高层被控有罪 在华近九成超市关闭 乐天还能撑多久
乐天创始人辛格浩抵达法院接受调查。
《经济周刊》记者 侯隽 | 北京报道
（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第12期）
屋漏偏逢连夜雨。日，因被指控非法经营等罪名，95岁的乐天集团创始人辛格浩、夫人徐美敬，乐天集团会长辛东彬，辛东彬的哥哥辛东主、姐姐辛英子5人出庭受审。
在法庭上，辛格浩不时飙出日语，大声质问“谁敢判我”，最终因对法官吼叫和敲拐杖被强制带离法庭。
更为糟糕的是，由辛格浩一手创建的乐天集团目前状况不佳。据韩国媒体报道，在华乐天超市自从萨德事件爆发以来，近九成店面停业，位于韩国的 乐天免税店在失去70%的客流量之后，销售额也下降了25%，乐天集团每月承受的损失近1100亿韩元（合约6.7亿元人民币）。
从创始人被曝逃税，卷入“闺蜜干政”事件，到供地“萨德”，乐天这个韩国第五大财团，正面临四面楚歌的境地。
韩国小子傍上权贵家族
辛格浩在法庭上大讲日语并不奇怪，2015年乐天家族上演争产大剧时，韩国媒体发现日本媒体在提到辛家人时，用的都是他们的日语名字，例如称辛格浩为重光武雄、称辛东主为重光宏之、称辛东彬为重光昭夫。
据媒体报道，辛东主、辛东彬因为均出生在日本，韩语说得都不如日语流利，一家人私下经常用日语交流。
1942年，20岁的辛格浩离开故土韩国，乘船去往日本，开始了他“旅日韩侨”的生活。
众所周知，日本是自我民族意识极强的国家，非本民族人士经常被划归为“异类”，当时处于“殖民地统治地区”的人的处境更是如此。辛格浩在日本的成长过程异常艰辛，难以获得尊重。
幸运的是，辛格浩抓住日本战后的机会，从食品起家，在1944年创立了自己的食品加工厂。辛格浩从大兵们不停咀嚼的口香糖中发现商机，雇请一名药剂师，又借钱买来切面机试制口香糖，并于1949年成立乐天口香糖公司。
令辛格浩平步青云的是，他迎娶了一名叫重光初子的日本女孩为妻，同时也有了属于自己的日本名字：重光武雄。
重光初子不是一般的平民姑娘。据媒体报道，她是日本二战甲级战犯重光葵的外甥女，二战结束之后重光葵重新得以重用，辛格浩凭借这个关系，一举跻身日本政界和商界上层，生意也越做越大。
结交三任韩国总统成就商业帝国
如果说和日本显贵联姻仅仅是辛格浩踏上富豪之路的第一步，那么和三位韩国总统的交往才彻底开启了乐天爆发式增长之路。
1967年，日韩邦交正常化。在商界浸淫多年的辛格浩看到了故土的商机，遂回到韩国成立了乐天制果公司，并且逐渐发展成韩国乐天集团。
这个时候，他开始接触韩国政界。
当时，韩国正是朴正熙时代，这个时期的韩国政府为了在最短时间内看到经济发展成效，也为了维持社会稳定，决定采用与韩国财阀联手打造经济帝国的经营战略，缔造出了三星集团、现代集团、LG集团、SK集团等众多世界知名大型跨国公司，他们在韩国经济和韩国政治中扮演着非常重要的角色。
一个非常微妙的细节是，彼时的辛格浩非常想在酒店旁边建设大型百货店，但是当时正值城市人口集中抑制政策大力实施之时，大型百货店难以获批。巧合的是，日下午，朴正熙批准了“乐天购物中心”项目，几个小时后的当天晚上朴正熙就被刺杀死。
在全斗焕执政时期，乐天集团再一次抓住时机，在汉城市中心建成了“乐天世界”，一跃成为韩国商业巨头。韩国媒体发现，全斗焕从担任国保委议长开始到任期结束，一直对乐天集团的事业照顾有加。尤其是1988年汉城奥运会之前，全斗焕一心想要在汉城的蚕室地区建设大规模观光娱乐设施，而蚕室乐天世界最终顺利建成开业。
从1988年到2008年，经过20年长时间的商业积累和等待，辛格浩终于迎来了全斗焕之后又一届与自己意气相投的政府——高呼商业友好型政府口号的李明博登场。据媒体统计，李明博执政期间，乐天子公司从46个增加到了79个，资产总额从49.2万亿韩元上升到95.8万亿韩元，增加了近一倍。
每月损失1100亿韩元
相比于其他外资零售公司，乐天进入中国市场的时间并不长。
对于中国市场，乐天采取的是抱团出海的战略。先在中国投资了数家糖果和饮料公司，然后再介入零售业。2010年至今，乐天玛特的门店数始终徘徊在100家左右，雄心勃勃的乐天曾经计划在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售第一”。
但是，乐天从进入中国开始，就一直缺少创新和投入，乐天玛特的经营也一直饱受“本地化不够、管理脱节”等诟病。资料显示，乐天玛特华东的门店平均每个每年仅有约3000万元销售额，这跟永辉、沃尔玛、大润发数亿元的单店销售差距明显。2015年，乐天玛特就关闭了山东的4家门店，退出山东市场。
“萨德”事件后，根据韩国媒体的报道，乐天已经在中国主动关闭了20家门店，同时还有67家因消防整顿等原因而停业，近九成的乐天超市已经停止营业。
更令乐天雪上加霜的是，不仅仅是消费者望而却步，乐天玛特供应商也开始观望，他们担心乐天玛特可能撤离中国。一位供应商表示，目前不少供应商已经暂停向乐天玛特供货，正在商量如何向乐天玛特讨要货款。
据报道，虽然部分乐天超市宣布停止营业，但房租依旧得缴纳，同时员工工资也需要支付，还有不少的固定支出。根据韩国媒体的计算，乐天集团每个月都将损失约1100亿韩元，约合人民币6.7亿元。
韩国媒体指出，现如今韩国不仅仅是外交和安保，甚至连政治、经济等也全部陷入“萨德黑洞”。韩国有22% GDP来源于对华贸易，卷入“黑洞”中的乐天能撑多久，目前还不好说。
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【亿邦动力网讯】3月10日消息，继Lotte（乐天）集团旗下超市乐天玛特陆续撤出中国市场之后，韩国另一大连锁超市——新世界集团旗下emart（易买得）也将关闭两家中国门店。挡不住的颓势：今年再关两家门店根据韩国媒体Pulse by Maeil Business News Korea的消息，emart官方日前公开表示，将关闭位于上海老西门城区的门店。同时，今年之内，位于上海的另一家门店也将关闭。该报道指出，emart见证了乐天集团因“萨德”事件而在中国遭到民众强烈抵制，不得不思考自身在中国市场发展的风险，于是决定撤退。此次关闭上海的两家店后，emart在中国将只剩下5家店。值得注意的是，虽然此次emart的关店被韩国媒体归因于目前中韩两国紧张关系所带来的影响，但emart在中国线下零售市场从几年前就开始“节节败退”，是个不争的事实。亿邦动力网从公开资料了解到，其实，这并不是emart首次在中国关店。早在1997年，新世界集团便在上海开设了第一家中国的“易买得”超市，之后分别以江浙、天津、北京为中心，开设了更多店面。最多的时候，2010年中国总共有27家店。但这之后就开始缩减：2012年减少至16家，2014年减少至10家，2016年11月其在中国最老的一家门店关闭后只剩7家。而到今年，其中国门店数量将进一步缩减至5家。（图片来自韩国媒体Pulse by Maeil Business News Korea）无疑，在中国市场，大卖场业态几年前就已步入“下坡路”。去年曾有资深业内人士指出，和过去一两年类似，未来两三年，关店、转型等调整仍旧是这个行业主旋律。不过，从整个零售行业来看，市场是在增加的，具体到各个业态以及各个企业的情况则不尽相同。“那些精细化水平高、创新能力强以及转型升级速度快的企业将会更快走出困局，反之则只有死路一条。”显然，emart在中国线下市场的败退除了跟零售行业的大环境有关之外，更重要的是自身经营策略的失败。根据韩国媒体的报道，emart中国公司在2014年的营收为3618亿韩元（约合3.1亿美元），亏损440亿韩元（约合3800万美元）；2015年，营收为2212亿韩元（约合1.9亿美元），亏损351亿韩元（约合3032万美元）；2016年，营收降低至1480亿韩元（约合1.3亿美元），但亏损减少至155亿韩元（约合1339万美元）。按照目前的情况，emart在中国继续关店很可能会对2017年的营收产生影响。试图转向电商，但能不能成还不一定不过，这些年emart在中国也并非没有做转型调整。2015年，在线下业务“大势已去”的情况下，emart选择了进军中国电商市场的新路径。2015年7月，emart牵手网易考拉海购，10月入驻了天猫国际开设了emart官方海外旗舰店，“蹭”上了跨境电商的热度。天猫国际的emart官方海外旗舰店网易考拉海购的emart产品紧接着，在2015年，emart迎来了大展拳脚的时刻。在预售阶段，其以815.774万元的总额排进天猫国际店铺预售TOP20榜单，位列第13位。新世界集团副总裁崔宇正还对外表示，将借这次双11之势推出多个emart旗下自有品牌。崔宇正在接受媒体采访时谈道：“我们在中国线下市场过得艰难，但在中国线上市场的发展可能性却越来越大。”他指出，进入中国电商市场是emart调整全球资产组合的最新行动，并表示“韩国线下消费者+全球在线消费者”成为未来emart新的全球化布局战略方向。为了提升在中国的知名度，emart搞出不少花样，推广上也更加重视以本土化。不仅跟随大流玩微博、微信，还联合KOL进行社交化营销。比如，emart母公司新世界集团会定期举办“Global Fam Tour（全球考察）”活动，邀请中国的知名博主参观新世界集团旗下的各流通渠道，博主亲身体验商品后，便以此为材料制作推广内容。这些策略的转变似乎的确为其提升了“再入华”的成功率。在天猫国际，emart官方海外旗舰店作为“韩国馆”的代表性商家获得了大量的曝光机会，打开其店铺的商品页面也不难发现产品销售的火爆——最受欢迎的五款产品总销售依次为12万+、7万+、6万+、5万+、3万+，其他产品的销量也是同行中较高的。而在网易考拉，很多emart的食品及日化用品也位于热门产品之列。Emart天猫店铺热销产品此外，在此前Lotte关闭天猫国际店铺时，曾有业内人士指出，emart可能是间接受益者。因为，“Lotte所售的韩国品牌，很多都有单独开天猫店，或者在其他零售商店铺里有销售，如emart、爱茉莉、唯美铺、tmon等。Lotte的退出对emart而言意味着少了一个竞争对手。”不过，纵观这两年风风火火进入中国电商市场的海外零售商，真正能笑到最后的还是极少数。一位资深从业者曾向亿邦动力网直言：“很少有海外商家能深刻理解阿里的复杂生态体系，也不懂中国电商市场的运营逻辑。大量企业涌来，平台的资源不够分，最后必然抓大放小。很多海外商家来到天猫，最后的命运恐怕都是陪跑。”除了已经离开的Lotte，emart还面对着众多强敌，他们都是这几年进驻天猫等平台的商超类海外零售商，比如澳洲的Chemist Warehouse、美国的Costco、日本的松本清、英国的Sainsbury’s等。显然，emart在中国从线下转向线上的行为能不能成还不一定。在中国之外寻求新的海外扩张虽然在中国线下市场一再关店、收缩，但事实上，近年来，emart在整个海外市场的拓展上是非常积极的。其官方曾对外表示，公司的目标是到明年海外市场营收能够超过1000亿韩元（约合8650万美元），几乎是今年预测值（530亿韩元）的两倍。而考虑到海外业务的扩张，公司今年整体营收目标是比去年增长65%。据了解，去年，emart的消费品出口额达到320亿韩元，相比2015年的81亿韩元有极大的增长。目前emart的出口业务已经涉足10个国外市场，今年的目标则是把这一数字扩大到20。根据其官方消息，今年1月emart已开始出口至菲律宾，本月还将开拓日本市场，紧接着4月进军英国，此后再陆续进入泰国和台湾市场。此外，emart销售部门负责人Shim Jin-bo日前还对韩国媒体表示，今年下半年emart将出口至乌兹别克斯坦、俄罗斯和荷兰，逐渐把业务覆盖全球各地。如此看来，除了中国市场之外，emart的野心真可谓遍及四方，寻求进入更多国家可能也是emart应对中国市场风险的一个重要举措。
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