六西格玛在深圳中小型企业具体不讲原则的具体表现都有什么？六西格玛绿带相关培训 费 用一般是多少？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-07 04:01 标签： star原则具体指什么
权威精益六西格玛设计培训咨询公司六西格玛绿带经典培训
关注度：485
& 编号：143005
课时安排：5天
讲&&&&师：张-驰
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：8800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
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权威精益六西格玛设计培训咨询公司六西格玛绿带经典培训，系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论，理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB，能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目，熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。
精益设计培训权威
权威精益六西格玛设计培训咨询公司六西格玛绿带经...课程特色与背景1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程大纲【课程内容】第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目1、项目小组---如何组建项目团队？2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本4、能力值与品质成本的对应关系5、统计学的基本原理与专业术语介绍第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法1、因果图2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤3、因果矩阵与其它工具的联系4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）1、FMEA的定义与用途2、FMEA的产生背景与类型3、风险优先数4、FMEA制作的八个步骤5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、实例4：MINITAB实际操作演练第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性 1、测量误差的组成2、测量系统分析的目的与步骤3、连续数据测量系统分析4、离散数据测量系统分析5、破坏性试验数据测量系统分析6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习第八讲：CP K过程能力分析1、过程变异与过程能力2、过程能力指数3、短期能力和长期能力4、非正态分布数据的过程能力5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因第九讲：多变量分析技术 1、变异类别与来源2、多变量图（过程能力分析）3、多变量图（量具重复性和再现性研究）4、多变量图（方差分析）5、 实例7：多变量分析案例讲解与练习第十讲：置信区间与假设检验 1、何谓假设检验？2、假设检验的步骤3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）4、连续数据假设检验5、离散数据的假设检验6、 实例8：案例分析与练习第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数第十一讲：实验设计相关内容导读“设计”
&苏州&(2天)岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义；掌握绩效反馈与辅导的工具和方法；掌握绩效沟通与面谈的技巧；学习如何处理绩效不佳的员工。 &苏州&(2天)TTT内部培训师培训，学员应能：描述并解释培训师的使命；描述影响成年人学习的心理要素；运用相关工具，演示培训需求的分析方法；有效设计培训目标；有效利用现有资源，应用模块化技巧；设计生动有效的培训教材；展示基本的培训技巧；评定学员的表现及评估培训的结果。 &上海&(3天)国际注册质量经理（ICQM）职业证书课程，是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。着重解决的问题是：从企业质量管理的现状出发，通过系统的理论及案例学习，形成现代质量管理的方法论，并最终转化为最佳实践。 &深圳&(1天)经营管控与管理制度设计培训，使学员深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性，掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤，掌握企业必须有哪些经营管理制度，并且让学员掌握制度设计的要点和功能。介绍 1、什么是试验设计2、试验因素及水平3、试验类别及选择4、试验结果分析5、试验设计案例分析6、实例9：试验设计现场练习及结果分析第十二讲：全因子及分部因子实验设计 1、全因子/分布因子设计概述2、主要影响图3、交互作用图4、方差分析5、优化设计6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展第十三讲：SPC理论 1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备第十四讲：计量型数据SPC 1、计量值数据控制图的种类及用途2、计量值数据控制图的制作与应用3、计量值数据控制图的过程能力分析4、四类计量值数据控制图5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解第十五讲：计数型数据SPC 1、计数值数据控制图的种类及用途2、计数值数据控制图的制作与应用3、计数值数据控制图的过程能力分析4、四类计数值数据控制图5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解第十六讲：六西格玛成功案例分享 1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
课程主讲张-驰　　　中国六西格玛奠基人之一　　　全国六西格玛推进委员会首届专家委员　　　CAQ六西格玛推进平台组建团队成员　　　国内首批六西格玛倡导者和推动者　　　国内首部六西格玛专著作者　　　首套实战性六西格玛黑带专著作者　　　首部MINITAB指令详解作者　　　首部服务业六西格玛管理专著作者　　　
课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
备&&注课程费用：8800元/人收藏本课程会员也收藏了、、、、、专题
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请问六西格玛绿带的培训费用大概是多少？有哪些知名的培训机构
我认为参加咨询公司的培训认证并没有什么卵用，因为咨询公司顶多就是给你授课，而没有自己作为leader去实施一个项目很难有人认可你，我们公司自己培训绿带，要做4个项目，JDI,RAT,SCORE,DMAIC,参加培训然后做项目，完成项目后答辩，全部pass了才认证颁发证书
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