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要么安心工作 要么一心创业
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内容提示：要么安心工作 要么一心创业
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要么安心工作 要么一心创业
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创业人不能不看的40个问题
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&&分享网络上的一些文章,帮助那些在创业路上的人。
你可能喜欢人到中年该如何选择：跳槽、强忍留下还是自己创业！ - 困惑与求助 - 找同行
看了大家发的帖感觉都是专业人士、高级管理及职业经济管理人，问题尖锐直接有代表性，很是受益。本人是很普通的一个中级管理层，我也想来吐吐槽，请各位高人指点一下。
本人今年36岁，从事行政人事工作有11余年。其中人事与行政综合一起的工作经验有5年，行政人事经理岗位。13年考了一级人力资源管理师证书，但大多是在民营的中小企业做，在人力资源管理上并不能规范专业的实施也缺少专业机会的锻练。按从业经历与时间上来看行政比人力更有优势，但这么多年在行政工作岗位上屡屡不顺，我自己都觉得心力交瘁，不知道是个性原因还是情商太低。总结一下对我个人的评价：
1、专业性还是够的，执行能力与管理能力也行。
2、自己也是比较爱总结爱不断学习上进的。
3、缺点：在处理人际关系上总是不能得心应手，特别是与领导之间，不懂察言观色，猜心好累，不喜好研究别人的心思揣摩他人的意图，很多情况下是事情做了还没人说好。特别是中小型企业管理不规范，很多事情都需要权限去做，需要老总的支持，但在大多数民营企业老板眼中行政就是个打杂的，人事就是个招聘的，感觉个人的价值观与企业老板太不统一了，一言堂的老总。
做了两年多建筑行业，现在面临的是目前所在的企业资金链即将发生断裂，所以急着想跳槽，但是这座山的老虎咬人，那座山的老虎也咬人，真想能遇到一个价值观相近，而且认同企业文化的公司，但我知道那是理想化的。所以从现实分析目前存在的疑惑：
1、继续跳槽，觉得心累，感觉之前已经将自己的自信心磨灭得看不到希望，如何调节心态是一方面。
2、另是做行政还是做人事？目前投了很多简历也通知我去面试，但面完后结果都杳无音讯（很多企业是长年挂在上面或不急着招人的）。我自己也知道今年大环境不好，招聘单位（在武汉市）就那么几个看来看去符合我条件的数得出来。
真不知道该如何是好了。现在不走感觉度日如年，一方面老总是个土豪根本不懂管理，价值观扭曲，一言堂老板，另一方面我们已经撕破脸（无道德标准喜欢搞骚扰）；如果自己创业从零开始（其实我超级想做的事），但没有方法资金也不足。我不知道自己的职业该如何规划（我不可能40岁以后还在不停换工作，企业也不会招四五十岁的人除非高管），面对着国家延迟退休的政策，在今后的岁月中很可能有一段上不了岗又拿不了退休工资的空窗期，即将面对40的我又将何去何从？
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Guest from 59.173.144.x
我今年35，也是一直在行政人事条线工作，在政府干过、合资银行干过、民营银行干过，5年支行办公室主任岗位，3年分行办公室负责人岗位，管过行政后勤、人力资源、安全保卫、信息技术等工作，和你一样，我也不是一个很会来事的人，曾经如出一辙的迷茫，可以说你遇到过的事情可能除了被骚扰（男）其他都遇到过，关于你的几个问题，我是这么想的：
首先，对问题本身的看法：其实一切的根源都在于职场竞争力和危机感本身，因为行政综合工作的超强可替代性决定了在这条线上发展的人都会存在程度不同的危机感，30岁之前，因为年轻可选择余地还不小，所以这种感觉还比较淡，但是随着年龄增长，加上近几年中小企业批量倒闭以及未倒闭企业的对后台服务人员的精简，很大程度上造成了市场上从事行政综合工资的人力“供给过剩”。像我们这个年龄的，一方面人到中年有家庭压力对于稳定工作岗位有强烈的期盼，另一方面因为大环境的因素倍感压力，所以一般从事行政综合工作的35-40之间的人，大多会感到迷茫和焦虑，这是正常现象，不只是你一个人在面对的问题。
第二，要正常看待中小企业管理规范性问题。中国的企业过去三十年大多是依靠粗放型的市场驱动的，因为经济在快速增长钱很好赚，所以一俊遮百丑，作为中小企业主是不大会去考虑管理上的问题的，他们要的是产能、销售额和利润，但是近几年，市场环境在发生变化，我们发现越来越多的企业开始注重向管理要效益了，我深信未来通过二三十年的发展，中国中小企业在企业管理上会慢慢的向香港、台湾、日本的企业看齐，但是现在没办法达到您所希望的理想状态，毕竟我们不能指望一个十岁的孩子去挑100斤重的担子。
其三，对几种选择的看法：强忍？我认为不是一个好的选择，长时间抑郁，整个人的精神和身体都会垮掉，而且忍着干事情我想也很难把工作做好。创业？没有技术、市场、渠道、经验、资金、团队、商业模式等等，能成功吗？不建议！跳槽？可以考虑，尽管管理不善是中小企业的通病，但事实求是讲也见到过一些管理很到位的小企业。不过我在想，以你目前的年龄，是不是有必要做一次转型，这个年纪再不转型就没机会了，况且行政人事工作不可能做一辈子，你想啊一辈子伺候人那该多累啊。怎么转？转哪儿去？要看你行业经历的积累，自己的专业背景和兴趣，实际转型可提供的岗位等等。
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对问题本身的看法：其实一切的根源都在于职场竞争力和危机感本身，因为行政综合工作的超强可替代性决定了在这条线上发展的人都会存在程度不同的危机感，
首先感谢应老师这么快给了我回复，老师的这句话可谓是画龙点晴说到我心坎上去了，如一言点醒梦中人。确实我们这个岗位可代替性太强了，竞争又激烈所以诸多不容易！这是我最焦虑的地方。对于老师说的几点建议我也会好好思考。
对几种选择的看法：强忍？我认为不是一个好的选择，长时间抑郁，整个人的精神和身体都会垮掉，而且忍着干事情我想也很难把工作做好。
还有老师说的这句，我一直与身边的朋友或家人讨论辞职的问题。但不是当事人都不能体会我身心所受的痛苦。特别是家人给予的压力或不理解更是让你倍感恐慌。认为你是娇纵的，为什么别人可以做，你不能做，经常跳槽，还说你要求过高。就是因为这样每天对外面临着工作的压力，对内面对着家人的不理解，整个人都要抑郁死了。看到您给我的回帖顿时让我感受到了希望。也特别感谢找同行这个平台给我们这些职场人提供了这样的一个交流空间。希望更多的老师、能人能提出自己建议与想法！
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黄健，男，近40岁，年间在冰箱生产公司采购部工作3年、后因采购工作失误较多调动至生产工艺和品质管理2年； 2，年有幸转行在万达地方项目公司从事商业地产行政和人事管理：5年 ，了解大型房地产集团企业的管理特点。3，好看杂书，喜欢发现、分析、探索不同企业的不同问题。">
找同行 发起人
1、行政只是一个范围，不要局限了自己；行政不是服务也是监督和管理，也是公关，也是创新！
2、自己所在的企业、行业也是范围，同样要放眼整个城市和省份，甚至全国；
3、你不具备创业的能力，但是可以跳槽，跳聪明的槽。
我在网站里面有一些回复，你可以参考着看看。你同样的事情我也经历过，但是我的实际经历可以证明你能走的很好。
和家人多沟通，你本身的问题不解决以后到了优秀的企业也很累。
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感谢作者：
1971年生于广东高州，1993年毕业于合肥工业大学电机专业，曾供职于港资企业德昌电机以及台资企业富士康，也在国企和民企工作过，对制造业有深刻了解和丰富的实战经验。2005年创立确能电子（深圳）有限公司，担任集团总经理至今。工作之余，长期致力于帮助中小制造企业提升管理水平，曾于年间长期担任阿里巴巴管理论坛和创业论坛版主，关注中国制造，新浪微博@一阳制造。">
找同行 发起人
Guest from 59.173.144.x
想办法赚到管理顾问行业去，或者培训行业去，当个培训讲师也行啊，毕竟已经有多年经验。
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黄健，男，近40岁，年间在冰箱生产公司采购部工作3年、后因采购工作失误较多调动至生产工艺和品质管理2年； 2，年有幸转行在万达地方项目公司从事商业地产行政和人事管理：5年 ，了解大型房地产集团企业的管理特点。3，好看杂书，喜欢发现、分析、探索不同企业的不同问题。">
找同行 发起人
我们是在一个机遇、风险都很高的年代，对比8090新世纪初的职业经理人，我们能够接受的知识、经验、经历更丰富和多样化。但是更多的人才和新的企业需要也不断涌现出来。
我身边的很多同事8090后青年，很优秀，比我同年龄段优秀的学历、丰富的阅历、良好的家庭环境，让我自愧不如。所以我们更要迎难而上——取势明道优术。武汉这么大，优秀的企业岗位需求肯定多。
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老师的这个建议，真是给了我一个启发。这方面其实跟企业管理那种中介机构也蛮像的，不过现在做得好的较少，大部分生存也是较困难。其实在武汉这种城市看上去好象机遇和机会很多，但人力资源也丰富，竞争也强烈。在这里生活几年的同仁应该很清楚，而且还要看你是什么行业，来决定你的竞争力。
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管理咨询专家。79年出生，从事项目管理10年、企业战略和文化管理5年，现为一设计院项目管理人员，擅长项目策划管理、项目人力管理和企业发展战略规划，主创的多项企业管理成果荣获行业、国家级奖项，在国家级报刊发表论文数篇，点评的案例进入《商业评论》出版。">
管理咨询专家
<p class="sponsorforpost zth-post-detail-author"
name="管理咨询专家。79年出生，从事项目管理10年、企业战略和文化管理5年，现为一设计院项目管理人员，擅长项目策划管理、项目人力管理和企业发展战略规划，主创的多项企业管理成果荣获行业、国家级奖项，在国家级报刊发表论文数篇，点评的案例进入《商业评论》出版。">
找同行网 发起人
Guest from 59.173.144.x
上面各位专家都给你分析得很到位，下面我说说我的思考：
1、你从事的是行政人事类的岗位，民营企业，经验很丰富，总体看你还是选择跳槽吧，这个方向不能变。跳意味着机遇，当然也有风险，不努力试试怎么知道是福是祸呢？
2、与当地猎头、人才事务所之类的中介接触接触，将自己的简历丰富、完善下，以挑战者的身份去面对每一次机会；
3、构建自己的社交圈子，比如同学圈、社区圈、朋友圈等等，机会有时会在不经意的社交中来临。现在时兴的中国式众筹，不就是在熟人的圈子中筹资、筹人、筹模式吗？！
祝你好运！
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谢谢陈老师的意见。我目前的现状是，现在和公司是对立的，他们想架空我的，好卑鄙的手法。然后调岗，没有任何理由逼我交出主权，还找人监视。这是以权谋私，小人之心，怎么有这样的人！我现在的选择是要么忍，要么辞职，老师帮我想一想？
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Guest from 59.173.144.x
1、没有想明白就先踏实干着，想明白再行动不迟，这个年龄稳当一点是对家庭、旧主、新主等各方面负责；
2、既然意识到问题，就去改进。如果意识到但又觉得心累不想调整，那就想其它办法；
3、30岁以后多看看自己的风格、周边资源、眼界等更有利于职业选择，而不是好学上进这种……
4、不论在职与否，有个职业发展的思考会好一些，否则这个问题一辈子陪伴在你身边。
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我也曾有此困惑，谈几点个人看法:
1、如果我们只是需要一分工作的普通人，面对小型民营企业，不能完全按理论书上的标准去评价其好坏，也不宜按管理规范的大企业的标准去评判。因为那样会看到小企业问题太多，而民营小企业这些问题可能是与生俱来的，有其存在合理性。
2、老板付一份工资，可能仅仅是要求我们做好他期望的工作，并不指望我们改变企业。而我们接受了这个职位，必须承担的责任就是做好老板期望的工作。除非你的提议能得到公司认可，否则不建议有太多个人想法。
3、换位思考，民营小企业老板面对的最大问题是保证业务的稳定性和持续性，不会花太多精力和资源去关注人事行政，我们需要理解他的压力所在，并尽可能用自己的实际工作帮他解决问题。
4、当然，对于那些自以为是无法沟通的老板，可以选择合适的时间离开。但最好先确认真不是自己的问题。
5、中年创业压力巨大。对于资金紧缺的创业者来说，创业需要比较全面的能力，而且有创业领域的专长，这里所说的专长不仅仅是会做，而且要比行内大部分人做得好才行。从你的描述来看不建议创业。
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