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this.p={ currentPage:1,pageNewMode:true,isgooglead3:false,ishotrecompost:false,visitorId:0, first:'',tag:'营销策划公司',recommType:'new',recommenderRole:0,offset:20,type:0,isUserEditor:0,};百事可乐和可口可乐每年的广告大战都是值得关注的事情。现在，随着上海智狼、叶茂中等一批农产品营销策划出现，很多农产品企业，也开始在市场营销上下功夫，希望能实现业绩的新突破。也是，互联网时代，谁掌握了真正的营销技巧，谁就能够在市场竞争中占得先机。
营销意识的建立还只是第一步，正儿八经的营销策划方案的制定和执行才是关键环节。我国的农产品行业，在营销方面没有什么经验，能从以前的集贸市场上还有一些农产品超市中走出来，开始想打扮自己，摆脱以前的土气形象已经实属不易了。农产品营销策划公司就是打造品牌的时尚操手，一些没有底气，不知道该从哪里着手的企业，不妨借助他们作为外脑机构，帮助自己转型。
说道转型的问题，很多企业可能还很犹豫，毕竟这不是说转就能转的。这里面要花费的资本，承担的风险都是不容小视的。可是，不转型又不行，就像一个要过河的人，眼见着后边的狼已经追上来了，还不敢下水。你可能会说，不会游泳，真的下水了，不还是死路一条吗？十大农产品营销策划公司上海智狼营销的创始人龚勇军是这样说的，转型怕死，不转也是死，何不放手一搏呢？
的确，做生意的，哪有可能不承担风险呢？市场上的风险是很多，但机遇也不少。“互联网+”就是大好机遇。你连下水都没有呢，怎么知道水的深浅呢？退一万步说，你不会游泳，有会的人啊。术业有专攻，找一些农产品营销策划公司出谋划策不也是一个办法吗。企业要想做大做强，就要有不怕风险的勇气和懂得规避风险的睿智，还要懂得借力，懂得果敢的抓住机遇。农产品行业的转型问题也是如此。
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留言内容：一个坚持做了7年的互联网营销推广的公司，未来会如何？ - 简书
一个坚持做了7年的互联网营销推广的公司，未来会如何？
2017年开始了，春节过完了，元宵节也过完了，我们又开始了一年的忙碌。由于去年潇洒的辞职了，现在的我开始马不停蹄的找工作，投简历，去面试。就这样眼看着三月来了，我却依然没找到合适的工作，当然还是要继续下去。今天，三月的第一天，我像往常一样饭后开始在招聘网站投投简历，顺便看些行业内的资讯文章。突然，电脑右下角有QQ头像闪动（虽然我平时都是隐身状态，但是熟悉的好朋友还是知道我是在线的），点开看到是前前前公司的同事，也是相识多年的好朋友，好姐姐。先是一阵寒暄，再接着聊各自的生活，最后开始聊起我的前前前公司，一个坚持做了7年多的互联网公司，现在毫无起色，而老板们好像还要一直坚持做下去。想当初这家公司是我大学将要毕业时去的第一个公司，还记得当时面试时发现办公地点离我住的地方很近，就暗暗在心里对自己说一定要面试成功进入这家公司。果然，面试成功了，我顺利的开始了实习，然后转正等，一待就是三年多，算是见证了这个公司起起伏伏。刚开始入职时的我，对互联网行业很陌生，只知道完成领导交代的任务，努力做好分内的事，没任务派发时，就自己学习一些工作技能，提高自己的能力。或许是因为自己的努力，被领导看在眼里，很快实习期就结束开始了转正。公司的创始人是最开始是创立某某知名网站（那时期的，我也没见过，听同事说的）的，很年轻的时候便赚到了人生的第一桶金，然后开始创业。当时公司有一款营销工具，几个技术大牛写的，其中有一位是来自江民杀毒（可能95后的不知道，跟现在的360类似，那个年代比较火的杀毒软件）的，据说是国内第一批程序员的大叔；还有一位幼时被称为小神童，会多种开发语言的技术达人（性格开朗活跃，不像程序猿的程序猿）；还有一位很像现在大家所说程序猿特点的技术宅男，不善言辞，喜欢钻研代码，对BUG深恶痛绝，当我们提出BUG，立即灭之。还有几位程序猿，忘记他们的特点，不过还是记得样貌，就不一一叙说了。总之，在当时，我觉得自己很荣幸啊，刚毕业就能见到这么牛B的技术大神，内心很是开心，每天都是哥，姐的叫着（虽然我不太喜欢这样叫人，但是觉得尊敬还是有必须要的）。下面说说这款营销工具，这款营销工具当时立志是要帮中小企业做推广的，而且还是免费的。这款营销工具集成在一个IM即时通讯（也是自主研发的），公司旗下还有几个行业资讯网站，这就是当时的产品状况。当时我并不明白，互联网的变现模式都有哪些，更搞不清楚公司的发展模式是什么样。起初给我的任务就是收集所有的信息发布平台（包含资讯类，论坛类等），起初我觉得工作很枯燥很没意思很low（本来想着能大展拳脚，却这些琐事，这可能是很多刚毕业的同学都会困惑的地方），就问了下相关负责人做这些的目的是什么。他给我解释说，其实你现在做的工作很重要的，我们把中小企业的信息发到这些平台上，这样不就增加了信息的曝光率，同时也增加了百度的搜索量啊，这样长此以往，企业的信息在百度的搜索排名不就靠前了嘛，推广就这样做成了，慢慢的我们就可以发展收费用户，这样公司的盈利不就开始了。我觉得说的很有道理，很不错。慢慢的公司确实做得越来越好，推广的效果也越来越明显，公司的人数也越来越多。好景不长，问题也接踵而至了，百度搜索引擎的算法在不停更改，导致公司旗下的自建站，开始被K掉，要么收录量减少。各个信息发布平台的发布流程也相继有变化，导致信息发布量开始减少，做为维护这些网站的我，越来越觉得力不从心，无计可施。有些小改的平台，只要配合他们调整即可，可是有些直接变换了规则的网站，甚至论坛，让你灌水都灌不进去。就这样，推广越来又不好做，即时通讯工具也像是个鸡肋一样，用的人并不是很多，那时候大家已经开始习惯用QQ了，即时MSN还在中国。陆陆续续的公司人数开始减少，当时他们一起创业的技术合伙人也有开始离职的，懵懂的我，还全然不知公司这些微妙的情况变化。现在回想起来，互联网发展太快，更新换代的速度太快，如果总是被动的依靠别人，当别人把规则一变，若你跟随不上，只能是开始走下坡路。后来公司开始换地方，也来了新的领导，当然新的革命也开始了。最早的暴力发布的方式，被新的领导所不认同，开始想出合作+自建站的方式，然后就有了商务合作的部门，开始跟这些网站进行合作，可是合作的成本太高，不仅仅是金钱的，还有相关的附加条件。不过为了提高用户的推广效果，公司还是坚持合作了一些网站，同时也招了一些专做SEO,SEM的同事。不过即使是这样，好像也并没有完全拯救起公司，也还是没有什么起色。接着迎来了微博时代，那个时候市面上各种微博平台，比如一直号称国内最早的微博平台：饭否（现在应该是销声匿迹了，不知在否），网易微博，腾讯微博，新浪微博，等一些我也忘记名字的微博平台。当时，公司也决定做微博，于是乎就研发了一个XXX企业分类微博，专注用于中小企业发布自己的信息，同时也自动同步企业在营销工具上发布的推广信息。这个微博上线一年多，没有意外的就这么死掉了。经过争斗抉择，现在广为人知的也就只有新浪微博了。老板们还是不甘心，于是乎又来了一位新的CEO,新CEO带来了一些合作资源，公司情况有了一些微小的好转。不久微信来了，于是乎我们开始做微店，微网站，公众号，微商城，微看房等等跟微信有关的产品（在当时，公司是市面上最早开始做公众号系列开发的）。或许是小公司的人力，财力等有限，起初打开了火爆的市场，但是最终没能在这个市场里分得一杯羹且坚持做到最后，免费开源的平台越来越多，微信的公众号的开放力度越来越大，市场也被做烂了，渐渐丧失了优势。当时满心以为，公司终于再次起来了，坚持的创业路，应该是见月明了。就这样火爆了一段时间后，消亡了。就这样一次次的起起落落，如果说刚开始完全不懂互联网的我，坚持是因为需要一份工作，后来的坚持却是因为公司的文化，领导，发展，毕竟那时候二十出头的我还是觉得自己年轻，可以搏上一搏，后来内心也开始打鼓，这样的坚持是否还有用，毕竟能力有限，是不是出去看看别的机会。终于，在13年的国庆节期间，当时还休假的我，接到一个前领导的电话说有个项目，觉得挺好，需要用人，钱肯定比以前高，问是否愿意加入。经过反复考虑之后，我辞职了。不过还是经常会跟以前的同事聊天，每次不免会提到公司的发展的状况，她们都会说还和以前一样，没什么大的起色，只是产品形态变了，不过还是感觉好像看不到未来。不过老板们，好像也没有停止的意思，还是在坚持着，我问这几年公司赚钱了吗？她说应该是没有的，收支平衡估计。我工作快满七年了，这个公司也存在了七年多了，但是现在没盈利，或许有人会说这样的公司不是个例，比如京东之前也是一直亏钱的，但是京东上市了，旗下衍生了很多生态链，刘强东的身价越来越高了。现实的情况况其实也是这样，刚开始的互联网公司都是烧钱的，几乎没有盈利，烧着烧着，有些商业模式不可行的，做不下去的就开始关门了。据说创业公司99%的都会挂掉，能成功的更是微乎其微。由衷的感慨，能坚持这么多年，还没关门，即时没实现盈利，也确实是不容易。真心祝好！！！不知道还有多少人，毕业后进入的第一家公司，时隔七年还在呢？
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