中国文化产业的问题发展的瓶颈和问题有哪些

近年来,在很多地方,文化产业增速高于GDP增速,已成为经济发展新的增长点。当前,国家有关部门正围绕丝绸之路经济带战略谋划丝绸之路文化产业带,我省应抓住机遇,将引导文化产业投资消费作为应对经济新常态的重要举措,打造陕西经济发展新引擎。
我省是华夏文明的重要发祥地,是文化资源大省,在文化强省战略推动下,我省的文化产业也取得了丰硕成果,但与周边及发达省份相比,我省的文化产业发展规模与活力都还存在较大差距。要改变这种局面,使我省的文化产业取得突破性发展,就要找到和打破制约文化产业发展的瓶颈。
首先,要在“搞活”与“放开”上下功夫。受观念影响,我省有些地方还习惯于把经营性和公益性文化、文化事业与文化产业相混同,用计划经济时期的手段办文化、管文化。从近年我省重点建设的文化项目看,国有文化单位占据了大量优质资源,非公企业、民营企业参与很少。
其次,文化作品向产品、产业转化还需要“推手”。我省作家叶广苓创作的长篇小说《青木川》,经上海、北京等地的文化投资公司联合改编,拍摄成了电视连续剧《一代枭雄》,收视率不俗,带动了宁强县青木川镇的旅游。由于现代创作和生产意识的缺失,我省许多优秀的文学书画作品却很难向文化产品转化,有关科技成果也无法很好地向文化领域应用。文化产品开发的创新性、创造性不够,无法满足公众对参与性、互动性的需求,无法形成完整的上中下游文化产业链,更难形成以文化产业园为龙头的文化产业集群。
第三,要提升陕南、陕北文化产业发展的创新能力和发展活力。长期以来,因为关中历史文化资源富集,我省习惯于将重大文化产业项目在关中布局,未来,要对陕南、陕北的文化产业发展给予更多的支持和重视。
一要重点支持陕南、陕北打造特色文化产业带,集中布局建设大型文化项目,将移民搬迁与文化旅游产业发展结合起来,打造一批特色文化旅游名镇、名县。
二要提升以西安为核心的关中城市群的文化消费和服务水平与质量,吸引国内外更多游客,使西安成为支撑和带动陕南、陕北特色文化旅游产业的“商旅港”、“桥头堡”。
三要依托西安的高新科技力量,改造传统文化产业,提升文化产品在生产、销售、服务等方面的科技含量,开发各类文化衍生产品,培育新兴文化产业。
四要进一步加强与高校、科研院所、社会组织的合作,搭建文化产业孵化平台,培育支持小微文化企业。同时,要重视培育跨区域、跨行业、跨所有制的骨干企业,使其成为引领文化资源转化成产业的平台和载体。
(作者 张涛 省政协委员、陕西省城市经济文化研究会副会长兼秘书长)
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来源:陕西日报&&编辑:张汝财:“后继无人”成为发展特色文化产业的瓶颈 _中国经济网――国家经济门户
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(责任编辑:林秀敏)
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陕西省文化产业发展瓶颈的研究.doc 14页
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陕西文化产业发展的瓶颈研究内容摘要在文化产业日益繁荣的今天,陕西文化产业发展也遇到了瓶颈,一是一些国有企业和管理部门不能正确认识文化与经济的关系,文化产业观念淡漠;二是文化产业内部结构有待优化;三是文化产业市场的骨干企业弱小,缺少具有市场竞争力的文化品牌;四是从事文化产业人员的文化水平、创新能力都不能满足文化产业迅速发展的要求,缺乏既懂文化建设规律、又懂市场管理和经营的人才,高级管理人才奇缺;五是与文化大发展相配套的产业结构优化升级政策、产业组织政策、财税政策、人才政策、金融政策、等文化产业配套政策体系还不够完善,在投融资、人才引进和培养、鼓励奖励政策等方面相对不足,文化统计工作相对落后,对文化产业的知识产权保护滞后。正是基于以上原因,对陕西省文化产业发展的瓶颈研究具有极其重要的理论价值和广泛的现实意义。AbstractShaanxiProvinceScienceandtechnologystrengthisabundant,universitybuildings,richculturalheritage,havedistinctivecharacteristicsoffolkcultureandrichtraditionofrevolutionaryculture,theprovincialcapitalcityXi'anissecondonlytoBeijing,Shanghaiandthenationalthirdgreatscienceandtechnologyandeducationcenter,withmorethan40collegesanduniversities,allkindsofscientificandtechnicalinnovationmechanismmorethan4000,professionalandtechnicalpersonnelmorethan40millionpeople.?With?thenationalandprovincial?countlessplacesofhistoricinterestandscenicbeauty,?culturalrelicprotectionunits?amongthehighestinthecountry.However,?intheculturalindustry?isbooming?today,?Shaanxi?culturalindustry?developmenthasencounteredabottleneck,?a?numberofstate-ownedenterprisesand?management?departments?cannotcorrectlyunderstand?therelationshipbetweencultureandeconomy,?theconceptofculturalindustry??two?is?theinternalstructureoftheculturalindustry??thethree?isthebackboneoftheenterprise?cultureindustrymarket?isweak,?thelackof?competitivenessinthemarket?the?four?is?thelevelof?brand??innovation,?culture?intheculturalindustry?personnel?cannotmeet?therequirementsoftherapiddevelopmentof?theculturalindustry,?thelackof?law,?notonlyunderstandthe?culture?andunderstandthemarket?managementand?operation?personnel,seniormanagement??fiveistooptimizethe?upgrade?policy,?industrialorganizationpolicy,?fiscalpolicy,?talentpolicy,?financial?policy,?policy?ofculturalindustry?systemisstillnotperfect?industrialstructure?matchedwiththe?culturaldevelopment,?therelativelackof?investmentandfinancing,?inthe?introductionandtrainingof
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