借记账销案存固定资产明细账科目,贷记什么科目

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前言 首先举一个例子,看看民营企业和国有企业是如何看待“管理和效益之间的平衡点”。A公司年度利润目标为8000万元,外聘总经理经过努力年度实现利润达到1亿元,但是人为管理造成的损失有100万元。如果A公司是一家民营企业,对于超额净增加的1900万元,总经理能得到一个超大红包。如果A公司是一家国有企业,对于超额完成的2000万元利润和管理造成的损失100万元,总经理可能只是功过相抵,如果这100万元私自侵占,可能还会吃官司。在这种情况下,对于损失的100万元,民营企业看成的是一种成本列支方式,不会再追究。而国有企业看成的是一种管理问题,会一直追究这100万元的得失。在这种情况下,对于国有企业来说,就会形成一种在财务账务上已销案,而实际上会一直跟踪和追索的工作,这就诞生了“账销案存”这一财务制度。这是一种典型的国有企业的管理方式。这种后续跟踪和追索的方式是很值得民营企业借鉴。 笔者在网上查阅了相关的办法,除政府部门颁布的相关制度之外,关于企业自身的办法就只有一个。其写作手法和文稿格式与笔者如出一辙,应该均是继承了同一恩师的衣钵。 本办法属于告诫式的制度(详见笔者的《教你五分钟写财务制度》相关内容),其主要内容均可适用于中国的大多数企业。第一章
总则 第一条
为了规范处置不良资产和非常损失,真实反映企业财务状况,根据国资委《关于印发中央企业资产减值准备财务核销工作规则的通知》以及XX公司《内控手册》的有关规定,结合公司的实际情况,遵循谨慎性原则,特制定本管理制度。 第二条
本办法账销案存是指对不良资产进行核销后,再建立备案台账,对已核销账务再进行跟踪和追索。 第三条
不良资产是指经营过程中已基本确认或预计要发生的流动资产、对外投资、固定资产损失和经营中发生的销售价差、费用争议等事项。包括应收账款坏账损失、存货短缺、毁损、灭失、固定资产的盘亏及毁损;经营过程中发生的货币资金、实物资产被盗、被抢、被骗等非正常因素造成的损失。 第四条
账销案存的处置原则。财务核销应根据国家政策、法规,对资产损失组织认真清理调查的基础上取得合法证据,具体包括:具有法律效力的相关证据、社会中介机构的法律鉴证或公证证明以特定事项的企业内部证据等。
账销案存的管理原则 第五条
资产损失的财务核销应该依据下列证据办理: 1、债务单位被宣告破产的,应当取得法院破产清算的清偿文件及执行完毕证明。 2、债务单位被注销、吊销工商登记或被有关机构责令关闭的,应当取得当地工商部门注销、吊销公告、有关机构的决议或行政决定文件,以及被投资单位清算报告及清算完毕证明。 3、债务人失踪、死亡(或被宣告失踪、死亡)的,应当取得有关方面出具的债务人已失踪、死亡的证明及其遗产(或代管财产)已经清偿完毕或确实无财产可以清偿,或没有承债人可以清偿的证明。 4、涉及诉讼的,应当取得司法机关的判决或裁定及执行完毕的证据;无法执行或被法院终止执行的,应当取得法院终止裁定等法律文件。 5、涉及仲裁的,应当取得相应仲裁机构出具的仲裁裁决书,以及仲裁裁决执行完毕的相关证明。 6、与债务单位(人)进行债务重组的,应当取得债务重组协议及执行完毕证明。 7、债权超过诉讼时效的,应当取得债权超过诉讼时效的法律文件。 8、清欠收入不足以弥补清欠成本的,应当取得清欠部门的情况说明以及企业董事会或经理(厂长)办公会议批准的会议纪要。 9、其他足以证明资产损失确实发生损失的合法、有效证据。 第六条
账销案存的报告原则。因经营过程中出现的上述“非常损失”,经办人员应及时报告部门负责人,并向公司领导提供完整的书面汇报材料,详细记录事件将发生的情形经过,附上相关证据资料,提出初步处理意见。第七条
账销案存的审批权限。单笔金额在5万元以下(含5万元),由各分、参(控)股公司自行处理,同时报上级主管部门备案;单笔金额在5万元以上的,须报经上级主管部门批准后方能进行相应账务处理。 第八条
账销案存的审批程序。由各分、参(控)股公司自行处理的,由有关部门负责人提出申请、经分管领导、分公司经理审批后进行相应的账务处理。 第九条
账销案存的台账管理。对按规定审批程序进行账销案存的账务,公司应建立账销案存台账,逐笔登记备查。 1、台账格式。台账应具备项目、处理额度、具体处理情况,相关科目,凭证号码,追回额度,经办人,非会计档案的目录编码。 2、年度内可建电脑台账,电脑台账跨年度连续纪录使用,按年度打印装订成册。 3、单项事件应单独建立台账,单独存档。清楚纪录事项的来龙去脉,前因后果,处理事项。 4、台账应由专人管理。在每季度财务分析中汇报一次。并纳入内部考核管理。 第十条
账销案存的账务处理。必须手续合法,财务负责人必须亲自审核。并加盖印章,有关签批意见应侧重存入会计凭证。 第十一条
账销案存的事项,应按事件发生部门,指定追索负责人,定期报告追索结果,结果记入台账,资料存入非会计档案。第十二条
账销案存追回的资产应全额入账(但必须符合会计处理原则),不得挪作它用。同时必须在台账上纪录账务处理科目、凭证号码。 第十三条
账销案存事项有关的审报、审批材料应按单项事项编制目录,进入非会计档案。
附则 第十四条
本办法从发文之日起执行。 第十五条
本办法适用于XX公司。篇三:关于加强帐销案存资产管理的建议 关于加强帐销案存资产管理的建议 赤峰内控监督中心 李淑贞
近日在对基层行不良贷款处置业务合规检查中发现,有的二级分行没有严格按照《账销案存资产管理办法》的要求对帐销案存资产进行严格管理。一是帐销案存资产管理台帐内容记载不完整;二是帐销案存资产档案未按要求交相关部门保管;三是销帐金额与上级行审批金额不符;四是部分行未落实清收方案或有清收方案但清收力度不够。造成上述问题的原因主观上是认为该资产已核销,转入“8341帐销案存表外科目”核算,管理力度和清收力度都相应有所放松,帐务核算上是表外单方帐,出现错误不容易发现。在客观上帐销案存资产虽然是未依法终结的债务,但清收确有一定难度。建议从以下几个方面进行管理: 一、规范帐销案存资产管理台帐。按相关要求记载核销企业名称、哪级行审批、核销金额、转入帐销案存时间、保证人或抵(质)押物名称,追索情况、管理责任人,出帐原因等具体内容记录要完整,并定期核对。 二、加强帐销案存资产的档案管理。将已核销转入帐销案存的资产档案,按要求移交相关部门进行管理。 三、严格按要求进行销帐。帐销案存资产是我行资产的一部分,对符合销帐条件,经严格审核、审批后才能出帐,杜绝擅自出帐。 四、加大清收力度。对有清收潜力的帐销案存资产,制定清收预案,落实责任人,积极追索,最大限度减少我行损失。
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工行莱芜分行全面加强账销案存资产管理
  为加快账销案存资产处置进度,向不良资产处置要效益,增加全行利润贡献,工行莱芜分行对账销案存资产深抓日常管理,全面摸底排查,逐户深挖清收潜力,进一步提升处置实效。
  日常管理做实做细,注重实效。要求支行结合账销案存资产实际,重点做好债权催收、现场检查、处置信息搜集、统计监测、系统维护、档案管理等日常管理工作,责任到人、管理到户,严防丧失诉讼时效、应查封未封或未续封现象的发生,鼓励各行采取清收处置的各项措施和手段应收尽收,增加对全行的利润贡献。
  全面摸底排查,深挖清收潜力。对纳入“8341账销案存资产”科目下核算的法人、个人呆账本、息债权,逐户梳理账销案存资产现状、相关法律程序进展,逐户填写《信贷类账销案存资产调查明细表》,详细记录借款人及保证人经营、收入情况,抵押资产情况,可追偿资产情况,深入排查分析清偿潜力与追索可能性,全面分析清收工作中存在的主要问题和困难,制定针对性工作措施,加快处置进程。
  严格兑现奖励措施。根据收回资产形成的时间及类别,A类资产,按收回额3%奖励;B类资产,按收回额5%奖励。奖励对象为分行、支行相关处置责任人,采取一事一议的方式,根据实际情况按处置人员贡献大小确定奖励比例进行分配。考核以分行下达的序时计划为依据,严格按处置进度次季兑现,充分调动参与处置的各个层级的处置积极性。
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责任编辑:安蕾蕾
11月17日,由陕西历史博物馆、内蒙古鄂...
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来源:360新闻
数据加载中...工行临汾开发区支行做好账销案存资产追索清收
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近期,工行临汾开发区支行根据省分行筛选的账销案存目标客户,对账销案存资产作全面梳理,根据追索可能和清收潜力的大小等因素,认真选择清收目标,并落实责任人,强化督导,加大追索频率。
一是做好账销案存资产分类的核实和调整工作,对照分类标准,客观分析资产的清偿潜力与追索可能,准确划分资产类别。
二是做好账销案存资产日常管理工作。重点做好债权催收、现场检查、处置信息搜集、统计监测、系统维护、档案管理等日常管理工作。
三是制定考核奖励办法,加大对于清收账销案存资产考核奖励力度,充分调动清收处置人员工作积极性。
四是在不良贷款清收处置工作中加强员工对政策文件以及法律法规的学习,提高对政策制度的理解力和执行力。同时,要求做好内部呆账核销制度以及核销情况的保密工作,做好对账销案存资产的追索清收。
作者:杨景荣
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本网法律顾问机构:北京市中凯律师事务所& &&工行凯里分行针对今年以来账销案存资产整体清收不力的情况,严格保密纪律,加强规范管理,督导落实清收措施,截至6月28日共计现金清收入账12.6万元,有效提高了清收账销案存资产的“金矿”效益。
一是坚持保密制度。严格执行呆账核销保密制度,未经程序上报批准,涉密人员不得泄露任何信息,防止不良当事人进一步逃废债务,加大清收难度的风险。
二是建立管理台账。按照上级行的统一标准建立台账,详实录入贷款发放、抵押担保、追收、不良成因、核呆申报、审批、走账、进入“8341”系列科目管理、账销案存资产追索、收加数、余额、诉讼情况等全流程信息,及时准确掌握借款人和担保人近期的经济状况信息,为清收工作打下良好基础。
三是落实清收责任。建立由责任行行长挂帅,落实原贷款经办客户经理和不良贷款清收团队人员清收责任人的责任管理机制,定时间、定计划、定任务,与绩效考核挂钩,压实清收责任,提高清收效率。清收责任人员离开清收岗位后重新明确新的清收责任人,保证清收工作的连续性、稳定性、效益性。
四是严格债权确权。对未经诉讼强制执行核呆的追索类账销案存资产,要求清收责任人员务必在法定诉讼时和保证期限内履行对借款人和保证人对核呆债权的有效确权催收,维护账销案存资产债权法律时效。
五是规范档案管理。对核呆贷款的借款合同、保证合同、借款借据、借款入账凭证、不良贷款及账销案存资产的催收通知书、诉讼清收依据等要件,按序时顺序专户归档管理,确保依法清收中的举证和质证有效。
六是加强检查督导。把加强账销案存资产管理作为信用风险管理的重要内容狠抓落实,定期检查,整改问题,确保管理到位。
(责任编辑:管理员)
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