开餐饮店,对物业有什么业主要求物业财务公开?

大家都在搜:
扫描二维码安装搜房网房天下APP
手机浏览器访问搜房网房天下
> > 问题详情
餐饮业态对物业有哪些要求及解决方法
浏览次数:0
在上海嘉定去“装修快车网”看看吧
不知道下面这条知识能否帮助到您
近几年来,物业公司和小区业主之间的纠纷成为诸多媒体报道的热点,很多业主和物业公司都采用了许多极端方式解决问题,但这只能使得他们之间的矛盾更加尖锐。恼人的物业费,成了点燃业主和物业公司之间纷争的火药桶。那么到底什么是物业费,物业费的收费标准又是什么呢?下面小编就为您解读物业费的概念和标准。
你本人可以到中介放盘会更加快租掉
我的DAYZ独立版进去以后准心是个点 而且不能开门
不管按F 还是鼠标中间 还是啥 求大神解决
比较可以的哈
我是家装设计师!希望可以帮到你!黄工“QQ
因为中国经济发展太快拉。
均价6800左右。能贷款。封顶了都快。
楼顶打孔肯定漏水的了。。。封堵没处理好。未进行养护?
10万到20万
手机动态登录
请输入用户名/邮箱/手机号码!
请输入密码!
没有搜房通行证,
ask:8,asku:4,askr:76,askz:24,askd:54,RedisW:0askR:1,askD:169 mz:nohit,askU:0,askT:0askA:171
Copyright &
北京拓世宏业科技发展有限公司
Beijing Tuo Shi Hong Ye Science&Technology Development Co.,Ltd 版权所有
客服电话: 400-850-8888 违法信息举报邮箱:关键词:百货店 精品超市 物业要求 中式餐饮 西式餐饮
热门干货推荐
干货悦读导航
项目类型 &浅谈营地物业餐饮服务的几点思考_物业管理资讯_蜂巢物业网
浅谈营地物业餐饮服务的几点思考
导读:评价营地项目满意度的标准,餐饮服务的质量起了决定性作用。五兴公司营地物业能否得到业主广泛认可,餐饮服务能否树立自己亮点,提升业主满意度,其核心服务内容在于有效地提升公司营地物业整体餐饮服务体系打造和餐饮管理水平。
  营地电站项目是公司成立之初市场化投标的项目。通过十余年的发展,公司不断壮大,营地物业也在不断的成长和进步,市场份额持续增长。面对目前的发展态势,董事长提出了特色餐饮服务体系、标准化建设、人才梯队培养三大目标。营地项目要有实质性进展和突破,特色餐饮体系的打造成为首要思考解决的问题。
  评价营地项目满意度的标准,餐饮服务的质量起了决定性作用。五兴公司营地物业能否得到业主广泛认可,餐饮服务能否树立自己亮点,提升业主满意度,其核心服务内容在于有效地提升公司营地物业整体餐饮服务体系打造和餐饮管理水平。
  一、营地餐饮服务面临的问题
  1、差异性决定更高要求。
  目前公司营地物业餐饮服务所处地理环境与客户群体与社会餐饮的有一定的共同特征,但又存在着许多不同的地方。社会餐饮的顾客是在不断地更替和变动,由于业主电站大多处于交通不便的偏远山区,需求的不断提高要求餐饮服务的品质不断提高。这样就对我们的餐饮服务系统化管理能力和菜品创新提出了更高的要求,拿什么方法来提高,谁来推广,谁来落实,谁来检验?
  2、营地物业各级管理人员缺乏专业的餐厨管理知识和技巧。
  现阶段,营地物业管理团队缺乏餐饮管理经验和管理技巧,缺乏系统培训体系和办法。管理团队对餐饮管理工作的重视程度不够,参与度低,缺乏对餐厨队伍的专业知识,主动学习餐饮管理知识的不足,都能认识到餐饮服务的重要性,但是缺少提高餐饮服务质量的知识和办法。
  3、招聘渠道急需拓展。
  由于厨师行业的特殊性,营地事业部厨餐部厨师招聘渠道单一,加之社会上厨师对三州的认知程度和行业内的规则导致厨师队伍招聘困难,处于仅能满足现有项目需求的状况。当现有项目厨师离职或新中标项目需要进场时,往往就会面临餐厨人员不足的状态,厨师队伍的招聘不能够满足营地业主不断提升的餐饮服务需求与厨师队伍稳定技能提升的要求。
  二、对公司营地餐饮服务工作的几点思考:
  1、高瞻远瞩,顶层设计要起点高。
  在&从公司层面考虑去建立餐厨部&的方针下,如何发挥餐厨部的职能发挥和定位是第一步要解决的:餐厨部与项目经理共同对餐饮服务工作负责,负责公司餐厨体系搭建、餐厨标准化制定与贯标、餐饮管控指标制定、厨师招聘、厨师长培训与选拔、餐饮服务考核、新菜品技术研发及推广等职能。
  2、因地制宜,打造厨餐系统管理。
  我们在打造公司厨餐系统管理的基础上要结合各个区域、分析业主需求,因地制宜开展餐饮管理工作,也要提炼和总结推广我们的被业主接受的餐饮服务文化的特色和亮点。结合川内川外各地特色饮食,引入营地饮食菜单中,令业主感受新意、感受变化。
  3、全员参与,集思广益满足业主需求。
  在建立厨餐体系打造的过程中,一定要充分和业主沟通、调研,要让项目经理、厨师团队、广大业主参与其中,参考和借鉴同行的经验。按照项目部所处区域,分季节推出符合业主需求的菜系,并推广和落实到各项目厨师团队。
  4、重视反馈,开发多种信息渠道。
  持续改进和沟通,厨餐部采取不定时驻点项目对餐厨质量提升,菜品研发推广等进行指导和落地。通过在厨餐部统一建立业主互动与交流平台(利用现有的业主沟通群、微信沟通群)和定时到业主方现场及总部办公区进行回访及征求意见等方式,不断收集员工信息,不断调整品种、口味、食材、工艺和制作手法,充分满足业主需要。
  5、建立机制,激励厨师团队。
  迅速建立公司厨师队伍的餐饮技能提高和系统化培训的机制,建立项目间厨师交流机制,厨师技能学习提高机制,新的厨餐部主要功能要定位在如何提高餐饮服务质量和业主满意度、如何培养忠诚于公司的厨餐队伍打造、如何激励厨餐菜品研发和创新上。
  营地物业餐饮服务工作水平的高低决定了业主对物业服务的肯定程度,也是决定营地物业成败的大事。只有建立系统的餐饮管理系统,调动广大厨师与项目经理服务技能,才能真正实现公司&您建一个站,我兴一个家&的服务宗旨。只有把我们所服务的电站广大业主当作家人的心态来服务,不断变革和创新餐饮服务理念,才能够真正的将公司营地物业餐饮服务工作做好。
原标题:浅谈营地物业餐饮服务的几点思考
责任编辑:admin
微信公众号
投稿指南邮箱:餐饮物业条件_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
餐饮物业条件
上传于|0|0|暂无简介
阅读已结束,如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档?
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 餐饮物业条件 的文章

 

随机推荐