诺亚财富CEO汪静波:互联网金融让我内心很不安(图)_网易新闻
诺亚财富CEO汪静波:互联网金融让我内心很不安(图)
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　　台海网(微博)9月13日讯（海峡导报记者 孙春燕/文 常海军/图）“股市滑铁卢了，但还不到恐慌的时候，我对中国资本市场依然信心十足”……上周末，海西并购俱乐部第十场《海西夜话》举行，诺亚财富CEO汪静波，与厦门一众企业界人士分享了自己对于投资和互联网的理念。
　　产品仍是互联网金融核心
　　作为70后，尤其是女人，汪静波坦言自己对互联网天然比较迟钝，但从2013年开始，“互联网金融”成了一个让她最不安的词语。“当微信红包、余额宝这些互联网金融新生事物一个个出现在我面前时，我的内心非常不安，我不得不审视，互联网到底给金融这个古老行业带来了怎样的变化和冲击。”汪静波说，初步了解后她更加不安，她担心传统金融被互联网颠覆了。
　　是该做出改变了。通过学习，粉丝经济、强关系、产品思维、学习和进化……这些互联网思维几乎刷新了她的三观和思维方式，也让她有了二次创业的激情。“如果你问我，财富管理与互联网有什么相通，那就是产品，互联网思维的核心就是产品。”汪静波说，好的产品会说话，当她把一个个财富管理产品完全当作自己的孩子，满怀爱细心观察，会获得如何解决问题、如何满足客户现在和未来需求的启示。
　　中国股市去杠杆需要时间
　　今年以来，中国A股从上半年的单边上涨，牛气冲天，到随后滑铁卢般暴跌，充满了闹剧般的荒诞，不少投资人因此损失惨重。接下来中国股市有得做吗？“对国内资本市场我依然充满信心，中国经济基本面依然向好，很多指标都在往好的方向发展，不应该是恐慌的时候。”汪静波认为，这次A股下跌和2008年金融危机不一样，不是基本面发生改变，而是市场的不理性导致，另外前所未有的杠杆也给管理层带来了挑战。“价值是跌出来的。”汪静波说，如果市场继续下跌，将会出现非常多的投资机会，但去杠杆需要时间，过程可能也比较痛苦。
　　人物名片
　　汪静波，诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO。她有着20多年金融行业从业经历，被誉为富豪们的“财富管家”；她还是一位商界木兰，带领团队创立诺亚财富，并将其从一穷二白带到纽交所上市。
　　作者：孙春燕 常海军 图
本文来源：台海网
责任编辑：王晓易_NE0011
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诺亚财富掌舵者汪静波：我享受每一个角色
日18:25闽商杂志
　　她是国内首家纽交所上市财富管理机构的掌舵者，也是一位妻子和母亲。面对工作和生活，汪静波笑着告诉我们：“我享受每一个角色”。
　　9月12日下午，厦门。刚刚结束在2015年首届海西财经高峰论坛上的演讲，汪静波便在工作人员的簇拥下来到会场外的专访室。这里，早已有数家媒体严阵以待。
　　穿过镁光灯，从容坐定，微笑着向媒体打招呼。汪静波，这位充满传奇色彩的商业女性，以自己独特的魅力绽放于金融领域。
　　她是国内首家纽交所上市财富管理机构的掌舵者，也是一位妻子和母亲。面对工作和生活，她笑着告诉我们：“我享受每一个角色”。
　　市场观察者
　　5月份前，金融市场中每个人都在音乐中跳着舞。现在音乐突然停止，人们诧愕，不知道到底面临着什么。
　　“当音乐停止时我们该怎么办？”在首届海西财经高峰论坛上，汪静波的一席话让在座1000多位嘉宾陷入沉思。
　　股市经历持续大跌后，中国中产阶级面临腰斩：近22万个持有市值50万-500万的个人账户“消失”，近3万个持有市值500万以上的个人账户“消失”。
　　中产阶级财富迅速蒸发，让汪静波联想到美国次贷危机时期的一组数据。
　　2007年，美国出现全球性金融危机。美国中产阶级家庭损失的财富高达40%，但美国最富有的十分之一家庭的财富反而增长2%。
　　为什么会有这样的反差？汪静波吃惊而好奇。很快，20年的从业经验给了她答案：因为美国最富有的家庭比中产阶级家庭更注重资产配置。
　　而且汪静波发现，相较美国中产阶级，国内客户资产配资意识更为淡薄。许多客户的投资规模越来越大，但是生产配置的效率并没有提升，甚至更加不科学。
　　在中国，财富管理基本处于产品驱动阶段。和闽商一样，中国大部分第一代企业家属于自主创业类型。他们喜欢自主投资，自己决策，热衷于看产品。
　　而今年比较极端的市场波动无疑给人们敲响警钟：但什么产品好就买什么的时代已经过去，我们必须深刻地理解如何做资产配置。
　　很多投资者开始对中国经济感到悲观，但汪静波认为这一轮暴跌并没有对经济基本面产生太大影响，基本面和5月份相比，没有发生太大变化。
　　2014年年底，市场上出现局部的刚性兑付板块，政府鼓励大众创业、万众创新，“一带一路”“亚投行”等可能会对资本市场带来非常大的帮助……细微的市场动态被汪静波尽收眼底，为这位冷静的市场观察者带来希望。
　　“我们一定不是悲观的，我也觉得非常地有激情”，面对风云变幻的资本市场，汪静波带领团队笑着发出了自己的声音。
　　金融服务者
　　在金融市场上，有一条心理定律广为流传：“丢失金钱的痛苦远远大于获得它时所带来的快乐。”看到客户遭受损失，汪静波坦言，自己心里也很难受。
　　其实，今年诺亚体系下的公司资产供不应求。因为在当下市场，只要能拿到一定的无风险收益，就会有大量资金追着投资。
　　“但是我们不敢要，因为我们不知道什么样的资产可以真正帮助到客户”，作为一个金融业服务者，汪静波希望自己的工作可以创造真正的价值。
　　投资形式多种多样，金融产品纷繁复杂。在不同层面，风险评估的结果不同，但中国的个人投资者对此并不理解。
　　财富管理是一件非常复杂的工作，经济动态的复杂性、金融产品发行的复杂性(涉及多方参与者)、新兴变革的复杂性……都让财富管理面临重重挑战。
　　理财师为客户讲解一个产品时，客户对此表示很信任，而一旦确认风险，客户却闹得非常凶。这种情况，汪静波早已不是第一次遇到。
　　很多财富管理机构希望进行投资者教育，“但是有时候，不论我们声音多大，客户还是听不见，所以我们选择沉默。”
　　在汪静波看来，亏损是交易的成本。亏损并不可怕，也是投资过程中应该面对的，可怕的是我们没有从失败中吸取经验。
　　比起产品，战略和方向感更为重要。作为一名金融服务者，汪静波建议客户在投资前先思考投资方向。当投资方向清晰时，无形中已经规避了大部分风险，剩下的只是执行。
　　在金融服务中，建立信任最难，门槛也最高。让汪静波欣喜的是，经过团队近几年的深耕，他们慢慢洞察客户内心真正的需求，赢得不少客户从私人银行回归。
　　怀梦拼创者
　　有一个孩子，他渴望获得财富，于是便去请教先知。先知告诉他，有片海滩上有钻石，只要花时间把所有石头丢进海里就能找到。
　　这个孩子在海滩上日复一日地往海里丢石头，过了一年又一年，这种行为慢慢变成了习惯。终于有一天，他正打算把一颗石头丢进海里时，发现自己找到了钻石。
　　汪静波，就是这个怀着梦想在海滩上寻找钻石的孩子。
　　1992年从四川大学硕士研究生毕业后，，汪静波进入金融行业，出任湘财证券资产管理总部总经理。
　　几年后，她主持发行了中国第一只伞形基金，募集金额26亿元，基金持有人数量居全国第一，此时她刚过完28岁生日不久。
　　2005年，凭借着对金融市场敏锐的嗅觉，汪静波带领团队建立中国首个第三方私人财富管理机构——诺亚财富管理机构。
　　2007年3月，汪静波意外接到了由沈南鹏和张帆共同建立的红杉资本中国基金的邀请。当沈南鹏问及汪静波如何看待这个行业时，她回答，用简单的方式把公司服务做到极致就可以成功。
　　沈南鹏对这个回答非常满意，双方交谈仅十多分钟，就基本确定了红杉资本对诺亚财富的投资意向。至此，汪静波用日复一日的深耕和付出，获得了第一颗钻石。
　　获得红杉资本青睐后，诺亚财富迅速发展，日，在纽约证券交易所上市，成为中国第一家上市的独立财富管理机构。
　　但这位怀梦前行的拼创者并没有止步，“当我们愿意去面对和认真处理不好的事情时，很多问题都可以被解决，而且也可以得到客户的认可”。面对未来，汪静波的回答很坚定。
号外！福州一下岗网红“再就业”，摇身一变成地铁吉祥物。……
在这个很难不坑爹的世道里，他们身先士卒地做起了不坑爹的表率。……郭兴艳 2月22日，中国证监会颁发首批“基金第三方销售”牌照，诺亚财富榜上有名，彼时，诺亚董事局主席汪静波正在香港。 2010年11月，诺亚财富(NOAH.NYSE)登陆纽交所，创造了10亿美元的财富神话。示范效应下，第三方理财机构汹涌而起鏖战内地，但诺亚财富又一次走在前面，走... &&
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发送验证码汪静波：诺亚财富要做一家全透明的公司
近日，诺亚财富正在海南三亚举办2016钻石客户年会，集团董事局主席兼CEO汪静波女士发表演讲称：面对经济周期的波动，要时刻区分“机会”和“诱惑”，内部所有产品100%没有资金池，诺亚的产品和资金均为一一对应并独立托管。无论是产品结构还是收费标准，都是完全透明的，让投资人一眼可以看清楚。诺亚财富绝不会去做为了短期利益而有损长期发展的事情。
作者：诺亚财富董事局主席兼CEO汪静波女士
去年，诺亚财富在昆明开钻石年会的时候，就预判2016年不是很好过的一年，但是，所有的预判都不如经历来的直接。
危机与政策共振的市场，对自己要求近乎严苛
2016年，国内外市场发生了巨变。很多企业受到了严峻挑战，在黑天鹅频现的市场环境下，诺亚将合规和自律视为我们的生命线，对自己提出更加严苛的要求：少犯错、不高调、时刻保持谦卑、不恐慌、关注效率提升、关注成本控制，关注持续的发展。
诺亚自成立伊始已经经历三次经济周期，2007年A股从牛转熊，2008年全球金融风暴，去年A股股灾及其当前的经济下行。
在经济周期波动中，不可避免会出现产品表现不如预期的情况。但诺亚始终站在客户这一边，提前采取各项风控措施，对未达预期的产品进行主动管理，积极与产品供应商进行沟通协调，我们会想尽一切办法来维护客户权益。同时，我们也带领客户尊重契约精神，认识到投资也要跳出&舒适区&，与风险坦诚相待。
为了学习如何彻底削减成本和提高管理效率，我们带队去日本学习稻盛和夫的管理哲学，稻盛和夫说，企业和国家的发展就像是竹子，要有&节&，没有&节&就会很脆弱。诺亚经历了三、四年的高速增长，&节&是再次成长的支撑，会让结构变得更加强固和坚韧。在成本控制方面，要做肌肉型经营，彻底杜绝任何无谓的经费开支。
开幕与谢幕，是同样重要的事情
财富管理是一场马拉松，最重要的不是如何开场，还要知道如何谢幕。
2016年，财富管理行业良莠不齐，市场庞氏骗局横行，有一些财富管理公司使出&洪荒之力&满足客户需求，理财产品每三个月甚至每天都有一个新的收益率报价。通过短债长投、期限错配、明股实债、高比例杠杆等不合规或打擦边球的内部操作，大大增加了投资人的风险。
更有甚者，将一些1000万起点的私募股权产品分拆卖给不同的投资人，这其中的风险难以想象。所以，如果是仅仅关注产品的期限和收益，那诺亚是无法和一些同行PK的。稻盛和夫说：&大善似无情、小善乃大恶&，小恩小惠不是善良，用发展的眼光看待未来才是对投资人真正的负责。
诺亚内部所有产品100%没有资金池，诺亚的产品和资金均为一一对应并独立托管。我们的产品结构和收费标准都是完全透明的，让投资人一眼可以看清楚。我们绝不会去做为了短期利益而有损长期发展的事情。
火腿与油，是截然不同的东西
不仅仅是产品结构，诺亚的产品费用也是完全透明的。
市场上单项目基金乱收费情况并不少见，有些机构的产品，客户投资100万进去，第一年扣除收费后就只剩下92万了。所以诺亚的利润率不及某些同行的一半。
现在，所有资产管理公司都将FOF作为最重要的产品线，我们在2010年创建了歌斐，当时，贝恩和麦肯锡帮我们做战略规划的时候，说全世界的FOF规模都在降低，不建议我们做。然而我们研究发现，全世界FOF规模的降低是源于双重收费。歌斐坚定的降低客户投资FOF的成本。直投部分只收一层费用，母基金层面的费用也在降低。
我想做的就是降低客户的投资成本，提升诺亚对客户的价值。我之前就讲过，我们只是在搬运一只火腿，赚的是粘在手上的油。一些财富管理公司却将火腿上的肉切下来留给了自己。这样的公司有一部分已经跑路了，还有一部分却仍然存在，需要投资人擦亮眼睛辨别。
诺亚希望、也非常愿意陪同客户一起，共同学习进步、梳理过去、关注未来、聚焦当下，成为更加专业、成熟的投资人。
风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。处于比赛巅峰的球员，很享受困境，情况越是艰难，他们就做的越好。在一些财富管理公司倒下之后，我们更加清晰的认识到，要通过学习让自己在这一切中成长。
时间是真正的战场，您选择诺亚，我们就会让您看到阳光下最真实的我们是如何坚守初心和正念、一步步脚踏实地、无所畏惧的前行。
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