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图文：“城市合伙人”演绎创业新传奇
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（原标题：图文：“城市合伙人”演绎创业新传奇）
&&&&湖北日报讯&图为：武汉首批城市合伙人与武汉市领导合影。（图片由武人才提供）&&&&记者&胡弦&通讯员&武人才&&&&近日，世界上第一台飞秒薄膜太阳能装备在汉问世。它能像印报纸一样，印出太阳能薄膜电池。这一产品的创造者，是程一兵和曹祥东。&&&&程一兵是澳大利亚工程院院士，主要从事印刷光伏技术研究，曹祥东是美国罗彻斯特大学博士。3月30日，两人同时成为武汉“城市合伙人”。强强联手不到半年时间，就一举突破长期以来的瓶颈制约，实现印刷光电子产业从0到1的突破，开启了世界光制造新能源的全新领域。&&&&半年以来，这样的创新故事不断上演。据统计，武汉首批“城市合伙人”已创办16家发展前景广阔的公司，均与武汉三大战略产业高度契合，多项成果得到转化。&&&&全球广撒英雄帖&&&&“来武汉，一起创！”&&&&近年来，武汉承担着国家系统推进全面创新改革试验、建设国家中心城市等重大战略任务。要完成国家使命、实现城市梦想，惟有依靠创新，而创新的关键在于人才。省委常委、武汉市委书记阮成发提出，产业创新领军人才是一个城市最大的财富，拥有一批领军人才，就意味着可以在世界新兴产业竞争中抢占领先地位。&&&&去年7月，武汉市举行建设国家创新型城市动员大会，首次提出“城市合伙人”计划，面向全球招揽英才：“把决定城市未来发展的产业领军人才、青年创新创业人才、创业投资人等各类人才作为城市的合伙人，共担风险、共历艰辛、共享成功、共创未来，共同实现合伙人的事业梦和城市的复兴梦。”&&&&全球广撒“英雄帖”，响应者众多。经“优中选优”，今年3月30日，首批60位领军人才、知名创业投资人和优秀青年创新创业人才成为武汉首批“城市合伙人”。他们普遍“身怀绝技”，部分核心技术成果能够填补国内外同领域空白。&&&&一对一提供保姆式服务&&&&根据人才类别，每名“城市合伙人”可获得20万元至100万元不等的引才奖励补贴。入伙武汉后，他们可在项目资助、研发配套、创新产品优先采购、上市补贴、创投风险补偿、子女入学、优诊优疗等方面获得优待，并享受“一张绿卡全程服务”。&&&&为留住这些优秀人才，武汉市在市民之家成立了“城市合伙人”服务中心，致力于在合伙人、各个职能部门、各个区之间搭建服务平台。&&&&服务中心为每位合伙人配备人才服务专员，一对一提供保姆式服务。每一个专员都能熟记重点服务对象的基本情况。如：某位合伙人想要申请子女在汉就学，服务平台立即向教育局发布信息，教育局按政策协调安排，联系就学事宜，服务平台确认政策落地后，第一时间通知服务对象。不需要合伙人亲自跑去教育局，只需要一个电话、一张“服务绿卡”，服务专员可以帮他办成。&&&&张少甫是美国迪士尼动漫公司最年轻的动漫制片导演，加入“城市合伙人”后，他在武汉的企业——光和能源（武汉）有限公司面临企业更名及股权变更。他对国内情况不熟悉，服务专员郑伊琳多次帮忙去商务局、工商局、税务局了解情况，终于将企业更名这件事圆满办成。&&&&目前，武汉市对首批“城市合伙人”1120万元奖励补贴已拨付到位，25名人才的26个子女入学需求已协调办理。&&&&核心成果助推武汉发展&&&&武汉给予人才最高礼遇，精英们以成果作为回报。&&&&目前，刘靖峰博士最新研发成功的智能视频系统“神目”已获得美国百万台智能家居摄像头订单。朱敦尧主导的国内首条面向公众自动驾驶专线“小鱼畅行”在武汉未来科技城正式启动。罗盖团队培养出的肌母细胞经第三方质量检测，支原体、内毒素和无菌结果均已符合开展临床试验条件。刘秉德带领武汉华星光电提前实现产品在生产线成功点亮，刷新国内同等规模项目记录。&&&&上市或筹备上市的“城市合伙人”企业不断增多。桂裕鹏创办的美格科技股份有限公司5月在“新三板”挂牌；李波成立的中导光电设备股份有限公司即将上市。刘敏入选中国高端科技人才扶持公益机构亚杰商会的“摇篮计划”，其创办的武汉多乐时代信息科技有限公司旗下&APP总用户量超过1000万人次下载，计划明后年挂牌“新三板”。&&&&“城市合伙人”计划向城区延伸&&&&“城市合伙人”计划，只是人才队伍建设升级的又一个起点，要干成大事业、实现大武汉复兴梦，就要想方设法、竭心尽力优化人才发展环境。比人才更宝贵的，是建立吸引人才的机制。只有把武汉建设成为体制机制健全、科技创新活跃、产业发展迅速的创新改革试验区，才能满足人才自我实现需求，为建设具有强大带动力的创新性城市领航探路。&&&&武汉“城市合伙人”计划正由市级层面向各个城区延伸推进。目前，已有11个区制定了“城市合伙人”计划区级配套政策清单。&&&&武汉市委组织部相关负责人透露，在第一批合伙人的良好带动下，第二批“城市合伙人”已吸引来自全世界各地的500多位尖端人才申报，近期将公布入选名单。&&&&同时，武汉市制定出台了“千企万人”支持计划、安居保障申请流程、创投机构奖励补贴细则、创新产品政府采购等配套文件，全力助推“城市合伙人”计划扬帆远航。&&&&专家声音&&&&“3351光谷人才计划”专家李河清：&&&&过去城市与人才之间的关系，主要是“招商引资”，城市跟人才谈合作，关注的是能到位多少钱、对城市发展做多大贡献、能解决多少人的就业。与之相比，“城市合伙人”的概念让我们感受到了大武汉的温度，这意味着人&&&&才和城市是志同道合的伙伴关系，认同彼此的价值，有共同的愿景。&&&&知名投资人陈九霖：&&&&将人才政策聚焦于三大极具发展潜力的战略新兴产业，这是此次“城市合伙人”计划的亮点之一。能够解决产业从落地到做大过程中的诸多“痛点”，这对于筑牢武汉的城市发展后劲，十分有益。&&&&中央“千人计划”专家陈义红：&&&&政府放低姿态、敞开胸怀，以平等之心对待人才，有利于提高人才创新创业的积极性，减少他们的后顾之忧。“城市合伙人”是给创业者的最高礼遇，武汉拿出了自己的诚意，人才必将竭尽全力给予回报。&&&&武汉芯动科技公司总经理&敖海&&&&不惧国际上的竞争对手&&&&近日，武汉芯动科技公司正在忙着搬家，新家是武汉集成电路IP研发推广交易中心。敖海说，回老家创业10年，如果说成为“城市合伙人”是武汉给公司的贺礼，那么芯动在武汉发起的国内首家IP研发推广交易中心就是公司给这座城市的回报之一。&&&&10年前，4名从硅谷回国的年轻科学家创建了芯动科技。领军人物敖海具有15年北美高端芯片综合研发和管理经验，是国家千人计划引进专家，拥有多项发明专利。“决定回武汉，因为这是我的家乡，而且有着相对较好的政策支持和产业环境，还有一大批希望留在武汉发展的优质人才。”&&&&当时，国内几乎没有能提供高端芯片知识产权核（即IP核）授权服务的企业，国外公司在国内处于绝对垄断地位，不仅向国内设计单位和厂商收取天价授权费，而且不愿意为国内客户提供定制服务。&&&&为改变现状，芯动科技苦心孤诣钻研技术，科技精英们卧薪尝胆，经历数十次失败，打破了IP领域的国外企业垄断。从不足40个平方米的简易作坊，到现在的2000平方米的现代化研发中心，芯动科技实现了一项又一项的原创知识产权核的突破，成长为国内最大的IP授权企业。&&&&成为“城市合伙人”，武汉人敖海感到荣幸。&&&&芯片产业，凝聚国内尖端技术，是信息时代所有信息产品的核心和大脑。武汉芯动科技从事的IP研发，正是给芯片“赋予灵魂的人”，决定了芯片的内容和效能。&&&&即将开放的武汉集成电路IP研发推广交易中心，是集研发、服务、交易于一体的一站式集成电路IP研发推广交易中心。该中心旨在用国内自主研发的高安全性IP以及专业服务能力，带动提升整个国内集成电路产业链的自主创新和制造能力，对快速发展的国内高端半导体产业意义重大。&&&&“这是我成为合伙人的第一项大成果。”敖海信心满满地说，这个中心将以灵活的合作方式，为更多中小创业公司提供芯片研发一站式服务，大大降低芯片成本和门槛，为武汉更多行业的创新添砖加瓦。该中心将撬动千亿元产值的半导体产业链的发展，成为中国半导体产业链的一个自主创新旗帜和基地。&&&&敖海说，创业多年，最大的困难是来自国际垄断大公司的围追堵截，他们视国内高科技企业的崛起为大敌，有时甚至使用不正当竞争手段：对芯动科技的技术人员进行明目张胆的挖角，不断散布对芯动科技不利的谣言，用莫须有的软件侵权等对芯动科技进行恶意攻击。&&&&8月上旬，一家美国竞争对手采取惯用伎俩，违背事实，企图恶意把芯动科技拖入旷日持久的软件侵权官司。过去，芯动科技只能孤身应战。而今，敖海第一时间想到了“城市合伙人”计划工作委员会办公室，并提交了详实的材料和证据。3天内，相关部门承诺，只要是芯动科技的合法权益，法律一定会给予公正支持，决不能让恶意破坏国家重点战略企业工作秩序的攻击得逞。&&&&“有了政府的支持，企业有信心打赢这场官司。”敖海说，作为“城市合伙人”，有信心继续为这座城市带来创新和前行的动力。&&&&武汉小苹果网络科技有限公司副总裁&陈圆&&&&要办像华为一样的企业&&&&陈圆，武汉最年轻的“城市合伙人”。这半年来，无论走到哪个城市，这都是他最响亮的头衔，人们对他充满好奇，也给他带来了很多机会。&&&&今年26岁的陈圆是90后，毕业于华中科技大学电子信息工程专业，2015年6月，签约武汉小苹果网络科技有限公司。瞄准中老年互联网领域，陈圆开发了全民广场舞APP，至今已有近300万用户。&&&&在用户平稳增长的基础上，陈圆开始谋划商业化运作，加大湖北省内用户密度，并与上海一家大型产品供应商合作，实施精细化运营，做好线下运营和俱乐部。&&&&成为合伙人之后，陈圆对自身要求更高了。“我要不断提升自己，加强学习，耕耘好个人信誉资产，对得起合伙人这个品牌。”每个月，陈圆都会拿出一个星期的时间飞北上广，参加各类学习和高品质活动，对接领域前沿项目，开拓个人眼界。&&&&陈圆说，年轻既是资本，也是一种压力。“如果你水平不高，谈的项目不够优质，表现又很平常，会让人对武汉‘城市合伙人’的整体印象不好。”陈圆说，只有提升自己，才能提升合伙人的含金量，让人与城市共同进步。&&&&陈圆还是一位有着投资思维的创业者。近期，在他的努力下，武汉企秀网络科技有限公司30人的研发团队在武汉落地生根，一个他非常看好的时尚项目即将诞生。在陈圆眼中，武汉有着千万人口，庞大的消费群体，以及充足的人才资源，有着非常好的前景。“希望能通过我的努力，把更多优质的项目和优秀的人才吸引到武汉来，共同为这个城市的未来奋斗。”&&&&9月底，陈圆特地去参观了深圳华为公司。他说，自己毕生的梦想，就是做一家像华为这样受到国际尊敬的企业。作为武汉的城市合伙人，陈圆建议，相关部门还应加大在细分精准领域合伙人的宣传力度，对创业人才给予更多支持，同时还要在前沿趋势性领域树立典型优势项目，以起到扶持带动作用。&&&&武汉万江龙网络公司董事长&龚义涛&&&&用智慧科技服务大众&&&&要找哪里有美食，很多人习惯打开大众点评等手机APP。龚义涛却在想，能否把大众点评的做法借鉴到商场中来，打造智慧商圈服务平台，让更多人逛街时就能找到好评率高、服务优质的店家？&&&&今年51岁的龚义涛是武汉人，拥有美国哥伦比亚大学MBA、计算机双硕士，曾任万达电商第一任CEO，智慧商圈、智慧购物中心的创始人，也是阿里巴巴国际交易平台“速卖通”的创始人之一。&&&&2012年，龚义涛创办武汉万江龙网络有限公司，是中国市场唯一提供全套购物中心O2O商业服务的公司，已和中国购物中心业排名前五的印力、宝龙全面签约，有望打造中国最大的线上线下相结合的消费服务平台。&&&&“成为‘城市合伙人’，对公司的帮助非常大，和商场签约更便利了。”龚义涛十分高兴说，不管在武汉市内还是市外，公司的知名度和美誉度都有了显著提升。半年来，智慧商圈平台里上线商场和用户数量都翻了两三倍，签约商场突破150家。
&&&&在收获荣誉的同时，龚义涛说，作为“城市合伙人”还应承担帮助城市发展的责任和义务。“政府把对人才的重视提到了一个前所未有的高度，我们要思考，你能为城市做什么？”为了促进武汉智慧商圈的发展，龚义涛向相关部门提交了详细的策划方案。根据这个方案，未来，武汉人逛商场，找车位、提前排队、优惠打折信息不仅可以一站式搞定，哪家商场的店铺评价如何、有没有爆款也能快速了解。根据顾客的逛街习惯，智慧商圈平台还能给出周末安排建议。&&&&龚义涛眼中的武汉，商业底蕴深厚、人才储备充足、创业成本较低，是成就事业的理想之地。“城市合伙人”计划的实施，更让他看到了这座城市支持创新创业的诚意，他决定扎根武汉，实现梦想。龚义涛希望，以后会有更多商家加入智慧商圈平台，让武汉人逛街更便利，享受更多优惠。
(原标题：图文：“城市合伙人”演绎创业新传奇)
本文来源：荆楚网-湖北日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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全国城市合伙人火热报名中，名额稀缺，感兴趣的朋友抓紧时间加入啦！
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公司负责平台线上线下推广，以及在全国开展租赁商招商工作，城市合伙人配合线下推广，业务开展
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城市合伙人加盟条件
TOP1在办公、工业、工程机械等设备租赁行业具有一定资源的公司、个人
TOP2或具有软件销售、平台推广经验和渠道的公司、个人
TOP3或具有较强商务推广能力的公司、个人，且想进入租赁行业
TOP4欢迎具有维修、中介经验的公司、个人加入
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TOP6每个城市合伙人必须申请所在城市
城市合伙人的收益
城市合伙人将与人人租机平台全面分享办公设备、工程机械、工业设备等所有领域租赁收益，多元化收益来源，长期获益。成为合伙人后，开放管理后台，可以清晰看到各行业进驻的租赁商，各项收入分成 。
享受5年收益，到期优先续约，收益达不到加盟费，免费自动续约1年。合伙人终身免费使用好易租系统。
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为什么要加入人人租机
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人人租机城市合伙人多元化收入来源，赚钱方式多样化，获得租金分成、交易佣金分成、耗材采购销售提成、软件销售代理收入、广告分成等。
合伙人获得收益取决于未来平台的发展情况，以及合伙人参与度，任何一项分成都可以给合伙人带来可观收入，例如，平台中介租赁完成一单，佣金500元，一个城市每月按100单测算，5万元佣金，合伙人每月分成5000元；净水机，租一台，合伙人分成150元每年，累积加上续租，收入滚雪球，越滚越大。还有工程机械行业，舞台设备、机器人，撮合一单交易，合伙人收入都是上千元佣金分成。
真实案例：山西某矿业，委托平台租4台480挖掘机，2台1200大型挖掘机，租期一年，平均每台月租金15万，月总租金75万，平台5%佣金，3.75万，平台一年收取佣金45万。
合伙人要做什么
平台起到主导作用，合伙人在当地城市起到支点作用，配合平台在当地城市招商工作，协助平台完成撮合当地租户和租赁商达成交易，配合平台在当地线下推广活动等。
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对城市合伙人什么样的称呼以提高公司形象
城市合伙人，可以作为城市运营经理，下面可以发展城市经理，名片由平台提供。
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目前已经进驻的租赁商是否算入合伙人收益范畴？
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合伙人如何参与管理或查看运营数据
成为合伙人后，平台为每一个城市合伙人开通城市运营管理中心，合伙人可以动态监控运营数据，后期平台为合伙人开发移动管理APP，及时查看平台推送的信息。
公司地址：广东省广州市天河区天河北路705号D座702室
客服电话：400-
微信官方平台
人人租机APP
报名需填写下表，或将相关信息发送至邮箱：，或发送微信号：napoking
请选择您所在的城市合伙人制度能否成为主流
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合伙人制度能否成为主流
　　阿里和万科两家乎没有交集的公司，但巧合的是均实行了合伙人制度。
　　文|本刊记者 何正祥
　　当今年的的“双十一”，阿里刷新了全球网上零售纪录时，当天中国另一传统商业巨头万科也传来新闻，“金牌”董秘、万科高级副总裁肖莉辞职。万科取得的商业成就曾令世人羡慕，但肖莉已是公司近年来第六位出走的副总裁级别高管。
　　阿里巴巴和万科，前者代表互联网新型产业，后者代表地产传统产业，两者似乎没有交集，但巧合的是两家高度市场化的企业均实行了合伙人制度。
　　阿里巴巴 创始人到合伙人
　　合伙人制普遍运用于投行，华尔街上的美林、高盛、摩根士丹利均发源于合伙制。这主要基于投行业务以项目制为主，实行扁平化管理，且是以人为本的智力密集型行业。近年来我国迅速崛起的互联网企业，基于创新的基因，纷纷吸收使用了合伙人制，其中最有特点的就是阿里巴巴。
　　2009年9月，在阿里集团成立十周年之际，创立公司的“18罗汉”辞去创始人身份，正式开始尝试合伙人制度。根据规则，马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴或关联公司时，即从合伙人中“退休”。
　　从阿里上市时披露的合伙人构成看，创始人和公司一同成长起来的管理人员以及从外部引进的专业管理人才大致是2U4U4的比例。其中18名创始人中，马云、蔡崇信和彭蕾等7人进入了合伙人团队；而在2004年前进入公司，由公司自我培养出来的合伙人共有包括现任CEO陆兆禧在内的12位；此外还有COO张勇、CFO武卫、CTO王坚等11名合伙人是在2004年后进入公司，系从社会引进而来的高层次管理人员，涉及财务、法务和技术等各个专业领域。
　　合伙人目前总数是30人，合伙人委员会由马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾和曾鸣5人组成，负责提名合伙人、管理合伙人福利等事宜。阿里合伙人每年遴选一次，需75%的现任合伙人投票通过。
　　“阿里合伙人制度一个重要的创新是，合伙人位于董事会之上，由合伙人提名多数董事，而不是按照持有股份比例分配董事提名权，这样即使极端情况合伙人拥有股权为零，仍能控制董事会，从而拥有公司的运营决策权。”长期关注公司治理的清华大学经济管理学院教授宁向东对《英才》记者表示。
　　阿里董事局主席马云在上市后也表示，“阿里巴巴对中国商业最大的贡献，其实不是天猫和淘宝，而是我们独创的阿里巴巴合伙人制，这能传承阿里使命文化，保持创新不断。如果这个制度再经过5年、10年的尝试好了以后，它会成为中国商界对世界商业的贡献。”
　　阿里的合伙人制度是集体决策制，遵循合伙人“一人一票”原则，马云也仅拥有一票，避免了权力高度集中于一人。这相对于其他使用双重股权结构在美上市的科技公司似乎更加民主。如facebook依靠双层股权结构以及投票权协议，创始人扎克伯格凭借28%的股权，掌握58.9%的投票权，扎克伯格可以任命一位继承人在其过世之后继续控制这家公司；百度李彦宏持有16%的股份，投票权则达到52%；京东刘强东持股23.1%，甚至拥有高达83.7%的投票权。
　　“阿里合伙人制度使得公司决策权能够始终控制在创始人和管理层手上，这让处在快速发展期的企业能够不受短期利益影响，始终按照长期战略稳定经营；对于目前的阿里来说利大于弊，但长期看仍存在不确定因素。”宁向东对《英才》记者表示。
　　在集体诉讼文化盛行的美国资本市场， 阿里上市后面对成千上万的公众投资者和身经百战的机构投资者，这些投资者对公司治理价值导向，对阿里以及合伙人制度意味着什么？或仍需要做系统专业的评估。
　　万科 合伙or员工持股
　　万科是中国发展市场经济以来，最成功的企业之一。在万科的治理平台上，董事会与管理层之间是“委托与代理”的关系，战略决策和具体执行彻底分离。
　　万科的职业经理人制度让数量庞大的中层管理者都成为权力的分享者，也让万科的“缔造者”王石1999年初便辞去总经理职务，把主要精力集中在行业发展与企业战略的研究上。万科也在此后迅速从区域开发商发展到全球最大的住宅地产商。
　　2014年，万科成立的第30个年头，地产行业棋至中局，从“”迈向“”。万科创始高管纷纷离职引发的行业思考正在不断发酵。
　　万科总裁郁亮曾这样表述职业经理人的弊端，“职业经理人可以共创、共享但没有共担。简单地说，就是可以创业、干事、共富贵，可一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人难以依靠。”而要让职业经理人把公司当家，拥有主人翁意识，借鉴合伙人制成了顺理成章的事，即让员工成为股东。
　　为激发员工的事业热情，2014年5月万科发布公告称：公司共有1320位员工自愿成为首批事业合伙人；另外建立跟投制度，即对于今后所有新项目，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。
　　“过去整个地产行业处于高速发展期，虽然大部分地产企业在管理体系上比较粗放，但只要能拿到地和钱，企业利润基本就能保证；但如今随着房地产回归正常增长，企业要实现盈利就需要精细化管理和专业的判断，人才重要性更加凸显，万科推出事业合伙人和跟投制度的出发点之一就是将公司利益与核心员工利益绑定。”宁向东对《英才》记者表示。
　　万科虽然推出了合伙人制度，但其依然是股份制公司，由股东选举董事会，其合伙人机制类似于员工持股，通过事业合伙人的名义集合内部员工资金增持股权，以此增加在董事会的话语权。因此除非万科的管理层能获得绝对控股，否则无法保证在董事会拥有绝对话语权。而且由于房地产高速增长期已过，资本市场很难像以往那样给予房地产公司高估值，持股的普通员工面临着有限收益与不小风险的局面。
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