马云资本棋局再探：约谈中投被指烟雾弹
作者：李立
旷日持久的雅巴之争，以双方协定的股权回购协议暂告一段。对与而言，这仅仅是一个开始，如何筹集赎身款项意味着一系列新的选择与利弊权衡。这一次，马云显然会比7年前更加谨慎。
7年前，以10亿美元加上雅虎中国的全部资产获得阿里巴巴集团39%的股权。如今，经历了漫长的谈判与争夺，雅虎和阿里巴巴集团联合公告，雅虎同意让后者以71亿美元回购20%股权。如今马云的当务之急是如何在短期内解决资金缺口。根据双方回购协议，马云需要在短期筹集此次回购所需的63亿美元现金。加之即将到来的阿里巴巴香港上市的B2B公司私有化，此项回购涉资将超190亿港元，约为24.47亿美元。仅这两项大笔开销，阿里巴巴将面临近百亿美元的资金缺口。
对于马云来说，这更像是围绕阿里巴巴未来的再一次资本布局。过去的7年里，他已经饱尝了股权旁落的寝食难安。与7年前求取生存资金不同，如今的阿里已经掌握了更多的主动权。伴随外界对阿里巴巴整体IPO的推测，这一次马云的筹款选择就显得更为微妙。
钱袋子：资金压力知多少
7年前，阿里巴巴正处用钱之际。与雅虎的联姻，却被马云解读为阿里巴巴对雅虎中国的收购。如今斗转星移，马云与首席财务官蔡崇信近期亦都频频释放阿里巴巴财务状况的积极信号，试图化解外界对阿里缺钱的诸多猜测。
蔡崇信表示，除去旗下网络交易子公司阿里巴巴网络有限公司约10亿美元的收入，去年阿里巴巴集团收入达到28亿美元。另据雅虎近日递交监管机构的2011年年报显示，阿里巴巴集团2011财年净利润为3.39亿美元，比上财年的4246万美元增长7倍。另据其透露，&集团所有部门的平均利润率超过40%，旗下两大网站淘宝和天猫的平均利润率都超过了50%&。
即使如此，除去股权回购与阿里巴巴进行私有化的资金缺口，在过去的一年间，阿里巴巴仍然是开销大户。其中涉及过亿元的资金动用至少有三笔：
第一笔是2011年10月，阿里云宣布联手云锋基金启动10亿元人民币的云基金，扶持阿里云及其开发者；第二笔是在&淘宝商城新规纷争&召开记者沟通会上，阿里巴巴集团宣布将向淘宝商城追加投资18亿元，用于将淘宝商城打造成&品质之城&。第三笔是2011年11月，阿里巴巴集团决定向一淘网投资10亿元，帮助B2C网站面向网购用户推广，获取外部流量。即使三项投资并非一次性全部到位，但是阿里巴巴各项业务正处用钱之际却是不争的事实。
与此同时，天猫商城与电商的激烈鏖战还在进行中。天猫已经对外宣称，抛出3亿元人民币补贴商家，用于夏季促销折扣。在业界看来，在未来相当长一段时间内，电商的价格战仍将持续。为了坚守天猫的市场份额，继续投入价格战在所难免。&
除此之外，据上海陆家嘴贸易区开发股份有限公司日前的公告称，阿里巴巴和支付宝已经与其签订协议，预订了该公司&浦东金融广场&项目2号办公楼，&此项目将为开发公司带来近30亿元的财务收入&。
伴随旗下各项业务的飞速发展，应付各项庞大开支，动用现金储备在所难免。根据雅虎2012年5月公布的财报，阿里巴巴集团的财务状况有所披露，截止到日阿里集团的流动资产为40.8亿美元（不包含支付宝业务在内）。
针对阿里巴巴可能面临的资金缺口，阿里巴巴集团副总裁陶然接受《中国经营报》记者采访时，否认了资金方面的压力。&回购雅虎股份的钱有多个渠道可以解决，借贷、股权和股权关联融资都是解决办法，况且阿里目前的盈利状况良好。&与此同时，其明确表示即将面临的阿里巴巴私有化，资金方面已不是问题。
筹钱术：选择的&潜台词&
眼下，阿里巴巴如何在短期内实现近百亿美元的腾挪转移，马云选择谁，如何选择都是问题。
实际上，在与雅虎旷日持久的谈判中，马云早已经开始为回购的资金问题布局。2011年9月，阿里巴巴以350亿美元的估值向云锋基金、俄罗斯风险投资公司DST、银湖等基金公司出售了约5%的管理层及员工持股。这项被称为&黎明计划&的股权转让阿里巴巴获得了约17美元融资。&
另外一个提前动作来自于向银团借贷，此举的主要目的被认为是完成旗下B2B公司私有化的关键一步。2011年2月，参与的银行和机构共6家，包括澳新银行、瑞士信贷集团、星展银行、德意志银行、汇丰控股有限公司以及瑞穗金融集团。另据《华尔街日报》报道，这项原定数额为30亿美元的贷款极有可能增至40亿美元，这项数目庞大的银团贷款计划，目前吸引了超过12家银行的兴趣。
马云的最新表态则显示出他对中国投资集团和淡马锡控股等主权财富基金的兴趣，这是他首次在筹款的问题上表明自己的立场。
据消息人士透露，中投与阿里巴巴的谈判仍在进行，投资的金额最多约为20亿美元。谈判如果进行顺利，最快将于6月底完成。不过也有人严重质疑这笔潜在投资，认为这是阿里巴巴在放烟雾弹，而这正是马云的长项。原因很简单，因为中投作为发行国债购买外汇储备而设立的公司，有明确的投资方向：国有商业银行和海外股权投资，而且对风险容忍度较低，像阿里巴巴这种高风险且存在争议的互联网资产是不会轻易介入的，更有可能的是，为赎身而资金短缺的阿里巴巴有可能获得了某家机构的贷款。接近阿里的人士分析，在此轮筹款中，按照马云的性格，会优先选择向银行借贷，其次才是股权交易。对于马云来说，资金的压力只在暂时，经历过与雅虎的股权之争后，对股权与管理权的掌控会更加敏感。
易观分析师齐剑哲则分析，涉及股权的交易，马云此番一定会选择与多家私募展开合作，避免股权过去集中带来的压力。这也符合马云目前强调的健康的股权结构，首先要确保公司管理权的策略相吻合。
下一步：IPO棋局
筹款回购股权之外，马云还无法摆脱外界关于阿里巴巴上市的各路猜想。
关于整体上市问题，陶然多次向外澄清目前并不在计划之内。&B2B私有化和股权回购也并不具备必然联系&，其接受记者采访时再次否认外界关于两个事件是为阿里巴巴上市铺平道路的猜想。
&筹款对于阿里巴巴的压力或许并不像外界传言的那么大，毕竟现在阿里处于一个上升的扩张阶段，财务状况良好。愿意与阿里合作的人一定比7年前多&，齐剑哲分析，股权回购之外，阿里会把更多的精力放到业务调整上，比如B2B私有化完成之后，如何与现有的业务进行整合，打造一个健康的生态圈，等待时机，比仓促上市显然有利。
但是种种迹象仍然表明，虽然阿里方面多次强调上市没有日程表。但伺机整体上市却是绕不过去的问题。正望咨询总裁吕伯望分析，阿里巴巴B2B私有化策略时指出，&这意味着马云将进行公司重塑或者资产组合&。根据马云的大阿里战略，核心部分仍然是淘宝和支付宝，在用中国政府对第三方支付企业非外资控制要求的&政策&大棒逼迫雅虎、软银放手支付宝股权以及完全回购B2B业务之后，如何将淘宝与旗下资产进行资产组合，实现集团的整体上市，是下一步马云要考虑的事情。
筹款在外，伴随反腐、夺权等一系列动作，调整中的阿里无疑会上演更多步步惊心的棋局。
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马云的11亿豪宅图片,阿里上市后马云资产,马云的后台老板是谁,马云的儿子是怎么死的,马云说我比李嘉诚有钱
来源：搜狐媒体平台
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摘要：“我已经是一个电影导演了，这么多年，我一直在导演阿里巴巴。”马云在阿里影业与AmblinPartners的战略合作发布会上这样说，坐在他旁边的，正是好莱坞大导演史蒂文.斯皮尔伯格。前者被称为“外星人”，后者导演过《E.T外星人》，两人地外脑洞大开，文化、
马云的11亿豪宅图片,阿里上市后马云资产,马云的后台老板是谁,马云的儿子是怎么死的,马云说我比李嘉诚有钱
　　“我已经是一个电影导演了，这么多年，我一直在导演阿里巴巴。”马云在阿里影业与AmblinPartners的战略合作发布会上这样说，坐在他旁边的，正是好莱坞大导演史蒂文.斯皮尔伯格。前者被称为“外星人”，后者导演过《E.T外星人》，两人地外脑洞大开，文化、人性、价值观，你来我往N回合，最终两位公司的大当家携手，立志将中国电影从“二月的萌芽”带入“四月的繁华”。
　　无疑，当前的中国电影正处于大爆发阶段，随着人均GDP超7500美元，国民消费升级越发明显，文化娱乐产业进入井喷式发展。今年前6个月，国内票房超245亿元，同比增长超21.7%，但年人均观影还不足2次，（发达国家年人均观影在4次左右）可见，电影市场爆燃的同时，与欧美日成熟市场相比，仍有很大发展潜力。 滕州生活网
　　此时，像《七月与安生》、《盗墓笔记》、《寻龙诀》等这样大IP（Intellectual Property，知识产权）大制作，已经获得票房、口碑双丰收。足以证明，优质的IP同样需要优秀的人才团队操演，这样才能做到“电影成爆款、传播有爆点、观众能爆发”。谁能顺势而为，谁就能成为市场的重构者，从而立于不败。
　　作为阿里巴巴集团大文娱板块的轴心，阿里影业自然明白其中要义。而斯皮尔伯格创立的AmblinPartners也有意进入中国市场，于是，两者战略合作，将友谊的巨轮开进国内电影市场，前者用互联网基础设施的资源、资本浇灌，后者将先进的电影工业精神、灵魂注入，由此，改造电影价值链，激发IP商业力，引领电影产业。 滕州生活网
　　价值链野望
　　按照软银创始人孙正义的“时间机器理论”，国人的电影消费会在数年内步欧美日后尘，迅速发展出健全、完备的生态。此时，马云治下的阿里影业，必须清空行业内陈旧的价值观和参照系，按照重塑中国电影的新视野规划战略，从而避免成为别人战略的一部分。 滕州生活网
　　之前，作为后来者，阿里影业强调与传统影视公司差异化发展，利用阿里过往的优势，以“淘票票”（原淘宝电影）App，切入在线售票；借“娱乐宝”盘活制作团队“粉丝力”，实现电影筹资；借收购粤科软件，连接各地影院的票务系统。因此进入电影产业上下游――赋能影院信息化管理，解决电影融资难题，便捷大众观影、评论、口碑分享，进而实现电影价值链重构。
　　此外，特别是粤科接入影院的后台体系，能够为阿里影业提供丰富的排片、上座、营收等数据，而淘票票则为阿里影业丰富电影消费、口碑评论数据，两方数据再结合阿里本身的电商基础数据，不仅勾勒出大众在电影方面的消费画像，更为院线体系改进运营模式提供了有效的决策方法。 滕州生活网()
　　这样一来，便践行了互联网大师凯文.凯利所说：“一切的生意，最终都是数据的生意”。但仍不可忽视的是，电影制作领域还存在短板，毕竟，国内尚处于电影工业化初期，与国外的同业差距极大，场景拍摄顺序、服装道具统筹、人力安排弹性等环节极度缺乏标准化，因而无法集结数据，优化、改良电影制作的各个流程，也不能更低成本、更高效率地打造影片。
　　因此，阿里影业必须抢先，在这个环节投资、引入像Amblin Partners这样的电影合作伙伴，将先进的电影工业化模式引入国内，摸索其中标准化的流程，梳理、收集相关数据，然后与平台前后端各类数据整合，在大数据技术的“熔炉”里锻炼，自此，形成更详细的数据挖掘结果，明确电影制作各环节的投入、产出，发现其中浪费、低效，不断改善、升级手段，最终，成就业务流程和模式的再造。 滕州生活网()
　　如此，就像马云导演淘宝进阶的路数――“大家好才是真的好”，阿里影业赋予小伙伴“智能商业”的便捷，电影价值链得以贯通、升级，它便自然成为引领行业的先锋，开拓出“互联网+电影”的新天地。 滕州生活网
　　IP“深”造
　　但要知道，按马云和斯蒂尔伯格的说法，电影仍是“艺术品”范畴，除了上述可数据化的“硬”功夫，更少不了注入文化、人性、价值观的“灵魂”，如何在短短的两个小时左右展现这些“软”实力，占领观众的心智思维，更考验导演、编剧团队对IP的“深”造能力。
　　毕竟，当下中国物质极大丰富，大众消费进入意义时代，人们在乎的不仅是生产了什么，而是传达了什么，如《消费社会》所说：大家更多地是在消费“欲望”。电影行业更是如此，观众从来不缺需求，真正匮乏的是优质的供给，他们真的太需要大荧幕直击灵魂的光与声。
　　于是，像Amblin Partners这样的公司就成了业内难得的稀有资源，因为创立它的斯皮尔伯格既有《E.T外星人》、《辛德勒名单》等狂卷全球电影奖项的作品，又不乏《夺宝奇兵》、《侏罗纪公园》、《变形金刚》等商业巨制，深谙大众和讲评界口味，极具IP操演高能。所以，毫无疑问，Amblin Partners有能力挖掘IP精髓，平衡场景策划、视觉展示、剧情节奏、人物刻画、世界观构架等诸多方面，梳理甄别，去芜存精，从而找到最佳甜蜜点的“灵魂”设计，延展IP影响力，为影片营造出热议感、刷屏感、卷入感。 滕州生活网
　　由此，联合这样“小而美”的合作伙伴，就成为阿里影业全方位无死角的正确。因为，今年年中，它曾一口气拿下《蜀山战记》、《征途》、《激荡三十年》等17部新片IP，买买买之外，亟需整合资源，对它们进行深度开发，匹配目标人群，为其电影化带来增益的IP势能。 滕州生活网
　　同时，有了如此基础，阿里影业的平台逻辑也更加顺畅，它两头开放而分散――一方面与华视盛典、儒意影业、稻草熊影业等中小型实力机构合作，不愁IP版权；另一方面，又连接Amblin Partners这样声名鹊起的中小运营方，谋划IP的深造晋级，阿里影业便可居中发挥系统整合力，拿下行业话语权。进而如马云开创的淘宝那样，团结电影上下游中小玩家，颠覆传统，重定IP操演规则，令IP价值最大化。
　　一切就如经济学家张维迎所说：“如果你首先使别人幸福，那么你就可以得到幸福。”平台做强，生态做大，然后带动次生价值，这就是马云导演的路数，阿里影业与Amblin Partners，及其以后种种对电影业的再造，不过是他一次次喊了“Action”的结果，不是吗？
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　　作者：小郝子 / 微信公众号――郝闻郝看(ID：haowenhaokan)，混混9年时光，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里 滕州生活网
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