内蒙古保险公司中国最大的保险公司团队长是？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-24 01:15 标签： 全球最大的保险公司
保险公司队名队呼
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问：保险公司增员团队的队名和队呼？
答：这个还要问，你要打造什么样的团队，你的愿景、目标、文化，自己想，然后和你的成员沟通。&br /&问：做保险带团队的队名和队呼用什么好?
答：随便用用吧、随时面临解散的队伍叫什么都一样&br /&问：保险营销队名队呼
答：特攻！ 希望能解决您的问题。&br /&
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佛山平安人寿的网友 ：一般意外险保费比较低，保额高，意外伤害医疗，一般是一百元以上，保额以下全额赔付的，住院医疗报销一般是社保内用药百分之八十报，有社保就全额报销。自费药不报。天津民生保险的网友 ：你好...
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2008年，昆明某饲料公司就仓库内的饲料等物品向渤海财产保险股份有限公司云南分公司投保，2009年6月，因降雨这批物品被淹，受潮受损无法使用。对此，保险公司表示，只有“暴雨”才赔偿，而当天昆明关上地区的降雨量...
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对冲基金Lansdowne Partners在2月13日对英国最大的保险公司英杰华集团Aviva Plc建立了0.34%的空仓。该股(AV.L)在3月5日每股从285.00便士暴跌到了189.90便士。 尽管当天并没有任何机构披露对英华杰建立空头头寸，但该...
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日，光大永明人寿保险有限公司四川分公司获得监管开业批复，正式入驻巴蜀大地。至此，光大永明人寿已拥有12家分公司，56家三四级机构，预计在2012年基本完成全国布局。 光大永明人寿四川分公司力争用三年...
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对话金牌顾问丨刘影：做内蒙古保险市场的旗帜
　　和讯保险消息 4月16日-18日，华夏保险营销渠道2016年度暨2017上半年度凤凰高峰会在厦门翔鹭国际大酒店举办，来自23家分公司1300余名营销精英齐聚一堂共享盛会。会后，和讯网采访了华夏保险内蒙古呼和浩特本级总监刘影。刘影表示，保险作为一个刚进入中国市场的朝阳企业，是一辈子要从事的行业，应该有不一样的人去做，需要有耐心和恒心。
华夏保险内蒙古呼和浩特本级总监刘影
&&& 以下为刘影采访实录：
　　和讯网：放弃曾经不错的创业保险行业的原因？
　　刘影：2013年我的师傅，保监行业的一个比较资深的老总，找到我，当时他是在华夏人寿，做了分公司的一把手。他找到我，跟我谈保险的新形势，有一个非常好的创业平台。当时我也觉得保险一定是未来十年到二十年的朝阳行业。
　　我想在这样一个朝阳行业里面去创业，又是零成本、零投入，然后又是稳赚不赔的生意，又代表了年轻人，因为它也是朝阳行业嘛，又给我们年轻人带来朝阳的感觉，叫绿色保险。我就跟着我的师傅，在这样一个契机下加盟到保险行业。
　　和讯网：创业注定艰辛，对女性而言尤甚。创业初期经历了怎样的过程？
　　刘影：刚开始一定是环境比较恶劣，我刚来华夏的时候只给了我十几平方的小库房，那就是我的办公场所，也是我的发家之地，现在每每回想起来，最珍贵、最好的回忆都在那里，因为是创业初期。
　　在这样十几平方米的库房里面，如果白天不打灯什么都看不到。在这样一个库房里面，我把它布置成我的职场，然后开始去招聘每一个人。
　　初期压力还是蛮大的。因为第一我是外行，没有干过保险，纯粹是白板出身。第二，没搞过营销。可能唯一对我来讲优势最大的就是我学人力资源这一块，对人力资源六大模块还是比较熟悉的。利用我自己的优势去组建团队。
　　在组建团队初期的时候，真的是非常非常难。我也经历过好多次今天五个人、明天一个人的状态，但是我相信一个行业几乎来临的时候，可能90%的人不是赞同的时候，可能我们就有机会。我这个人性格也是这样，坚持往下走。所以，也成功地在40天之内组建了30个人的团队。
　　大家可能都非常清楚，很多人对保险行业的认知还是停留在这种大妈、大姐或者说停留在那种不被认可的状态上，觉得保险永远是骗人的那种感受。但是通过我来到保险公司去考察以后，考察完这个行业以后，我发现保险是一个大爱的行业，是一个能帮助很多人、帮助我们身边每一位客户的行业。
　　所以，如果想改变一个行业，我就想我一定要做不一样的保险人。如何做不一样呢？我想每一个行业进到中国市场上，尤其保险，进到中国市场时间不是很长，也有一个高速发展期。我接受它的时候，正好是朝阳企业，这时候就应该有不一样的人去做保险。
　　所以我当时就想，我一定要建一个高信仰、高素质、高回报的一支团队，不一样的人去改变这个时代。所以我给它起名叫“旗帜”，我一定要在内蒙古市场上做一面旗帜，新形势下保险行业的一个旗帜，所以我就起名叫旗帜。我也没想到通过几年的发展，我们现在不仅仅是内蒙，我们已经走向中国了。
　　我在选才的时候，我想既然做旗帜，凡事都是人做出来的，有好的人，当然就能做出好的事情，能做出大的事情。所以，我在选才方面要求非常严格。
　　第一，我在学历上有一个明确的规定，大专以上学历才能进到我们团队。第二，我们在年龄段上有一个要求。因为既然创业性团队，他就一定要代表年轻，有创业精神。所以，我们选择年龄段在25岁到40岁之间，这个样子。第三，我们会选人品，各个方面的资源一定要非常高效的。
　　所以，我们团队大部分集中两种人，一个是企业的中高层管理干部。一个是传统行业的生意老板。我们现在整个团队的平均年龄只有33岁，大专以上学历占到93%以上，我们有硕士，有海外留学生。整体团队目前是这样一个状态。
　　和讯网：增员和提效对团队业绩有着深刻的影响，请分享您在此方面的管理经验。
　　刘影：我提倡的就是左手抓规模，右手抓市场。规模指的是什么呢？衡量一家公司的大与小，一定指的是人力，这家公司有多少职工、多少员工。这是一个硬指标。第二块就是市场。市场指的就是绩效，有好的人的时候，绩效和市场自然就是我们的。所以，我一直在做发展人这一块，做组织发展。
　　在增员上，除了选才以外，更多的是我们去聚集志同道合的人，愿意跟我们去创业。我一方面做品牌影响力，做我们的大市场宣传，我们这个旗帜团队未来要做到一个什么样的程度，做到什么样的一家企业。我们通过这个来去吸引很多人加盟到团队。
　　第二块，做保费这一块，其实通过数据也可以看出来，每一个阶段我们都有阶段性目标来倒推的。所以，我们针对2018年的第一个目标，一个亿的目标，我们应该是提前一年，2017年就会把它完成掉。整体是这样。
　　和讯网：如何看待互联网对保险行业带来的改变和影响？
　　刘影：互联网时代已经是不可忽视的一个时代了，而且它的高速发展已经是必然的。我认为互联网高速发展的时代，对于我的团队来讲是非常非常恰到好处的。
　　因为第一，我觉得互联网经济时代正好是属于我团队所追求的时代，也是比较对应的一个时代，因为我的团队它的专业素养、专业素质都很高。而且我们团队大部分都是80后，80后会在规划这个时间上会规划得非常好，现在80后的时间也都比较紧张。通过互联网经济这样的一个运作，可以让我们省去很多时间成本，包括一些接待成本，对话成本。
　　很多东西我们在互联网上就可以完成，给客户介绍产品，给他去展示我们的计划书，包括去给他规划未来，在两个人没有见面的情况下在互联网上都可以完成。
　　包括一些终端的服务，线上约体检，或者是给他找一些绿色的服务通道，我们在互联网上全部都能完成。对客户来讲是非常好的，对我们来讲又省了很多时间成本、很多投入上的成本，这对我们来讲是非常非常好的。
　　我们唯一要挑战的就是，我们如何去提升我们的技术、专业技能，包括我们的服务。如果我们这三点都结合在互联网上，客户感受到的其实没有见到人，他感受到的依然是这种温暖。所以，我觉得互联网经济对我们大家是非常非常好的平台。
　　和讯网：结合您在保险行业的成长历程，为奋斗在保险一线的营销员送上您的建议。
　　刘影：保险是一辈子要从事的行业，也是值得我们一辈子去追随的，大家一定要有耐心，这个行业缺的是恒心。我们做团队的过程当中都是一点一滴来的，并不是说第一个五年规划我想想，到第五个年头就能够实现的，不是这样的，是我们一天一天一点一点地积累。
　　像我们团队，2013年的时候刚刚起步就是六十几个人，在2014年的时候我们变成了200多人。在2015年的时候，我们就变成400多人。到2016年的时候就600多人，到今年我们就突破1000人。
　　一点一点、一滴一滴地把基础做好了，你才能倍增长。这就是马云说的倍增原理。基础如果地基没打好你就想跑，这也是不太可能的。所以，我建议，也给所有从业者一个理念，持续是特别好的。
　　第二，在保费上，在绩效上，也不要太过于苛求。当你去建立一支团队或者是把客户的影响力做出来，把你自己的服务和自己的品质做出来的时候，客户如同我们的组织架构是一样的，客户也是可以倍增的。
　　你一个好，他会介绍两个、三个、四个、五个，客户是越开拓越多的，而不是越开拓越少，而这个是过程。不可能一上来很多客户就认可你、支持你，你什么都没做呀？所以，在这个过程当中你一定要去忍得住寂寞，去认真地做好自己。
　　第三块，从我们从业者来讲，这个行业需要我们每一个人去尊重。我们只有尊重自己了，尊重这个行业了，我们才能够整体全部都有收获。
　　所以，我希望保险行业是一个爱与责任的行业，希望我们每一个人作为保险的营销员，我们要带着责任和使命去出发，带着“我的眼睛里面只有你”这样一个心态去出发，我相信我们的市场，包括老百姓、每位客户都会觉得特别特别安全，而且身边有我们这样的人感到骄傲。
　　第四块，我们要不断地提升自己的技能和专业，带给身边的人更多的是专业和很细致、很细微的服务，这样我们整个行业都会发生变化。所以，做保险人人有责吧，从我做起。
（责任编辑：李艳霞 HF079）
和讯网今天刊登了《对话金牌顾问丨刘影：做内蒙古保险市场的旗帜》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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