为他人应用打广告，且应用程序内置广告的费用预计今年将超过网页广告，达到30亿美元。
　　推荐：诸如Tapjoy、Flurry等移动应用开发商将流量、注册信息以及安装信息输送给其他移动出版商后可以获得一笔收入，而且这一产业目前正在不断壮大之中。Flurry副总裁皮特·拉法尔（Peter
Farago）表示：“公司推荐业务(referral
business)增长近乎疯狂，每年可以为公司带来数千万美元的收入。”
　　垃圾信息与分享：与社交网站有业务来往的移动应用开发商将分享功能设为默认，使得他们的应用在短时间里就成为垃圾信息制造器，这些应用会以超出正常水平的消息量发向你在社交网络上好友，其中也包括了许多本不该涉及的好友，另外他们同时也放松了对用户认证的条件。目前，这一手段的最大优势就在于免费。
　　不正当内容（Inappropriate
content）：部分移动应用开发商在处理用户提供内容方面，有着十分大的自由度，尤其是在版权和色情内容方面，他们的做法更加灵活。一般来说，开发商快速撤下违规内容是比较常见的做法，因为没有哪个公司愿意被贴上盗版、色情的标签。但是当开发商极度渴望流量猛增时，他们便会等待一至两周才删除一些违规内容。
　　众多初创企业乐于此道
　　皮特·拉法尔表示“这样的事情正在不断上演。比如，你在融资时肯定希望表现的更加完美，这同上市公司每三个月需要向华尔街报告营收的做法没什么不同。”
　　就比如社交分享平台Viddy，Viddy在视频服务方面的做法就和Instagram对待照片服务十分类似。今年4月，Viddy网站流量达到顶峰，与此同时，Viddy进行B轮融资获得3000万美元的风险投资，公司市值则达到了3.5亿美元。不过，在Viddy
5月份宣布融资成功消息时，网站流量从每天200万迅速降至不到100万。
　　据谷歌趋势和数据分析网站AppData发布的排行榜均显示，Viddy每日访问量下跌至100万以内。Viddy主要竞争对手SocialCam CEO迈克尔·赛博尔（Michael
Seibel）表示：“Viddy做到了，在融资最重要的七天时间里他们的网络流量达到了顶峰，然后才从那时开始下降。”
　　不过Viddy表示，他们的融资说公开、公正及透明的，公司并没有花钱进行市场营销和广告。Viddy的流量增长主要得益于3月初发布的一个Facebook应用，这个应用的发布使得Viddy被各大媒体称为“下一代Instagram”。
　　“公司所有的流量增长都是真实的”Viddy发言人如是说道。
　　也许，Viddy的确没有花钱进行市场营销和广告夸大自己的业务数据及公司前景。但一个不争的事实是，Viddy曾在今年2月由于对色情视频信息删除不及时而被苹果App
Store强制下架。
　　与此同时，Viddy竞争对SocialCam同样被指操纵流量数据。4月30日，有消息称SocialCam获得30位天使投资人投资。5月2日，数据网站分析了SocialCam网络流量增加的秘密：原来该网站安装了一种名为“Free
App A Day”的市场营销服务应用，该应用可以将其视频库和YouTube进行绑定，所以SocialCam的流量不全是视频下载量。
　　所以，当Facebook用户遇到SocialCam托管的YouTube视频时，必须先注册安装应用，才能观看视频。根据Alexa的数据显示，SocialCam的流量在4月末达到顶峰，而当融资完成后SocialCam的5月份流量便开始迅速下降。
　　公司CEO迈克尔·赛博尔表示：“公司的流量暴增同此轮融资并无太大关联，因为所有的天使投资人都是在流量暴增前就已经决定进行投资了。”
　　对此，KPCB的墨菲表示，SocialCam和Viddy都十分聪明的将Facebook平台的视频关联到自己网站的社交图谱上，因此他们无须对这些视频进行付费。
　　除此之外，应用投资商同样注意到职业招聘网络Branchout近期的流量增长。数据显示Branchout的网站流量在4月份时猛增至每天30万人，每月活跃用户更是超过800万。4月19日，Branchout宣布公司获得新一轮融资2500万美元。但是在4月末，该网站每天的活跃用户迅速降至之前的三分之一，每月活跃用户则不足250万。
　　Branchout公司发言人对外界的质疑进行了否认：“Branchout并没有因为C轮融资而改变自己的用户增长战略，Branchout的每月新增用户数从去年底便开始猛增，而这一增长完全是自然增长的结果”。
　　事实上，深谙此道的公司并不在少数。今年2月，苹果斥资500万美元收购APP应用搜索和发现平台Chomp。一个月后，游戏公司Zynga以1800万美元收购了著名游戏“你画我猜”（Draw
Something）开发商OMGPOP。今年4月，Facebook更是斥资10亿美元收购了图片分享应用Instagram。到今年6月，连谷歌都卷入了这场漩涡之中，它收购了知名移动办公应用Quickoffice，具体收购金额则没有对外透露。此外，即便是目前那些没有使用过欺诈性手段的公司也都十分乐于尝试。
　　“这一方法的诱惑力实在太强，且收益惊人。从长远来看，这是保持应用流量的有效手段。但对于部分开发商来说，应用流量只需要保持到被收购的那一刻即可”皮特·拉法尔最后说道。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。创业不是闹着玩，失败的成本极高。我从银行离职创业一年多，现金投入 200 多万，如果再算本该在上海买房等各种机会成本，损失高达 500 万以上。&讲讲我首次创业的“事故”。2012 年，36氪、虎嗅们每天推送创业团队的成功故事，创业大街上每天都举办创业活动……如果我还不去创业，对得起这帮可劲儿鼓噪的人吗？&于是，我辞掉了在招商银行总行的工作，开始了互联网创业之旅。&2013 年初，我回到上海，认识了许多互联网公司的年轻人，跟他们讲我要做的事，慢慢聚起一支小团队。6 月份项目正式启动，到国庆节前后陆续上线了 2 款 APP ，2014 年春节前，已有两家 VC 口头承诺投资。上半场似乎还不错。&但是春节后，一家 VC 表示不投了，另一家做完尽职调查最终还是没投，此时团队已达 15 人，运营成本很高，我只好硬着头皮筹措资金维持团队运转。经过数月努力，我们的产品斩获数万用户，但却很难形成交易闭环，不得不寻求转型，但时间却不多了。2014年8月，我决定解散团队。至此，耗时一年半，累计投入 200 多万，趟了很多坑，才懂得“创业不是你想创，想创就能创”。&虽然输了，但创业不悔。如果能够重来，我会换种玩法，让同样的投入产生 10 倍的价值。我相信所有的经历都会在未来产生正向的影响，除非你从不复盘，你不知道错在何处，你认怂害怕，那就真的是无法挽回的失败。反之，失败就只是一个绝妙的伏笔。&大佬们的成功故事背后，通常都藏着许多不为人知的“事故”，试错，试错，试着试着就对了。这就是创业要面对的残酷事实：成功是偶然，失败是常态。你有一颗大心脏去坦然接受失败吗？&以下是我 200 万真金白银买来的“十条学问”。&你的想法不管多好，都大概率一文不值&我和许多初次创业者一样，一开始都觉得自己的想法很好，甚至跟投资人聊项目的时候还要求对方签署保密协议，但实际上最初的 idea 对大多数创业者来说，并不会真的产生价值。当你有一个 idea 的时候，通常有 1000 个人也想到了，但只有 100 个人真的去做了，其中 10 个人做得还不错，最终只有两三个人笑到了最后。这就是创业的“漏斗模型”。&从统计学的角度来看，你的想法无论多好，都大概率一文不值。更何况，成功的创业公司往往是经过多次转型才能取得成功，早已不是当初的设想。所以，你必须要回答的问题是：你们是谁，为什么这件事你们做更容易成功？&你的PPT做的很牛逼，但想靠这个融资不可能如果你不是明星团队或者连续创业者，你很难靠一个 PPT 去专业投资人那儿融资。我们经常看到的种子轮、天使轮、A 轮这些融资阶段，通常对应的是你的创业初期的三个阶段：想法阶段、验证阶段和复制阶段。种子资金，通常来自你自己，当然也可能来自于熟悉你的朋友、家人。用这笔小钱做出了 demo ，用户量不大但数据成长很快，初步验证了模式，你很自然会迎来专业 VC 的天使轮投资。&当你的用户量持续增长，你确信你的模式已经被验证，可以砸钱去复制的时候，A 轮融资自然会来帮你完成梦想。而我的错误在于，我在 idea&尚未验证的情况下，组织了一个完整 team、租了 5A 办公楼，消耗了过多种子资金。创业团队用手和脚为自己的梦想投票，专业投资人用金钱来为你的梦想投票，这些陌生人的信任从哪儿来？就是你一步一步走出来的。会干活没毛用，你会败在思维并没有什么高度&如果你创业之前为一家大公司工作，并没有真正参与过创业过程，你会很危险。因为成熟的平台通常早已走过了“从 0 到 1 ”的过程，而“从 0 到 1 ”和“从 1 到N”从战略到打法都是完全不同的。你擅长的只是“干活”，在一个低风险的平台上去执行领导意图，这种能力和创业所需要的能力截然不同——创业需要颠覆性的思维。&说回我自己—— BAT 这些平台公司的成功让我看到了平台思维的巨大想象空间，所以我认为在 PC 互联网向移动互联网切换的过程中，存在细分领域形成新平台的机会。最初的想法是要把线下服装批发市场里的数百万商户搬到手机上来，建立一个移动端的服装垂直领域的 1688 。&但实际上，这种简单的“搬迁”模式毫无颠覆性。虽然后来我们看到社交网络的爆发开启了微信开店的巨大需求，并开始满足这些需求，但与同期兴起的“微店”、“口袋通”相比，受平台思维的影响，工具价值做得不够极致，错过了成为微信开店工具领跑者的机遇。“加法”谁都会，你会做“减法”吗？&许多创业者爱讲大故事，但商业模式和产品“设计”得越复杂，需要整合的资源越多，越难做成，好的项目常常用一句话就可以讲清楚，好的产品往往从一个痛点出发就能迅速做大。我也犯了同样的错误，比如一开始就想做平台，讲流量的故事；在做产品时，我要求像淘宝 App 一样，功能齐全，还要加上聊天、生意圈。这些都是典型的“加法”思维。&实际上，在资金和时间有限的情况下，我们专注做工具也能成为一家大公司；把 80% 的资源投入到最核心的功能上，做到极致，快速迭代，用最小的成本试错，就能快速发展。与我们同期出现的“微店”，虽然只做工具，只解决商户在微信里开店和支付的问题，却突然成了各大应用商店里的热门应用。2015 年获腾讯投资，估值数十亿，这就是“减法”的力量。而另一个坐拥百万商户、年流水百亿的微信开店工具“有赞”，在尝试了十个月之后正式宣布不再谋求成为流量“平台”。所以，你会做“减法”吗？既然要试错，可什么时候该坚持，什么时候该放弃？&想和做之间有一道巨大的鸿沟，因为看似自洽的逻辑，常常基于许多假设，这些假设是需要市场检验的。我们在推广产品的过程中发现，批发商不愿意在线上公开底价，生怕对线下代理商造成冲击，而我们的平台流量还不能帮他们产生大的增量，批发交易也很难完全在线上完成，因此始终无法以成功案例形成示范效应。&我们走过了“让用户知道我们”、“让用户认同我们”、“让用户看到许多人在用”的阶段，却在最重要的“让用户看到成功案例”的环节上难以突破。这时我是该坚持还是该放弃呢？今天的我会选择放弃，但那时的我选择了坚持，并为这份坚持付出了沉重代价——又耗费了半年时间和百万资金。&原有的产品已错过时间窗口，探讨新的转型方向始终难以达成共识，甚至选择做外包项目来维持团队生存，最后还是决定解散团队。回过头来复盘，我的体会是，集中资源在核心需求点上，迅速投放市场验证，如果你的想法是对的且你的执行力够强，那么短期内用户会快速成长且留存率很高，你就应该坚持下去，耐心等待市场爆发的那一天。&你总是想着帮别人转型，但你注定是失败的&我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式。但问题是，他们的衰落本质上是传统的层层批发的分销方式正在被去中介化的电商模式所取代。1688 和淘宝从供应链和消费者两个方向强力挤压，形成了线上线下巨大的价格差，而传统分销和电商模式是完全不同的两种玩法，需要截然不同的能力，转型意味着左手打右手，矛盾重重。所以我们的事业看起来很“伟大”，很有“情怀”，事实上是违背了去中介化的大趋势。&开门最重要的是哪几件事？持家需要七件事，柴米油盐酱醋茶。那创业需要什么呢？许多创业者不懂技术，以为找几个不错的技术人员就可以创业了，其实远远不够。&我认为开门最重要的三件事是好想法、好产品、好 PR&。战略永远比战术重要，想错了就无法做对；产品的简单易用比任何宣传都更有说服力，没有好产品，好想法无以附体；社交网络为我们提供了一个相对公平的战场，每一篇 10w+ 都像一颗“原子弹”一样帮你省下了千军万马。你的团队既会“想”，又会“做”，还会“说”吗？&猪已经趴在风口了，可你能撑到风来吗？谁都想做一头趴在风口上的猪，问题是就算你真的找到了风口，你还得不早不晚地趴过去。太早，市场还要三五年才能爆发，你就成先烈了；太晚，好几头猪已经堵在风口了，人家位置比你好，体积比你大，风来了也没你啥事。&热剧《剃刀边缘》里马伊琍对文章说，“有一种胜利来自于煎熬”。创业亦是如此，你提前卡了位，然后就得“熬”，熬到起风的那一刻。这一熬，起码一年，也可能是两年，靠什么熬？靠现金流。业务收入也好，风险投资也好，有现金流才能活下去。你有创收的能力吗？你有找钱的能力吗？墨菲定律无处不在，你所担心的就会发生，如何自救？一旦开始了创业之旅，你就像“超级玛丽”一样，开始了踩坑之旅。不确定性是唯一可以确定的，哪一脚踏空了都可能 game over。“墨菲定律”说的是，你所担心的就必然会发生，唯一的自救方式是做好充分准备，如果有意外，还有 planB&。比如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担心有没有可能两家都不投呢？那我的资金链可就断了。&果然毫无惊喜，你担心什么就来什么。但如果我们同时与 40 - 50 家 VC 做沟通，有 10 家机构有投资意向的话，最后获投的概率会不会大得多？创业需要 all in ，但创业不是赌博。你需要在每件重要的事情上尽全力，目的是把胜率增加、再增加，直到必胜。速度决定高度，时间决定空间&最后，重要的事说几遍都不为过。速度！速度！速度！时间！时间！时间！互联网创业极其残酷，在一个细分领域里，常常是只有前两名能够活得好，一旦你成为领跑者，所有的资源都会向你聚集，反之，时间窗口一旦关闭，机会迅速归零！你够快吗？&如果这些已经把你吓到，你的确不适合创业。反之，我要祝福你，你必将比我收获更多。创业旅途愉快！
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移动应用流量暴增的秘密：色情与垃圾信息泛滥
关键字：垃圾信息 欺诈数据 色情内容 移动应用
　　移动应用流量暴增的的秘密
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　　以下是文章主要内容：
　　随着资金流大量流入应用程序世界，应用程序开发商开始变得越来越疑神疑鬼。他们担心竞争者们利用购买流量、色情内容等手段吸引用户，并通过发送垃圾信息让他们上升到排行榜的前列。总而言之，应用程序开发商担心自己的竞争者使用各种欺诈性手段，达到骗取用户钱财及时间的目的。
　　KPCB投资合伙人马特-墨菲(Matt Murphy)认为：“我相信越来越多移动开发商正试图通过数据或金钱的手段来创造下载量记录和排名座次的上升，对于其他开发商来说，他们要么继续等待，要么同样效仿这一做法。”
　　事实上，在这样一个移动应用爆炸增长的时代，有很多隐蔽的地方可以让肆无忌惮的创业公司侵犯用户隐私、浪费用户时间，甚至破坏用户名声。如果当前资本和用户流趋势保持不变，这一情况只会因应用程序的不透明性而变得更糟。
　　目前，网络上有太多类似的“技巧”可供移动开发商选用，而包括广告回扣、允许发布有争议内容都等手段也都十分好用。在应用中，用户的活动局限于某一专有软件内，但真正的交易却发生在iTunes和商店，这也在一定程度上就为各种欺人手段提供了发酵的土壤。
　　Branchout、SocialCam、Viddy独立访问用户数统计
　　移动应用开发商的各种欺诈性手段
　　购买用户：比如你正在自己的上玩游，你需要一些买新武器或者农具，但你不愿意使用信用卡。这时候，程序内置广告会告诉你，如果你安装另一款应用就能获得若干游戏金币。这一类似机制名为“安装付费”(pay-per-install)，的iOS平台已于去年封杀了该功能，目前该功能仅限在()移动中使用。
　　据悉，移动应用开发商Tapjoy在苹果封杀该前，利用“安装付费”机制获得了大约1亿美元的营收。
　　交叉广告投放：应用程序开发商乐于在自己的应用中为他人应用打广告，且应用程序内置广告的费用预计今年将超过网页广告，达到30亿美元。
　　推荐：诸如Tapjoy、Flurry等移动应用开发商将流量、注册信息以及安装信息推荐给其他移动出版商后可以获得一笔收入，而且这一产业目前正在不断壮大之中。Flurry副总裁皮特-拉法尔(Peter Farago)表示：“公司推荐业务增长近乎疯狂，每年可以为公司带来数千万美元的收入。”
　　垃圾信息与分享：与有业务来往的移动应用开发商将分享功能设为默认，使得他们的应用在短时间地成为制造器，这些应用会比平时发出更多的消息，且不用像平时那样进行用户认证。目前，这一手段的最大优势就在于免费。
　　不正当内容(Inappropriate content)：部分移动应用开发商在处理用户提供内容方面，有着十分大的自由度，尤其是在版权和色情内容方面，他们的做法更加灵活。一般来说，开发商快速撤下违规内容是比较常见的做法，因为没有哪个公司愿意被贴上盗版、色情的标签。但是当开发商极度渴望流量猛增时，他们便会等待一至两周才删除一些违规内容。
　　众多初创乐于此道
　　皮特-拉法尔表示“这样的事情正在不断上演。比如，你在融资时肯定希望表现的更加完美，这同上市公司每三个月需要向华尔街报告营收的做法没什么不同。”
　　就比如社交分享平台Viddy，Viddy在视频服务方面的做法就和Instagram对待照片服务十分类似。今年4月，Viddy网站流量达到顶峰，与此同时，Viddy进行B轮融资获得3000万美元的风险投资，公司市值则达到了3.5亿美元。不过，在Viddy 5月份宣布融资成功消息时，网站流量从每天200万迅速降至不到100万。
　　据谷歌趋势和数据分析网站AppData发布的排行榜均显示，Viddy每日访问量下跌至100万以内。Viddy主要竞争对手SocialCam CEO迈克尔?赛博尔(Michael Seibel)表示：“Viddy做到了，在融资最重要的七天时间里他们的网络流量达到了顶峰，然后才从那时开始下降。”
　　不过Viddy表示，他们的融资说公开、公正及透明的，公司并没有花钱进行市场营销和广告。Viddy的流量增长主要得益于3月初发布的一个应用，这个应用的发布使得Viddy被各大媒体称为“下一代Instagram”。
　　“公司所有的流量增长都是真实的”Viddy发言人如是说道。
　　也许，Viddy的确没有花钱进行市场营销和广告夸大自己的业务数据及公司前景。但一个不争的事实是，Viddy曾在今年2月由于对色情视频信息删除不及时而被苹果强制下架。
　　与此同时，Viddy竞争对SocialCam同样操纵流量数据。4月30日，有消息称SocialCam获得30位天使投资人投资。5月2日，数据网站分析了SocialCam网络流量增加的秘密：原来该网站安装了一种名为“Free App A Day”的市场营销服务应用，该应用可以将其视频库和进行绑定，所以SocialCam的流量不全是视频下载量。
　　所以，当Facebook用户遇到SocialCam托管的YouTube视频时，必须先注册安装应用，才能观看视频。根据Alexa的数据显示，SocialCam的流量在4月末达到顶峰，而当融资完成后SocialCam的5月份流量便开始迅速下降。
　　公司CEO迈克尔•赛博尔表示：“公司的流量暴增同此轮融资并无太大关联，因为所有的天使投资人都是在流量暴增前就已经决定进行投资了。”
　　对此，KPCB的墨菲表示，SocialCam和Viddy都十分聪明的将Facebook平台的视频关联到自己网站的社交图谱上，因此他们无须对这些视频进行付费。
　　除此之外，应用投资商同样注意到职业招聘网络Branchout近期的流量增长。数据显示Branchout的网站流量在4月份时猛增至每天30万人，每月活跃用户更是超过800万。4月19日，Branchout宣布公司获得新一轮融资2500万美元。但是在4月末，该网站每天的活跃用户迅速降至之前的三分之一，每月活跃用户则不足万。
　　Branchout公司发言人对外界的质疑进行了否认：“Branchout并没有因为C轮融资而改变自己的用户增长战略，Branchout的每月新增用户数从去年底便开始猛增，而这一增长完全是自然增长的结果”。
　　事实上，深谙此道的公司并不在少数。今年2月，苹果斥资500万美元收购APP应用搜索和发现平台Chomp。一个月后，游戏公司Zynga以1800万美元收购了著名游戏“你画我猜”(Draw Something)开发商OMGPOP。今年4月，Facebook更是斥资10亿美元收购了图片分享应用Instagram。到今年6月，连谷歌都卷入了这场漩涡之中，它收购了知名移动办公应用Quickoffice，具体收购金额则没有对外透露。此外，即便是目前那些没有使用过欺诈性手段的公司也都十分乐于尝试。
　　“这一方法的诱惑力实在太强，且收益惊人。从长远来看，这是保持应用流量的有效手段。但对于部分开发商来说，应用流量只需要保持到被收购的那一刻即可”皮特-拉法尔最后说道。
[ 责任编辑：姜静 ]
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